精塑公司招聘管理制度细则

招聘管理制度1目的1.1准确地选拔人才为公司发展奠定人才基础；1.2服务于公司发展战略，获取、储备人才，保证公司人力资源的数量和质量；1.3为建立公平、合理的人力资源甄选标准，确保公司获取优秀人才，促进招聘工作的规范化、程序化。2范围2.1本制度规定了公司公开招聘的目的、程序、要求等；2.2本制度适用于公司各级部门甄选、招聘、录用正式员工。3职责公司综合部是公司招聘工作的归口管理部门，各部门的招聘工作由综合部牵头，组织相关部门共同实施。4政策4.1确定招聘需求下列情形之一，应安排人员招聘：a)公司发展战略需要；b)缺员；c)公司规模扩大；d)公司组织机构调整；e)新业务增长点。4.2招聘方法a）同等条件下优先考虑内部人员；b）公开招聘、全面考核、择优录用；c）能力与岗位要求相匹配；d）依据逐级提名，隔级任命，综合部审核的原则。4.3围绕企业战略与发展进行合理的人力资源规划4.3.1开放式的人才队伍结构设计。a）高端人才通过与院校和科研院所建立合作关系获取；b）核心人才自己培养；c）其他人才可实行外包。4.3.2中长期核心人才队伍发展规划。a）经营管理者人才队伍。包括高层管理人员、业务经理、生产部门经理或区域市场经理、职能部门经理；b）专业技术人才队伍。包括各产品领域的研发、应用技术人才；工程技术人才；关键设备技术（如自控、技术等）人才；各类专业管理人才（市场营销、财务/金融、质量管理、人力资源、物流管理等）。4.3.3与战略和业务相适应的学历、专业结构。核心人才注重专业结构，专业人员做专业事；4.3.4确保持续发展的后备人才队伍。后备人才队伍包括技术类人才、管理类人才、销售类人才、服务类人才、大学生队伍及复合型人才等。4.3.5先于项目建设的人才规划与培养。新建项目至少提前一年进行人才规划与培养。4.4招聘方式公司人员招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式：a)职位空缺时，应先考虑内部招聘，在没有合适人选的情况下，由综合部组织外部招聘；b)对高级管理及技术人才，在内部没有合适人选的情况下，由综合部组织外部招聘，通过公司网站、大型人才招聘会或人才网、猎头公司、研讨会、国内外行业交流会、科研院所、博士服务团等方式招聘；c)大中专毕业生、技工、高中毕业生及以下人员可通过参加校园专题招聘会、广告、职业介绍所和员工推荐、自荐等形式进行外部招聘；d)对技术、管理、销售等岗位的专业人才需求，在公司网站、大型人才招聘会或人才网等进行招聘。4.5招聘条件外部招聘人员的条件要求如下：a)年龄不低于18周岁；b)身体健康，适合从事相关岗位工作；c)具有良好的道德品质，无不良记录；d)在招聘过程中提供真实有效的材料；e)符合招聘岗位描述的具体要求。5程序5.1人力资源需求计划5.1.1中长期人才需求计划，围绕公司发展战略，制订公司中、长期发展规划。5.1.2年度人才需求计划a）年度经营结束前，各部门主管根据年度本部门业务发展、人员流动及岗位变动情况，拟订下年度人员需求计划；b）综合部汇总各部门人员需求情况，根据公司经营目标，结合公司人员流动情况，对人才需求情况进行调研、分析，编制《年度人员需求计划》，报董事长审批；c）综合部根据《年度人员需求计划》，编制年度招聘计划和费用预算，报董事长审批。5.1.3临时人才需求计划a）因业务调整、岗位变动带来的人员需求，各部门应提前10天写出人员需求申请，经主管副总审阅、报董事长批准后，由综合部调整需求计划，并组织招聘；b）新设立的岗位，在各部门提出人员需求的同时，须提供新岗位的《岗位描述》。5.2内部招聘程序5.2.1综合部根据人员需求情况和《岗位描述》要求，在公司公告栏上发布内部招聘公告。5.2.2符合招聘条件的公司正式员工，携带本人身份证、学历证书、相关证明到综合部报名。各部门关键岗位、核心技术（管理）人员需经部门领导同意，方可报名。5.2.3综合部汇总报名情况，进行初步筛选。对初步筛选人员，综合部组织用人部门进行条件审查。5.2.4经审查后，综合部组织相关部门进行面试，面试形式由用人部门确定。根据面试情况，综合部部会同用人部门确定最终人选，依据隔级任命的原则报批。5.2.5报批后，由综合部部通知中聘者和原单位，中聘者办理完工作交接手续，由综合部下发人事调动通知，到用人部门报到，正式上岗。5.2.6报批后，由综合部在公司内部公示（报栏），关键人员还要在电子显示屏公示。5.2.7内部招聘的人员有关资料由综合部保存。5.3外部招聘程序5.3.1综合部根据中长期发展规划，确定人员招聘具体计划。5.3.2综合部根据年度招聘计划，确定招聘时间、地点，明确招聘条件，选择合适的信息发布途径，公布招聘信息。5.3.3应聘人员可直接报名、或通过E-mail、信件等方式报名，综合部负责应聘人员简历进行汇总。5.3.4综合部根据招聘岗位描述任职资格要求，审查求职者个人情况，进行初步筛选，对符合要求者通知参加面试。5.3.5针对不同招聘职位，选择不同的主考官对求职者进行面试。下附《高中毕业生及技工录用办法》、《管理及技术人员录用办法》、《大中专毕业生录用办法》。5.3.6根据面试情况，由主考官、综合部和用人部门确定最终人选，通知进行体检，并报批。5.3.7报批后，通知被录用人员报到，并签订劳动合同，报到时须携带下列资料：a)近期免冠照片；b)身份证；c)体检结果证明；d)学历及其它证书。5.3.8录用人员在接到通知后未按通知时间到公司报到的，取消录用资格。5.3.9试用及转正规定：a)除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗；b)用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；c)新员工试用期为一至三个月，试用期间的工资按最新薪酬方案执行；d)试用期满由本人写出实习报告，报综合部部，由综合部、用人部门及相关单位组织理论与实践操作考核，并进行民主评议，最后根据综合考核情况由人力资源部和用人部门统一评定是否合格；e)如考核合格转为正式员工，凡需延长试用期限其用人部门应详细述说原因。5.3.10外部招聘相关资料由人力资源部负责保存。6招聘纪律6.1严禁不按规定程序面试或不经考核录用员工。6.2面试考官如遇同学、朋友或以前同事及亲戚前来应聘应主动回避。6.3应聘人员必须如实向公司提供应聘