公司工程部管理手册

企业工程部管理手册工程部管理手册

※制作单位:

工程部

※制作时间:12月19日

目

录一、

总则

„„„„„„„„„

2二、工程部管理制度第一章

组

织

机

构

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3第二章工程部部门职责„„„„„„„„„

3第三章工程部岗位职责„„„„„„„„„

5三、工程管理实施细则第一章工程质量管理要求„„„„„„„„„

9第二章

工程进度管理要求„„„„„„„„„

第三章

文明施工、安全生产管理要求„„„„

13第四章

施工项目现场管理规程„„„„„„„„„

14第五章

监理工作管理要求„„„„„„„„„17第六章

工程款支付程序

„„„„„„„„„„21第七章

图纸会审管理、设计变更管理

第八章

签证管理制度第九章工程技术资料档案管理要求

„„„„„31第十章会议制度第十一章奖惩制度第十二章工作日志制度第十三章完工验收规程第十四章工程回访维修管理制度第十五章工程部与外部工作关系第十六章附表一、

总则依据诚祥建设”老实经营、诚信回报”企业宗旨,表现”卓越而健康生活”这一永恒不变经营理念,为建设一个具备高素质、爱岗敬业、团结进取工程部,遵照”团结务实、创新发展”工作理念,实现工程部”追求卓越、缔造精品”部门目标,特制订工程部管理制度。

”团结务实、创新发展”:以团结进取、务实创新工作态度投入工作,表现自我价值,实现企业与个人共同发展。

”追求卓越、缔造精品”:围绕企业”卓越而健康生活”经营理念开展工作,追求管理、技术、思维等全方面创新,经过精心设计、科学管理,实现创造精品工程目标。

本制度明确了工程部管理构架、岗位职责和管理细则,还包含进行工程管理相关程序,适适用于工程部内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不停地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特征,对企业管理制度进行细化和补充,若无详细要求条款参考企业对应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系纲领和准则,各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制,经企业领导同意后分发到各工程项目部落实实施。二、工程部管理制度第一章

