旅游景区游客服务管理制度汇编

旅游景区游客服务管理制度汇编目录TOC\o"1-1"\h\u205351总则 3308362景区活动策划管理制度 529933旅游市场促销管理制度 848764游客接待管理制度 12191875票务工作管理制度 16178616景区导游导向管理制度 1821567景区游览环境管理制度 2059088景区旅游安全管理制度 22223869景区突发事故应急管理办法 251658310景区应急医疗管理制度 293050311特殊游客服务管理制度 322658912游客物品保管规定 352288913景区游乐设备管理制度 363178814景区服务质量评定管理制度 42982415景区内部质量审核办法 451798016不合格及纠正与预防措施的管理 491879717游客投诉与抱怨的处理 531总则1.1为加强旅游景区的管理，合理开发利用和保护旅游资源，建立良好的旅游市场秩序，维护旅游者和旅游经营者的合法权益，促进旅游景区的发展，根据国家的有关法律、法规、标准的规定，结合本景区的实际，制定本制度。1.2本制度所称旅游景区（以下简称“景区”），是指利用旅游资源和设施，为旅游者提供游览、住宿、餐饮、交通、购物、文化娱乐、体育竞赛等综合性服务的行业。1.3景区的发展应实行社会效益、经济效益和环境效益相统一的原则，积极创建文明、和谐旅游景区，强化以人为本的宗旨，利用旅游景点进行爱国主义宣传教育，充分发挥旅游业在社会主义物质文明和精神文明建设中的作用。1.4旅游景区所在地政府在编制当地国民经济发展规划时，应将旅游业纳入国民经济和社会发展计划，加大旅游景区的投入，加强旅游基础设施的建设，改善旅游环境，鼓励和扶持旅游业发展。1.5景区应当按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，建立健全财务、安全等管理制度，自主经营。景区应接受所在地旅游行业主管部门及相关部门的指导与监督，服从旅游行政管理部门的行业管理。景区应向所在地政府的计划、建设、工商、环保、林业、公安、交通、文化、卫生、宗教等有关部门经常报告工作，取得上述部门的支持，配合旅游行政管理部门做好旅游业各项工作。1.6旅游景区应按照国家旅游行业主管部门及地方有关部门的要求，推行标准化等级评定管理制度和定期复核制度，达到国家标准、行业标准和地方标准的要求；取得服务质量等级的旅游经营者，应当按照相应的标准提供服务。1.7旅游从业人员应当举止文明，语言规范，服务质量符合标准要求。1.8旅游服务人员实行职业资格证书和岗位资格证书的，应当取得相应的资格证书，持证上岗。1.9旅游经营者应当建立安全管理责任制，制定旅游安全应急预案，设立安全管理机构或者配备专门人员，配置必要的安全设备和设施，切实保障旅游者的人身、财产安全。1.10旅游者的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯1.11县级以上旅游行政主管部门及有关行政部门，应当按照各自职责加强对旅游市场的管理，依法对旅游经营者、从业人员的经营活动和旅游服务质量进行监督检查。旅游行政主管部门可以委托旅游质量监督机构对旅游景区的旅游服务质量进行监督检查。1.12旅游景区对导游人员及景区内的游乐项目、餐饮、商品等从业人员有统一的管理措施和手段。1.13景区的工作人员和旅游者，均应遵守本制度。2景区活动策划管理制度2.1总则2.1.1通过景区活动的策划，确保景区活动有序进行，并最终满足游客需求。2.1.2本制度适用于景区活动的策划管理。