浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略

浅谈制造企业物流成本管理问题分析与策略【摘要】伴随我国市场经济发展，物流在企业中特殊地位日益突出，怎样在激烈市场竞争和瞬息万变市场环境下提升物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临一个重大问题。本文对现在形势下企业物流管理论文"target="_blank"成本管理中存在问题进行了分析，并提出对应策略。

【关键词】物流成本物流成本管理策略。

一、企业物流成本组成。

物流权威定义起源于美国物流管理协会。该协会认为

物流是供给链流程一部分，是为满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地高效率、高效益正向和反向流动及储存进行计划、实施与控制过程。美国物流管理协会采取日本《物流成本计算统一标准》中按功效划分方式来划分物流成本，分为仓储作业成本、存货成本、运输成本、管理成本四类。

１。仓储作业成本包含装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本。

２。存货成本包含库存占压资金利息，把库存占压资金利息加入物流成本，这是当代物流与传统物流费用计算最大区分，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来。

３。运输成本包含公路运输和其余运输费用及货主费用，货主费用包含运输部门运作和装卸费用。

４。管理成本也称物流管理费用，包含订单处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国历史情况由教授确定一个固定百分比，乘以仓储作业成本、存货成本和运输成本总和得出来。

二、企业物流成本管理存在问题。

１。企业物流意识、理念落后。企业物流成本管理概念淡薄，对物流了解大多仅限于运输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化、开发信息系统等高增值业务缺乏应有了解。

２。物流成本控制伎俩和方法不成熟。企业只停留在依靠企业内部物流活动分析，寻求降低物流成本方法和方法，重视单个成本降低，极少注意外部环境改变，也不考虑从整个供给链角度去增加绩效。

３。信息化、标准化程度不高。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”一体化过程，信息化程度落后，除了造成经济上直接损失，还会造成人力、时间、效率等方面无法估算损失。大多数企业物流缺乏对应信息交换平台，信息技术管理水平和伎俩比较落后。

４。对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独项目，通常是将全部成本都列在费用一栏，较难对企业发生各项物流费用做出明确、全方面计算与分析。

５。对于物流费用核实方法失误，不能从外部把握企业实际物流成本。在通常企业财务决算表中，所表示物流费核实是企业对外部运输业者所支付运输费或向仓库支付商品保管费等传统物流费用，对于企业内与物流中心相关人员费、设备折旧费等各种费用则是与企业其余经费统一计算，从当代物流管理角度看，企业难以从外部正确把握实际企业物流成本。

６。对物流成本计算、控制分散进行。企业依照自己不一样了解和认识来把握物流成本，致使企业间无法就物流成本进行比较分析，无法得出产业平均物流成本值，因而无法真正衡量各企业相正确物流绩效。

７。对物流成本组成不能清楚地划分。在通常物流成本中，物流部门完全无法掌握成本很多，比如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品在库维持以及紧急输送等产生费用都是纳入其中，所以增加了物流成本管理难度。

８。不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项物流成本。从销售关联角度看，物流成本中过量服务所产生成本与标准服务所产生成本是混在一起，比如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。

９。没有从物流“效益递反”规律来对物流成本进行控制管理。物流成本各项目之间存在此消彼长关系，即一些项目成本削减，可能引发其余项目成本增加，物流成本各项目是相互关联。另外，对物流成本乘数效应了解不够，没有充分应有该效应来改进物流成本管理和控制。

三、处理企业物流成本管理存在问题策略。

１。树立当代物流理念，健全企业物流管理体制。企业从健全物流管理体制入手，把当代物流看成是事关经济发展全局战略方法，按照当代物流要求，加强对物流发展宏观引导，成立专司物流管理部门，树立当代物流理念，重新审阅企业物流系统和物流运作方式，寻找改进物流管理，降低物流成本最好路径。

２。采取先进成本管理方法与伎俩。采取具备创新意义成本计算方法－－作业成本法，以价值链为中心，用户链为导向，将企业作业流程进行彻底、根本改造，从企业整体出发，对各部门、各步骤关系进行协调，使企业物资供给以及生产、销售等步骤形成连续、同时“作业流程”，将不能增加价值企业消除掉，让企业位于可连续改进状态。

３。利用当代化信息管理系统控制和降低物流成本。将企业定购意向、数量、价格等信息在网络上传输，做到资源共享，防止无效作业，降低作业步骤，从整体上控制物流成本发生可能性。

４。建立物流责任会计管理制度。物流责任会计是依照不一样级别物流管理人员和部门应负责任，搜集、汇总及汇报关于资料一个会计制度，它能将成本核实与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益谁负担”标准归集成本，实现物流成本降低。

５。采取作业成本法进行核实。在财务人员登记关于帐户后，由物流成本员依照原始凭证登记关于帐户，同时设置统计台账，登记由企业统一提取或支付而由物资部门负担费用及按支付形态反应物流费用，月末物流成本员依据物流成本关于帐户和统计台账编制“物流成本计算表”对物流成本发生情况进行分析。

６。构筑物流成本控制体系。

ＴＣＯ管理思想提供了一个合理测度供给链成本方法，即经过整个供给链运作活动识别，确立整个物流分销活动产生费用。如采购步骤企业应设法降低物资采购各项费用，强化采购人员素质，建立科学供给商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度，从而降低物流成本。

７。明确物流成本分类和组成。企业可依照２００６年公布《企业物流成本组成与计算》标准，对物流成本组成进行分类。如按成本项目划分，物流成本由物流功效成本和存货相关成本组成；按物流成本产生范围划分，由供给物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废气物流成本组成等，搞清物流成本分类，按分类项目计算物流成本，为物流成本降低提供前提条件。

８。树立物流总成本观念。经过物流功效要素协调降低物流成本，如把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功效目标协同起来，结果可能运输成本不是最小，或库存成本不是最小，但运输和储存成本合起来一定是最小；同时能够依照企业实际情况进行机构重组，成立横向物流管理部门，经过物流部门和其它部门之间协同降低物流成本。

９。确保合理库存，关注退货成本。企业在确定合理库存数量同时，还必须考虑不一样商品及其品种、规格在储存中合理百分比以及市场改变情况，方便确定正确储存结构。同时，在实际工作中，因为退货成本在物流成本中占有相当大比重，企业应采取主动营销策略降低退货成本，进而降低物流总成本。

总之，从企业发展过程和所处环境看，物流成本管理是其必须要面正确课题。企业能够采取科学管理和技术伎俩，经过对物流各步骤有效控