组

织

机

构(一)、工程部组织机构设置标准:1、精干高效标准2、灵活弹性标准(二)工程部人员组成情况:工程部经理、土建工程师、设备工程师、电气工程师、资料员(三)组织架构图:工程部工程部经理土建工程师(2名)设备工程师电气工程师资料专员第二章工程部部门职责工程部部门职责说明书部门名称工程部部门编号GC部门责任人岗位名称工程部经理直接上级岗位名称工程总监岗位编制6个部门组织结构图工程部经理经理土建工程师(2名)设备工程师电气工程师工程部经理经理土建工程师(2名)设备工程师电气工程师资料专员部门职责目标概述1、工程前期准备工作;2、负责工程项目标质量管理;3、负责工程项目标进度管理;4、负责工程项目标成本管理;5、负责工程项目标全方面协调工作;6、负责项目标安全及现场文明施工管理;7、负责项目工程完工验收和移交工作;8、负责工程资料管理及存档工作。主要工作职责及内容分类简述描述施工前管理工作1、参加项目策划、定位等前期工作;2、参加施工图设计阶段图纸会审工作,并提出专业提议;3、参加施工单位和监理单位招投标工作;负责推荐、考查施工单位和监理单位(三家以上);4、确定施工前手续办理情况,并向各参建单位提供对应开工手续;5、做好项目开工前三通一平工作(水通、电通、路通和场地平整),并与总包单位做交付验收工作;6、依照企业年度总目标,编制<项目总进度计划>,并报工程总监审核;7、组织设计部、成本采购部对<施工组织设计/方案>进行审核,并提出改进要求;8、对<监理规划>和<监理实施细则>进行审核;9、组织现场图纸会审工作;10、做好开工前施工及监理人员和设备材料准备工作。施工过程管理1、组织召开开工前第一次监理例会;明确项目总体目标、规范施工和监理行为及工作职责,突出项目总体目标实现严厉性;2、组织施工方和监理方参加规划局红线放线工作,并对控制点进行保护,与总包方做好控制点坐标及高程交接工作,并做好交接统计,存档管理;3、对施工过程中施工现场质量、安全、进度工作进行监督;4、对监理单位工作情况进行监督及审查;5、监督监理单位并参加材料进场前报验和送检工作(有封存样品需进行比对),并及时搜集检验检验汇报;6、确定甲分包单位进出场时间,并以书面形式通知分包单位进出场时间;7、确定甲供材料进场时间及数量,并要求供货方提供合格证和数量证实,由监理方做好送检、报验,并与接收单位做好书面交接,明确进场时间和数量;8、及时协调好参建单位与成本采购部认价工作和上报时间,确保项目按总进度计划实施;9、负责各个参建单位协调工作,确保项目标顺利进行;10、对重点部位施工,要求专业工程师与监理工程师进行旁站管理,确保施工质量;11、参加项目监理周例会,对施工单位和监理单位工作每七天进行总结,做好会议纪要并存档、签发;12、及时对设计变更进行签发,并与成本采购部一同确认由此产生工期和费用增减以及及时确认变更内容完成情况;13、每个月对工程经济技术签证进行确认和汇总;14、每个月汇总项目质量、安全、进度进展情况,以月报形式分析质量、安全、进度与计划工作完成情况,上报企业领导查阅。工程完工管理1、参加、组织项目标五方认证及完工验收工作。2、帮助成本采购部做好工程结算审核;3、负责并督促工程建设项目中各种档案资料搜集、整理及工程档案整理归档等工作,负责对已完工完工验收立案,并按要求送到市城建档案馆管理;4、督促施工单位劳保统筹、民工确保金及墙改基金退还工作;5、对项目施工整体情况做书面总结,会同项目成本分析,对项目整体概括进行全方面剖析。6、对完工项目定时回访工作。工程移交工作1、工程完工后,由工程部将项目移交客服部;2、组织客服部和参建单位对工程进行验收,并做好书面交接工作,进行存档管理;3、对专业设备和工程,组织参建单位对客服部进行专业培训及系统讲解,并作书面交接工作,进行存档管理;4、工程部与客服部进行资料移交工作,并作书面交接统计,进行存档管理。(包含施工图纸、外管网完工图、变更资料、各专业完工汇报、回访人员名单及联络方式等)日程管理工作1、定时组织工程部组员对企业制度、流程及本部门制度学习;2、有选择组织工程部组员参加建委等相关部门专业知识学习;3、每七天组织工程部组员召开工程部例会,落实上周(月)工作完成情况和上报下周(月)工作计划,并及时向组员传达企业关于动态;4、每七天及时对相关工作资料交由资料专员进行存档,并有资料专员做好资料管理工作,由工程部经理定时进行抽查。5、做好年(月)度资金计划及工作计划。第三章工程部岗位职责工程部经理岗位职责:1、负责工程部日常管理工作。2、配合设计部、营销推广部等部门进行项当前期定位,提出合理化提议。3、参加工程招投标工作。(1)对承包商、监理单位进行考查、评价。(2)参加编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。(3)参加投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)参加评标和开标工作,确定中标单位。4、负责项目管理。(1)负责项目标人员管理。包含人员调配、考评、奖惩等方面管理。(2)项目标目标管理:对项目标整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检验和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、安全及文明现场、成本控制进行审查。(4)对施工过程中出现重大问题进行处理和协调。(5)负责审核施工材料选取和对材料供给商评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术技术论证、审核。(7)对<施工组织设计/方案>重大技术方法和经济方案初步审查意见审核。(8)对工程中出现不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。(9)组织完工验收及移交。(10)监督检验工程和项目文件资料管理。(11)负责各项目之间资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通协调。5、负责工程监理管理。(1)对监理单位提交<项目监理规划>进行审核。(2)依照监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评。(3)对监理单位提出工程实施与工程管理过程中主要问题给予及时处理,协调其与相关单位之间关系。(4)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参加设计单位选择。(2)参加设计方案选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审。(4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出共性问题和技术难题协调拟订处理方法。(5)协调设计单位与相关单位之间关系。(6)对施工中各方提出变更要求进行审查控制。7、负责整个施工过程中各相关单位协调。(六)项目经理岗位职责(只有一个项目时不设置此岗位)1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目标整体运作和管理(1)项目开工准备阶段,负责编制<项目总进度计划>,并报工程部经理同意。(2)开工准备阶段应对开工必须具备文件和资料进行核实。(3)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作过程及结果进行检验。(4)组织专业工程师对监理单位及施工单位<施工监理规划>、<施工组织设计/方案>进行审查。(5)组织专业工程师及相关部门对<施工组织设计/方案>中重大技术方法和经济方案进行初步审查,提出审查意见。(6)对<施工组织设计/方案>中新技术、新材料、新工艺应用,以及可能造成工期、造价等变动原因,结合监理单位审查意见进行着重审核。(7)对<施工组织设计>实施情况进行监督检验纠正。(8)对施工组织设计调整及修改进行审核。(9)对开工准备情况进行核实检验。(10)组织暂时设施搭建。(11)组织监理、施工单位进行场地移交。(12)向工程部经理报送<开工申请表>。(13)组织对<监理规划>进行评审。(14)对<监理规划>实施情况进行检验、监督、纠正。(15)负责准备图纸会审、设计交底会。(16)组织开工。(17)组织工程资料报送。(18)组织召开工程协调会和参加工程例会。(19)对工程中重大不合格事项进行调查研究,提出处理意见。(20)对施工安全、文明施工进行监督检验。(21)对施工中各种标识组织监督检验。(22)负责协调承包商、监理单位、设计单位及关于单位之间关系。(23)按照<项目规划>和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。(24)组织制订质量监督计划。(25)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(26)对工程量及设计变更引发工程量增减进行审核。(27)对监理单位审核、汇总后进度计划进行确认。(28)负责组织工程施工计划实施情况监督、检验、调整。(29)负责对各方提出设计变更进行审核。(30)负责工程停工、复工管理。(31)负责控制工程项目施工过程进度款审核,按协议进行工程款拨付。(32)负责组织工程分部和单项工程中间验收和完工验收。(33)监督检察项目文件资料管理。(七)土建工程管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、参加土建工程招投标工作,配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、参加土建工程投标资料、文件审查和评标工作,提出合理提议。5、负责对投标单位进行土建方面现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作,负责交底统计整理、签认和发放。图纸会审中提出问题。7、审查<土建施工组织设计/方案>和<施工监理规划>。8、负责<土建施工组织设计/方案>中重大技术方法和经济方案进行审查,提出审查意见。9、对<土建施工组织设计/方案>中新技术、新材料、新工艺应用,以及可能造成工期、造价等变动原因,进行审查。10、监督检验<土建施工组织设计/方案>和<施工监理规划>实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出土建工程变更要求。12、依照工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。13、依照<项目规划>和<工程项目总进度计划>对土建工程进度进行监督、检验,并依照情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目土建施工过程中出现问题,进行研究讨论,提出处理方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、对土建工程中出现不合格事项进行检验,并提出处理意见。18、负责项目标识要求执行检验及统计。19、负责土建工程完工验收。(八)设备管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、参加水暖工程招投标工作,配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、参加土建工程投标资料、文件审查和评标工作,提出合理提议。5、负责对投标单位进行水暖方面现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作,负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、审查<水暖施工组织设计/方案>和<施工监理规划>。8、负责<水暖施工组织设计/方案>中重大技术方法和经济方案进行审查,提出审查意见。9、对<水暖施工组织设计/方案>中新技术、新材料、新工艺应用,以及可能造成工期、造价等变动原因,进行审查。10、监督检验<水暖施工组织设计/方案>和<施工监理规划>实施情况。11、负责审查水暖工程相关各单位提出水暖工程变更要求。12、依照工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制,对承包单位与监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。13、据<项目规划>和<工程项目总进度计划>对水暖工程进度进行监督、检验,并依照情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目水暖施工过程中出现问题,进行研究讨论,提出处理方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、对水暖工程中出现不合格事项进行检验,并提出处理意见。18、负责项目标识要求执行检验及统计。19、负责水暖工程完工验收。(九)电气管理岗位职责1、帮助工程部经理、项目经理做好工程项目标前期运作。2、帮助项目经理做好工程开工准备工作。3、参加电气工程招投标工作,配合预算部进行标底和投标邀请书编制。4、参加电气工程投标资料、文件审查和评标工作,提出合理提议。5、负责对投标单位进行电气方面现场答疑。6、参加图纸会审、设计交底工作,负责交底统计整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出问题。7、审查<电气施工组织设计/方案>和<施工监理规划>。8、负责<电气施工组织设计/方案>中重大技术方法和经济方案进行审查,提出审查意见。9、对<电气施工组织设计/方案>中新技术、新材料、新工艺应用,以及可能造成工期、造价等变动原因,进行审查。10、监督检验<电气施工组织设计/方案>和<施工监理规划>实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出电气工程变更要求。12、依照工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见。13、依照<项目规划>和<工程项目总进度计划>对电气工程进度进行监督、检验,并依照情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现问题,进行研究讨论,提出处理方法。15、负责与设计、监理、承包商等单位信息与资料传递和各单位协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验。17、对电气工程中出现不合格事项进行检验,并提出处理意见。18、负责项目标识要求执行检验及统计。19、负责电气工程完工验收。(十)资料员岗位职责1、在工程部经理领导下,负责接收、发放及保管工程部书函文件、协议、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料搜集、借阅和管理:签发、分发工作要做到及时、到位,并注明收发时间。2、管理施工现场各种文件、资料、设计图纸等,监理项目施工图纸和设计变更工程档案:负责与总包企业、监理方及企业关于部门资料收发、借阅,并办理签收手续。3、及时处理工程来往汇报、函件,并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录:对资料、文件往来做好编号登记,经工程部经理批阅后归档。4、搜集、建立工程关于标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程部档案归类管理,认真做好协议编号、归档、分发,统计工程付款情况,并做好台账管理。6、按建筑主管部门和城建档案馆关于要求,搜集、检验、查对建设工程完工资料,会同企业其它部门将项目立项依据性批文、批复、协议、完工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。7、参加关于工程会议,并做好会议纪要进行存档及下发。8、搜集、整理全部资料电子档案管理及向企业档案室进行内部立案工作。9、负责工程部内部日常内业管理工作10、完成企业交办其它工作。三、工程管理实施细则第一章工程质量管理要求1．各施工单位应该认真落实国务院<建设工程质量管理条例>和<工程建设标准强制性条文>,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围施工质量负责。2．施工单位应按照新修订建筑工程施工质量验收系列规范标准,控制工程质量,按照”验评分离、强化验收、完善伎俩、过程控制”指导思想,采取有效伎俩,加强施工过程中质量控制。各施工单位项目经理为质量第一责任人。3．业主要求总承包单位按照本工程总体质量目标参加全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功效、设计效果和观感质量,全方面提升工程质量整体水平目标,提出合理化提议,各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位本身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位质量意识和主动性,实现全员、全过程质量管理。4．为了确保工程质量达成优质标准,每七天最少定时一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检验,对各施工单位本周完成工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。5．各分包施工单位应服从总包单位质检员各项口头或书面整改要求,对不服从管理施工单位,总包单位应报业主和监理,经同意后可采取强制方法。6．各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。7．各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关协议文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证实文件,按照要求需要复检材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具备检测资质单位检验。8．对施工单位私自更换材料、成品、半成品品牌或自行更换具备一样效能材料行为,一经发觉监理单位将给予严厉处罚,并对已施工部位给予返工处理。9．施工过程中上一道工序未经验收,不得进入下道工序施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前二十四小时向监理单位送报验材料。10．工程施工技术资料是施工质量可追溯依据,各单位应该与工程同时,及时有效整理,要求项目齐全,内容详细,手续完备,真实、准确、可靠。工程资料填写按照国家标准<建设工程文件归档整理规范>GB/T050328—和<新疆省建筑工程施工统一用表>要求整理填写。11．工程完工时,各施工单位必须交业主四套完整完工资料(包含音像资料),其中一套必须是原件,复印件必须字迹清楚,关于签字完整有效。第二章

