中石化安全发展理念

化工集团公司(以下简称)是特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，是中国最大的石油产品和主要石化产品生产商和供给商，也是中国其次大原油生产商，在《财宝》2011年500强企业排名中位居第5位。安全生产具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多面广等行业特点，固有风险高，安全监管难度大。多年来，坚持以科学发展观为统领，以安全进展理念为指引，加强安全文化建设，形成了一系列符合安全进展规律、具有公司特色的安全文化理念，为开启“建设世界一流能源化工公司”的航程保驾护航。坚持安全进展理念实施安全进展战略坚持“安全是企业永恒的主题，安全是企业永久的责任”，明确提出“安”“树立为生命安全和家庭幸福而工作的安全文化”，引领公司安全进展。坚持“一切事故都是可以避开的”信念，以构建本质安全型企业为目标，着力建设世界一流HSE文化，努力制造世界一流HSE业绩。加强体制机制建设通过建立健全安全治理机构，形成了“集团统一领导、职能部门监管、企业全面负责、员工遵章守纪”安全生产工作格局。不断建立健全“科学化、程序化、标准化”的HSE体系治理运行机制，“职责明晰、分工负责、齐抓共管”的安全生产综合治理机制，“责、权、利”统一的安全生产鼓励约束机制，“按标提取、科学治理、合理使用”的安全生产投入机制。坚持HSE配套建设日常工作谋划推动和重点、难点问题争论解决机制。严格责任落实树立抓责任落实是安全监管工作主抓手的理念，不断完善安全生产责任制，实行层层签订安全生产责任书、实施全员安全承诺、加强安全绩效考核等措施，细化分解安全责任，层层传递安全压力。全面推行领导干部带班制度、领导下基层安全督查制度和关键装置、要害部位领导安全承包制度，强化领导安全生产责任。坚持“四不放过”原则，严格事故治理，严峻责任追究。坚持以人为本理念加强员工安全培训通过制定员工安全培训教育制度，落实培训教育工作，不断提升员工安全素养。总部层面，重点开展企业处(科)长岗位任职资格培训和企业高级治理人员培训，形成高层安全治理专职人员“群体成长”的良性机制;企业层面，对各单位主要主题活动、岗位练兵、技术比武、“师带徒”等方式，开展日常安全教育、岗位安全培训和应急演练，全面提高自我防护和应急处置的力量。开展安全教育活动为进一步增加全员安全意识，持续提升安全进展水平，2009年至2011年，连续3年组织开展了“我要安全”主题活动。企业开展了“我要安全”大争论、全员重温安全承诺、争当“安全卫士”等一系列安全文化活动，有效促进了员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。各企业将开展主题活动与企业生产经营和当前安全生产重点有机结合起来，标本兼治，留意实效，保障了安全生产。与活动前相比，企业上报事故和死亡人数分别下降38.9%53.3%，活动效果格外明显。加强行为安全治理担忧全行为是导致事故的最重要的缘由，大力加强行为安全治理，不断改进员工行为。在制定工业用火、临时用电等施工作业票证审批制度、强化重点施工作业现场监管的根底上，公司公布了安全生产十大禁令，对影响安全生产的典型行为进展明令制止。组织实施安全行为观看，推行现场作业“七想七不干”(见链接)做法，引导员工养成作业前思考安全的习惯，做到了“我的安全我负责，他人的安全我有责，企业的安全我尽责”。坚持本质安全理念严格建设工程源头监管本着预防为主、关口前移的原则，制定实施了《建设工程劳动安全、职业卫生、抗震减灾“三同时”治理实施细则》，标准“三同时”监管程序、标准要求，落实建设单位、设计单位、施工监理单位及相关治理部门的“三同时”职责。近年来，在国家有关部门的指导下，顺当完成了“川气东送建设工程”“青岛大炼油工程”“”等一批重点工程的安全设施竣工验收。排查和整改隐患通过建立定期检查和日常检查、全面检查和专项检查、总部督查和企业自查相结合的安全检查机制，确保了安全生产方针政策、法规标准和保障措施层层落实和各类隐患的准时排查、整改。坚持一年一度的HSE大检查，由领导亲自部署发动、亲自带队检查、亲自总结讲评，抽调各有关方面专家，对所属企业进展全面检查。建立重大隐患治理长效机制不断完善以隐患排查、分析评估、登记建档、跟踪治理、应急治理为主的隐患排查治理闭环运行机制，对纳入重点治理的隐患工程实行定人、定资金、定措施、定时间的“四定”治理，对隐患治理完成状况进展后评估，并将隐患治理项20062011年，公司安排隐患治理专项资金107亿元，对海上油气设施隐患、井控装置隐患、液态烃球罐隐患等4000余项进展治理，全面改善了装备的本质安全水平。