全国多家直销公司奖金制度对比

文档收集于互联网，已重整理排版文档收集于互联网，已重整理排版...10:..全国多家直销公司奖金制度比照安利：制度是参与简洁，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完善：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客效劳,没收入，好不简洁培育起来一个大部门业绩多了你没钱。：制度是仅仅是扮装品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个〔至少要6个月〕督导才能获得公司嘉奖1万元嘉奖，个人培育出两个督导嘉奖20230元。无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合8000小组，28000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，根本是以传统销售。玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，一般人难承受，并且上级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星参谋要培养几个内美容参谋，制度是每拿一代资金时，需要另外每月1008800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。如：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在兴盛资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是进展中国家很难适应它的难度。康宝莱：制度反响一般，相对安利来说培育一个独立部门小57代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的状况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的状况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，假设你的团队中第八代消灭一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。天狮：制度是累级三三制，在前期简洁达成，很简洁启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。时代：制度和完善等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的乐观性。E科士威：制度是无限代，不脱离，不封顶的，不管你组织网络进展到多少代，永不脱离，不封顶。既有双轨兼极差的影子，又可以进展多条线。缺点是：多轨奖金才高，但复制不下去，业绩归零，两条腿不平衡就什么奖金都拿不到。虽然E科士威产品价格廉价，但是做直销的人都是想赚钱的，不是来当消费者，没利润，怎么做零售？没奖金拿，谁情愿主动购置15产品呢？中国直销难民，E且好多产品自己根本就用不上。富迪：制度金级5套产品，白金12夺，钻石夺，重复没有680001-3代，要经每推举5人来计算，启动奖仅2-4代，每消灭一个钻石级下级才得510元，但一人能做两个市场，连续两个月没有重复消费，不保存会员资格。宝健：制度业务助理两个月连续销售1500元以上，业务员66000500-1000800-2023元，比打工还累啊！嘉康利：典型的美式级差制，美国人财大气粗每月消费几千保健品就像中国人买瓶鲜橙多一样。1、奖金以PV结算，1PV=1.25〔奖金拨出率55%〕2600PV/3、小组业绩15000PV/月为合格总监〔高二级总监7500PV/月为合格〕小组业绩是您和您下面还没有成为总监的小组和顾客的业绩总和。具体来看：完善：业绩压力大，造成囤货，不管你有几个合格团队，这辈子你的每月小组业绩永久是12023PV，即14118元，做到啥时候，买到啥时候；中层业务骨干可能消灭有业绩没有收入的状况，连续性差。康宝莱〔差额加分红600〔成1%〕到30000〔提成5%。〔1〕分红不以业绩为基数，而以三代下属的收入为基数，所以本项收入不多，或者;〔2〕〔3〕收入封顶，剩余保存业绩有限额。安利：月月归零，所以大多数人都存在囤货现象。下面人超越了自己太多，还脱离关系，格外不合理，有苦劳没功绩。