2.2景区策划人员的素质要求2.2.1熟悉景区经营范围和工作内容，具备相应的旅游知识。2.2.2对游客的需求有较强的识别能力。2.2.3具有较强的策划能力和丰富的策划经验。2.3活动策划的基本要求2.3.1密切结合景区特点，不脱离景区的主题。2.3.2主题鲜明，专项性强，区别于景区常规活动内容。2.3.3活动操作性强，有关部门易于执行。2.3.4易于游客参与，体现活动的知识性、趣味性。2.3.5活动费用的经济性。2.4工作程序2.4.1年度活动计划的制定2.4.1.1市场管理部门根据旅游市场情况、市场变化趋势及景区的实际，每年12月制定景区下年度的《年度活动计划》。2.4.1.2景区办公室召集有关部门领导讨论研究《年度活动计划》，经批准后以文件形式下发。2.4.1.3《年度活动计划》是景区活动及活动策划的指导性文件。2.4.2重大活动策划2.4.2.1重大活动策划应在正式活动前3个月完成。2.4.2.2重大活动策划步骤：ａ.广泛搜集市场信息，了解游客的潜在需求，分析景区现有的资源和类似活动的资料，必要时可到相关的景区进行实地考察；ｂ.集思广益、广开思路，提出活动的初步设想；ｃ.根据景区自身的特点、旅游和旅游市场的变化趋势，提出多个活动设想并进行选择；ｄ.各有关部门广泛沟通，听取意见，吸取以往的经验，对选定的初步方案进行可行性分析。2.4.2.3制定活动方案ａ.市场开发部门根据《年度活动计划》制定《重大活动方案》，其主要内容包括：——活动简介；——活动名称、时间、地点；——责任分工；——春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。ｂ.《重大活动方案》应明确活动评审的标准，以保证活动达到预期的要求。ｃ.景区办公室召开《重大活动方案》评审会议，市场开发部门填写评审纪要，并归档。ｄ.《重大活动方案》经景区主要负责人最后审批，景区办公室发文，并由市场开发管理部门指导相关部门组织实施。2.4.2.4重大活动的评审ａ.景区办公室根据活动实施方案组织评审小组，在正式活动前半月内对重大活动进行彩排，必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参加评审活动。ｂ.景区办公室根据评审情况，填写评审活动纪要，并归档。2.4.2.5重大活动策划的审查ａ.重大活动结束后，由市场开发管理部门对重大活动的策划工作进行检查，并作评价记录。ｂ.检查工作标准如下：——活动的新颖性、有效性；——主题的知识性、趣味性；——游客的参与性；——客流量的变化趋势；——不足及需改进之处。2.4.3景区一般活动的策划2.4.3.1市场开发管理部门根据实际情况制定一般活动方案，提交景区主要负责人审批。2.4.3.2经审批后的活动策划，由景区办公室以文件形式将活动方案下发各部门实施。2.4.3.3活动结束后，景区办公室组织相关部门进行总结，并以会议纪要的形式加以保存。3旅游市场促销管理制度3.1了解游客需求3.1.1景区市场管理部门的促销人员向参观景区的游客开展游客综合问卷调查、专题性问卷调查及旅游团队问卷调查，必要时可在景区外开展类似的调查活动，了解潜在游客的新需求。3.1.2调查问卷回收后及时进行统计分析，调查游客满意度和游客对景区现有服务及景区硬件设施的意见，由景区办公室转各相关部门迅速整改。3.1.3了解游客对景区服务及硬件设施的建议，尤其是对新项目的建议，要认真分析其合理性、可行性，交景区办公室呈景区主要负责人参考。3.1.4市场管理部门应及时收集国际、国内旅游市场信息，行业政策和有关法律、法规，了解知名旅游景区及竞争对手的最新动态，整理后汇编成册报景区有关负责人参考。