突发环境事件应急预案

突发环境事件应急预案突发环境事件应急预案1、总则1.1目标依照本企业家俱生产基本情况，在发生突发环境事故时快速、有序、高效地开展应抢救援工作，最大程度降低事故发生和降低财产损失，快速恢复正常生产，做到事故发生时应急方法稳健有序，特制订本应急预案。1.2、编制依据及适用范围依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国安全生产法》、《突发环境事件应急预案管理暂行方法》、《中华人民共和国突发事件应急预案》及其它相关法律法规，结合本企业生产产品特征，厂区地形地貌等，编制次预案。此预案适用范围仅限于我企业范围内所发生突发环境事故。1.3、工作标准（1）以人为本、安全第一。把保障员工身体健康、生命安全以及最大程度地预防、降低安全生产事故灾难造成人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应抢救援人员安全防护，充分发挥人主观能动性，充分发挥专业救援力量骨干作用。（2）统一领导，分级负责。在企业统一领导和各职能部门组织协调下，各分厂和关于单位按照各自职责和权限，负责关于安全生产事故应急管理和应急处理工作。（3）依靠科学，依法规范。采取先进救援装备和技术，增强应抢救援能力。依法规范应抢救援工作，确保应急预案科学性、权威性和可操作性。（4）预防为主，平战结合。落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持事故灾难应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下风险评定、物资储存、队伍建设、装备完善、预案演练等工作。2、生产经营单位概况山东明辉家俱备限企业创建于，注册资本3100万元。主营业务是家俱、装饰材料、实木门、酒店用具生产销售。企业地址位于山东省乐陵市阜昌路东首，厂区四面无居民住宅，无大型建筑物、政府机关、学校、商场等。3、应急机构依据突发环境事故类别、对环境污染危害程度级别评定，设置分级应抢救援组织机构，负责组织实施突发环境事故应抢救援工作。3.1应抢救援组织机构总指挥：贾晓磊副总指挥：组员：发生突发环境污染事故时，以指挥部为中心，负责企业应抢救援工作组织和指挥。如总经理不在企业时，生产责任人应全权负责应抢救援指挥工作。总经理和生产责任人皆不在企业时，由生产安全管理责任人全权代理总指挥负责应抢救援指挥工作。3.2应抢救援指挥领导小组职责（1）负责企业生产事故应抢救援预案制订、修订。（2）组织应急济源专业队伍，并组织实施和演练。（3）检验、督促做好突发环境事故预防方法和应抢救援各项准备工作。3.3、指挥部人员职责（1）总指挥组织指挥全企业突发环境事故应抢救援工作，负责与环境保护、安监、消防等政府关于部门联络、沟通，并指挥开启企业突发环境应抢救援预案。（2）副总指挥帮助总指挥负责救援详细工作。向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取安全方法。向总指挥提出救援过程中技术方面应考虑和采取安全方法。帮助做好事故报警、情况通报、灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制及事故处理工作，王涛主要负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。（3）安全生产主要责任人——负责事故应急处理时生产系统开停车调度工作；——负责事故现场通讯联络和对外联络；——必要时代表指挥部对外公布关于信息；——帮助副总指挥负责工程抢险、抢修任务指挥，能够对企业内人员、资源配置、应急队伍进行调动；——负责指挥事故报警、情况通报、事故处理工作；——负责指挥事故现场及关于有害物扩散区清洗、监测、检验工作，污染区处理直至无害。（4）保卫处——负责指挥因突发环境事故造成火灾灭火、现场救助。——负责事故现场划定禁区警戒指挥工作，维护治安保卫。——负责对突发环境发生事故后企业内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离安全疏散工作。确保人员安全撤离。（5）供给处——负责指挥抢修救援物资供给调配工作。3.4现场指挥机构及职责在发生突发环境事故现场成立现场应抢救援指挥部，指挥部下设教授组、现场协调组、人员抢救组、医疗救护组、现场警戒组、物资保障组、工艺控制组、技术检测组、工程抢险组、公共关系组等10个工作组。