选煤厂安全风险管控制度

第第#页共4页选煤厂安全风险管控制度识别生产活动过程中的危险源，制定有效的管理标准和管理措施。各车间根据实际情况负责组织对危险源管理标准、管理措施的制定、评审和培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。作业规程由车间技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各车间技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。各车间风险管理小组成员，负责本车间生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类、培训、对危险源的日常监测。厂部负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导及风险管理要素的审核。选煤厂安全风险管控制度（二）一、目的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，有效排查和治理现场安全隐患，进一步落实各级安全生产责任制，保证安全生产。二范围适用于选煤厂的安全隐患排查整改过程。三、具体规定总则厂长对全厂的安全隐患排查治理工作全面负责；技术副厂长负责安全隐患的排查与整改措施的编制；各分管副厂长、分管经理负责分管范围内的安全隐患的整改工作；安监组负责所有安全隐患的排查与整改工作的综合管理、监督检查与责任追查。隐患排查与整改程序全厂的安全隐患排查，由副厂长负责，安监组组织分管经理、副经理、技术人员参加。具体事宜由厂安监组负责，排查时间为每周二的上午9：.领导小组：组长：厂长副组长：副厂长成员：生产经理、机修经理、电修经理、技术员及分管副经理、班组长需要排查的要素：对设备不安全因素的排查：传动或运转部位是否有防护设施或防护设施是否牢固、可靠、完善；保护装置是否齐全可靠；设备的基础螺栓是否有松动现象；减速机、液压站等是否漏油；设备的轴承、电机、减速机温升是否过高，是否有异响、振动等。对厂房、栈桥等基础设施不安全因素的排查：卫生状况差，地面是否积尘、积水严重或杂物多；是否存在漏油、漏水、漏煤、漏气、漏电现象；现场备品、备件摆放是否整齐；现场安全门、安全通道是否畅通或没有，低矮场所是否有安全警示标志；现场照明是否充足；有无安全过桥，或过桥是否牢固可靠；现场建筑物是否出现裂纹、塌陷状况；现场是否有消防设施或设施不全的情况，是否有移做它用的情况；3）对设备检修过程中不安全因素的排查：是否有未经许可开动、关停、移动设备的现象；是否有未执行《停送电制度》的情况；是否有用手代替工具操作、不规范使用工具、身体部位伸进不安全范围的情况；是否有私自拆除安全装置的情况；是否有防护用品不全、不合格或使用不规范的情况；是否出现“人物混载”等现象；是否有措施落实不到位的情况。4）对特殊作业过程不安全因素的排查（电气焊）：是否存在设备、设施无合格证，人员无证上岗的现象；是否有拖动、滚动、剧烈碰撞气瓶的现象；是否有气瓶放置不规范或安全距离不够的情况；是否有操作不规范或无安全防护装置的情况；是否有压力仪表失灵等现象。5）对要害场所不安全因素的排查（配电室）：是否存在安全通道不畅通、通风状况不良的状况；是否存在无消防灭火设施或设施过期的现象；是否存在无绝缘防护设施的情况；是否存在电缆老化或接头裸露，电缆沟或电缆夹层中有积水和脏杂物，各种信号灯指示不准确或缺损的情况，是否有放电声音，有糊焦等异常气味。是否存在地面杂物多、乱放设备和材料，卫生状况差等情况。6）对现场作业人员不安全因素的排查：是否有着装不规范或没有戴安全帽的现象；是否有身体疲劳或精神状况不好的情况；是否有酒后上岗或班中喝酒现象；是否存在违反劳动纪律，肆意嬉闹、从高处向下乱扔杂物等现象。安监组在每周二的安全办公会上通报全厂的安全隐患排查、整改情况。安全隐患的整改严格贯彻“分级负责，责任落实”的原则：A级安全隐患由厂和甲方协调进行整改；B级安全隐患由副厂长按分工范围直接安排分管经理进行整改；C级安全隐患由分管经理和副经理或班组长直接进行整改。对所排查出的安全隐患，责任部门组织落实整改，安监组监督考核。安全隐患的整改，必须做到项目、单位、措施、时间四落实，整改单位必须在规定时间内完成，及时通知安监组组进行验收，确实有困难不