科研项目管理制度范文

科研项目管理制度文件编号DG-HD-002版本/次1/0页次1/4目标为了落实落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行方法》，有效进行“技术创新”工作，实施企业“科技兴企”主要决议，依照企业详细情况，特制订本方法。范围本方法适适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产研发项目。职责企业技术研发部负责企业产品研发工作，新产品研究，技术管理，以及企业技术发展总体把握。管理企业产品整体技术发展轨迹，以及产品研发进度，同时对研发成本进行控制。一、管理权限：受技术副总经理委托，行使对企业技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并负担执行企业规章制度、管理规程及工作指令义务。二、管理职能：负责对企业产品实施技术指导、规范工艺流程、制订技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调专职管理部门，对所负担工作负责。第四条立项程序一、标准产品研发是企业在激烈技术竞争中赖以生存和发展命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”产品升级换代宗旨主要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提升经济效益等方面能否顺利实施起着决定性作用。为了加强对企业新产品开发和产品改进工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环境保护效益。二、程序1、研发部依照企业长久发展规化，调查国内外市场和主要用户技术现实状况和改进要求.，为满足市场需求研发不一样于企业现已生产产品和在企业已批量生产某种产品基础上，在每一季度初公布提出研究方向和重点任务。2、各相关部门依照《产品研究重点》结合本企业生产经营需要，再经过市场评定、设备评定、生产力评定、产品检验能力评定、产品技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析汇报。3、研发部依照企业当年生产情况组织教授对申报项目进行评议和筛选，依照其主要性和创新性分为A、B、C三类：A类：在企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多项目，总体技术水平达成部分国际领先水平以上。B类：在引进消化吸收基础上进行自主创新，总体技术水平达成国内先进水平。C类：为企业改进创新项目，创新技术在企业内部具备良好推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达成企业领先水平。文件编号DG-HD-002版本/次1/0页次2/44、项目产品经教授评议和筛选后，研发部编制企业年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。 5、依照调查分析市场和主要竞争对手产品质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末20号之前（四季度除外）和在每年12月10日之前，产品生产单位技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度《产品研发项目提议表》。6、企业员工对提升产品质量和性能、降低产品制造成本提议，提出提议上报企业企质办，经评审经过后，转到产品研发部门按本制度要求程序进行开发。7、为充分发挥聘请教授作用，企业将聘请教授参加计划编制、立项评议、项目管理等关于咨询工作。所聘教授必须具备以下基本条件：（1）、从事相关领域或专业工作满5年；（2）、具备良好职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求是；（3）、熟悉相关领域和专业最新发展动态。8、项目负担单位必须具备必要科研实施条件，有健全科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。9、项目负担单位必须明确指定项目组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个结构精干项目小组负责项目标开发。项目管理一、计划管理：1、年度计划编报和审批。编报年度计划依据是经同意项目计划书或实施方案。总项目标年度计划，由研发部于上年度12月份编制，汇报董事会审查后下达。需跨年度项目，与申报新立项目一起报送。2、年度计划实施和检验。研发部和各相关部门，按同意年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助处理存在问题。每六个月由技术副总经理（总工程师）负责组织关于部门对提交上来年度《产品研发项目提议表》进行评审，对评审经过项目上报总经理同意。3、年度计划调整，应报原同意部门审批。二、经费管理：1、按项目按进度拨款：企业要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作资金流保持通畅。2、对每个产品项目实施产品研发经费承包制，经费项目包含：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品判定费、专利申请费、加班费和企业要求完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理同意。3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实施专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。文件编号DG-HD-002版本/次1/0页次3/44、为激励和激发产品研发人员研发烧情，项目完成后，企业要求项目奖励必须全额发放到项目小组，每个组员得奖百分比由产品研发部门责任人和项目责任人确定，发放方式按集团企业要求执行。5、产品研发结果按销售量分成奖励和其它奖励按产品研发部门同企业签定承包协议执行。三、物资管理：对于每一项目所需要物资，要列入企业物资供给计划，并确保科技研发项目所需物资充分。用于项目研发物资，任何部门和个人不得截留或挪用。四、成立小组：每一个立项项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。专利申请1、在重视知识产权时代，专利申请成功便意味着对未来市场拓展和正当垄断，能够延缓同行进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。企业必须重视专利申请工作，专利申请工作由专利工作组负责。2、为防止和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我企业，项目小组全部相关保密资料必须存档保留（文本、光盘、软盘等）。此项工作由产品研发部门责任人负责。3、产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。4、由总经理办公室、专利工作组负责专利申请报批工作。第六条项目标实施1、新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审核同意《产品研发项目任务书》。由检测部门进行检测，产品检测并经过会签（关于部门）、审核（技术部门责任人）、同意[技术副总经理（总工程师）]后才能进行样试。2、产品应采取国家标准，在充分满足使用需要基础上，做到标准化、系列化和通用化。3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制产品必须经过严格检测，具备完整试制和检测汇报。样试，批试均由技术副总经理（总工程师）主持召集关于单位进行判定。个别产品改变很小新品，经检测部门审核、技术副总经理（总工程师）签字，能够不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产手续。4、新产品移交生产线由企业技术副总经理（总工程师）主持各关于部门参加判定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认项目产品没有问题后，提出是否能够正式移交生产及移交时间意见，报总经理同意。5、同意移交生产线新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其它关于技术资料。第七条项目检验1、科研项目立项后，立项小组确认项目负担人和参加人，对项目标执行情况和经费使用情况进行跟踪检验；文件编号DG-HD-002版本/次1/0页次4/42、项目跟踪检验内容：（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订计划进行；（2）项目责任人和项目组组员是否按要求领导和参加研究工作，是否变更项目责任人或项目参加人；（3）已经有工作结果和阶段性研究结果是否按制度执行；（4）经费使用是否符合项目经费管理方法和其它要求；（5）有没有不符合项目管理方法行为和情况。3、项目主要责任人应保留项目资料尤其是原始资料，记载从项目申请、立项、研究到结项全过程主要情况，收藏关于文字、配方和经费开支等材料。项目责任人每年年底应填写关于项目检验表，提交项目研究进度和经费使用情况书面汇报，定时向总经理办公室汇报。4、在项目执行情况同时，项目小组要经常检验落实科技计划实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工作同时，尽可能为研究工作提供必要咨询和条件。对于项目负责人提交项目检验表进行审核，并签署审核意见。项目变更与解除项目在执行过程中，碰到以下情况之一，项目小组能够提出变更或解除项目申请：1、项目小组所需资金长久不落实；2、经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依靠研发项目发生较大改变致项目无法进行；参加研究开发合作单位或项目小组人员发生较大改变，致项目无法进展。科技结果判定、评审和结题1、项目研究应在完成后对其结果进行判定和验收。依照项目申请书内项目完成时间协议，项目责任人在要求时间内把项目最终结果上报总经理办公室。项目标最终结果应是项目申请