工程进度管理要求1、目标:经过规范施工进度管理,确保进度计划有效执行和进度目标实现;2、编制施工进度计划2.1施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计(包含采取网络计划技术编制施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划)编制和自审工作,并报监理机构审核;2.2监理机构总监理工程师在7天内审定同意(若需修改,由施工单位修正后在5天内再审定);2.3企业总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对”施工组织设计(施工进度计划)进行了解和审查,并由监理机构总监理工程师签发实施;2.4依照施工单位编制、经监理机构审定、企业工程部及总工审核计划,工程部编制出该项目施工进度计划报企业相关部门;施工进度计划管理准备工作:3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经同意全套进度计划和进度控制方案:<施工阶段施工总进度计划><年季月度施工进度计划><各类材料计划>。3.2为使现场进度日常管理防止携带大量进度计划、进度网络图等资料,工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提醒进行细化,按项目各阶段工程内容、工序、关键控制节点、连续时间、衔接因果关系、控制难点、可能采取方法等,编制出便于日常进度管理详细工作手册,用于指导本月进度计划实施监督和管理,防止工作盲目性和随意性;工程部经理应负担此项工作日常监督和管理工作;4、施工进度管理工作内容:4.1专业工程师按已同意”施工总进度计划”、”年、季、月度施工进度计划”、”专业进度计划”及监理单位编制”施工进度控制方案”内容,随时检验施工单位实施开工项目时间、完工项目时间等一切进度科目是否与上述计划相符,真实统计实际进度及相关情况。当发觉实际进度滞后于计划时,应立刻签发<通知单>,指令施工单位采取调整方法,并协同施工单位纠偏。当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令,应立刻发出<第一次整改通知>(整改通知需清楚说明延误原因,发生部位及相关指令性意见)并同时抄报工程部经理;对已发出<第一次整改通知>而累计发生延误超出15天,应立刻再次发出<第二次整改通知>,并抄报企业工程分管领导、工程部经理和企业相关部门,由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因工程部经理连续协调无效,则由工程部经理请求企业工程分管领导直接与施工单位企业负责交涉。4.2专业工程师跟踪检验关键工序和微弱步骤存在进度问题,即时提出确保方法,制订防范性对策;跟踪检验施工单位人力、材料、机具供给计划执行。对甲供材料跟踪检验企业相关部门人员衔接供货计划落实。若因施工单位材料设备部门原因造成进度延误处理方式同4.1条。4.3每个月(周)末应要求施工单位编制下月(周)<施工月度作业进度计划>,如当实际进度与计划进度较有偏差滞后,应要求施工单位编制下月(周)计划时尽力追回滞后项目,并在下月(周)进度管理工作中尤其留心,跟踪监督实施;参加每七天由总监理工程师组织召开”工地例会”。检验分析工程进度计划完成情况和执行存在问题,提出下一阶段进度目标及落实方法;4.4对工程部经理、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师及企业相关部门配合存在影响进度问题进行分析并提出处理方法;对各级管理人员执行不力,造成延误提出警示;对进度发生偏差滞后追回情况进行跟踪检验,并亲临督促直至追回进度,汇报追回进度情况和预测下步可能发生情况。依照扩初设计图纸编制项目施工总进度控制计划,详见<施工总进度计划编制关键点>。3.1.2依照施工总进度控制计划编制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划。配合相关部门按计划和工地实际情况及时完成关于工作。3.1.3审查施工单位编制并经监理审核经过施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划完成情况,做好进度计划动态管理。第三章

文明施工、安全生产管理要求为规范施工现场管理,切实做好安全文明施工,特制订本要求,凡属参加东风阳光城建设各施工单位,都必须恪守本要求,各参加承监监理单位都有责任督促施工单位严格执行本要求。1.工程开工前施工单位必须按业主提供平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域,并绘图公布于醒目位置,现场实物应与规划相符。2.施工现场实施封闭管理,围护墙或栅栏高度不低于2m,入口处应美观大方,禁止乱张乱贴。3.施工现场道路保持通畅,道路必须平整硬化,满足载重卡车通行,并保持日常整齐。4.工程施工至二层(含二层)时必须采取目密网封闭作业,脚手架搭设必须复核规范要求,提升设备必须经安检合格后方可使用。5.施工现场必须确保排水通畅,施工污水应经过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗洁净,禁止带泥出入。6.现场施工材料必须分类堆放,并有醒目标识,禁止混堆乱放。7.现场暂时办公环境应美观大方,设施整齐,卫生设施齐全,禁止使用干厕,禁止现场搭建施工住房。8.施工现场必须有醒目标标牌标识工程规模,工程造价,开(竣)工日期,建设单位、监理单位、设计单位、施工单位责任人,施工单位安全员和质检员。9.严格执行行政主管部门制订安全文明施工管理细则,确保施工安全,争做文明样板工地。10.任何单位和个人都必须恪守本要求,违者按违规处罚。本要求由工程部统一解释。第四章