（1）总指挥职责：全方面负责事故现场应抢救援指挥、协调工作。（2）副总指挥职责：帮助总指挥做好突发环境事故现场应抢救援指挥、协调工作。（3）教授组组长：组员：与事故相关技术管理人员。职责：服从应抢救援指挥中心调遣，为突发环境事故应抢救援提供技术指导；调阅事故关于资料；依照现场检测结果和实际情况，参加制订应抢救援方案。（4）现场协调组组长：组员：生产部、后勤部。职责：帮助现场总指挥、副总指挥做好各工作小组协调、指挥工作、负责应急时环境保护应急方法实施。（5）人员抢救组组长：组员：行政部。职责：负责烧伤人员抢救，并接应到医疗救护组。（6）医疗救护组组长：组员：管理中人员若干名。职责：负责受伤人员现场救护及送院治疗工作。（7）现场警戒组组长：组员：保卫人员若干名。职责：负责现场治安、交通管制、设置警戒、人员疏散工作。（8）技术检测组组长：组员：质检部人员若干名。职责：负责污水排放废水监测工作。。（9）工艺控制组组长：组员：事故单位工艺人员若干名。职责：负责从事工艺方面对事故采取控制方法，并配合工程抢险组实施堵源工作。（10）物资保障组组长：组员：后勤部分人员及仓库工作人员。责任：负责救援物资供给工作。（11）工程抢险组组长：组员：电工、机械、钳工、焊接等工种人员若干名。职责：负责现场应急电源、照明安装供送；并在工艺控制组配合下，实施堵源工作。（12）公共关系组组长：组员：行政部工作人员职责：负责对内对外信息公告工作，并做好外部支援力量引路工作。3.5救援队伍人数20-30人。4、应急响应4.1应急响应分级企业依据突发环境事故类别、危害程度、事故现场位置及事故现场情况分析结果设定预案开启条件。当事故发生内部保障能够控制时，开启一级预案，即人员控制及人力、物力可支持；当事故发生不可控制时，开启二级预案（企业综合预案），同时请求政府支援。发生事故，或有可能出现突发环境事故征兆、险情时，当班人员应立刻向企业领导和应抢救援企业指挥部汇报；指挥部值班人员接报后，统计好汇报人姓名与单位、汇报时间、事故简况、接报人等情况，随即向企业应抢救援指挥中心总指挥汇报。4.2应急预案开启接警后，依照事故发生位置及危害程序，决定开启对应应急预案，在总指挥统一指导下，公布突发环境事故应抢救援令，开启预案，各应急小组依照预案分工，机构设置赶赴现场，采取对应方法。并汇报当地安监、环境保护等政府关于部门部。4.3现场应抢救援（1）现场应抢救援指挥部领导（包含各工作组组长）第一时间赶到现场；（2）教授组第一时间赶到现场；（3）快速召见现场救援会议，会议组员包含指挥部人员、教授组、事故单位责任人等，在简明听取事故单位责任人都关于事故情况、救援方案、救援进展汇报后，即刻研究改进救援方法，制订救援方案，加紧救援进度。5、后期处理5.1生产设施恢复应抢救援指挥部成立设施恢复小组，由生产副总任组长，组员为生产部、厂务部等单位部门责任人。共同制订设施恢复方案，按分组负责详细实施、帮助。5.2善后处理应抢救援指挥部成立善后处理小组，由企业副总经理仁任组长，组员：生产部、设计研发部、行政部等单位、部门责任人。负责寿升人员善后处理和污染理赔工作。5.3事故调查应抢救援指挥部成立事故调查小组，由企业副总担任组长，组员：生产部、设计研发部、安全员、行政部等部门责任人。负责开展事故调查或配合上级组织进行事故调查。5.4总结评审由应抢救援指挥部召开总结评审会，总结事故应抢救援情况，评价应抢救援预案实施效果，为修改预案提出提议。6、保障方法6.1技术保障由从事过家俱生产、储存管理工作多年，具备较高专业技术平和丰富经验人员，以及安全环境保护管理人员组成教授组，企业车队及运输车辆要保持一定数量安全系数高、性能好车辆，确保处于良好状态，并制订驾驶员应急准备方法，并确保应抢救援运输需要。保卫部制订交通管制方案和线路规划。6.5医疗保障落实现场救治、就近救治、转送治疗标准，配置必要抢救医药和器材，并制订医护人员应急准备方法，以确保应抢救援现场抢救需要。6.6救援物资保障仓库要贮备足够数量应抢救援物资；经营部要制订应抢救援物资紧急调拨方法，确保救援物资随时调拨。7、宣传、培训与演练7.1宣传教育为全方面提升应对突发环境事故能力，企业经过宣传画、宣传口号等形式进行传输。7.2培训7.2.1应抢救援指挥人员培训由应抢救援办公室定时组织应抢救援指挥人员进行系统培训；生产技术部应针对本预案特定要求，负责对关于应抢救援指挥人员进行培训。7.2.2应抢救援专业队伍训练依照应抢救援目标特点，开展应抢救援队伍业务培训。对于需要多部门、多专业参加救援预案，开展协同能力训练。7.3演练每年最少组织一次综合应急预案演练