技术交底制度

技术交底制度技术交底制度一总则：1、技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料为规范、严格控制施工技术交底工作提高技术管理水平根据《煤矿安全建设规范》及有关行业管理要求特制定本制度。2、技术交底的目的：工程正式施工前通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人熟悉和了解所承担的工程任务以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点以及安全质量标准做到按操作程序施工建立技术交底责任制并加强施工质量检验、监督和管理从而达到预防技术质量事故的发生确保施工安全、质量。二机构、职责：1、技术交底由小发路煤矿技改工程项目部向掘进工区二层次技术交底的原则并针对各单位、分部、分项工程分别进行贯穿于工程施工全过程。2、工程项目开工前由小发路煤矿技改工程项目部总工程师负责组织工程部等相关部门向小发路煤矿技改工程项目部全体管理人员、掘进工区主要管理人员、班组长等进行总体技术交底；3、单位工程开工前由小发路煤矿技改工程项目部工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当收到设计变第1页共6页

更、特殊地质构造、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后应进行专项技术交底。4、分部、分项工程开工前由掘进工区技术负责人向掘进工区管理人员、工班长、全体操作者进行技术交底。5、特殊过程和关键部位由小发路煤矿技改工程项目部总工程师组织编制作业指导书并逐级进行技术交底。三内容、程序、时间：1、小发路煤矿技改工程项目部总体技术交底的内容（1）、施工的项目内容工程概况项目的设计意图项目适用的规范、标准及技术要求设计交底和设计文件会审会议的有关情况。（2）、简述工程概况及当地地形、地貌、工程地质、水文及现场情况。（3）、监理、设计管理单位情况管理分工及主要职责有关管理文件及要求。（4）、管理组织机构设置管理分工及主要职责。（5）、安全、质量、成本、进度、环保目标采取的主要管理措施。（6）、施工组织设计、主要的施工方案施工的方法与工艺主要资源投入情况采用的“四新”技术安全、质量、进度、环保等方面要求。（7）、其它需要说明的总体情况。第2页共6页

2、单位工程技术交底的内容（1）、施工内容工程概况施工方法、重点、难点关键性的施工技术及实施中存在的问题及解决办法施工中的控制要点需要注意的事项。（2）、工程设计情况监理及上级的要求。（3）、施工组织与施工方案施工的方法与工艺采用的“四新”技术适用的规范、标准及技术要求安全、质量、成本、进度、环保等方面要求。工程进度要求主要工程施工部署、主要施工质量标准和技术具体措施及其注意事项。设计的具体要求及机械、劳动力计划；施工图纸的具体要求、施工难度：施工方案其实施步骤与方法；施工防护的技术措施；交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求、采用的施工工艺标准以及注意事项；各分项工程质量标准。质量通病预防办法及注意事项；（量、构造、各部几何尺寸、位置关系、限界等要求。（5）、主要设备、材料构件的型号、规格和质量等要求。（6）、技术要求、操作要求、4）、主要工作质量标准。（7）、施工配合比各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事项上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求。成品及半成品保护责任者注意事项及要求等。（8）、其它需要说明的内容。第3页共6页

3、分部、分项工程技术交底的内容（1）、单位工程技术交底的内容。（2）、分部（项）工程的重点控制部位标高和尺寸预留孔洞的位置及规格。预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。（3）、流水和立体交叉作业施工阶段划分。（4）、重要部位等特殊施工条件下的操作方法及注意事项。（5）、工程测量定位结构物主要轴线、尺寸和标高。（6）、现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等。（7）、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。（8）、混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。（9）、其它应交底的内容。4、专项技术交底的内容（1）、参照单位、分部、分项工程技术交底的内容。（2）、设计变更情况及施工要求各种施工保证措施或主要施工方案修订情况或遇不可抗力事件后需要采取的措施等。5、安全技术交底的内容进行技术交底的同时必须进行安全技术交底其主要内容包括：为保证施工安全所采取的技第4页共6页

术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等；四技术交底管理要求1、技术交底必须在交底作业内容施工10日前下达。2、技术交底要从实际出发语言简练技术交底要有针对性和可操作性对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可以用图示或表格来表达并注明施工工艺中的关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。3、技术交底及安全技术交底必须交至所有施工管理人员及所有施工操作人员并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领参加交（接）底人员交清听懂后双方签字并注明交（接）底日期。五审批、存档、考核1、技术交底的全部记录内容都必须归档。总工程师、副总工程师负责交底工区技术员负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程编号装订成册以便查阅。3、小发路煤矿技改工程项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚对于因交底不当而造成不良后果的应追究交底人的责任六技术交底的责任第5页共6页

（一）不进行技术交底的项目无论造成事故与否对项目总工程师和工程技术部门负责人处以200-500元罚款。（二）交底不清的可以做补充交底。交底不清楚或错误而造成损失的应查明原因分清责任根据损失大小对责任人