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ERP〔企业资源打算〕IT转型打算的一局部，要在ITSP的指导下进展。ERP系统主要由财务、人力资源、工程治理〔工程治理、选购治理、库存治理〕、OA等功能模组组成，实现企业对财务、人力资源、工程工程、资产的治理，将为中国电信的治理流程〔MPR〕供给IT支撑，是中国电信提升治理水平和核心竞争力的重要工具和手段。一、ERP与ITSP的关系依据ITSP中国电信的企业信息系统主要分为运营支撑系统〔OSS〕、业务支撑系统〔BSS〕和企业资源打算系统〔ERP〕系统三大局部。ERP系统依据集团公司和省公司两级集中模式建设，由集团公司统一组织实施，承受“自上而下“的方法，统一规划、统一治理流程、统一数据模型、统一技术标准、统一软、硬件选型。ERP系统将实现中国电信纵向治理流程的一体化和横向流程的集成化〔ERP、BSS、OSS整合〕，它将在集团公司、省公一的数据模型和接口标准，通过接口从BSSOSS系统中采集数据，通过BSS/OSS系统的改造逐步实现接口自动化，从而实现ERPBSS/OSS的集成化。二、ERPBPR和本地网IT整合的关系ERP系统首先要对相应治理流程进展梳理和优化〔MPR〕，并由ERP系统支撑、固化，主要包括财务、人力资源、工程选购、统计等工作流程。与本地网BPR不同，它侧重于梳理治理活动的工作流程，而集团正在进展的本地网BPR则侧重于面对系统支撑、固化。本地网ITBPRERP工程建设和实施。三、ERP工程建设和实施ERP工程建设实施以广东、上海为试点，分两阶段实施。第一阶在2003年4MPR、现状诊断和对标，其次局部完成功能需求和初步流程设计，第三局部制定选型和实施打算。〔一〕治理流程梳理〔MPR〕和现状诊断1、流程梳理和现状诊断分析的方法：〔包括佛山、深圳〕、上海为试点，深入调研，充分了解集团、省、本地网财务治理、人力资源、选购治理、统计治理OA系统以及相关系统的现状，具体分析方法如下：市公司、直辖市的治理模式、组织架构、岗位职责等。据、运作政策。描述集团、省及地市公司各部门纵向数据归集与报告流程；分别描述集团、省、地市各自具体的跨部门的横向业务流程体系等。据收集的准确性、全都性、准时性及本钱。2、方法应用举例BSS系统和已有的后台治理系统；跨部门及跨系统时的接口及数据传递格式和方式。3、功能需求和治理流程初步设计IT系统的弊端及产ERP系统成功阅历，收集比照全球最正确实践，结合中国电信实际，提出适合中国电信的治理流程。优先等级。4、系统选型、招标ERP软件和硬件效劳器选型标准。拟定硬件、系统软件、应用软件、中间件等系统主要构成局部的招标选型工作。5、实施步骤并依据选定的软件硬件，提出对网络的技术要求；依据选定的软件，确定与其他系统的接口数据格式及技术要求。分阶段的实施打

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