3.1.5市场管理部门在收到团队客人参观的合同后，应进一步了解其需求，最大限度地满足游客的需求。3.2广告及对外宣传3.2.1年度计划的制定市场管理部门的宣传策划人员根据景区确定的《年度重大活动计划》，对景区全年的活动所需的宣传广告费用作出预算分析和时间安排，拟定《景区年度对外宣传（广告）计划》，报部门经理审核，景区分管负责人审批。3.2.2广告3.2.2.1市场管理部门的宣传策划人员根据景区的重大活动、新建大型项目的内容和特点，明确广告目标，以提醒游客关注。3.2.2.2依据景区的财力、特点及竞争对手的状况，确定广告预算的决策模型，编制广告预算。3.2.2.3根据游乐项目特性、竞争对手状况、成本及媒体习惯选择媒体种类。3.2.2.4编制重大活动的《对外宣传（广告）计划》及相应的实施方案，广告《合同书》经批准后，协助广告商在活动前15～30天完成广告制作。3.2.2.5广告完成后，报景区分管负责人审核，评审通过后对外发布。广告内容、宣传形式应与景区主题及活动内容相协调。3.2.2.6市场管理部门应及时分析广告活动是否达到预期效果，并通过对参观游客的询问调查、游客人数的变化等形式对广告效果进行分析和评价。3.2.3宣传3.2.3.1市场管理部门的宣传策划人员应重视与新闻媒体的合作，围绕景区活动经常地撰写宣传稿件，交部门负责人审查后，送选定的媒体进行宣传报道。3.2.3.2宣传策划人员根据《景区对外宣传计划》，联系印刷景区活动所需的宣传品。3.2.3.3宣传品设计方案、印刷数量、所需费用及印刷样品需景区负责人批准。3.3公关活动3.3.1宣传策划人员协助部门负责人筹办景区重大活动的新闻发布会，邀请新闻记者、旅行社负责人到会，为其提供经景区的宣传资料。3.3.2宣传策划人员积极参与景区开展的其他公关活动和公益活动，加强与社会各界的联系，扩大景区的影响，树立景区的良好形象。3.3.3宣传策划人员的公关人员积极协助前来采访的新闻记者开展工作，按有关规定作好记者入园、用餐等各项接待工作。3.3.4外单位进入景区拍摄影视或商业广告片，公关人员应按有关规定给予办理入园手续。3.3.5公关人员负责收集、整理和保存与景区有关的宣传材料，包括报刊、影视、广播及新闻单位名录，每月向宣传策划组负责人报告。3.4景区推介及促销3.4.1市场促销组根据景区全年活动计划及市场预测，制定景区全年促销计划，报部门经理、景区分管负责人审批。3.4.2市场促销人员配合景区重大活动、新项目的推出，进行市场分析，派促销人员赴旅行社、宾馆、大型企业、学校等上门推销，同时了解游客需求的变化。3.4.3建立有效的推销渠道和网络，促销人员定期访问旅行社、宾馆等单位，进行市场调查，收集旅游信息，积极寻找和发现潜在的顾客。3.4.4市场促销人员应及时向部门领导报告促销情况。3.5积极参加旅游交易活动3.5.1根据景区及部门的安排，市场促销组应选派促销人员参加省内、国内的旅游交易会，及时了解最新的旅游市场动态。3.5.2交易会使用和发放的宣传品及宣传资料应精心选择，并须征得景区领导的认可。3.5.3促销人员应抓住交易会的各种机会，宣传景区的最新活动，广泛接触顾客，收集各种信息。3.5.4对交易会获取的信息应认真分析，及时反馈，并应妥善保管。3.5.5市场管理部门根据促销目标、景区活动、项目特色，协调人力资源，对各种促销方式综合运用，以取得最佳的效果。4游客接待管理制度4.1总则4.1.1景区应制定游客接待程序化文件，明确接待服务的规范及程序。4.1.2游客接待服务包括：检票口问讯服务、游客物品（行李和车辆）保管、导游服务及有关表演、安全、景区交通、环境等项服务。