临时用地复垦方案模板

暂时用地复垦方案模板潢川县引泼入潢供水建设工程一标段暂时性用地复垦方案一、工程概述潢川县第三自来水厂供水工程输水管道工程，设计输水管道南起泼河水库东干渠渠首同期设计取水泵站，北至潢川第三净水厂，取水泵站一期规模5.5万吨/天，二期规模11万吨/天，设计扬程54m，输水管道按远期输送水量设计，输水管采取DN1200预应力钢筒混凝土管，输水工程总长约49.3km，净水厂一期规模5万吨/天，二期规模11万吨/天，时改变系数1.4，净水厂内水泵设计扬程48m，输送水管道按远期输送水量设计，输送水管采取两条DN900球墨铸铁管，输送水工程总长约3.2km。本标段为施工第一标段，泼河水库至光山县和潢川县地界处潢川县亿源养殖有限企业，起止桩号为A0+000～A12+304.21段和B0+000～B13+131.60段，管道长度约25.44公里，沿东干渠干渠西侧渠外敷设。设计方案变更后，依照现场实际情况，本工程供水管线主要敷设在稻田、水塘及旱地等，为了及时地对破坏土地复垦利用和恢复改进生态环境，为确保潢川县引泼入潢供水建设工程项目正常开工，我单位进行了暂时用地申请。依照建设单位确定征地红线为施工范围，单管线征地范围宽度为40米。在施工特殊地段：如沟槽开挖较深（深度6～12米）、淤泥地质施工，需在征地红线外，新增加暂时用地10～30米。依照“因地制宜，综合利用”标准，做出复垦方案。二、引用标准和规程依照中国12月11日《土地复垦条例》（试行）中第一章第三条中（一）、（四）条，河南省《土地复垦要求》实施方法要求、河南省人民政府文件豫政【】52号文，明确说明复垦执行标准及严格推行土地复垦义务。本招标工程项目标施工必须达成以下（不限于）现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖区或行业工程建设标准、规程要求。(1）工程测量规范《GB50026-93》(2)《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-）(3）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）(4）《土地开发整理规划编制规程》（TD/T1011-）(5）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-）(6）《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）三、复垦目标暂时用地使用完后恢复至原有地形地貌或比原有更改进情况；恢复原有功效，与原有地形地貌相符。满足复垦要求后通知土地管理部门会同关于行业管理部门及当地承包户验收，并交付使用。四、复垦计划安排（一）复垦总体计划安排应遵照标准：(1）施工布署有序，施工过程相互协调。(2）程序合理，能充分满足工期要求。(3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成浪费。(4）依照本标段工程特点，以平整田块为主要，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（二）施工力量组织主要人员及职责序号姓名职务职称职责1王晓白项目经理工程师负责工程前期筹备工作规划及施工管理2贾学同技术责任人工程师负责方案编制、技术交底工作3司青旭施工员工程师负责施工组织实施及现场管理4冯毅测量员技术员负责质量检验工作5降红记安全员工程师安全规划及监督管理工作6张德用质检员工程师负责质量检验进场机械设备、仪器一览表序号名称单位型号数量1装载机台ZL－5082挖掘机台PC220153自卸汽车台10T204推土机台T16065GPS套中海达16全站仪台三鼎67水准仪套S318发电机台50KW39水泵台2KW2510铁锨把100施工人员配置一览表序号名称单位数量1普工人602装载机司机人203挖掘机司机人204压路机司机人35自卸汽车司机人206推土机司机人87电工人5（1）认真做好开工前准备工作。第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包含项目经理部、各施工队临建搭设租赁，暂时道路修筑，生产、生活用电接通等。（2）技术准备，包含详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）协调好与沿线村民及地方政府关系。（4）完成施工便道修建等工作。五、复垦施工方案依照工程施工特点，对土地破坏形式主要是表层种植土、剥离、沟槽开挖、回填及施工便道占压及清理。