项目部工程施工质量管理制度模板

项目部工程施工质量管理制度项目部工程施工质量管理制度目录1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉4、工程质量”三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉6、隐蔽工程检验验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉

7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉

9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉13、质量事故汇报制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉15、开工汇报审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉

16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉

17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉

18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

第一章总则

第一条为了落实执行现行各种质量管理文件、规程、规范、和标准,确保工程质量创优方案实施,明确各级人员、各职能部门在质量管理中责任,依照《建设工程质量管理条例》等法律法规关于要求,结合本项目实际,制订本制度。第二条凡在本工程中从事施工生产等关于活动及实施监督管理全部部门和人员,必须恪守本制度。第三条本工程以争创天津市质量奖”海河杯”为目标。第二章质量管理组织机构及职责要求第四条建立施工质量管理组织,成立以项目经理为组长,技术责任人为副组长,专职质量员、技术员、施工员为组员工程质量领导小组,负责质量事故调查处理,落实质量创优方案,检验督促质量确保方法实施。第五条安排专员负责施工质量检测和核验统计,并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。

第六条组织经常性工程质量知识教育,提升工人操作技术水平,在施工到关键部位时,由技术责任人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

第七条施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行”三检”制度;不符合要求不处理好决不进行下道工序施工,实施”质量一票否决”制。

第八条隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理企业查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序施工。

第九条严格把好材料质量关,不合格材料不准使用,不合格产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料复试,材料没有检验证实,不得进入隐蔽工程施工。

第十条建立健全工程技术资料档案制度,专员负责整理工程技术资料,认真按照工程完工验收资料要求,依照工程进度及时作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接收上级部门检验。

第十一条对违反工程质量管理制度人,将按不一样程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故当事人和责任人,将按上级关于要求程序追究其责任并做出处理。第三章质量管理责任制度第十二条项目经理质量管理责任1、认真落实执行国家、行业关于工程质量法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理全方面工作,确定工程质量目标,组织制订质量创优方案。3、督促检验项目部质量管理工作开展情况,确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况,对影响工程质量重大技术性问题,组织关于人员进行检验。5、负责组织抓好质量管理教育,领导全项目人员开展质量活动,对工程质量微弱步骤和重大质量问题,组织质量攻关。6、率领全项目部管理人员,高起点,高标准,高要求,统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。第十三条项目副经理、技术责任人质量管理责任1、对全项目标质量管理工作负主要责任。2、认真落实执行国家、行业关于工程质量法律、法规、规范和标准。3、组织全项目质量攻关活动,认真总结交流提升工程质量经验,制订质量创优方案,落实提升工程质量方法。4、组织施工项目标质量评定,并参加隐蔽工程验收和分项分部工程质量评定与验收5、帮助项目经理处理重大责任事故,并组织关于部门分析原因,提出防治、改进方法。6、经常听取质量检验汇报,主动支持技术检验部门工作,努力提升工程质量。7、负责组织基层领导定时召开质量分析会议,征求意见,采纳合理化提议,抓好质量管理工作。第十四条材料部门质量管理责任制1、严把材料质量关,禁止不合格、质次价高、假冒伪劣材料进场。2、做好全部材料质量证实和确保文件索取工作,包含:合格证、工业产品立案证、检验汇报、使用说明书等。3、对进场原材料做好保护工作。第十五条生产班组长质量管理责任1、坚持”质量第一”方针,对本班组人员进行质量管理教育,认真执行施工技术交底。2、尊重专检人员工作,并组织好自检,互检活动,禁止弄虚作假、偷工减料行为,开好班前会,充分发挥班组质量管理作用。3、严格执行工艺和技术操作规程,重点抓好影响工程质量关键工作。4、组织有序文明生产,确保施工质量指标完成。5、组织本班组参加技术学习,针对影响质量关键原因,开展合理化提议活动,主动推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、组织班组组员对质量事故进行分析,找出原因,提出改进防治方法。第十六条质量员质量责任制1、监督检验各施工单位及人员对国家关于确保质量方针、政策、指示以及上级颁发规章制度、命令、方法等落实执行。