4.2问讯服务4.2.1景区应在检票口等位置设立问讯处，负责游客的咨询服务。4.2.2咨询人员应经过充分的培训，熟悉景区及相关信息，对于不能准确回答的问题，应明确告诉游客其他的问讯渠道。4.2.3咨询人员应掌握的知识至少应包括：4.2.3.1景区的基本情况；4.2.3.2景区的主要活动及时间；4.2.3.3景区内的车船服务，餐饮、购物的有关信息；4.2.3.4景区周边情况、酒店及入住标准等。4.2.4问讯处应备有当地的交通旅游地图、当地至全国各地的交通时刻表等，以方便游客查询。4.2.5问讯处应有明显标志，并有专人值班。4.3游客物品保管4.3.1景区在检票口设置游客物品保管室，为游客存放物品。4.3.2景区应制定书面的游客物品保管标准，并向游客公布。4.3.3根据游客存放的物品，设置必要的保管实施。4.3.4对游客物品应准确核对、妥善保管，并形成必要的记录。4.4导游服务4.4.1导游服务的对象：4.4.1.1散客；4.4.1.2旅游团队；4.4.1.3贵宾。4.4.2导游服务的联络方式：4.4.2.1散客的导游服务直接在检票口联络提供；4.4.2.2旅游团队的导游服务应进行需求评审。4.4.3景区应明确规定导游的上岗资格和服务规范，确保导游服务质量。4.4.4贵宾及团队的导游服务，导游员要有相应的记录。4.5散客接待4.5.1景区的售票员、检票员应热情、快捷地为游客提供入园门票服务及游船等其他票务服务。4.5.2景区导游员为要求提供讲解服务的游客提供导游服务。4.5.3市场管理部员工按规定的时间、场次，为游客提供各类表演及广场演出活动服务。4.5.4场务管理部门做好景区卫生、安全工作，维持景区旅游秩序。4.5.5景区各岗位员工应按景区服务规范，热情、礼貌地提供服务，满足游客要求，接纳游客建议、抱怨、投诉，并按景区的有关规定处理。4.6贵宾接待4.6.1市场管理部门根据有关规定制定详细的接待计划，做好相应的接待工作，接待计划应经过景区主要负责人审批后，由景区办公室下发各有关单位。4.6.2景区领导及各部门负责人、工作人员提前到达指定地点，做好接待的准备工作。4.6.3客人到达景区入口，景区领导出面迎接，也可组织适当的演出活动。4.6.4景区领导陪同客人进入景区参观，导游员可随同讲解。4.6.5安全保卫部门负责接待过程的安全保卫工作。4.6.6如安排植树等活动，有关部门应做好相关的准备工作。4.6.7如安排题词或赠送礼品活动，由市场管理部负责组织实施。4.6.8游览结束后，可组织演出活动进行欢送。4.6.9整个接待过程应根据情况做好保密工作。4.6.10在接待过程中临时增加或取消的参观内容，场务管理部前导人员应迅速通知有关部门。4.7团体及有特殊要求游客的接待4.7.1市场管理部门制定团体游客及有特殊要求游客的接待计划，报景区主要负责人审批后，下发到相关接待部门。4.7.2各部门根据接待计划的要求，在保证安全的情况下做好团体游客和散客的协调工作，避免不安全的事故发生。4.7.3场务管理部门应了解有特殊要求客人的特殊服务工作。4.8接待档案管理4.8.1市场管理部门接待贵宾及团体游客后，应及时填写《贵宾及团体客人接待记录表》4.8.2每月5日前，市场管理部门将上月的《贵宾及团体客人接待记录表》上交景区办公室档案室汇总保管、归档。5票务工作管理制度5.1总则5.1.1景区应规范领票、售票、检票等项工作，使游客满意进入景区旅游。5.1.2市场管理部门负责景区门票和景区内演出活动门票的售票工作及景区的入园检票工作。