施工项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标主要步骤,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥权利和责任,意在工程前期准备至招投标和施工协议订立后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行企业工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作考评与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目标招标文件、设计图纸、工程现场情况,确定施工队伍进场计划和现场准备方法。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议主要目标是:转交业主对施工、监理管理相关文件要求,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周围线外3m以内现场高程及所占用施工场地现场高程,三天内必须由施工单位在原始统计基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程开工后及时参加每七天监理例会,传达业主对工程管理要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出实际数量和基础开挖实际深度。5．加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程验收,协调政府行政管理部门质检安检活动,核签各分部分项验收工程资料。6．严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考评和每个月25日监理工作日常考评。7．工程完工后及时组织工程完工预验收,在预验收合格前提下,及时申请行政主要部门进行完工验收。8．工程完工验收后三个月内督促施工单位办妥立案,观察修复已交工房屋存在缺点,向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:①室内清洁,玻璃洁净;②卫生试水不漏;③下水通球检验;④供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;⑤门窗开启自如,关闭严密。9．在按上述要求检验合格后,组织监理单位和施工单位向业主指定售房管理部门分户复检合格移交,并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、主动工作、不停提升本身项目管理素质,认真细致地分类搜集下述备查报表:①监理工作规划和监理月报;②监理例会纪要和工程缺点统计报表;③原始地面实测统计,开挖深度实测统计;④工作联络函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格恪守国家法律法规和企业各项管理制度,服从企业安排。施工现场临水临电管理制度为了加强施工现场用水、用电安全管理,确保工程项目顺利进行,现制订以下管理制度。1、施工单位施工和生活用水、用电必须按国家规范和施工现场情况向建设单位审报暂时用水、用电方案,方案经监理、建设单位同意后,由建设单位指定施工用水、用电接驳点,方可实施。2、施工单位用水、用电必须安装水表、电表计量,水表及电表必须经过强检合格,同时作好底数统计;不得私自乱拉乱接管线,一经发觉将给予处罚。施工用电负荷不得超出招标文件要求,负荷不足部分施工单位内部协调。3、施工单位必须派专职维修人员对管线进行维护保养,如发觉大量漏水或水表、电表损坏,建设单位工程部及监理单位将有权做出罚款处理、并作增加当月用水、用电量处理。发觉表坏,应及时通知建设单位通知电力、自来水企业更换,更换时要通知建设单位做好统计。4、施工总承包单位施工水电管理人员每个月固定时间组织监理、施工单位对水表、电表进行抄表和分摊;按自来水企业及供电局相关要求缴纳水电费。各施工分包单位用水、用电,均应经建设单位工程部水电工程师同意,方可驳接。5、现场用水、用电管理及费用分摊均由总包单位统一管理,建设单位工程部只对总包单位总表在进程、完工退场时进行抄表计费。各分包单位用水、用电,均应按总包单位总平布置要求进行驳接。6、本工程项目施工(生活)用水、用电费用由总承包单位向电业局和自来水企业缴纳。7、各施工单位应配置专业人员负责本单位用电安全,发觉安全隐患,应立刻整改。第五章

监理工作管理要求一、工作要求为加强工程管理,提升工程投资效益,现就监理单位授权和管理做出以下要求:1．凡属投标、议标、邀请招标等进入本企业承监监理企业,都必须遵照本要求。2．凡属承监本企业工程监理单位,由本企业工程部依照工程性质和特点,对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚权利。监理单位必须对所监理工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。3．凡属承监本企业工程监理单位,在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细监理规划,工程部三天之内提出修改和批复意见。工程部批复之日为监理服务协议有效起始之时。4．凡属承监本企业工程监理单位,必须配套必要平行检验工具,实施日常平行检验,并认真填报工程缺点统计报表,若不申报缺点统计报表或不具备基本检验伎俩,则视为未推行平行检验,本企业将保留经济索赔权利。5．凡属承监本企业工程监理单位,必须主动支持施工单位争创优质无通病工程,切实确保施工协议约定工程质量等级,则视为监理单位违约,本企业将保留经济索赔权利。6．凡属承监本企业工程监理单位,必须对所监理工程中全部隐蔽工程进行见证,若发觉隐蔽统计不实或不合格工程隐蔽,则由监理单位负担返工损失10％经济责任。7．凡属承监本企业工程监理单位,必须对所监理工程中关键部位进行旁站,若所承监关键部位发生质量事故,经查实监理人员未推行旁站,则由监理单位负担返工损失10％经济责任。8．凡属承监本企业工程监理单位,必须认真编写监理月报、阶段监理汇报、项目监理工作总结及监理日志,本企业工程部现场代表将不定时进行抽查,若发觉监理单位不重视,不编报,每缺一项处罚监理责任人200元。9．凡属承监本企业工程监理单位,必须督促施工单位及时整理验收资料,确保房屋工程预验收三个月内领回工程完工验收立案证,若所承监工程三个月被无法完工立案,则视为监理单位违约,本企业将保留经济索赔权利。希望全部承承监本企业工程监理单位,严格按照国家监理规范运作,确保监理工作循序有效。本要求若与国家监理规范不符之处,以国家监理规范及相关法律法规为准。本要求由工程部统一解释。二、监理例会管理工作程序1、目标:经过监理例会制度,与监理企业、施工单位进行有效沟通,进而达成质量、进度、投资三控制目标。确保第一时间正确处理问题。2、范围:适适用于全部委托社会监理工程项目。3、职责:3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。3.2监理企业负责全方面监控工程质量和进度,及时传递信息。4、程序:4.1监理企业负责组织监理例会。4.1.1每七天一次监理例会。4.1.2总监主持会议。4.1.3监理企业负责整理<监理例会会议纪要>。4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实问题。4.3监理企业针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理企业提出需甲方处理问题。4.5工程部地盘主任传达企业领导新指示。5、相关文件:5.1监理例会会议纪要。三、工程建设监理工作程序及在各阶段工作任务工程建设监理工作程序:编制工程建设监理规划;按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;按照建设监理细则进行建设监理;参加工程完工预验收,签署建设监理意见;5、建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料。一、施工准备阶段建设监理工作主要任务:审查施工单位选择分包单位资质;监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法,完善质量管理程序及制度;参加设计单位向施工单位交底;审查施工组织设计;在单位工程开工前检验施工单位复测资料;对重点工程部位中线和水平控制进行复查;审批通常单项工程和单位工程开工汇报。二、工程施工阶段建设监理工作主要任务:(一)施工阶段质量控制1、对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证,对重点工程由监理人员驻点跟踪监理,签署主要分项、分部工程和单位工程质量评定表;2、对施工测量和放样进行检验,对发觉质量问题应及时通知施工单位纠正,并做监理统计;3、检验和确认运到施工现场材料、构件和设备质量,并应查验试验和化验汇报单,监理工程师有全权禁止不符合质量要求材料和设备进入工地和投入使用;4、监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工;5、监督施工单位严格执行施工协议;6、对工程主要部位、主要步骤及技术复杂工程加强检验;7、检验和评价施工单位工程自检工作;对施工单位检测仪设备、度量衡定时检验,不定时地进行抽验,以确保度量资料准确;监督施工单位对各类土木和混凝土试件按要求进行检验和抽查;10、监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故,并认真做好统计;11、对大和重大质量事故以及其它紧急情况汇报业主。(二)施工阶段进度控制1、监督施工单位严格按照施工协议要求工期组织施工;2、进行施工进度动态控制;3、建立工程进度台帐,查对工程形象进度,按月、季和年度向业主汇报工程执行情况、工程进度以及存在问题.(三)施工阶段投资控制1、审查施工单位申报月度和季度计量,认真查对其工程数量,不超计、不漏计、严格按协议要求进行计量支付签证;2、建立计量支付签证台账,定时与施工单位查对清算;3、从投资控制角度审核设计变更。三、施工验收阶段建设监理工作主要任务:督促和检验施工单位及时整理完工文件和验收资料,受理单位工程完工验收汇报,并提出意见;依照施工单位完工汇报,提出工程质量检验汇报;组织工程预验收,参加业主组织完工验收。四、施工协议管理方面工作拟订协议结构和协议管理制度,包含协议草案确定、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;帮助业主拟订工程各类协议条款,并参加各类协议商谈;协议执行情况分析和跟踪管理;帮助业主处理与工程关于索赔事宜及协议争议事宜。第六章