2、参加工程开工前检验、工程质量定时检验,以及施工中经常检验,并对隐蔽工程检验签证。

3、审查关于确保质量方法,参加技术和生产会议。

4、参加工程质量检验,评定质量等级、完工预检及验收交接工作。

5、参加班组施工质量自检、互检工作,分析工程质量,随时掌握质量动态,深入班组发觉问题及时处理、。

6、总结施工质量及管理工作经验教训。

7、督促并帮助现场单位建立群众性工程质量检验制度,指导兼职检验人员工作。

8、对不按要求施工或违反施工规则情况提出改过要求,必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单,遇有严重影响后续施工质量情况,有权责令暂停施工,并汇报领导处理。第十七条施工员质量责任制1、熟悉施工图纸与设计文件,并对各工长、测量工和班组进行技术交底2、严格按照施工过程控制程序进行施工,并做好施工标识和施工日志。3、负责施工项目标技术判定和技术复核。包含对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核,对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置复核,对材料、工程质量判定等。第十八条技术员质量责任制1、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在问题,参加图纸会审工作2、做好分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底3、在技术责任人领导下,负责本工程定位、放线、测平、沉降、观察统计。4、参加施工质量技术攻关,对确保施工质量提出技术方法。5、检验现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。第四章工程质量”三检”制度

第十九条自检1、操作人员在操作过程中必须按对应分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可继续进行施工。

2、施工员应督促班组长自检,为班组创造自检条件(如提供关于表格、帮助处理检测工具等)要对班组操作质量进行中间检验。

第二十条互检

1、各工种间互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检验,填写交接检验表,经双方签字,方准进入下道工序。

2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位负担责任。

第二十一条专检

全部分项工程、隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。

第五章分项、分部、单位工程验收评定制度

第二十二条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术责任人会同质量员、班组长参加验收评定,并做好统计签字。不合格者应予返工。

第二十三条分部工程完工由项目技术责任人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检验分项工程验收资料,依照资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。

第二十四条基础工程、主体结构工程(可分层段)经项目部(分企业)验收评定后,经企业质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。

第二十五条单位(子单位)工程达成完工标准后,由项目部(分企业)将全套工程技术文件上报企业质量科审核,核定工程质量自评等级,经企业总经理、总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。第六章隐蔽工程检验及验收制度第二十六条凡施工过程中隐蔽工程,如各类基坑和基础工程,各类工程钢筋布置和防水层,砼工程预埋件等,均应经质量检验人员检验并签证,方准隐蔽进行下道工序施工。

第二十七条隐蔽检验应及时。先由队内主管技术人员自检合格后,备齐关于附件,通知项目部关于人员到现场办理检验验收。

第二十八条查中发觉地质与勘察不符,不能私自处理,应及时报上级处理,必要时可约请勘察、设计单位参加。

第二十九条查时除按工程报验单要求项目逐项检验外,还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查,将询查情况记入施工日志。

第三十条蔽工程报验资料要求全部打印,签字用碳素墨水钢笔填写,字体工整。

第三十一条工程完工后无法进行检验那一部分工程,尤其是主要结构部位及关于特殊要求部位都要进行隐蔽工程验收。

第三十二条分项工程施工完成后,应由施工员会同质量员进行自检,并签发隐蔽工程验收统计,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。

第三十三条蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究关于部门和人员责任。第三十四条对关键或重点隐蔽工程检验验收,要进行现场录像,保留视频资料。

第三十五条隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管,完工整理成册,纳入工程档案。第七章图纸会审设计变更制度第三十六条图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在问题,并参加图纸会审。

第三十七条图纸会审应做好统计,由组织会审单位将提出问题及时处理,并详细统计,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位代表均应署名盖章认可,列入工程档案。第三十八条在施工过程中,不论建设单位还是施工单提出设计变更都要填写设计变更联络单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可进行。

第三十九条假如设计变更内容对工程结构、投资等方面影响较大,必须由企业审批后报送相关主管部门。

第四十条全部设计变更资料,包含设计变更联络单,修改图纸均需文字统计,纳入工程档案。第八章工程技术复检制度

第四十一条技术复核项目应依照单位工程详细情况定,但以下项目必须复核:1、放样、定位(包含桩定位)、基槽(坑)标高、深度、尺寸

2、各层标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板轴线、断面尺寸和标高

3、、预制构件、预埋件、预留孔

4、砼、砂浆配合比(作为计量资料)

