可行性研究报告编制服务方案

可行性研究汇报编制服务方案可行性研究汇报编制方案《可行性研究汇报》（以下简称《汇报》）是投资项目可行性研究工作结果表现，是由项目建设单位法人代表，经过招投标或委托等方式，确定有资质和对应等级设计或咨询单位负担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究汇报，是项目建设程序中十分主要阶段，必须达成要求要求，为组织审查、咨询金融等单位评定提供政策、技术、经济、科学依据，为投资决议提供科学依据。为确保《汇报》质量，需要切实做好编制前准备工作，占有充分信息资料，进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《汇报》文本格式规范、附图附表附件齐全，《汇报》表述形式尽可能数字化、图表化，《汇报》深度能满足投资决议和编制项目初步设计需要。一、《汇报》编制工作流程(一)订立委托协议可行性研究汇报编制单位与委托单位，就项目可行性研究汇报编制工作范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并订立委托协议，据以开展可行性研究各阶段工作。(二)组建工作小组依照委托项目可行性研究工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，确保《汇报》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为（1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；（4）融资与财务小组；（5）政策与法律小组。(三)制订工作计划内容包含工作范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《汇报》编制纲领，并与委托单位交换意见。(四)调查研究搜集资料各专业组依照《汇报》编制纲领进行实地调查，搜集整理关于资料，包含向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地域调查，向项目包括关于企业、单位调查，搜集项目建设、生产运行等各方面所必须相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。(五)方案编制与优化在调查研究搜集资料基础上，对项目标建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与辅助工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。(六)项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目标环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当关于评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。(七)编写《汇报》项目可行性研究各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出《汇报》初稿。(八)与委托单位交换意见《汇报》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《汇报》。(九)组织教授评审，最终定稿(十)上报发改委等相关部门二、质量控制：(一)满足以下编制依据：(1)项目提议书（假如有）(2)国家和地方经济和社会发展规划；文化产业发展规划等(3)国家关于法律、法规、政策(4)关于机构公布工程建设方面标准、规范、定额(5)编制《汇报》委托协议(6)中华人民共和国建设部，建质设[]07号文，《市政公用工程设计文件编制深度要求》，.3(7)交通部，《公路建设项目可行性研究汇报编制方法》(8)其它关于依据资料。(二)做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性研究汇报需要大量、准确、可用信息资料作为支持。本项目在可行性研究工作中，将搜集积累整理分析以下主要资料：市场分析资料、产业发展环境资源条件资料、区域规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面信息资料，并用科学方法对占有资料进行整理加工。信息资料搜集与应用要达成三个方面要求：（1）充分性要求，即占有信息资料广度和数量，应满足各方案设计比选论证需要。（2）可靠性要求，即对占有信息资料起源和真伪进行辨识，以确保可行性研究汇报准确可靠。（3）时效性要求，应对占有信息资料公布时间、时段进行辨识，以确保可行性研究汇报，尤其是关于预测结论时效性。(三)《汇报》结构满足《建设项目可行性研究汇报编制方法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度要求》。⑴《汇报》应能充分反应项目可行性研究工作结果，内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，满足决议者定方案定项目要求。⑵《汇报》中重大技术、经济方案，应有两个以上方案比选。⑶《汇报》中确定主要工程技术数据，应能满足项目初步设计要求。⑷《汇报》中应反应在可行性研究过程中出现一些方案重大分歧及未被采纳理由，以供委托单位与投资者权衡利弊进行决议。⑸《汇报》应附有评定、决议（审批）所必须协议、协议、意向书、政府批件等。(四)《汇报》文本格式1.《汇报》文本排列⑴封面。项目名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。⑵封一。编制单位项目责任人、技术管理责任人、法人代表名单。⑶封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。⑷目录。⑸正文。⑹附图、附表、附件。2.《汇报》文本外形尺寸统一为Ａ4（210×297mm）。三、人员安排：为加强对该项目可研汇报编制领导和管理，确保技术上能创新、进度上有确保、质量上达成优质，编制工作严格按照我企业ISO9001进行管理和控制。我企业拟由分管经理作为项目领导组长，负责统一管理协调本项目标可研编制工作，我企业资深教授组成项目教授组为项目实施提供技术支持，实施项目负责制。企业计划经营部负责项目标协调与联络工作。项目设计组由各专业技术骨干组成，以企业总部为基地分别派专员组成后勤保障组以确保高质量完成可研编制工作。依照本项目标工作量、工作周期、质量要求和创优目标等原因进行分析，科学、合理地安排参加项目设计各分项责任人及设计人员，对参加人员数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员职责，确保有足够技术力量完成本项目标设计工作，做好设计工作计划安排。首先，成立专门项目工作组，选派具备高级工程师以上职称、专业技术过硬、工程经验丰富、组织协调能力强复合型人才担任项目责任人；按照文本编制、路线总体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经组成六个分项小组，由高级工程师职称以上技术骨干担任各分项专业责任人；同时，各个分项均配置足够沟通协作能力强专业设计人员参加工作，以确保研究工作顺利进行。其次，确保人员配置充分，各专业小组技术人员相对独立，提升工作效率。四、时间安排：接收委托任务之后，从资料搜集齐全之日起，我企业30个日历天内完成项目可行性研究汇报编制，并将