5.2领票根据景区有关票务工作的管理规定，负责票务工作的员工到财务管理部门票库领取本岗位所需的各种票据，票据应当场点清并核对票号。5.3售票5.3.1市场管理部门的售票员按景区有关票务的规定向游客出售景区的门票及其他项目的演出票。5.3.2售票工作应实行规范化管理，保证热情礼貌，售票快速准确。5.3.3售票员交接班时，应当面点清票据数量，登记票据编号，清点票款数额，并填写交接班记录。5.3.4所售票据的价格应在明显的地方予以标示，如价格变动，应及时予以通告。5.3.5售票员按景区现金管理的有关规定上交售票款项。5.4检票5.4.1景区应规范检票工作管理，检票员根据景区票务管理规定，为持有有效门票的游客提供检票服务。5.4.2检票员为符合景区免费入园规定的游客提供免费放行服务。5.4.3检票员应通过培训和学习熟悉各种票据，针对不同游客准确放行。5.4.4对于购错票的游客，检票员应礼貌地为其办理补票手续。5.4.5检票员应熟悉了解有关信息和相关知识，给游客必要的提示和咨询解答。6景区导游导向管理制度6.1总则保障景区导游导向服务规范化，以满足不同游客的需求，方便游客游览。6.2职责6.2.1景区办公室负责审批景区导游、导向标识制作的申请。6.2.2市场管理部门负责景区各类标识的规划，并进行美术设计和报批；负责导游图的设计、报批和制作。6.2.3人力资源管理部门负责员工的培训。6.2.4场务管理部门负责景区导游、导向标识的制作、安装及维修。6.2.5景区办公室负责标识的检查。6.2.6各有关管理部门负责标识的报批和临时性标牌的拆除；负责有关导向咨询的培训。6.3工作程序6.3.1导游图管理6.3.1.1导游图由市场管理部门安排设计，报景区领导审批。6.3.1.2导游图的设计方案经批准后，由市场管理部门联系合格供方制作并负责文字和版面的校对。6.3.1.3印制好的导游图由市场管理部门负责分发。6.3.1.4导游图印制供方的印刷质量应经过评定，不合格的应予退回。6.3.2导向咨询服务管理6.3.2.1员工上岗前应经过充分培训，熟悉景点情况，了解景区活动及配套设施的活动时间、地点等信息。6.3.2.2如有游客咨询，员工应热情、礼貌、准确地回答和提供服务。6.3.3景区标识的管理6.3.3.1市场管理部门根据景区形象宣传和游客的游览需要，按照国家技术监督局统一颁发的标准图形设计景区公共标识，经景区主管领导审批后颁布执行。6.3.3.2景区标牌的更新与改造，由景区主管领导组织相关部门每年全面检查一次，提出整改意见，下达整改任务。6.3.3.3各部门使用的临时标牌，由使用部门提出申请，报主管领导批准后下达设计制作任务。6.3.3.4场务管理部门和市场管理部门按照批准后的设计方案进行制作与安装。6.3.3.5临时性标牌使用后，由使用部门及时拆除。6.3.3.6场务管理部门对景区标牌进行日常检查，发现破损，由场务管理部门填写维修单并安排维修。6.3.3.7定期巡视时，发现景区标牌损坏或破旧等问题，由景区办公室通知有关部门处理。7景区游览环境管理制度7.1总则7.1.1通过对景区卫生的管理，为游客提供干净、舒适的旅游环境。7.1.2本制度适用于景区公共场所环境卫生及卫生间的管理。7.2职责7.2.1场务管理部门7.2.1.1负责景区卫生的清理；7.2.1.2负责景区公共场所及卫生间的清洁卫生及环卫设备的维修保养。监督各部门门前“三包”，检查“四害”的消杀情况。7.2.1.3负责施工现场及园林绿化现场的清洁卫生；7.2.1.4负责较大水面的清理打捞及化粪池、化油池、隔离池及排水管道的疏通清理；7.2.1.5负责环卫设施（卫生间设施及垃圾桶）的维护；7.2.2各部门负责本部门门前“三包”范围内的卫生。