待管道安装回填、钢管件混凝土及井室浇筑完成后，再对施工便道进行拆除转运弃置，施工期间要对拆除垃圾清理洁净，表面无砼块、块石、碎石、砖头、钢筋等硬质物质存在，不使之混于表层土中，以免破坏种植土壤。清理完成检验合格后，采取挖掘机将占压土地进行整平和翻松，翻松整平，严格按照《土地复垦条例》（试行）要求技术标准执行。将原来施工之前剥离出来种植土经过人工配合履带式推土机及挖掘机对原表层种植土挖转3次均匀平铺在表面，以用于后期种植需要。在完成地形地貌复垦后，人工配合小型机械对田埂、民用沟渠、农用道路、拆除构筑物等按照当地村民组及土地承包户要求进行原状修复及合理延伸。（二）各分项工程施工次序1、土地平整工程施工次序施工前必须做好一切准备工作，完成沿线障碍物拆迁、暂时道路修建、建好预制场，做好施工前各种试验，完成对应施工前场地清理和测量工作。土地平整工程施工次序为：施工准备→施工测量放样→耕植土保护→清理场地并设置暂时排水设施→土方调运→土方平整→按规范检测→报监理审批。2、道路工程施工次序田间道路工程施工次序施工准备→土方转运→路基填压→人工配合机械填土扎实。3、农田水利工程施工次序民用沟渠施工次序施工准备→渠道人工配合机械开挖→夯填渠埂土方→渠槽修整扎实。（三）主要分部分项工程施工方案及施工方法1、土地平整工程施工方案依照设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境，确定土方最好调配方案，充分发挥我企业技术力量与大型土方施工机械施工能力，拟订施工方案，确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具备针对性施工方案。1.1施工准备1.1.1熟悉工程环境工程开工前，施工人员应对施工现场地形，地物进行详细踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路方法。1.1.2管道沟槽土方回填工作已完成，场地内障碍物拆迁已完成。1.1.3暂时道路修建施工便道充分利用原有道路，适当修筑暂时道路。1.1.4耕植土保护对原有耕植土进行保护。1.1.5设置安全标志自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目标提醒标志，确保现场安全生产。1.2施工测量1.2.1接收检验控制点开工前在监理工程师组织下，对沿线控制点点位进行交桩，然后依照设计图控制点结果一览表中数据认真检验控制点，现场控制点不能满足施工测量需要时，经监理工程师同意再加密或补测控制点。1.2.2放样及检验放样前，计算逐桩坐标并与设计图查对，查对无误后，据此放样，并抽样检验。检验不合格分析找出原因，检验合格进行下一步工作。1.2.3水平测量：将测量资料提交给监理工程师复核，同意后方可进行下一步工作。1.2.4逐桩进行水平测量，测出地面高程，并标明填挖高度。1.3土方调运方案1.3.1施工准备清表：在施工前，去除施工范围内树木、灌木、垃圾，有机物残渣及原地面以下10～20cm内草皮和表土。去除下来垃圾、废料及不适用材料和草皮、表土、树木等堆放在监理工程师指定地点。1.3.2土方开挖土方开挖应按图纸要求自上而下进行，不得乱挖或超挖；施工中随时做成一定坡度，以利排水。1.4冬雨季施工1.4.1雨天（指24小时降雨超出10mm）应停顿施工。承包人应做好保防方法，在已填筑区域和料场周围及内部开沟导排雨水，方便雨后能快速恢复施工。只有当料场及填筑面积水、泥浆等全部排干后才能重新开始填筑施工。1.4.2在冬季低温时期不得在负温下填筑，且土料中不得夹有冰雪。1.5质量检验和验收土方开挖前质量检验和验收，土方开挖前，承包人应会同监理人进行以下质量检验和验收。1.5.1用于开挖工程量计量原地形测量部面复核检验。1.5.2按施工图纸所表示进行开挖区周围排水和防洪保护设施质量和验收。1.6土方填筑、平整监督、质量检验和验收1.6.1选派有经验工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。1.6.2土方工程质量检验与取样试验要求按摄影应规范要求关于内容和方法进行。1.6.3填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检验验收，验收应按对应规范内容和方法进行。1.6.4经监理人检验后，认为质量不合格，承包人应按监理人指示对工程缺点部分进行返工、修理或补强一切施工费用均由承包人自行负担。1.6.5除承包人日常质检工作外，在必要时，监理人可对有疑问部位试验项目进行复查，监理人可指令承包人在监理人监督下进行试验，并向监理人提交试验结果资料。承包人不得以此要求发包单位增加额外支付。1.6.6全部土方填筑工程完成后，承包人应负编制包含完工收汇报。