巴纳德的社会系统理论的评析

巴纳德系统组织理论评析巴纳德系统组织理论评析第第#页共6页过分的。巴纳德颇具哲学迷思的组织理论对后继学人产生了持久的重要影响,甚至诺贝尔经济学奖得主西蒙,也坦承其对巴纳德理论思想的继承。而在巴纳德的丰硕成果中,关于权威的探讨,正是其管理思想的重要组成部分。巴纳德的组织理论对管理理论做出了重大贡献，主要表现在以下几个方面：（一）创立了社会系统学派，首先把组织看做一个社会系统，强调人们之间的协作巴纳德对组织理论的一个重要贡献在于他首先提出组织理论是现代管理理论的核心这一命题。在巴纳德看来，经营者的只能及其管理过程，是组织的一个专门职能。在组织中担负起谋求组织的形成和维持这种专门职能的就是经营者。（二）采用了动态性和分析性的研究方式，理论带有演绎色彩，使管理学获得了度的科学性，在社会科学领域被广泛使用巴纳德认为要对组织进行科学的研究就必须采取科学的方法，这就是行为主义的分析方法，同时借用社会学、心理学、人类学等“行为科学”来研究组织行为。巴纳德将心理学方法引入组织研究是一种进步，对组织中人的行为的研究离不开经济分析，但他将经济分析放在了次要的位置。同时，从心理学和社会学的角度来研究管理，为管理理论的研究开辟了新的领域。（三）对权威提出了全新的看法，对后人很有启发5巴纳德的组织行为研究方法是以一种“决策人”的假设作为前提的。在巴纳德看来，构成组织的个人并不象传统管理理论所说的那样是一种“机器的附属物”，也不是单纯接收命令的“被动的生产工具”。个人既具有自由意志，就有个人的人格，也就又决策能力，既具有自由选择，并通过自由选择以适应环境的能力。因此，组织成员，无论是经营者还是职工，都是决策者。同时，巴纳德的“决策人”假设，在一定程度上体现了“人本管理”的思想。（四）对“沟通”、“动机”、“决策”、“目标”和“组织关系”等问题进行了开创性的专题研究巴纳德在组织管理理论方面的开创性研究，奠定了现代组织理论的基础，后来的许多学者如德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、利克特等人都极大地受益于巴纳德，并在不同方向上有所发展。对于经理人员，尤其是将一个传统的组织改造为现代组织的经理人员来说，巴纳德的价值尤其突出。因为传统的组织偏重于非正式组织和非结构化的决策与沟通机制，目标也是隐含的，要将其改造为现代组织，就必须明确组织的目标、权力结构和决策机制，明确组织的动力结构即激励机制，明确组织内部的信息沟通机制。6这三个方面是现代组织的柱石；同时在转变的过程中，要充分考虑利用非正式组织的力量。这一点对我国当前的企业改革非常具有现实意义。巴纳德的组织管理理论的不足主要在于，某些概念缺乏明确性，如对“组织效力”和“组织效率”的概念，巴纳德没有做出更明确的解释和说明。【参考文献】1、巴纳德.经理人员的职能[M].北京：中国社会科学出版社.1997年：第87页2、郭咸纲[M].西方管理思想史.经济管理思想社.2005年：第204-210页3、高宣扬[M];鲁曼社会系统理论与现代性人民大学出版社.2005年9月：第197-200页4、切斯特.巴纳德[M].组织与管理.中国人民大学出版社.2009年3月版：第187-211页5、杰伊■M-沙夫里茨/J-史蒂文■奥特.组织理论经典.中国人民大学出版社：2004年1月：第203-205页6、姜杰[M].西方管理思想史.北京大学出版社.2011年2月版：第82-88页7、李长武.巴纳德管理思想述评[J].吉林大学社会科学学报,1985年i巴纳德.经理人员的职能[M].北京：中国社会科学出版社.1997年：第87页2姜杰[M].西方管理思想史.北京大学出版社.2011年2月版：第82-88页3郭咸纲[M].西方管理思想史.经济管理思想社.2005年：第204-210页4切斯特.巴纳德[M].组织与管理.中国人民大学出版社.2009年3月版：第18