建筑公司项目管理制度范文

建筑企业项目管理制度项目管理制度为切实加强项目管理，提升经济效益，确保安全，增强全体职员工作责任感，充分调动其主动性，结合工作实际，特制订项目管理制度。质量观念要从根本上、思想上树立高度质量意识，提升竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并详细落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全方面、细致，把轻易出现质量问题部分要做特殊强调，要把问题原因控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要依照施工规范制订出详细质量奖罚方法，并严格实施。在施工过程中，要全方面细致检验，如发觉问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考查签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时依照需要提供产品合格证及检验汇报等，材料进场要有计划，有目标，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位详细使用关于材料要经过建设单位认可。制订材料月计划，周计划，防止重复性、重复性采购，降低采购成本。同时材料员对施工现场材料管理负责，可依照详细情况对各施工班组进行责任追究，以确保材料可利用率提升。进度控制工程开工后制订详细工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天工作量，而且落实到各个班组长，做到每日检验，当日未完成工程量要加班完成，不得耽搁其它工序和次日工序施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。安全控制“安全第一，预防为主”，依照“安全生产评价”详细要求实施，企业、项目部、各班组长之间要订立安全责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定时或不定时检验工地安全情况，发觉隐患，及时整改，并追究相关责任人责任。其它方面项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料试验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，全部管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专员管理，严格出入库制度。管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。项目部管理人员建立轮番值班制度，同时确保通讯全天通畅。项目经理岗位职责项目经理是企业法人在项目管理过程中委托代理人。是用户、企业、参加施工全体职员利益综合代表。项目经理必须为她所代表利益负责，必须确保实现既定效益目标。项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至完工交付用户验收使用全过程项目管理合规性正当性负责。项目经理应主动推行各种先进经营管理方式，完善其质量确保体系，负责按工程特点实际需要选配好项目经理部组员，选择适宜项目管理组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责划分以形式封闭稳定项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、方法得力、奖罚详细”标准下将项目管理效益目标进行分解落实。项目经理负责对项目经理部组员及分包单位责任推行情况进行阶段考评，对项目经理部组员及分包单位主动履约行为，项目经理应主动创造条件给予支持。项目经理负责依据发包方下达进度计划结合自己实际生产力，确定每七天实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制订安全、消防、文明施工达标方法和按工程质量要求制订对应管理方法。项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间关系，确保工程顺利进行。技术员岗位职责在企业、项目标领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。认真执行国家建筑施工关于技术规范和操作规程。搞清关于技术资料及工程质量要求。熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、主要作法，对所属班组写出有针对性详细技术交底。经常组织职员学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临微弱步骤指挥职员操作。搞清处施工图同时随掌握甲方关于洽商、变更，监督职员严格按照技术交底施工，发觉问题及时处理，把技术质量隐患消亡在萌芽之前。配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。交叉配合全局观念工作。搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检验、工后评定，。“三检”自检、互检、交接检)同时，作分部、分项质量评定工作。配合队长提供关于工程结处算技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关材料员岗位职责材料员应负责按工程项目标施工进度计划编制分阶段材料使用计划。