完工验收资料中应附有全部质量检验统计和文件以及对工程缺点处理结果资料。（二）田间道路工程施工方案1、道路施工，要尤其注意选择水温稳定性好材料修筑，同时必须确保碾压质量。道路路基土料应选择排水性能好砂性土料。腐植土、废煤、不得用于路基修筑，碾压时含水率，应依照现场试验确定。2、土料含水量通常以手握成团、落地开花为适宜，当土料含水量过大，应采取翻松、晾晒、风干、掺入干土等方法，如土料过干，先予洒水润湿，增加压实遍数或使用大功率压实机械。3、当填料为碎石类土，碾压前要充分洒水湿透，以提升压实效果。4、碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，通常以2-3km/h，并控制压实遍数，“薄填、慢驶、数次”方法，填土厚度每层不应超出25-30cm，碾压从两边逐步压向中间，先静压后振动，边角、边坡、边缘压实不到之处，应铺以人工扎实。5、填筑平整要求1）土方填筑平整施工，必须按要求要求处理清理完成后，并经监理人验收和签署验收合格后才能进行。2）土方填筑平整应按施工设计图要求高程以上预留考虑沉陷影响超高填筑。3）填筑料必须是经过同意取土场土料或监理认可利用料，其粒径组长配应符合关于规范要求。6、回填压实、平整、质检路基整修在路基工程陆续完成，全部排水构筑物已经完成并回填之后进行。1）首先，恢复各项标注，按设计图纸要求检验路基中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及对应标高。依照检验结果，报监理工程师审批认可后方能施工。2）土质路基表面做到设计标高后应采取平地机或推土机刮平，铲下土不足以填补凹陷时，应采取与路基表面相同土填平扎实。3）修整路基表面厚150mm以内，涣散或半埋尺寸大于100mm石块，应从路基表面层移走，并按要求填平压实。4）边沟整修应挂线进行。对各种水沟纵坡（包含取土坑纵坡）应用仪器检测，修整到符合图纸及规范要求。各种水沟纵坡，应按图纸及规范要求办理，不得随意用土填补。6）路基整修完后，堆于路基范围内废弃土料应给予去除。（四）农田水利工程施工方案农田水利工程施工应切实注意与其它工程施工次序配合与行衔接，如与道路交叉过水涵管位置与高程，防止二次开挖，渠道与新修道路伴行时，必须待道路路面施工完成后，方可进行渠道修整扎实，防止道路工程压实时侧压对水利工程破坏。农田水利工程应视整个工程进展情况有计划地进行。1、农田水利工程水渠系统，修筑前应检验其轴线位置，高程放样，不得超挖，如有超挖情况，应予回填，并予扎实。2、水渠两边渠堤采取人工扎实，每层填筑厚度不得超出20cm，分层数次扎实。3、水渠底及水渠堤及渠底是否压实，要做到表面平整密实，造型美观大方，运行坚固实用，详细操作以下：1）固定作业人员，确保边坡坡度符合设计，不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位，不得有超铲、欠铲现象。4、渠道底开挖或填土后要充分压实：采取电动或柴油振动机夯压辅以人工扎实，夯压方向平行渠道轴线，各段要设置标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到死角，辅以人工进行扎实。5、修坡：渠道全断面开挖或填筑完成后，进行削坡清理，用蛙式打夯机对边坡进行扎实。6、其它工程施工安排其它工程如管涵、构筑物等，分布较散，要灵活结合配套土地平整及道路修筑工程安排施工。五、其它主要保护预防方法5.1、计划控制方法为了确保协议工序履约，必须严格目标控制，制订周密计划，项目经理部控制月计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点控制目标和工序计划目标加强考评，确保分阶段，分项目目标实现。加强整个阶段进度计划动态控制和管理，搜集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制订周密周、月进度计划，并在每七天三及每个月底，统计出周月施工进度，并进行计划值与实际完成值比较分析，发觉进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以确保项目按期完成。落实企业计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实施长计划、短安排，经过季、月旬计划布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划严厉性，实现按期完成完工目标。5.2、管理方法在本工程施工过程中，充分发挥我企业施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。