中国石油销售系统2020年劳动竞赛方案解读

20201月28日，连续以“促进展、上规模、增效益”为主题的销售2013年劳动竞赛正式进入赛程.与2012年劳动竞赛相比,2013年的劳动竞赛可以用“三个不变”和“两个变”来概扌鼻“三个不变”，即主题不变，组织方式不变，表彰方式和嘉奖额度不变.“两个变”是:竞赛内容有变，在以往依据竞赛工程指标进展排名竞赛的根底上，探究组织一样岗位的员工进展业务技能竞赛•竞赛类别有变，由12135364个.增市场监测与2012年劳动竞赛相比,2013年劳动竞赛增加了一项竞赛指标，即市场监测•这是今年劳动竞赛内容最大的变化•这一变化，使劳动竞赛类别由12135364个.容中•情报系统内容多、信息量大，不再适于与营销竞赛工程归为一类,2013年劳动竞赛打算将其作为一项考核内容单独列出.设置表达了与推动市场情报系统建设工作相吻合的特点•对竞赛指标进展微调•除增加市场监测工程外,2013年劳动竞赛对其他几个工程的竞赛指标也做了调整•其缘由无一不与销售系统在业务工作上的进展和要求相矢•竞赛指标的变化直接反映了成品油销售工作的进展与变化•对销售业务和经营治理成果进展评价的有效手段.——营销类竞赛增直销业务指标.2013年营销类竞赛工程最大的变化表达在增加了直销打算执行率、直销销量增长率和精细化工作评价三个指标.2011年年底，销售公司业务会议一一成品油营销工作会议提出了营销体系的设想•务成为成品油营销工作的重要支撐•经过2012年对直销业务体系建设的推动，这项工作己经取得明显进展，进展业务竞赛的条件基木成熟•推动直销业务的进展,2013年将其纳入劳动竞赛内容.治理类只针对人均吞吐量和油库周转次数两个指标进展考核.2013年，这个竞赛工程的指标增加到5个.增内容为汕库集中治理，自动化和信息建设应用，收发存作业和计量质量效劳状况•70%.加对油库自动化和信息建设应用的考核显得格外重要•作中的另一个进展是2012年各销售企业普遍成立了仓储公司，对油库进展集中治理•95504客户服务系统的负而投诉.——物流优化竞赛强调效率与治理•与往届只对大路单车日运行次数进展考核不同,2013年，物流优化竞赛工程增了优化降费、调运完成、地罐交接完成、在途监控实施指标•4个指标紧贴近年来调运业务重点工作，强调了对调运治理和效率的考核•占25%的权重.而占有10%权重的调运完成指标规定，调运过程消灭压车、压船现象，此竞赛指标得分直接为零.——网络开发竞赛工程更重效益.20131个，取消指标4个.取消的4个指标中有两个涉及对开发任务的考核，即投资打算完成状况、油库及支管线前期完成状况•增指标则为投产加油站运营达销率•这一竞赛工程的指标变化，目的在于提高加油站的运营率和达销率，意味着网络开发工程的竞赛己从矢注开发数量转变为对开发效益与质量的重视,体——加油卡业务竞赛留意提升发卡质量•行，加油卡业务的竞赛指标由7个增加到11个.增指标为记名卡发卡量完成率、余额小于10元卡片数量占比、95504投诉客户回访满足率和95504投——劳动效率竞赛指标导向性更鲜亮•考核•2012年制定的竞赛方案中，这个工程包括人均纯枪量、人均纯枪增长率、人均零售量和人均零售增长率.2013年只保存了人均纯枪量和人均纯枪增长率两个指标•号汽油等，从而深化竞赛内容.催生岗位竞技如何做到将劳动竞赛与每名员工的具体岗位相结合，是2013年劳动竞赛要进展的探究•伴随着精细化治理工作的推动，销售企业各个岗位的职责、工作标准和业务流程己经日趋标准和完善•开展竞赛成为可能.2013年劳动竞赛打破了以往单纯以竞赛工程指标进展排名的形式,尝试组织一样岗位员工进展业务技能竞赛.成为木岗位、木领域的先进不断努力•提高员工业务素养的双重乐观作用•95504客户效劳岗与信息系统应用短评变中提质伴随着2013年劳动竞赛方案的公布，销售企业又踏上了赛道.连续五届，劳动竞赛方案年年都有调整、变化•竞赛指标权重有升有降，竞赛形式连续拓展•变进展方式、提高进展质量上的追求•2010年其次届劳动竞赛开头，竞赛主题确定为“促进展、上规模、增效益”，并连续至今•销、零售.这正是尖乎销售企业进展质量的尖键环节•赛指标岀现调整•调整的依据就是指标设置是否能突出质量导向•场监测三个竞赛工