及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。与工程造价、结算关于材料采购前必须经建设单位代表签字确认单价。负责落实加工定货质量和供给时间，负责依据上级材料管理要求，确定施工现场材料管理细则，尽可能合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及机具规格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理部。负责监督、检验工程部位材料耗用情况，负责制订降低材料成本方法并落实执行。负责对工地材料出入库及机具保管、发放、回收工作。材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。工程完工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料有效作法应重点总结，并提交给项目部经理。确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必须有供给单位盖公章和经办人署名，同时写明“原件存放我单位”字样。安全员岗位职责安全员应帮助项目经理在完成生产进度部位同时保护全体施工人员人身安全。安全员应认真落实国家、企业关于安全生产法令、政策及关于要求结合工程特点制订施工现场安全生产详细要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。安全员负责在项目管理全过程安全教育，以不停增强施工技术安全保障性能和全体施工人员自我安全系数保护意识，参加对分部、分项工程技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全系数生产单位及时警告直至进行安全培训整理。安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检验统计，对存在问题及安全隐患及时确定对策，督促关于部门限期处理，工程完工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。安全员负责编制安全施工组织设计等安全资料，并及时向上级主管部门报验立案。质检员岗位职责在项目经理直接领导下，负责各分管项目标质量检验验收工作。施工中要严格执行国家对各分项工程质量验收标准进行验收，落实和执行项目部奖惩条例，办事公正，处罚有理、有据。负责检验和督促本项目内施工脚手铺设，安全帽和安全带配带，消除本项目标施工隐患。负责办理和保留关于手续，并通知和配合甲方、乙方验收。负责检验和督促体项目、内施工中文明工地验收。月底帮助项目经理及成本预算员核实本项目标工作量，给任何班组和个人结算，必须实事求是，按实际工作量结算。帮助项目队长完成项目标施工地度。负责本项目内班组长和工人在施工过程中奖励和处罚。负责天天参加各工地班前会，并进行头天质量进度讲评，安排当日施工质量要求和施工目标。搜集、整理本单位质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不合格通知单等，确保本项目质量活动各种原始统计完整性、可追溯性。参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好统计，及时填报关于报表及信息卡，负责纠正方法实施后验证工作。资料员岗位职责负责对工程资料编制、整理和并及时向建设单位和建立单位报验，以及各种试验、检验批制作报验工作。负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程自检及报验工作。依照规范及质监部门关于要求和要求，向关于技术人员进行工作交底。资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将关于资料送企业核定。做好各种材料复试和各种砂浆、砼试块试压工作。参加质量、安全检验、技术复核及隐蔽工程验收，质量评定，并做好原始资料整理。预算成本员岗位职责依据工程协议及关于要求，配合材料员向甲方办理材料价格签证。依照工程进度需要编制材料采购计划，对材料计划数量、品种、规格负责。负责核实项目部各项开支，对项目部管理成本提出控制提议；与计划预算员共同对包清工项目标工程成本进行分析，按月提出分析汇报；办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目和按月编制项目部财务汇报及汇总核实项目成本。项目成本核实应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符；随时向项目经理汇报项目资金拨付情况以及费用开支情况，向项目经理提出管理提议。质量管理制度每个月定时召开一次全员参加质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献相关人员。每七天组织一次现场施工质量检验，重点是质量目标落实情况，在施项目标质量情况，提出质量改进方法。坚持日质量例会制度。专业工长，专职检验员，施工班组长要对当日施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出处理方法，限期整改。质量检验员全数检验在施各分项工程，禁止漏检，严格行使质量否决权。发觉施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立刻下发整改通知书，限期整改。工长必须天天巡视现场情况，将材料进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好统计，发觉违章情况立刻处理.