零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法一、目的：为加强零星工程项目的管理，理顺管理程序，提高零星工程项目实施实效，依据集团公司项目基本建设管理相关规定，结合公司实际情况，特制定以下本办法。二、适用范围：公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。三、组织领导：公司成立零星工程管理领导小组：组长：总经理副组长：主管副总成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长零星工程管理小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。四、管理责任分工：（一）生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。（二）基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。（三）财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。（四）安环部负责现场施工安全管理。（五）经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。（六）综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。（七）各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。五、基本管理程序立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款（一）立项审批1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告，报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看，然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算，预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表（预算能够适用现行预算定额的，套用现行定额，没有可适用定额的，根据市场情况编制价格）。3.基建部对零星工程项目进行汇总，报总经理研究，决定是否实施。4.决定实施的工程项目实行分类实施。（1）工作量在５万元以上的项目。（2）有危险性的工程项目。（3）.其它工程项目。（4）50万元以上项目对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价；第3类工程应酌情选择施工单位，原则上宜选择两家有相应资质的施工单位，进行协商，确定工程价格及施工单位。第4类工程项目必须履行集团公司管理文件规定上报。工程价款支付票据经主管部门负责人、分管副总、财务总监、总经理、董事长签字同意后财务部门支取。附则：（一）本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。（二）本办法自下发之日起执行。附件：1.XXXXX零星工程项目施工通知单2.XXXXX零星工程项目变更通知单3.XXXXX零星工程项目工程量验收单4.XXXXX零星工程项目隐蔽工程验收单5.XXXXX零星工程项目工程竣工验收单6.XXXXX零星工程项目登记表附件1：零量工程项目施工通知编号：年月日工程名称推荐施工单位实施施工单位工程范围工期工程内容及要求数量（或附图）预算价款：编书人部门领导分管副总总经理董事长附件2：零星工程项目变更通知单编号：年月日工程名称施工单位变更部位变更事由变更内容（或附图）编制人：部门主管：分管副总：附件3：零量工程项目工程量验收单编号：年月日工程名称施工单位工程量验收内容及计算式：建设单位（章）年月日施工单位（章）年月日参验人员（不少于三人）参验人员：附件4：零量工程项目隐蔽工程验收单编号：年月日工程名称施工单位隐蔽部位隐蔽内容及工程数量：建设单位（章）年月日施工单位（章）年月日参验人员（不少于三人）：参验人员：附件5：零量工程竣工验收单编号：年月日工程名称施工单位验收结论：建设单位（章）年月日施工单位（章）年月日参验人员：参验人员：PAGEPAGE