是目前最不合理的、不人性化的制度。无限极：是太阳线加级差，团队不简洁存活，很难做大。做一个大象腿没收入，也就是说真正付出了没有回报，很多人不明白，明白了也晚了。安惠：双轨，收入封顶。康力：多轨，收入封顶，大区业绩保存有限额。津贴奖金以下属几代为基数。时代：级差加分红，下属易与上属平级，上属无收入。隆力奇：双轨加分红提成，晋级方式是二二制，要求构造平衡，很难升级。三生：产品价格虚高，华而不实，PV极低，强制复销，逼迫大单投入。天狮：三三制，很难升级。太阳神：双轨封顶归零。春芝堂：日薪制，大家都知道，做团队是有时间性的，往往是做一段时间积存消灭某个时期的爆发，日薪制当你爆发的时候很简洁封顶。其实只要能给钱不差一天还是七天，但对公司是沉淀了。科士威：双轨加差额，双轨为主。按小团队业绩计算奖金，1：1对碰，月月清零，有很大的哄骗性，下属5万业绩时，上属收入削减。制度一比二对碰，也就是说十万碰二十万业绩，拿小区的16%10%，有点坑爹。安利、完善、无限极、科士威等制度，是太阳线，加级差，入治理起来格外累。选择公司需要具备：公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等。也就是说，不是公司大、知名度高就能赚钱，这个条件是公司的优势，不是我们经销商的优势。这样的公司越大，知名度越高，剩余的市场空间就越小，尤其直销〔电子商务〕是锁定终端客户。选择了老的、大的、品牌公司，我们成功的时机也越小。产品好，制度不好，赚不到钱；制度好，产品给成功者做铺垫。所以说，做直销格外多，赚钱的格外少。这里面失败的缘由与只知道追随潮流，不知道全面考察有很大关系。人家说好就去做，不知道好在哪里，做了才知道懊悔。做直销选哪家公司好，当你有这个问题的时候，就说明你是个有着猛烈上进心和企图心的人，确实，做直销的人都是对将来敢想是成功的第一步。为什么那么多人关注直销，直销的魅力何在呢？究其本质，直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业，它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍，直销，给每一个让制造了皆有可能成功的时机和平台。但是，直销是一个机遇和挑战并存的事业，也就是说，直销和传统行业一样，也是有失败者和成功者之分的。那么，全世界直销公司那么多，我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好，适合就好，适合自己的才是最好的。下面我就这一提起直销，想必很多人都会想起安利，安利在中国几乎到了妇孺皆知的地步。安利公司从创立至今日已有几十年的历史，经受几十年的风风雨雨，一路走来，想必产品质量是可以的，不然不会进展至今日。作为一个消费者，你完全可以用安利的产品，但是假设你假设想从事安利的话，我还是奉劝你三思而后行，慎重再慎重。为什么这么说呢？很简洁的道理：僧多粥少。安利在中国进展二十多年了，市场已近饱和，就像是一块雪地，已经被踏满了脚印，你再也找不到一块整个地儿了。这是从整个大环境讲的，从具体问船大难掉头。安利的局部产品是可以的，但从经营的角度讲，市场已近饱和，大好时机已过。安利的奖金制度，造就了一批又一批的直销难民。从细节上讲，安利的培训是会议室的，也迫使你把很多的时间、精力甚至是开支都花在重复而无聊的培训上。自己不想听，被上级硬拽去听是时有发生的事情。所以个人认为，假设你不是在安利已有相当长时间的积存的话，奉劝你还是另辟蹊径吧，就像唐诗进展到了极致无法再超越时，就另辟蹊径制造出宋词，一样可以取得辉煌的成就。所以完全没必要硬着头皮去过安利这根独木桥。其次知名度比较高的就是完善，我个人认为完善的奖金制度1000元以内的没有奖金就有点说不过去了，而且有小组业绩的规直销商做起来压力都格外的大，而且问题也比较多，市场混乱，作弊和扰乱市场的行为时有发生，我想“直销难民一词就是出于此制度背景下吧。另外就是完善的产品，主打产品是芦荟类的，这是比较好的卖点，但是价格普遍比较高。我个人对保健品比较感兴趣，我觉得完善的保健品一是针对性不大，只是粗略的写提高免疫力之类的，而且配料表各、成分含量标的都不是很明确，标注含量明确的也低得可拎，其保健效果堪忧。我作为一个经营者，感觉自己真不知道该和别人推举什么，产品让我感觉比较乱，卖点不突出。同样，完善在中国也很多年了，市场也做得差不多了，全国专卖店超过七千家，小县城都有两三家，还能往哪做。最主要的是，时常听到有关完善的负面闻，这一切让我对完善望而却步。