7.3工作程序7.3.1公共场所的卫生7.3.1.1场务管理部门的环卫人员实行全天候跟踪清扫。7.3.1.2场务管理部门的环卫人员上班前到各指定工具房准备好清扫工具，准时上岗。7.3.1.3场务管理部门的环卫人员实行分片包干，按景区卫生管理规定进行清扫。垃圾箱的垃圾袋应随满随换，每日清理，定点堆放。7.3.1.4广场的卫生实行专人管理，在做好演出前后的广场卫生清扫的基础上，还要对舞台、观众席的座椅进行定期清扫。7.3.1.5场务管理部门的环卫人员应负责辖区内水面卫生和漂浮物的打捞。7.3.1.6场务管理部门的环卫人员下班后，将所用工具清洗干净，放回工具房，并摆放整齐。7.3.1.7各部门领导负责对本部门卫生进行检查、督导。7.3.2垃圾清运7.3.2.1景区垃圾由景区环卫人员装袋放在指定地点，统一运出景区。7.3.2.2场务管理部门负责人按要求对垃圾清运工作进行检查、督导。7.3.2.3垃圾车使用完毕，应清理干净。7.3.3卫生间管理7.3.3.1公共卫生间设专人管理，其主要内容是：卫生间的卫生应跟踪清扫、为游客提供必要的服务、设备的保养维护申报等。7.3.3.2下班前卫生间管理员按要求完成卫生间的冲洗、消毒等工作，并将工具摆放整齐，关好、锁好门窗，关闭电源。7.3.3.3卫生间管理员应做好设备的保养工作，出现故障要及时维修；管理员无法修理时，应报有关管理部门进行维修；不能使用时，设备维修人员要在该设备上挂“设备维修，暂停使用”的标志，同时申请更换。7.3.3.4场务管理部门负责人应经常检查卫生间的环境，按“卫生间的管理规定”奖优罚劣。8景区旅游安全管理制度8.1总则8.1.1确保景区游览秩序正常，保障游客生命财产和景区的安全。8.1.2本规定适用于景区的安全保卫和消防工作。8.2职责8.2.1场务管理部门负责景区的游览秩序、日常安全保卫、消防安全及贵宾接待的保卫工作。8.2.2场务管理部门负责施工现场及用电安全，负责消防报警设施维护保养。8.2.3各部门按照消防安全管理规定做好安全工作。8.3工作程序8.3.1游览秩序的维护和日常安全保卫工作8.3.1.1场务管理部门实行昼夜定岗巡查制度，负责景区游览秩序的维护和日常安全保卫工作。8.3.1.2场务管理部门的保安人员负责本景区闭园后及晚间维护景区的日常安全保卫工作。8.3.1.3景区的保安人员要做好交接班工作，填写执勤记录。8.3.1.4景区门卫负责对进出景区的员工、车辆进行检查、登记工作。8.3.1.5景区保卫人员按照值班查岗规定值班和检查景区内的秩序。8.3.1.6景区各部门均应在开园期间协助做好景区游览秩序维护及安全工作。8.3.1.7景区如发生突发事故，按《景区突发事故应急救援预案》处理。8.3.1.8景区保卫部门接到上级保卫部门或景区领导下发的贵宾接待计划通知后，按规定制定相应的保卫方案，并做好保密工作。8.3.2消防安全8.3.2.1消防工作应实行“预防为主，防消结合”的方针，落实“谁主管，谁负责”的原则，建立三级防火责任制，逐级签订《消防安全责任书》，层层负责，形成整体的、全方位的防火网络。8.3.2.2各下属单位应严格履行《消防安全责任书》的责任，做好本部门消防安全工作。场务管理部门的消防队负责监督检查各部门执行责任书的情况，发现问题及时下发《火险隐患整改通知书》，限期整改。8.3.2.3场务管理部门消防人员负责全景区的消防安全监督与检查，24小时值班，分片包干，责任到人。8.3.2.4景区防火责任人员按《消防安全责任书》的规定，每天不少于一次对辖区的消防设施、游览场所、餐厅、商场进行严格检查。