依照本工程工作内容、工作次序、连续时间和衔接关系，充分考虑影响工期原因如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要是前期工作，如施工机械准备和及时检修。5.3、技术方法制订详细工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。引入先进施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度需要，并随时查对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要方法排除障碍或调整，直至工程完工。5.4、组织方法施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序施工时间，科学合理地安排施工，加紧施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划，要查找原因，制订补救方法，确保计划按时完成。充分利用本单位机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力确保。5.5、经济方法制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实施劳务承包，由项目部总包，班组分包，订立劳务协议，引入竞争机制，实施完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济杠杆来确保工期按时完成。六、质量确保方法一）质量管理目标我企业一惯以“一流技术管理，创一流工程质量”为指针，力争创新技术，落实管理，一直保持工程质量处于可控状态。为此，我们质量指标是：各分项工程和工序合格率为100%，验收一次合格，达成沿线乡镇、村民满意。二）质量管理网络和各级质量责任制本工程在质量管理上实施三级管理，项目经理作为工程质量第一责任人，总工程师全方面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务，主要进行技术方案确实定，重大技术质量问题处理，负责技术质量交底，分项工程质量评定，日常质量检验考评和经常性事务，项目部是日常质量管理主体，负责工序质量验收，协同监理作好检验，负责分项工程质量评定。由项目经理负全责，技术责任人主管日常工作；施工班组负责质量自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强工作，由技术部统一负责。技术质量工作须全员参加施工，必须建立全乎本身特点质量管理控制网，使各个步骤都有管理责任人，详细管理方法以下：（一）严格监理程序，是质量控制基础：“工序验收”制度是质量控制精华，所以在施工中，对违反监理申报程序，私自施工施工班组，不论是否造成损失，一经查实，都将给予严厉处理。（二）完善施工班组质量自检体系建设：一个优质工程不是靠监理“监出来”，归根到底是靠施工班组“做出来”。所以在施工中，施工单位内部质量自检体系运转情况，落实岗位责任制尤为主要。对质量工作责任心不强施工班组必须果断给予清退。（三）严格“试验段”工作制度：对示范工程重点工序，经过“试验段”做法，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。（四）严格“开工令”工作制度：对关键技术、主要部位实施“开工令”制度，强化事前质量控制。（五）经过质量例会制度，不停提升施工技术水平：定时召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量动态，处理施工中存在问题。三）分项工程质量确保方法（一）路基工程质量确保方法1）施工准备工作：施工前，会同建设方、监理方、设计方将全线平面控制导线点和高程控制水准点进行交桩，为确保施工顺利进行，可考虑布置二线导线和三级水准线路，进行路中线和路边线初步放样，打好定位桩，对原稻田和植被地进行处理，达成机械作业所要求地面强度和稳定性，不出现陷机等现象。并去除地表树木和植被根茎，开沟排水，降低地下水位。2）填料试验：对填料进行补验并将试验结果报监理工程师审批。3）严格按设计和施工组织设计施工，使质量隐患消失在施工过程中各个步骤。4）加强质量检验验收，建立质量否决制度，充分发挥内部工程监理监督指导职能，把质量考评与职员利益挂钩。按照质量分级控制点，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下道工序，发觉重大质量事故，要一查到底，严厉处罚。