无限极我想大家都听说过，市场进展很快速，似乎一夜之间大街小巷都开满了店铺。独具特色的中草药成分，与古老的中医药文化严密结合，产品德外的有卖点。中草药无疑是中华一大珍宝，几千年来始终是国人安康的守护神，中草药产品扎根于于中国外乡文化，是国人最简洁承受的，市场前景无限，将来也确定会弘扬国际。但是做无限极的话，就个人而言，我们不得不面临一个进展的瓶颈问题。中草药将来会弘扬国际，那么我们的业绩领域也会一起跟着做到国际吗？就公司而言，业务确定能做满全其实我们每个人的业务领域小的可怜，几乎都是同城亲朋好友和一些生疏，几乎都是同城亲朋好友和一些生疏的志同道合人群，你很难把业务领域进展到你的地级市以外的市场。每个城市都是有喝粥的，但不巧每个城市都有卖粥的，你很难让武帝的和尚买你的粥喝。说白了，这是个时机问题，说明做无限极的最正确时机已过。这也是运作模式的问题，只做地面，加上又是销售型的奖金制度，这样的公司确实是不好做，就算仿效公司电子商务式运作模式，由于时机问题，也已经成为不行实现的梦想。美乐家也是一家成立时间比较长的公司了，能走过一二十年的历史，说明这家公司也是有两把刷子的。可我个人对这家公司并不很感兴趣，宽五深七的矩形式制度，虽说是上级找了人也往自己的下面放，但由于宽五，每个人的横排有五25125倍增，其实上级往你下面放人的可能性是很低的，由于每个人推举朋友的力气都是有限的。权威调查显每个人推举朋友的个数平均还不到3个人，而美乐家每个横排是5根本谈不上上级往自己下面放置人，以帮自己提升业绩。雅芳、玫琳凯、生活等类的以扮装品为主的直销公司，个人感觉比较适合女孩子做，但是，这类直销公司每月的业绩压力都比较大，没有实体店铺，光靠口头推销的话，生怕连最低消费额都完不成白往里搭钱。我身边也有不少做成功的，但是清一色的有实体店铺，而且有比较好的美容技术和技能，另外就是长得比较秀丽。这样一来，投资风险就大大a，这可不少一笔小数目阿。因此，无论是对资金、技能，还是外在容貌，这类直销公司对经营者的要求都是比较高的。生活也被证明含激素、含铅等重金属，用着时挺好，不用后皮肤反而变得更差。〔科士威目前还没有拿到商务部直销牌照，属于走私过来的，不受国家保护，所以参与要慎重，这个在网络上知名度也是比较高的。科士威的知名度挺高，但是争议的浪潮也是挺高的。的关键词，数万条相关消息就会消灭在你的眼前。去年十一月份还被中心媒体进展了科士威是传销的负面报道，不管报道内容是否客观允许，但是中心媒体在群众心目中的影响力还是很大的，科士威的名声和大环境不好了，我们做起来也比较困难，大大增加了直销商进展团队的难度，这也影响到了科士威正式进入中国的可能性。另外，科士威的奖金制度又主要靠进展下线来赚取业绩，因此，要想在科士威进展好团队并赚到在是难上加难。在没有大量人参与的状况下，要想单做销售来增加EV积分赚去奖可零制确实是比较伤人的。迫于中国大陆的政策，科士威官方不允许直销商擅自开实体店，可科士威实体店，还有其大肆宣传的联名信用卡，联慧商家等都是其亮点，但这在中国来销售更是不行实现的梦想。在这个巨大的断档期内，在归零。别说做好，能坚持下来就已经很不简洁了。最主要的是，我身边也有做科士威的，但现在已经不做了的朋友，都说科士威的产品一般般，在网上也时有传闻说不怎么的。不管是否属实，舆论的力气是无限的，谎话重复一百遍也会变成真理。基于这方方面面的顾虑，做科士威还是慎重为好。至于甚至是处在刚转型为转型公司的摸索阶段，很多也就试试扶持民族直销企业进展，全部现在选择内资是明智的，但确定要选择企业实力雄厚，产品过硬，最终还得看老板是否全身心投入很重要。好日子需三个条件，从传统意义上讲，一是政治地位和历史背景；二是父辈留下的经济根底；三是超高的智商和才智。而现如今随着社会的进展，又消灭了的机遇，纵观近年国际国内的形势，营销业给一般的有梦想的人一次翻身的时机。一、认清形势目前国内市场形势，可以说一锅粥，我们要站住脚跟，长期打算，稳步进展，抢占先机，用最少的资金获取利润最大化，得长期回报。我们不行能靠仿照别人而超越竞争对手，要成功我们确定要NO.1，目标明确就是力气，是没有障碍的，要用生命的力气去保卫它。三、定位准确明白自己，正确定位；百善孝为先，我们都是上有老下有小，孝敬父母爱孩子是需要钞票来做根底的，获得大的成功在于把握大的趋势、大的市场，竞争对手少的项目，在于你如何为别人制造价值；直销与电子商务的结合是将来最大的趋势，我们推广的产品是要是世界最好的，是要通过权威认证的，把它推广给全世界的每一个家庭，从而帮助更多的人，使用这种产品的顾客不是太多，但将来确定会变得很多，成长快，空间大