5、关系到结构安全和使用功效项目

技术复核后,施工员应立刻填写复核统计和自复意见,报监理(建设)单位复核认可。第九章材料采购、检验、管理制度

第四十二条材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验统计。

第四十三条钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量确保书,还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。

第四十四条各种材料领用,发放必须持有施工员签发材料领用单后,仓库保管员方可发放关于材料。

第四十五条各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,方便使用。

第四十六条仓库保管员应依照不一样材料分类堆放,并依照不一样性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专员保管、登记和领用。

第十章砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

第四十七条砼、砂浆试块各项目部必须指定专员制作、养护、试压。

第四十八条试块尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范要求。

第四十九条制作试块所用材料,必须与施工所用材料一致,不得加料、补做,并在监理(建设)单位见证人监督下制作实施。

第五十条假如试块强度没有达成设计强度,应立刻汇报企业技术部门、监理(建设)单位和设计单位,共同分析原因,商讨补强方法,并做好统计。

第五十一条在工程施工期间,砼、砂浆试块汇报单由工地资料员保管,完工后和其它技术资料汇总成册。第十一章工程质量奖惩制度第五十二条奖惩方法1、在建设单位、监理单位阶段性检验评选中,质量满足要求,工程验收被评为优良级,受到建设单位通报褒扬相关人员依照其贡献大小,进行一定物质奖励。2、在阶段性检验评选中发觉质量问题,受到批评,未达成优良级标准,将依照情节轻重,对责任人员进行一定经济处罚。3、因人为原因造成返工,造成经济损失,取消阶段性奖励,造成重大质量事故,报上级主管部门进行处理。第十二章工地学习制度第五十三条为确保养护工程创优、保质、按时完成任务,提升施工人员业务素质,施工管理水平,共同提升,特制订本学习制度。1、由项目部组织,定时召开,每个月2次,学习内容为当前施工专业技术知识、上级来文精神及质量法规等。2、参加人员需做笔记,不得无故缺席、迟到、早退,有事先请假,未请假者,按旷工处理。3、学习形式不拘,可请教授,也可相互切磋,展开讨论,集思广益,寻求处理问题方法,提升大家业务素质和管理水平。4、普及质量法规知识,增强全员质量意识,宣传创优工作主要性。5、定时对施工人员进行岗位考评,对考评不合格实施下岗制度。第十三章质量事故汇报制度第五十四条为提升质量工作中突发事件应急处理能力,努力实现交通率先发展、科学发展、友好发展奋斗目标,结合我单位工程实际情况,对工程质量事故汇报操作以下:质量事故发生后,事故发生单位必须以最快方式,将事故简明情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站汇报。在质量监督站初步确定质量事故类别性质后,再按下述要求进行汇报:1、质量问题:问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站;2、通常质量事故:事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站,同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站;3、重大质量事故:事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门,同时汇报省级质量监督站和部质监总站。第十四章施工测量双检制度第五十五条为坚持执行各种测量制度,确保工程施工质量。项目部成立了施工测量小组负责项目部管段内中线、水平测量,负责桥梁控制点复测,以及施工所需中线点、水准点布设。第五十六条严格执行测量双检制度,凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及完工测量等每次都必须进行双检。第五十七条交接桩实施统计签认制。不论是从设计单位接桩、精测队交接桩,还是施工放样及施工过程测量交接桩,都必须办理书面统计、双方签字,主要桩点需有图示说明。第五十八条坚持复测抽检制,对全部精测资料必须再次复核后方可使用。经过严格执行各种测量制度,施工结构物几何尺寸都能达成设计要求,从而使项目部施工质量得到了确保。第十五章开工汇报审批制度

第五十九条严格实施开工汇报和审批制度

,当施工准备工作完成到具备开工条件后,项目经理部应申请开工汇报,报企业领导审批方可开工。实施建设监理工程,企业还应将开工汇报送监理工程师审批,由监理工程师签发开工通知书,在限定时间内开工,不得拖延。第十六章技术交底制度

第六十条坚持以技术进步来确保施工质量标准,每个工种、每道工序施工前,项目部(分企业)必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。

第六十一条项目工程师或技术责任人对施工员、质检员、安全员及施工管理关于人员进行技术交底,明确关键性施工问题,主要工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求以及安全技术关键点。

第六十二条施工员对班组长进