施工组织设计-单位工程-施工组织概论PPT课件讲义教材

施工组织概论

11九月2023第一节项目施工组织应遵循的基本原则1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。必须先提出工程建设计划,经过论证合格方可进行施工图设计,施工组织设计,设计好须经过审核机关审核过关才可进行施工,如不遵循这个程序,将会造成施工混乱,浪费人力,财力,物力,甚至造成工程事故,影响工程质量。《建筑法》11九月20232.遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。先全场性工程，后各分项工程施工；先地下后地上，地下先深后浅；先主体后装修；管线先埸外后埸内；工种顺序要考虑空间顺序。3.采用流水施工方法和网络计划技术组织施工应用网络计划图表达计划中的各项工作的相互关系，采用流水施工可使施工有节奏，均衡，连续地进行。11九月20234.科学地安排冬、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。5.贯彻工厂预制和现埸预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。6.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。7.尽量用国内外先进的施工技术和科学管理方法。8.尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减小物资运输量，科学地布置施工平面图。11九月2023第二节施工准备工作

施工分成四个阶段：施工准备、土建装饰施工、设备安装、竣工验收。

11九月2023

一.准备工作的概述：

1.准备工作的重要性：基本任务:为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现埸。重要意义：可充分发挥企业优势,合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,降低工程成本,提高经济效益,赢得社会信誉,实现管理现代化。11九月20232.工程项目施工准备工作的分类(1)按范围分:全埸性施工准备,单位工程施工条件准备,分部(项)工程施工作业条件准备。(2)按施工阶段分:开工前的施工准备,各施工阶段前的施工准备。3.施工准备的内容:技术准备,物资准备,劳动力准备,施工现埸准备,施工埸外准备。11九月20234.

施工准备工作计划：组织专门人员编制计划表,使准备工作有组织有计划,分期分批地进行。11九月2023

二.技术准备：熟悉和审查施工图原始资料的调查分析编制施工图预算和施工预算（包括变更与其它）编制施工组织设计

11九月2023<一>熟悉和审查施工图

1.依据:设计文件,原始资料,规范和规定.2.目的:排施工顺利,了解情况,发现问题.3.内容:审查规划,完整合法性,图纸和说明的一致性,建施结施的一致性,图纸与实际的一致性,地基基础情况,审查结构,明确工期八点

4.程序：自审,会审,现场签证三阶段

11九月2023<二>原始资料调查分析：

1.自然条件调查分析水准点,标高,地质构造,土的性质,类别,承载力,地震情况,地下水情况,气候条件.2.技术经济条件调查分析企业状况，现埸状况，地材状况，拔材状况，能源及交通运输状况，劳动力与技术水平，当地福利设施状况.11九月2023<三>编制施工图预算和施工预算

1.施工图预算:

由施工单位编制,是承包合同,工程结算,财政拔款,成本核算,经营管理的依据。

2.施工预算：(较施工图预算精确)

由施工单位内部编制,内部使用。是控制各项成本支出,考核用工,“两算”对比,签发施工任务单(开方单)领材料,基层经济核算的依据。11九月2023<四>编制施工组织设计是指导施工现埸生产活动的技术经济文件。

11九月2023三.物资准备：

1.准备工作的内容：

A.建筑材料:种类,规格,使用时间,运输,堆存。

B.构(配)件、制品的加工：

C.安装机具:确定施工机械的类型,数量,进埸时间,放置地点。

D.生产工艺设备:提出名称,型号,生产能力和需要量。

11九月20232.准备工作的程序：

A.编制物资需要量计划

B.签订物资购买合同

C.确定运输方案和计划

D.储存，保管11九月2023四.劳动组织准备

1.建立精明的领导核心

2.建立精干的施工队伍

3.组织精良的设备和劳动力

4.进行安全技术交底

5.建立，健全各项制度11九月2023五.埸内外准备：

1.

施工现埸准备：

(1)搞好现埸的五通一平(2)控制网测量

(3)做好现埸的补充勘探(4)搭设临时设施

(5)建材,构(配)件的堆存(6)机具的组织

(7)提出建材试验申请计划

(8)做好新技术的试验及应用

(9)做好冬雨季施工准备11九月20232.施工埸外的准备(1)材料，设备的加工与订货(2)做好项目承包工作(3)向主管部门提交开工申请报告11九月2023第三节施工组织设计11九月2023一.编制施工组织设计的重要性

1.生产特点不同，施工方法不同，故应根据特点，编制相应的组织方法;2.施工组织设计是保证施工顺利流畅的重要依据;3.施工企业的经营管理需要施工组织设计;注：施工组织设计:是指导拟建工程项目施工全过程的组织技术,经济的综合性设计文件,是研究建筑工程施工组织和经营管理的一门科学。影响施工的因素:资金,材料,机械设备,人力,施工方法。11九月2023二.施工组织设计作用和任务

1.作用：(1)是实现基本建设计划和设计要求，使设计方案变为现实可能性，同时也是衡量建筑施工方案，设计方案是否经济合理的重要依据。

(2)保证在施工过程中各施工阶段的准备工作能及时进行，为组织提供依据。

(3)使工程项目的组织者对整个施工做到心中有数，明确施工重点，了解施工质量，控制施工周期，提出相应的技术改造措施。

(4)在施工中有效地协调各工种及其相互关系,施工单位,各资源资金等在现埸的布置,使施工活动顺利进行。

11九月20232.施工组织设计任务(1)确定工程施工的合理施工顺序；(2)选择合理的施工方法和施工机械设备；(3)编制合理可行的施工进度计划安排；(4)拟定经济先进,合理的技术安全组织措施;(5)采用有效的劳动组合，并提出劳动量，材料，机械的需要量；(6)合理组织包括基本生产，附属生产，辅助生产在内的全部施工。

11九月2023三.施工组织设计分类及内容：1.分类：(1)按阶段分：初步设计阶段、施工图设计阶段、技术设计阶段（2）按编制对象范围分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计

11九月2023A.施工组织条件设计:(施工组织基本概论)B.施工组织总设计:(以群体建筑或整个建筑或建设项目为对象)

目的:对整个工程的施工进行合理布置。C.单位工程施工组织设计:单位工程施工组织设计;简明单位工程施工设计“一案一表一图”D.分部分项工程施工组织设计：

作用:指导单位工程中分部分项工程的现埸施工和编制施工供应情况。11九月20232.施工组织设计内容：(1)工程概况(2)选择施工方案(施工方法,技术措施)一案(3)施工进度计划安排(时间上的体现)一表(4)施工平面图(空间上的全面安排)一图(5)主要技术经济指标和技术保证措施一措施11九月2023四.施工组织设计依据和原则

1.依据：

(1)建设项目单位的评定文件；

(2)项目所处地的地形资料,水文,气候条件；

(3)建设项目处的技术经济指标；

(4)国家,政府,上级部门的指标；

(5)施工单位可能配制的资源,人力,机械；

(6)国家,地方的现行定额,规定,规范,规律等。

11九月20232.原则：(1)严格执行基本建设程序,做到图纸,人员,机械，材料,运输五落实；(2)科学安排施工,保证资源充分发挥作用；(3)改善劳动条件,减轻劳动强度,提高工业化；(4)执行施工技术规范,规定,保证质量,安全；(5)降低工程造价；

11九月2023五.施工组织设计的编制方法和程序

1.编制方法:(1)确定主持人并召开交底会；

(2)对结构进行专业研究；

(3)充分利用有效资源进行程序设计；

(4)提出设计方案并讨论修改后报主管部门审批；

2.编制程序:如下图11九月202311九月2023