四）施工过程中质量控制（一）严格按图纸标准施工。（二）在影响过程质量关键点、关键部位设置质量管理点。（三）建立高效、灵敏质量信息反馈体系，形成一个通畅无阻、反应快速封闭式信息系统。（四）设置内业组。专员、专职进行资料整理积累，分阶段进行技术分析总结并反馈到项目领导班子。（五）建立现场施工人员挂牌上岗制并明确质量职能，做到材料挂牌标识，操作人员名单上墙并明确责任。（六）按照项目质量确保计划，加强对施工过程中工程质量管理，加强对特殊工序和关键工序工程质量管理，确保本工程质量目标。五）质量控制程序（一）由项目总工程师详细负责项目标质量管理工作，依照质量目标制订出总体质量控制节点和各节点质量控制程序及方法，严格按程序办事。（二）每七天召开现场碰头会，由项目工程师对当日质量工作情况做出分析和总结，找出问题，并提出处理问题方法，以工作质量确保工程质量。（三）施工中合理地安排上下道工序衔接，严格执行自检、互检、专检制度，确保分部分项工程施工质量。（四）各级质检人员跟踪检验，发觉问题立刻纠正，使用质量否决权。严格计量工作，确保计量准确。（五）严把成品半成品验收、检验、试验关。六）质量总目标：合格工程我企业对本工程质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。七）建立完善质量检测体系（一）认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时,做到标高正确，数据清楚，统计仔细。每道工序都要有测量监控方法，以确保标高正确无误。（二）单项工程施工实施严格现场统计,配置完善统计表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好关于统计。（三）建立完善工程自检互检体系，工程中各道工序进行全方面质量监督检验。发觉问题及时处理，直至符合设计规范要求。（四）配合建设部门和质量监督部门等关于人员做好各项工程隐蔽工程检验工作，并做好检验统计和签证工作。各种施工原始统计应及时搜集、整理和归档。八）质量确保方法（一）挖土工程质量确保方法1）严格按挖土施工组织设计施工，禁止超挖，用水准仪严格控制好挖土标高，挖土过程中派管理人员现场监控；2）选派经验丰富执证挖土机操作员施工，挖土机挖土施工尽可能防止撞击工程桩；3）降雨量大时及时作好坑内排水；4）基坑土方收底施工方法九）劳动力安排计划1）劳动力计划为了“优质、高速”地完成本工程全部施工任务，工程项目部依照本工程实际施工量，并结合工程施工总目标工期和制订施工进度计划进行详细安排，精心组织合理劳动力使用方案。2）劳动管理方法1）施工人员采取以企业正式工种为主，民工为补充劳动力组织方式。2）按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。3）做好施工人员进场安全、文明施工教育工作，进行必要岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。4）施工作业前按要求必须进行三级安全技术交底。5）建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪遵法教育。6）全部进场工人均登记成册，办理好各类必要证件，方便于统一管理。七、安全管理体系及方法7.1、安全目标及安全确保组织机构 安全目标：无死亡重伤事故，无重大机械事故，无崩塌事故，年轻伤率在2‰以下。创造安全、文明、有序施工环境，确保施工及运输安全。本工程将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目技术责任人任副组长；安全部为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。7.2、安全方针在整个施工过程中，将落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全生产确保体系，切实抓好施工中安全工作。7.3、安全确保方法7.3.1、确保安全管理方法（1）、认真抓好安全培训教育，坚持安全考试合格，才能上岗制度。做到层层落实，人人讲安全，人人注意安全，发觉安全隐患及时汇报，及时消除，真正做到“责任重于泰山，防范于严、细、实”。（2）、全方面落实安全生产责任制，做到职责分明，责任到人，使每个施工人员在各自职责范围内对安全施工负责。安全管理工作，坚持谁主管谁负责，管生产必须管安全标准。（3）、项目专职安全员对施工现场安全天天进行检验，项目每七天组织一次全方面检验，发觉安全隐患，并限期整改，未准期整改，追究当事人责任直至部分停工整理。