人员进出场制度为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，特制订以下制度：未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。经同意在工地录用人员，由接收班组班组长先带到门卫登记，注明身份证号码、家庭住址，录用人员与班组长签字。录用人员进场后三天内必须与接收班组订立劳务协议书，并上报项目部立案。录用人员必须听从工地管理人员和班组长指挥，服从领导，自觉、严格地执行本工地各项规章制度。持她人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚50—150元或给予清退。情节严重者送派出所处理。任何人退场时或持包出场，都必须在门卫推行行包检验手续。凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例关于要求处理，情节恶劣者送派出所处理。安全检验制度项目部经常性安全检验：由项目部专职安全员对其所在项目工程安全情况每日进行检验，对发觉隐患、不安全行为等及时处理。专业性安全检验：对施工中使用大型机械、脚手架、暂时用电、压力容器等安全问题进行单项专业检验。必要时可邀请相关专业技术人员进行配合。季节性安全检验：依照季节对施工安全造成影响，制订针对季节特点施工方案，结合企业联合检验、项目部经常性安全检验、施工部日常安全检验、专业安全检验方式，对在施工程进行有针对性安全检验。自检、互检和交接检验：各班组在作业前后、交接工序时对本身环境和工作程序要进行安全检验，并相互监督。对施工用电、中小型机械、塔吊等，由安全员组织电工、机修工、施工人员每个月15日和30日到现场检验，发觉问题及时采取方法，并指定专员限期整改。井架、脚手架在每个月15日和30日进行定时检验，由安全员组织架子工、施工员进行检验，发觉问题定人定时进行整改，在使用前必须经过安全员检验合格后方可使用。“三宝”、“四口”、“临边”防护、场容场貌、卫生防火等在15日和30日进行检验，由安全员组织施工员、各班组长进行检验，检验中发觉问题，应落实到班组，由各班组长负责定时整改。安全员必须对检验中所发觉问题进行复查，按要求整改完成。材料采购、检验、保管制度材料采购必须有出合厂格证及时性质量证实书。应认真执行“工业产品准用证”关于要求，凡列入“工业产品准用证”范围产品，无此证者不得采购使用。、凡购得钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样关于要求。凡未经验证或经验证不合格原材料、配件设备不得用在本工程，凡降低等级使用原材料，必须经关于单位及设计单位书面认同资料，并注明使用部位。采购人必须对所采购原材料、配件、设备质量负有法定责任。项目取样人及建设单位，监理单位见证人对试样代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其汇报使用标准、数据、结论负责。汇报表上必须加（MA计量认证印章）。材料保管员应依照物资合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样通知试验员送到试验室检测，合格后才能入库。仓库保管员依照采购人员填写收料单和发票逐项查对，计量清点，确认物资品种、规格、材质均无误后方可接收入库。质量不合格物资，应依照仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得出库投入生产。物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好统计。出库前物资，应经仓库保管员复验合格后，禁止变质，损坏物资投入使用。值班制度管理人员在值班期间应做到认真负责，大胆管理，对违反安全操作规程或违章作业者，要加以阻止，并有权对她们提出批评教育。管理人员在值班期间要及时上岗，并对自己当班时发觉问题做好统计，及时上报，并提出处理问题方法和参加处理问题，工作时不脱岗，并做好交接班手续。管理人员夜间值班期间认真检验，要注意防火，禁止她人用电炉子、电褥子，对违反者有权进行处罚和停顿其使用。值班期间应明确本职员作目标，一切以干好本职员作为根本出发点，应从小事做起，时时处处做她人榜样，并主动参加本单位各项活动。管理人员值班期间禁止喝酒、干其它与工程施工无关事情，对工地要进行巡回检验，时刻提醒大家注意安全。项目人员组成情况岗位姓名备注项目经理施工员主管技术员技术员专职安全员材料员仓库保管员资料员统计、成本员项目部夜间值班表时间值班人员电话星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日注：1、值班人员严格恪守值班制度，按时到岗，并做好值班纪录。2、值班人员对工地通常事情全权处理，特殊情况及时向领导汇报。3、无特殊情况，不得她人替岗，不得脱岗，不酗酒。时间名称规格单位数量所属班组经办人签字同意人签字收到人签字备注工具收发统计表奖/罚通知单编号受奖/罚班组（个人）名称：依照要求，决定对你班组（个人）进行奖励/处罚，特此通知。奖励/罚款事由：决定奖励元。签发人：决定罚款元。同意人（公章）：交款人或领款人（署名）：200年月日备注：1、罚款在年月日前交到项目部财务成本员。2、请你在年月日到项目部财务成本员领取奖金。注：1、奖/罚通知单一式三份，一份由签发部门留存，一份发受奖/罚单位，一份交财务成本员；2、各部签发奖/罚通知单，由各部建立奖/罚台帐，并催缴罚款，罚款用于奖励；3、奖金由财务成本员支付，罚款交财务成本员保管，并建立奖/罚资金收发台帐。工程整改指令单工程整改指令单班编号：班编号：经查，你班组在施工过程中存在以下问题：检验人：签发日期：年月日