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文档简介

第第#页共3页风电场交接班制度交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。一、值班人员必须按值班轮流表和统一时间进行交接值班，不得擅自变更。交班人员应提前分钟做好准备工作，接班人员应提前分钟进入控制室。未经履行交接班手续，接班人员不得接班，交班人员不得离开岗位。二、有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班：1、倒闸操作或事故处理末告一段落。2、接班人员酗酒或精神状态明显不好。3、在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，值班人员应执行小时值班制度，同时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。4、公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。三、交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件作好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生，并由交班班长交清值班期间的内容。交班人员在交班前应为接班者作好一切准备工作，交班者做到完全彻底。四、交接班时，接班人员在接班时，应仔细检查站内设备情况及表格记录情况并做好接班准备工作，接班者做到心中有数。五、在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。六、交接班检查过程中，应由交班班长陪同检查室内二次设备及运行日志，主值陪同检查一次设备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。七、学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。风电场交接班制度（二）电场运维班组管理制度1范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的领导原则。风电场是运维班组建设管理的归部门，具体负责班组建设的、协调、动态考核等日常工作。3管理内容与要求3.1班组的班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。3.2班组的基本任务。根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。3.3班组的主要工作一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。3.4班组的安全管理保护措施、反事故措施）计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。3.5班组的质量管理强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。3.6班组的基础工作的填写

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