IVD体外诊断公司2019年试剂研发部考核责任状

美康生物科技股份有限公司试剂研发一部2019年经营管理目标责任书甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：贾江花法人代表：邹炳德身份证号码：地址：宁波市鄞州中心区启明南路299号现住址：为加速推进公司战略规划，确保2019年度经营计划目标实现，激励公司中高层干部，经甲乙双方友好协商，特签订2019年度绩效考核责任状。岗位基本情况1、甲方聘用乙方担任总监职务，全面负责试剂研发一部工作；2、聘任考核期限为2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目标2019年年度主要经营指标见下表，详细分月指标及重点工作，以《研发中心2019年度计划》为准。1、2019年主要经营指标分类序号指标单位2018年2019年目标同比项目1达到内控标准/预研完成个82小试完成个93中试配制完成个244中试移交个655产业化个12合计118质量6自产原料不合格次次007一年累计质量问题退货率‰0.2‰费用8费用控制率%控制在预算内运营效率9合格原料交货及时率%100%10质量问题解决关闭率%≥80%11文章专利数项202、2019年重点工作序号项目重点工作工作目标完成时间1研发管理体系建设优化研发项目设计和开发流程（节点评审的规范化）完成研发中心的制度流程汇编2019.32优化项目激励模式，项目奖金发放模式（按照项目的节点发放）。确定并执行项目激励模式2019.33研发团队建设配合人事部建立职等职级（行政和专业双晋升通道）完成研发中心的职级职等方案并执行2019.34建立部门的培训和带教机制，提升部门的学习氛围。完成全年的培训计划，完成率90%以上按培训计划5工程师激励+绩效考核科室主任及工程师考核方案的明确、考核完成激励方案、考核方案的制定2019.3.306新项目的提出跟进竞争对手、学术前沿，提出新项目提交新项目建议，总计提交4份2019.6.307研发项目达成市场预期，满足客户需求与市场部、技术支持部、销售部达成长效调研机制，确保立项项目合理；联合质量管理部、技术支持部一起形成合理的满足市场需求的可开发的质量技术指标；建立长效调研机制及技术指标的制定流程2019．128生产管理改善项目进一步优化自产原料产销平衡点，按时按需生产，降低原料库存水平。1.合理规划生产计划，降低原料库存20%；2019.6.309平台搭建1、抗体表达平台；2、细胞发酵平台完成2个平台搭建2019．1210未立项项目的推进cTNT、GA（干化学）、BNP等项目完成立项工作2019．12薪酬激励政策：年薪结构为：年收入=基本年薪（岗位工资+绩效工资）+经营激励乙方2019年基本年薪为万元（税前），乙方基本年薪的30%作为绩效考核；甲方每月向乙方发放工资为税前元，剩余部分年底按绩效考核发放。考核周期具体为：季度考核：以月工资基数的30%，季度内累计计算，作为绩效考核工资基数；年度考核：年薪剩余部分，在年底发放部分按照30％比例，确定考核基数。年度经营激励：如乙方较好或超额完成年度利润指标，给予一次性的额外激励奖励。绩效考核结果1、考核结果系数（1）考核以80分为基准分，设置考核分值及考核结果。（2）具体考核结果对应系数如下表：等级定义分值（P）考核系数A优秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改进65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考评结果与绩效工资计算方法季度绩效工资=季度绩效工资基数（3个月之和）*考核系数—已预发部分。年度绩效工资=年度绩效工资基数*考核系数年度激励发放办法根据乙方实际完成年度销售指标和利润指标的整体情况，甲方给予乙方一次性额外的奖励。公司净利润目标完成率达到90%及以上，可实施激励计划。激励办法由甲方另行制定。等级完成2019年公司净利润公司激励奖金比例（亿元）A超额完成净利润>3.02.50%B完成2.8≤净利润≤3.02%C基本完成2.5≤净利润<2.81%D未完成净利润<2.50其他约定事项1、乙方不得兼职销售非甲方的产品，一经查实，视为严重违反规章制度，甲方立即解除乙方劳动关系，乙方应赔偿甲方损失，若甲方损失无法计算的，乙方同意按其销售的非甲方产品金额赔付给甲方。2、遵守甲方制定的各项规章制度，乙方已明确知晓其为涉密人员，并严格遵守甲方的保密制度。乙方在市场开发过程中，应严格遵守国家法律，不得有违法乱纪的行为发生，一旦发生纯属乙方个人所为，跟甲方无关；3、乙方未能按甲方要求完成承诺的2019年销售目标，或者年底绩效考核成绩在“D档”及以下者，乙方自愿接受甲方做出岗位调整、降薪处理或终止劳动合同的处理。4、若乙方中途离职，甲方按照乙方正式离职的前一季度实际考核结果发放季度绩效工资，当季绩效考核成绩和年度考核成绩按70分以下处理，岗位工资应发未发部分根据实际服务期限折算。5、甲、乙双方要严格履行本合同，若在履行过程中如发生争议，双方应协商解决；若协商不成，可向甲方所在地的人民法院起诉。6、本合同任何部分的修改和无效，不影响其他部分的效力。7、本合同一式二份，甲乙双方各持一份。本合同自双方签字或盖章之日起生效，有效期壹年。附件1、2019年绩效考核表2、研发中心2019年经营计划甲方（考核小组成员签名：）乙方（被考核人）签名：公司（代表）：财务管理中心负责人：人事行政中心负责人：附件1:2019年绩效考核表KRAKPI配分目标值数据提供部门衡量标准实际值自评分指标值计分细则公司经营绩效

（10%）销售计划完成率109.95亿元财务部超出目标：100%以上9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未达标：70%以下0分部门关键指标

（70%）研发项目计划完成率40118项/年人力资源部超出目标：100%完成，工作质量佳36分-40分达到目标：90%-100%32分-36分有差距：80%-90%28分-32分未达标：完成率低于80%，每下降5%扣2分0分-28分合格原料交货及时率10100%生产部超出目标：当月目标100%以上9分-10分达到目标：当月目标96%-100%8分-9分有差距：当月目标降低95%-96%7分-8分未达标：95%以下0分质量问题解决关闭率10≥80%（年度考核）质量部到期时间未完成每项扣1分，上限10分一年累计质量问题退货率10≤0.2‰（月度考核）质量部超出目标：小于目标值9分-10分达到目标：较目标值增加0-0.05‰8分-9分有差距：较目标值增加0.05‰-0.1‰7分-8分未达标：较目标值增加0.1‰0分注册试剂及资料提供的及时性10按约定时间注册管理部到期时间未完成每项扣1分费用控制率否决项控制预算内财务部超出预算，每超1%，扣1分，上限10分自产原料不合格次否决项＜1次质量部按照总合格来计，按每次扣2分，上限10分。重点工作计划

（10%）工作计划完成率10年度重点6-8项

月度/季度按计划核定人力资源部超出目标：100%完成，工作质量佳9分-10分达到目标：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未达标：无计划0分，或完成率低于80%，未完成项每项扣2分0分-7分执行力

（10%）会议纪要或上级交办事项10按完成次数及完成的工作质量进行评定人力资源部/分管上级超出目标：全部完成，工作质量佳10分达到目标：全部完成，工作质量有待改进9分合格：基本完成，质量需改进8分未达标：未完成，每项扣2分5项未完成，0分关键事件考核1、部门协作评分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣2分/次，重大影响5分/次；

3、提出合理化建议被采纳，加2分/项；平台搭建按时完成1个，加5分/次

4、专利和文章年度内累计≥20项（篇），每超出1篇加1分，最多加5分。每少1篇扣2