工程款支付程序新疆诚祥建设发展有限企业新疆诚祥建设发展有限企业工程部工程进度管理协议进度价款、甲供材料款支付审核工作流程工作流程执行部门/岗位工作依据工作统计开始提交工程进度款付款汇报复核财务部一天内通知工程部告之供给商供给商提供发票到财务部结账验票付款结束填写支票领用单审核核查审核审批施工单位、供给商工程施工协议购销协议装修协议支付申请汇报工程进度报表(成本采购部审核)材料验收单业主签字确认回访单工程完工汇报监理企业/总监工程部/项目经理、专业工程师工程部/项目经理工程施工协议购销协议装修协议资金支付计划支付申请汇报工程进度报表材料验收单业主签字回访单支票领用单工程部/经理成本采购部/预算员、经理财务部\财务总监工程部\工程总监同上同上同上企业/总经理财务部/主管会计工程部/项目经理支付申请表业主签字回访单工程进度报表材料验收单支票领用单发票/收据供给商、施工单位财务部/出纳同上支票头第七章

图纸会审管理、设计变更管理一、图纸会审管理1.目标:1.1经过图纸会审,使设计图纸100%符合关于规范要求。1.2经过图纸会审,使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3经过图纸会审,做到图纸表示清楚、正确无误,确保工程施工按期按质完成。2.范围:企业新建项目全部土建及配套图纸。3.职责:3.1工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等关于单位参加图纸会审。3.2工程部负责对工程中技术难点问题组织关于教授咨询评审。3.3设计部负责与设计院联络,提出甲方要求,并配合施工单位进行图面解释工作。4.程序:4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员(包含图纸清单)。4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部关于专业工程师。4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。4.4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并统计于工作日志。4.5在甲方、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后,工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。4.6图纸会审及工程施工过程中,如遇技术难点问题,工程部邀请关于教授作专题咨询。4.7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成<教授咨询会议汇报>,并分发给施工、监理等关于单位执行。4.8图纸会审统计由设计院负责,并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5.图纸会审关键问题5.1土建部分:5.1.1基坑开挖及基坑围护。5.1.2基础形式选择。5.1.3主体结构中结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。5.1.4四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。5.1.5内墙粉刷。5.1.6楼地面做法。5.1.7土建与各专业矛盾问题。5.1.8工程施工中可行性问题。5.2配套部分:5.2.1给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。5.2.2排水管走向及布置是否合理。5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。5.2.3管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。5.2.4消防工程设计满足美观及消防局要求。5.2.5水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。5.2.6煤气工程满足煤气企业审图要求。5.2.7总体图纸布局、管位布置合理,管材选取合理。5.2.8用电设计容量和供电方式符合供电局要求要求。5.2.9强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。5.2.10室内电器布置合理、规范。6.检验:在施工过程中,工程部项目主办人员及各专业工程师须定时检验按图施工情况,如发觉新问题及必要调整及时反馈给设计院,并经过设计院进行设计调整或确认,再发正式文件通知施工、监理等关于单位执行。7.关于文件:7.1现行建筑设计规范大全。7.2现行建筑施工规范大全。8.相关表单:8.1教授咨询会议汇报。修改统计页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期编制:审核:同意:日期:日期:日期:

教授咨询会议汇报项目名称编号咨询专题建设单位建设单位参加人员时间地点咨询教授署名:咨询会议结论:(写不完请接附页)编制:第页.共页二、设计变更管理设计变更提出:设计部及企业其它部门能够直接提出问题,并归口到设计部发出<设计变更通知单>。工程部、监理单位及施工单位也能够对图纸中存在或现场施工过程中出现问题提出疑问。后者由工程部负责归口汇总并审核。尤其是由监理单位负责组织第二次图纸会审为发觉问题主要步骤,监理单位统计并整理后,工程部应注意认真查对。工程部将上述问题汇总后,再以企业部门工作联络单或<图纸会审纪要>形式督促规划设计部或设计院处理。在紧急情况下,也能够先电话或口头通知,再补企业部门工作联络单。设计问题处理:标准上,设计变更问题处理由规划设计部负责归口,再交设计院处理。但在施工过程中若出现紧急情况,工程部也能够在征得规划设计部同意后口头指令施工单位进行变更,或者直接与设计院联络,定好处理方案,要求施工单位施工,再联络规划设计部,由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联络后都要补办企业或设计院正式发出书面变更通知。设计变更文件传递及存档:当问题处理形成变更文件以后,由规划设计部发给工程部,然后由工程部发给各关于单位实施。为使工作有序及有利于结算等,工程部应每个月整理设计变更文件<设计变更通知单>,填写<设计变更文件清单>。设计变更实施:.1评审:对于任何设计变更文件,工程部能够从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性做出评审。若有不一样意见能够以<部门工作联络单>形式向设计部提出修改意见供其参考。.2交底:在工程部将设计变更文件发给监理单位时,要同时作好交底工作,并随时指导施工。.3标识:工程部在收到设计变更文件后,应及时在关于施工图纸上作好对应标识,注明变更大约内容、变更时间、变更出处,并加盖工程部章。每个月与监理、施工单位查对施工图纸变更标识情况,督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。第八章