（4）、强化安全教育和安全交底制度，开工前对全体施工人员进行一次安全操作规程、安全施工管理要求及本单位安全规章制度学习和考试，考试不合格者不许上岗。（5）、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂安全标志，各项安全设施（包含机械设备、施工用电等）经检验合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检验，禁止进入存在安全隐患作业区作业。7.3.2、确保安全技术方法1）实施安全生产检验制度。项目经理部每个月、工程队每旬由安全生产领导小组进行安全生产大检验，专职安检工程师和安全员负责日常安全检验，发觉问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。2）开展安全教育，工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当日安全生产详细要求和注意事项，做到预防为主，防治结合。3）施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，场地平整，为安全生产创造良好环境。施工现场设醒目标安全口号和安全警示标志，提醒工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。4）全部电器设备、运输设备等加强保养，使其保持良好工作状态并具备完备安全装置。全部机具设备操作人员均经过严格训练，持证上岗，并严格恪守操作规程，禁止违章作业。5）全部施工车辆确保一直处于完好状态，全部驾驶人员进行操作训练，确保施工有序进行。6）施工中，进度与安全发生矛盾时，果断服从安全。7.3.3、机械作业安全方法1）挖掘机作业：应保持水平位置，行走时机械臂给予制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗应尽可能靠近车箱，但不得碰撞汽车任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。2）推土机作业：在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；横向行驶坡度不得超出10度。沟槽边缘作业时，刀片不能超出沟槽边缘，而且要有专员指挥。3）压路机作业：作业中需人工去除碾子上粘物时，清理人员要站在两旁，禁止正面跟进。作业后应将压路机停放在平坦坚实地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通地方。7.3.4、驾驶员行车安全方法（1）行驶中，如发觉有异响、异味、发烧等异常情况，应立刻停车检验，排队故障后方可继续运行。（2）下坡时，不得熄火滑行。在坡道上停车时，除拉紧手制动器并挂好低速档外，应将轮胎楔牢。（3）禁止在斜坡侧向倾斜。卸料后，车箱必须及时复位，不得在斜坡情况下行驶。禁止在车箱内载人。（4）施工便道上行驶，自卸汽车限速≤15km/h。禁止酒后驾车。禁止在驾驶室内搭载闲杂人员。（5）禁止无证驾车。（6）禁止未经年审及未办理关于交通运行手续车辆进入施工区域作业。（7）在工程开工前必须在施工作业区域、大急弯、坡面峻峭等处设置安全行驶示警牌。（8）施工现场配置专职安全员，凡是在有机械、车辆作业区域内，由专职安全员跟班负责运行、卸料、示警等施工安全事宜。7.3.5、详细安全方法（1）抓好安全教育，正确处理安全与施工生产和经济效益关系，（2）按要求给职员配齐劳动护用具和现场防护设施。（3）加强与建设单位和地方政府部门及驻地群众配合协作。（4）石方开挖首先检验工作面是否处于安全状态，如有松动岩石，要立刻加以支护或去除。（5）土方机械作业时，无关作业人员不得靠近机械；在挖掘机土斗回转半径范围内，人员不得停留或经过；

（6）便道与相邻道路相接处,便道转弯处应设安全提醒及警示标志。八、文明施工方法在项目经理部成立以项目副经理为组长，技术责任人、生产、技术、质量、安全、材料、环境保护、行政卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。施工现场其它人员一律责任分工，实施个人岗位责任制。8.1、健全管理制度（1）岗位责任制：按专业、岗位、工区等分片包干，分别建立岗位责任制。（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验与考评。（3）检验制度：工地每个月组织一次以上综合检验，按施工项目、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布