如发现设施损坏，立即填写《消防安全意见书》报相关部门及时维修；如发现不安全因素或安全隐患应及时向分管安全工作的领导报告，由其通知相关部门限期整改。8.3.2.5消防设施的维护保养工作由场务管理部门负责，修理后由场务管理部门安排有关人员负责验收确认。8.3.2.6场务管理部门消防人员负责消防报警器的监管，每天填写《消防值班记录》。8.3.2.7突发火灾时，按《景区突发事故应急救援预案》处理。8.3.2.8消防人员应按当地消防部门的要求，做好员工消防知识、技能的培训和消防演习工作。8.3.3施工现场安全8.3.3.1施工单位进入景区施工前，先与景区工程管理部门签订《消防安全责任书》，确保安全。8.3.3.2场务管理部门按《消防安全责任书》的规定，对现场防火安全进行控制。9景区突发事故应急管理办法9.1总则9.1.1景区发生突发事故时，管理部门能有效地控制局面，迅速有序地处理突发事故。9.1.2本制度适用于景区火灾火警、重伤急救、大风暴雨、刑事治安事件、停电停水等突发事故的应急处理。9.2职责9.2.1景区办公室负责突发事故处理的总协调。9.2.2场务管理部门协助处理突发事故并保护现场。9.2.3景区医务室负责突发事故中受伤人员的救护。9.2.4车辆管理部门负责突发事故中的用车安排。9.2.5场务管理部门负责突发事故中的水、电、气的处理；景点设施的抢修；树木、花草的处理等。9.2.6其他部门协助处理突发事故。9.3工作程序9.3.1火灾火警9.3.1.1发生火灾火警时，现场的景区员工应用就近的灭火器，进行扑救，并立即报景区消防部门。9.3.1.2景区消防部门接报后，按有关规定组织力量扑救，并上报景区领导，同时拨打119报警。9.3.1.3景区员工发现火情后，应取就近的灭火器材，赶赴现场灭火，并疏散游客至安全处。9.3.1.4场务管理部门电工组接报后，立即关闭现场电源。9.3.1.5景区医务室医护人员接报后，立即赶赴现场抢救受伤人员。9.3.1.6车辆管理部门安排好救护或应急车辆。9.3.1.7火情解除后，保安人员保护好现场，消防人员做好记录，并协助公安消防机关调查起火原因。财务部门到现场清点财务损失情况。9.3.2大风暴雨9.3.2.1景区办公室收到气象部门的大风暴雨预报时，应立即上报有关领导并传达到各有关部门。9.3.2.2各部门员工接到通知后，应立即组织本部门员工做好防风抗洪的准备工作，并组织抢险队伍待命。9.3.2.3景区办公室、场务管理部门及相关部门安排负责人24小时值班。景区办公室组织成立领导小组，景区值班负责人任总指挥，各部门组织员工具体实施抗风防雨应急措施。9.3.2.4场务管理部门按景区有关规定，进行应急处理。9.3.2.5场务管理部门组织人员检查景区设施，使其处于安全状态。9.3.2.6开园期间出现大风暴雨，场务管理部门接到景区办公室通知后，立即广播通知游客注意安全。场务管理部门的保安人员应密切关注景区游客、建筑、设施的安全，发现情况立即上报。9.3.2.7景区领导根据灾害情况，决定是否提前闭园。如提前闭园，场务管理部门应广播通知闭园消息，并安排保安疏导游客离园。9.3.2.8灾情过后，场务管理部门应拍摄受损场面并组织人员立即清理现场，组织人员抢修损坏景点、建筑设施、花木等。9.3.2.9财务管理部门应及时清点受损物资；景区办公室办理保险索赔事宜。9.3.2.10各部门根据灾害中员工的表现，按景区奖惩条例进行奖罚。对工作严重失职、造成重大损失和严重后果，甚至构成犯罪者，根据情况给予惩罚直至追究法律责任。