签证管理制度工程签证管理制度为严格控制工程成本,维护工程现场签证严厉性,明确工程签证内容和程序,降低无效签证发生,便于工程结算办理,保障双方利益,特制订本方法。一、工程签证适用范围工程签证是按照施工发承包协议约定,由发承包双方代表、监理等就施工过程中包括变更责任事件所作签认证实。工程签证适用以下范围:1．承包人依据建设单位”工作联络单”要求,从事协议范围之外暂时性工作;2．在业主单位发出”设计变更通知单”之前承包人已按原图完成了部分工作应办理工程签证;3．承包人依据设计、监理、施工、建设单位共同认可图纸会审和会议纪要,而变更施工工作;4．施工形象进度完成情况现场确认(不办理核定手续,但须由三方盖章确认,作为结算依据)。工程签证单据分为”现场确认单”和”工程签证核定单”两种:1．”现场确认单”是需要现场确认事项认定单据,包含对增加或修改工程量、签证项目中需报价单价或包干价、工程材料质量、施工形象进度完成情况等确实认。除施工形象进度完成情况现场签证确认单可单独作为报工程进度计量依据外,其余只作为办理”工程签证核定”附件使用,不能单独作为结算使用。2．”工程签证核定单”是包括工程签证项目标结算凭证。须在取得”现场确认单”和该项目完成后14天内提出核定,过期不以办理。二、办理工程签证程序(一)现场确认1．现场确认由承包人项目经理向项目监理单位提出,由项目监理单位组织办理。2．现场确认单必须由甲方现场专业工程师、项目监理工程师会同成本采购部预算专员,对所发生工程量进行现场实测、核准工程量及确认施工方法等,并立案会签(一式四份),签字认可。(二)工程签证核定1．工程签证核定由承包人向项目监理单位提出。同时提交”工程签证核定单”、”现场确认单”及其它相关依据。2．项目监理单位收到”工程签证核定单”后应对该单依据、实物工作量、完成质量是否符合协议及国家关于要求进行核查,然后提交工程部按照<工程签证审批操作方法>办理审批手续。3.在企业办理完关于审批手续后,由工程部办理退回手续。(三)工程签证流程:承包人取得变更文件－→监理人组织现场测量等工作(施工前后)－→三方人员现场签署”确认单”－→承包人依照现场确认数据计算结果－→承包人14日内依照计算结果出具”核定单”并提交核定－→发包人15日内核定完成并出具核定结果－→承包人认可核定结果(7日内没有异议时视同认可)－→承包人依照发包人核定数据按约定提出”付款申请”或进行结算。三、工程签证单据内容1.工程签证必须签明事件发生原始情况,写清签证事实依据,反应事件真实、全方面和关联有效性。”现场确认单”填写时必须注明详细签证原因、位置等。同时需写明签证提交日期、签证事实发生日期或完成日期;执行签证事实书面依据,签证事实及完成情况简述;包括经济或工期索赔数量或天数(所得数量应有逻辑关系清楚计算式);需附图或影像资料。2．对内容不全;事实表述不清或轻易引发歧义;签证单据内任何字句有涂改而无署名及加注日期;要求认定工日或台班数量,但对完成工作未作定量描述,都将作为无效签证处理3.工程签证时,现场代表要认真研究施工协议,招投标文件及相关定额,明确工程发生事实及图纸上不能标识清楚工程量和尺寸,做到签证工程量准确,字迹清楚,书写规范,签证原因清楚,工程量属实。4.工程签证实施量价分离制度,即专业工程师负责工程量初步审核;成本采购部预算专员负责工程量确实认以及信息价以外材料价格核定。5．每份”工程签证核定单”必须在报送前除明确编制日期外,必须有编制企业简称及连续无缺唯一性序号,未标注者作为内容不符不予接收。6、全部”现场确认单”必须附发生签证原始工作联络单以及签证部位简图,标明几何尺寸、标高、面积或体积、工程量计算式等,不得笼统签注工程量。必要时进行摄影留证。7.全部工程签证必须注明是否为”按定额计算”。假如没有注明约定,则结算时按”独立费”(不下浮)结算。四、工程签证时效1.现场确认现场确认必须在对应工程结束后7天内完成;隐蔽工程现场确认必须在下一道工序施工前完成。需签证项目标隐蔽工程需在隐蔽前请监理、成本采购部预算专员以及现场工程师共同到现场审核后立案会签。2．工程签证核定承包人应在办理”现场确认单”、接到”设计变更通知单”或”设计修改图后14天内向发包人提交”工程签证核定单”,承包人因执行”设计变更通知单”或”设计修改图”或”会议纪要”而要求发包人赔偿经济损失、增加工期,应该在”工程签证核定单”中一并提出。承包人在双方确定变更后15日内不向发包人提交”工程签证核定单”,则认为该项变更不包括协议价款变更、经济赔偿和工期增加。3．发包人应在收到”工程签证核定单”及上述书面依据之日起15日内给予确认;承包人对发包人确实认结果有异议,必须在7天内提出,不然视同认可。4．对无图纸及暂时性类工作,工作量由施工单位、项目监理、现场工程师和成本采购部预算专员共同现场确认。5．因事件发生突然,须紧急处理且单项工程签证总金额不足贰万元,工程签证办理人可口头请示企业工程总监同意,事后按正常程序补办手续,但必须有企业现场工程师及监督人员签字。五、工程变更、工程签证责任1．现场确认和工程签证核定必须在要求期限内提出,逾期不予补签(特殊情况可特殊处理)。2.因承包人本身原因造成工程变更,承包人无权要求追加协议价款和顺延工期。3．对工程承包商进行经济处罚工程签证(工程经济反索赔文件)通常由工程部或施工监理提出,成本采购部及其它相关部门依照工程承包商违约情况也可提出。对工程承包商进行经济处罚工程签证办理标准及方法参考对本工程签证办理标准和方法。4．承包人在施工中私自变更设计图纸,该变更部分不得提出签证核定。若造成经济损失或质量问题,承包人除应负担全部损失外,并接收发包人加倍处罚。5．变更、签证及其价款调整、经济赔偿、工期增加确实认手续,必须在本方法要求时间内办理,任何个人签字补办变更、签证一律无效。6.需签证项目在施工中隐蔽工程验收证实、施工会议统计、纪要、施工日志等只能作为变更、签证依据之一。六、工程签证确实认1．设计变更、现场确认是施工图纸补充部分,与正式施工图纸一样具备同等法律效力,设计变更、现场确认一经确认,发包人和承包人双方必须按要求严格执行。2．经会签”现场确认单”须经工程总监签字确认。经审核”工程签证核定单”,须经总经理签字确认并统一编号后,才能作为结算或付款依据。(签字、盖章和编号三者缺一不可)3.全部工程签证单需三方(施工方、监理方、建设方)共同签字方为有效。4．工程总监负责”工程签证核定单”同意。”工程签证核定单”由工程总监同意确认外,其余任何签字均只代表对该签证发生基本情况认可,而非”工程签证核定单”确实认。5、尤其申明:在已经确认”工程签证核定单”与所签署协议、补充协议等文件约定存在重复、冲突时,结算时以协议、补充协议等文件约定为准,该”工程签证核定单”处理方法由双方协商处理。