坚持风险预控理念标准海上安全治理通过树立“海上无小事”的理念，不断强化海上安全保障措施，保持了海上安全形势的总体平稳。建立了《海上石油作业安全治理规定》以及《滩海钻井安全规程》等24“十一五”期间共投入专项资金9.287加强油田井控安全治理成立了以总裁为组长的井控工作领导小组，形成了相互协作的井控安全监管格局。树立“大井控”理念，建立了集钻井、测录井、井下作业和油气开发井控于一体的“大井控”治理模式，配套出台了《石油与自然气井井控治理规定》和一系列井控安全技术标准，加强油气井勘探开发全过程的掌握和治理。强化关键装置重点部位的安全监管制定实施了《关键装置、重点部位安全治理规定》，实行技术措施、治理措施和监控措施，严防重特大事故发生，加强生产装置工艺安全治理。乐观开展危急化工工艺系统安全掌握技术争论和HAZOP分析，对工艺流程进展全流程剖析，确保重大风险有效受控。完善承包商监管HSE治理体系。坚持“谁主管、谁负责”“谁发包、谁负责”“谁引进、谁负责”“谁雇工、谁负责”的原则，严把承包商队伍准入关、过程监管关、用工治理关、资质复审关，认真落实对承包商的安全监管责任，不断健全完善承包商清理、清退和奖惩机制，不断提升承包商安全监管水平。坚持有备无患理念加强应急治理机制建设依据“统一领导、分级负责”的治理原则，实施区域联防制度，将所属企业划分为京津冀、山东、中原等9个联防区域，增加公司整体应急力量，乐观建设外部应急救援联动协调机制。牵头联合、中国海油成立3大石油化工公司应急救援联动协调小组，通过建立应急救援资源共享数据库以及联席会议、区域联防、应急资源调用及补偿等机制，实现3大石油石化公司的应急救援联动。增加应急预案体系建设为了给重特大大事应急处置供给行动指南，建立了总体预案和专项预案相统一、上级预案与下级预案相连接的应急预案体系。总部层面建立了《中国石化重特大大事应急预案》。定期组织开展井控、油罐区消防、海(水)上消防与溢油等大型演练活动，持续提高实战水平。充实消(气)防队伍和装备建设所属油田、炼化企业建有42支专职消(气)防队伍，其中有9支消防队被命名“国家危急化学品救援基地”，2支消防队被命名“国家油气田救援基地”。加强重点区域应急治理保障力量建设，建成了普光气田、元坝、西北地区3个区域性综合应急救援中心。加强海上应急力量建设。建立了集海上应急和消防救助、溢油回收处置于一体的专业化海上应急中心，形成了海、陆、空全方位的应急装备与应急反响格局。在2008年我国南方罕见的低温雨雪冰冻和汶川“512”特大地震灾难、神华集团“31”“716”事故救援中，及企业快速反响，有序组织抗灾自救，并乐观支援受灾地区抢险救灾，呈现了公司良好社会形象。坚持文化兴安理念推动安全文化建设近年来，通过推动安全文化建设工作，企业着力建设安全文化工程。成功油田依据“夯实根底、整体推动、持续深化、稳步提高”的原则，围绕观念文化、行为文化、制度文化和物态文化4个层次，有重点、有步骤地推动安全文化建设，为“百年成功、百年安康”的愿景目标保驾护航。华北石油局围绕“平安华北、幸福家园”的愿景目标和“从零开头、向零奋斗”的战略目标，提出了一系列安全文化治理理念。江苏油田提出“安全就是生命”“安全就是效益”“安全就是品牌”的价值理念，坚持“没有安全的进尺一米不要”“没有安全的进度一刻不抢”“没有安全的效益一分不拿”“没有安全的工程一个不争”，细心打造“平安油田、绿色油田、和谐油田”。镇海炼化着力培育以“安全从心动身”为核心的安全文化，全体员工坚持安全从“心”;坚持从“行”动身，确保掌握有效、保障有力;坚持从“”动身，在继承中创治理，不断提升企业本质安全水平。洛阳石化通过推行“安全联锁”规章制度，强化领导安全责任;通过开展安全宣誓、安全主题征文等形式多样的安全文化活动，努力营造“人人想安全、人人保安全”的良好环境。第十建设公司推出施工现场标识图册、现场安全生产治理指南挂图、脚手架治理指南图册、“七想七不干”自检卡等安全治理工具，将安全治理要求具体化、形象化，促进了现场安全治理水平提升。安全文化建设实践结出了累累硕果，全体员工的安全素养得到明显提升，“安全第一”“以人为本”“风险防范”等治理理念得到承受和认同。安全生产责任分工协作机制、风险治理机制、隐患排查治理机制和突发大事应对机制等安全工作机制全面建立并有效运行。以安全生产责任制为核心，适应全员、全过程、全方位监视治理需要的安全治理制度体系健全，员工遵守制度、标准和岗位操作标准的自觉性大大提高，“三违”行为削减。生产装置的本质安全化水平全面提高，作业场所的安全环境显著改善，员工劳动防护和身心安康水平大大提高。安全与生产得到有效统筹，安全文化治理模式得到广泛应用，安全生产多年保持了平稳态势，避开了各类重特大事故发生。链接七想七不干2011年8月，为了贯彻落实“以