《ITMC企业经营管理沙盘模拟》实训大纲

《ITMC公司经营管理沙盘模拟》实训纲领《ITMC公司经营管理沙盘模拟》实训纲领/《ITMC公司经营管理沙盘模拟》实训纲领《公司经营管理沙盘模拟实训》实践教课纲领课程编号：053008S0课程归口部门：物流教研室学分/学时：2/30合用专业：商学院全部专业课程种类：实训一、课程定位《公司经营管理沙盘模拟实训》是经济管理类专业的综合实践教课环节，波及公司战略规划、市场展望、全面估算、财务运作、会计报表编制、采买管理、生产营运、营销策划等多学科理论知识和实践技术，本课程先修课程为《经济学基础与应用》、《管理学》、《会计基础与实务》。二、教课目的《公司经营管理沙盘模拟实训》培育学生掌握和运用所学经济管理各科知识的重要构成部分。经过本实践课程的学习，使学生熟习公司战略管理、生产营运、财务管理的全过程，为此后到公司从事有关工作打下优秀基础。实训经过事例剖析、本团队评论、交错评论和老师评论，使学生构成的经营团队自“形成期”开始，顺利渡过“震荡期”，缩短“规范期”，迅速抵达“超越期”。经过直观的公司沙盘模型进行公司经营操练，每个同学直接参加公司的模拟经营，调换同学们的主观能动性，达到以下要求：1．清楚认识公司战略和重点成功要素；2．用战略的目光对待公司的财务管理、公司营运和决议；3．运用策略改良公司营运情况、创建价值；4．能找到追踪公司运转情况的“仪表盘”；5．合时掌握公司方向的“驾驶技术”。三、教课内容1．教课内容：一班分红若干个小组(团队)，每小组4-6人，用沙盘教课工具模拟各公司经营，互相竞争。各团队成员分别担当公司的重要职位：总裁(CEO),财务总监(CFO)、营运总监(COO)、营销总监(CSO)、采买总监等。各团队要亲身经营一家拥有1亿多财产的销售优秀、资本丰裕的公司，连续从事1至6个会计年度的经营活动，操练公司“成长久、成熟期”的经营过程，体验公司经营思想。参加公司的6年经营操练，身临其境地感觉“三流合一”(物流、资本流、信息流的共同)；应用筹资策略、投资策略，进行资本流控制；剖析市场投入的效益、市场战略、公司营销环境；计算各样产品的毛利率，拟订产品研发、生产、销售的决议方案；在动向的公司经营操练环境中，进行会计核算、财务管理工作；熟习销售定单、原资料采买、产品销售、生产、库存等物流管理的互相协调，以及产销排程和成本控制；身临其境地感觉市场竞争的出色与残忍，体验怎样担当经营风险，理解复杂、抽象的经营管理理论，掌握管理技巧；体验公司岗位职能，增强互相交流和团队协作的能力，培育作为公司管理者所一定具备的素质。2．时间安排：(1)熟习公司营运规则4课时(2)第一年营运及评论3课时(3)第二年营运及评论3课时(4)第三年营运及评论4课时(5)第四年营运及评论3课时(6)第五年营运及评论3课时(7)第六年营运及评论4课时(8)本团队评论、交错评论和老师评论3课时(9)总结实训心得，撰写实训报告3课时3．实践形式及方法：仿真模拟,着手操作,团队合作,抗衡操练。四、查核方法与评论标准1．沙盘模拟公司的经营业绩，由软件系统自动排序（60%），；2．议论剖析评论（20%）；实训总结或报告(20%)。五、实践教课条件要求1．实训地址：ERP沙盘实训室2．实训条件：ITMC公司经营管理沙盘模拟软件、网络通畅的8台学活力+1台教师机、物理沙盘与教具。六、建议教材、参照书目与职业（认证）标准1．《公司经营沙盘模拟学习指导书》

校内自编讲义2