附表一:现场确认单报送日期申报单位名称编号盖印处工程名称协议编号签证依据签证内容计算依据签证单位授权人签字盖章:日期:监理单位意见现场监理工程师:日期:监理总监:日期:建设单位意见工程部现场专业工程师:日期:成本采购部造价工程师:日期:备注附件说明附表二:工程签证单报送日期申报单位名称编号盖印处工程名称协议编号签证依据签证内容计算依据及金额签证单位授权人签字盖章:日期:上述由施工单位自行填写监理单位意见现场监理工程师:日期:监理总监:日期:建设单位意见工程部现场工程师:日期:工程部经理:日期:造价工程师:(明确成本费用增减数量)日期:成本管理部经理:日期:工程总监:日期:总经理审批意见:日期:备注附件说明注1、本签证单依据为工程任务联络单、设计变更单、技术联络单2、无单不予签证本签证一式四份签证单经建设单位盖有”签证编号专用章”后方可有效一、工程技术档案管理要求为了深入加强工程技术资料档案管理,有效地控制工程各项管理完善,降低无须要错误和损失,确保工程资料准确性、及时性、规范性、完整性,依照GB/T503028-标准,特制订本要求,要求各监理单位、施工单位必须严格恪守本要求。第一条为了提升建筑安装工程施工技术资料科学管理,依据国家规范、标准和<建设工程质量管理条例>关于要求,并结合工程资料要求,由工程部负责监督,各施工单位、监理单位负责实施。第二条本方法要求了建筑安装工程施工技术资料关于要求,适适用于通常工业与民用建筑。诚祥企业承建工程均按本制度执行,有特殊要求工程需要增加内容,按国家关于要求和设计要求执行。(主要指减隔震工程技术)第三条建筑安装工程施工技术资料是在施工过程中形成、应该归档、保留各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料总称。它是反应工程结构质量及使用功效情况及对工程进行检验、维护、管理、改建、扩建依据,也是工程建设及完工必要条件,工程质量核验主要依据。第四条国家颁布发行<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-及配套系列验收规范,作为国家强制性标准,各关于单位和个人必须严格执行。第五条对于工程中发生任何资料不得缺项漏项,应内容齐全,准确真实。禁止伪造、涂改、丢失等。对于涂改、伪造、随意抽撤、销毁、丢失等造成资料不合格应按关于要求给予处罚。第六条施工技术资料管理工作程序1、施工前资料准备工作:各监理单位、施工单位配专员负责工程技术资料管理并进行开工前资料准备工作,做好统计。施工工程技术资料中如施工技术交底、隐蔽工程验收统计、施工日志等技术资料应由现场技术责任人、施工技术员编制统计,禁止现场资料员编制,一经发觉,将对施工单位给予处罚。2、依照施工图中引用各类施工规范、规程、检验标准及选取标准图集应及时配齐,对质量体系关于文件和资料进行控制,确保施工现场使用是有效版本。严格按程序文件做好分类、编号、标识、列清单、借阅等管理工作。3、工程进入施工阶段,按施工次序部位逐项搜集、整理、编制施工技术资料,各项技术资料应统一配套,资料衔接紧密,各项签证及时,严格控制技术资料完整性、及时性、真实性,禁止后补做假资料或漏项、缺项。4、企业工程部每个月对各监理单位监理资料进行核查并协同监理单位对施工单位现场施工技术资料进行一-二次资料检验评选,对各单位技术资料进行检验并做出对应资料核查通报,对于在检验评选中较差单位进行通报批评同时对相关责任人进行处罚,处罚金额在五百-一千元,同时对应监理单位给予通报批评。资料检验通报会议要求各监理单位总监(总监代表)、施工单位项目责任人、资料员必须参加。5、中检资料:当主体工程完成70%以上部位时,施工单位经质量验收符合要求后,经现场监理单位审核认可后,按完成部位应具备、完整资料依据市、区等质量监督站要求要求上报各质量监督站检验。6、完工资料验收:当工程土建、水暖、电气、设备安装完成后,严格按企业工程部要求进行工程资料搜集、整理,做好工程分部(子分部)工程质量验收及单位工程质量完工验收统计,内容完全符合完工验收资料标准。7、各施工单位必须负责对甲供材料、甲控材料及各分承包方资料进行搜集整理归档,由建设单位负责各方协调工作。8、工程技术资料各方审批程序应由施工单位自检合格签章齐全后,报监理单位审核签章、需勘察、设计单位签章应报送勘察、设计单位签章,最终报送建设单位相关人员审核签章。第七条完工资料、完工图编制及移交归档一、完工图编制1、按原图施工未发生变动,由施工单位在原施工图上加盖”完工图”章后,即作为完工图。2、发生通常性设计变更,由施工单位在施工图上修改,经监理单位审核后,加盖”完工图”章后即作为完工图(完工图章应加盖在图纸正面显著处)。3、发生重大如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变等,不宜在原图上修改,应重新出施工图后再编制完工图,重新绘制完工图,在图签栏中必须有原设计单位名称和设计人员签证。4、完工图要求一定要与施工实际情况相符、统一、图面整齐、字迹清楚,一律用碳素笔绘制,并要求有该项目技术责任人签字盖章。在项目施工责任人审核盖章后,交由项目资料员装订,统一归档。5、完工图按单体楼上交,各三份(市城建档案管、建设单位、物业)6、图纸一律按手风琴折叠法,折成A4图幅规格、图签外露于右下角。二、完工资料编制1、档案资料材质与书写材质必须有利于长久保留。立卷必须遵照其自然形成规律,保持案卷内文件材料有机联络,按时间先后次序、工序发生步骤、专业加以划分排列,并便于档案保管和利用。2、案卷要求洁净、整齐,资料搜集及时、真实、完善。3、完工资料必须装订成册,封皮、案卷、卷内目录放在案卷之首,备考表放在资料最终一页,用棉线装订,每本案卷厚度不宜超出20mm。案卷封面应填写案卷名称、建设单位、设计单位、施工单位、案卷卷数、编制日期、保管期限、密级等。4、案卷采取统一规格尺寸A4纸张规格、卷内其它不一样尺寸资料,经过折叠、裱贴等达成统一规格。注:裱贴衬纸用70克以上书写纸,裱贴时应在左边留出25-30㎜装订边。5、卷内文件材料均以有书写内容页面编写页号,页号编写位置:单面书写文件材料在右下角编写页号;双面书写文件材料,正面在右下角,反面在左下角,页号编写一律用铅笔编写,案卷封面、卷内目录、备考表不编写页号。要求:字迹洁净、整齐、清楚。6、案卷装订采取三孔双线式,孔距为85㎜,距纸张左边缘15㎜,上中下位置居中,用棉线穿孔,结头打在背后。7、完工档案须经各企业资料员审核查验后方可上报,完工资料中除部分合格证(钢筋、水泥、水电表合格证、验表证等)可为复印件(须加盖转抄章)外,其余必须为原件。8、报送完工档案时应同时报送档案卷内目录电子目录。三、完工资料移交归档完工图纸、完工档案要求必须在完工验收后90日内装订整齐后上报至企业工程部,待完成完工立案及核查无误后,建设单位将给各单位出具档案接收证实。第八条工程回访维修资料档案应由各回访维修施工单位做好回访维修统计,维修完成后做好验收统计,并由施工单位、物业企业、业主、建设单位相关人员签字认可。回访维修资料编制、整理、移交与建筑安装工程施工技术资料相同。(一)、监理单位资料名称、摆放次序及要求监理单位营业执照、资质证书、组织机构代码证、中标通知书复印件(加盖公章)监理单位总监任命书、监理人员任命书、总监、监理人员上岗证复印件(加盖公章)监理规划(土建、设备、电气、安全、节能)(必须为原件)监理实施细则(土建、设备(包含地暖)、电气、安全、节能专题)、见证取样)(必须为原件)监理旁站方案监理月报(原件)监理整改通知单及整改回执(原件)监理会议纪要(原件)监理旁站统计(必须包含外墙保温、屋面保温、塑钢窗安装、屋面、卫生间厨房防水、地下室顶板保温、土方回填、砼浇筑)监理日志监理工作总结(原件)监理评定汇报(地基与基础、主体、完工)(原件)(二)、施工技术资料第一部分:开工前期资料开工报审表、开工汇报施工图审查同意书(复印件)(开工前由建设单位负责提供)施工许可证(复印件)(开工前由建设单位负责提供)工程规划许可证(复印件)(开工前由建设单位负责提供)红线图中标通知书消防验收合格意见书(复印件)(完工后由施工单位负责提供)室内环境监测汇报(复印件)(完工后由建设单位负责提供)质量监督站:阶段监督检验统计(复印件)、整改通知书、回执(必须为原件)、质量监督汇报、安全监督评价汇报、地基与基础．主体．完工验收监督统计(必须为原件)工程完工立案表(完工后由建设单位负责提供)地质勘察汇报、方案(原件)地基处理检测汇报施工阶段文明施工汇报(打印彩色)第二部分:施工技术管理资料项目经理部组织机构设置、岗位责任制及安全生产责任制。施工组织设计报审表及施工组织设计,应包含:工程概况、施工布署、施工方案、克服工程质量通病方法及方法、施工进度计划及施工进度计划表、施工平面布置图、施工准备工作计划、季节性施工方案、质量.安全.文明施工各项确保方法等八项内容。专题施工方案(必须包含节能专题例:外墙、窗)商砼使用量清单(必须原件,加盖商砼厂家公章)施工现场质量检验统计、质量确保体系审查表施工技术交底,包含:土方开挖、土方回填、模板、钢筋(应包含钢筋连接)、砼、砌体(以上4项分基础、主体各交底一次)、基础防腐、地下室顶板保温、地下室外墙保温、屋面找平层、屋面防水层、屋面保温层、室内抹灰、内墙粉刷、外墙保温工程(应包含基层底灰、保温层、网格布粘贴)、外墙乳胶漆(涂料)、外墙面砖粘贴、楼梯栏杆安装、室内排烟道安装、GRC板安装、单元电子对讲门安装、进户门安装、木门安装、钢门安装、塑钢窗安装、玻璃安装、室内地面垫层、厨房卫生间防水、楼梯栏杆安装、油漆工程、给水管道安装、消防管道及设备安装、塑料排水管道安装、铸铁排水管道安装、卫生器具安装、室内散热器安装、室内采暖管道安装、消防管道安装、地暖工程、电气暗管敷设、管内配线、照明配电箱安装、照明器具安装、电梯安装等。要求技术交底应包含以下内容:对设备材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、应注意质量问题、成品保护、安全要求、文明施工。施工日志,包含:土建、给排水与采暖、电气工程,要求:施工日志中必须详细统计当日施工进度、质量、安全等情况,对进场材料名称.规格.型号.数量。见证送检情况;工程当日停工.加班等情况必须详细统计。第三部分:建筑与结构图纸会审、设计变更、经济签证(附资料里)工程定位测量统计工程放线统计见证试验汇总表(包含:土建、设备、电气全部材料见证复检)钢材合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报水泥合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报砌块合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料节能认定证书、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报主要材料有:烧结多孔砖、陶粒砌块、加气砼砌块等)粗细骨料合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报商品砼合格证、检验汇报汇总表、商砼评价汇报、工程材料报审表、合格证、检验汇报防水材料合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证、材料使用说明书、检验汇报、见证统计、材料复检汇报、防水材料使用说明书(屋面、厨卫间)必须有。主要材料有:乳化沥青、SBS防水材料等外加剂(掺合料必须复检)合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报。门窗合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报。主要材料有:塑钢窗、钢衬、滑撑、执手、铰链、传动锁闭器、胶条、单元电子对讲门、进户门、地下室钢门、木门等。保温材料合格证、检验汇报汇总表、(必须有保温性能检测)工程材料报审表、材料进场验收统计、材料节能认定证书、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报(应包含保温体系型式检验汇报)主要材料有:抹面胶浆、聚苯乙烯板粘接剂、瓷砖粘接剂、腻子、耐碱网格布、瓷砖嵌缝剂、锚拴、聚苯板、挤塑板等。(地下室外墙、顶板、外墙、屋面)其它材料合格证、检验汇报汇总表、工程材料报审表、材料进场验收统计、材料合格证.检验汇报、见证统计、材料复检汇报。应包含:外墙面砖、外墙乳胶漆、腻子、抹面石膏、防锈漆、涂料、栏杆用钢管.扁铁.角钢等、楼梯扶手、排烟道、GRC板等。见证取样和送检见证人立案书(依照原材料送检情况,有几家试验室做几个见证立案书)回填土密度试验汇报。包含土壤击实试验和土壤干密度试验汇报超出Φ25不允许焊接,钢筋焊接试验汇报。包含钢筋焊接和植筋(阳台、拉拔)试验汇报,后附施焊人上岗证复印件,并加盖转抄章砼试块强度试验汇报汇总表、砼试块强度统计评定、砼试块强度试验汇报。应包含:地基与基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程等。砂浆试块强度试验汇报汇总表、砂浆试块强度统计评定、砂浆试块强度试验汇报。应包含:地基与基础工程、主体工程、装饰工程等隐蔽工程验收统计。应包含地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、楼地面工程内各个分项工程,主要有:土方开挖、地下室防水工程、地下室外墙保温工程、地下室顶板保温、基础、地下室柱、梁、板钢筋工程、基础砼工程、主体一-女儿墙柱、梁板钢筋工程、砌体工程、屋面工程(找平层、防水层、保温层、细部结构、保护层)、伸缩缝、门窗工程(塑钢窗安装、单元电子对讲门安装、进户门安装、地下室钢门安装、木门安装)、卫生间地面防水层、楼地面垫层、外墙保温工程(底灰、保温板粘贴、网格布粘贴)、栏杆安装(楼梯栏杆、窗护栏、屋面护栏)、排烟道安装、室外散水、台阶等。隐蔽验收统计填写要求:隐蔽工程施工依据、主要材料名称及规格、隐检内容必须填写齐全,隐检结果明确;隐蔽工程部位必须准确。地基验槽统计。要求:必须标注开挖基坑底标高、定标高、基地土质情况。结论明确。定安里满足,后附原始抄平统计。施工统计。应包含砼浇筑施工统计、砌体施工统计、地下室防水工程、地下室外墙保温工程、地下室顶板保温、屋面工程(找平层、防水层、保温层、细部结构、保护层)、伸缩缝、门窗工程(塑钢窗安装、单元电子对讲门安装、进户门安装、地下室钢门安装、木门安装)、卫生间地面防水层、楼地面垫层、外墙保温工程(底灰、保温板粘贴、网格布粘贴)、栏杆安装(楼梯栏杆、窗护栏、屋面护栏)、排烟道安装、室外散水、台阶等。(超出100m3达成200m3不少于3组)砼配合比设计、砼现场调配。要求:砼现场调配必须与砼试块强度试验汇报相符。(现场自拌砼必须进行调配,打一次砼做一次砼试块)砂浆配合比设计,砂浆现场调配。要求:砂浆现场调配中设计配合比为体积比(不做试块)必须