9.3.3刑事治安事件9.3.3.1景区如发生打架斗殴、凶杀、抢劫、扒窃、诈骗等刑事治安事件，由场务管理部门保安人员负责处理，其他部门协助。9.3.3.2景区保安人员根据事件的性质做出相应的处理。若为一般治安案件，可进行劝阻、调解，若为刑事案件，报公安机关处理，并提供必要的协助。9.3.3.3广场演出期间，如发生刑事治安事件，景区工作人员应迅速赶到现场处理，并将当事人带离现场，尽量不影响演出活动。9.3.3.4景区工作人员应将事件的处理情况记录在案。9.3.4景区停电9.3.4.1景区供电部门通知的计划停电，由场务管理部门安排电工启用备用发电机组供电。9.3.4.2景区供配电设施突发性故障停电，由电工进行故障检修；故障在30分钟内无法排除时，由电工启用备用发电机组供电；局部停电时，应架设临时线路应急供电。9.3.4.3广场演出期间突然停电，应利用备用发电机组供电并向观众进行解释，维持好现场秩序；如事故短时间无法解决，场务管理部门负责人应及时向景区领导报告，并维持好现场秩序，组织游客有秩序离场及退票工作。9.3.5景区停水9.3.5.1景区供水部门通知的计划停水或景区供水主管道爆裂，场务管理部门应及时报景区领导并通知各部门紧急备水，与此同时，场务管理部门应安排水工利用景区水井抽水，供各部门应急使用。9.3.5.2如局部爆管停水，由场务管理部门报景区领导并通知有关部门到景区接水备用，同时，由其安排水工抢修爆管。10景区应急医疗管理制度10.1总则10.1.1为游客提供及时有效的应急医疗服务。10.1.2本制度适用于景区内的突发性伤、病患者的救治工作。10.2职责10.2.1景区医务室负责景区内突发性伤、病患者的救治工作。10.2.2景区员工负责引导、救护突发伤、病游客到医务室救治。10.2.3景区车辆管理部门对需要赴外就医的重伤、病患者提供车辆服务。10.3工作程序10.3.1值班10.3.1.1景区开园期间，医务室应确保医护人员在岗候诊。10.3.1.2医务人员上班前，应按常规做好一切应急救护的准备工作，对药物进行检查，确保药品及设备能及时投入使用。10.3.1.3急救药箱的备用药品名称由主管医生批准。10.3.1.4后勤部门主管每月对医务室的应急医疗进行一次检查，并做好记录。10.3.2救治10.3.2.1景区员工指引或护送需急诊的游客到医务室就医，病情较重或行动不便者，由现场员工及时通知医生到现场救护，或由工作人员联系景区内的车辆送病人到医务室处理。10.3.2.2对就诊的伤、病游客，医务人员应进行耐心细致的检查、诊断、治疗，并做好诊断记录。10.3.2.3景区医护人员均需持执业资格证上岗，并接受卫生管理部门对医务室进行的有关检查。10.3.2.4景区举行大型活动时，医务室应根据活动安排，到指定地点设立现场医疗点，做好现场医疗保障工作。10.3.3转院就医10.3.3.1在医务室就诊或现场救治的急诊游客，如病情危重，医务室不能处理者，经景区医护人员初步处理后，由景区车辆及时送就近的医院治疗，转送时由景区医护人员或指定的其他人员随同前往。10.3.3.2对所有危重病人的处理，均应做好有关记录，包括病情经过、初步检查诊断结果、所采取的措施等，以便进一步的治疗及处理。10.3.3.3需转诊的病人由医护人员直接通知车辆管理部门派车转诊。10.3.3.4如遇重大伤、病或有生命危险的游客，医护人员应及时向景区有关领导报告，协调有关各方及时、妥善地进行救治。10.3.4游客应急医疗的收费10.3.4.1游客的应急医疗应正常收费。10.3.4.2游客在景区游览时，由于设施、服务等原因造成意外受伤，其医疗费用由景区根据情况承担。11特殊游客服务管理制度11.1总则11.1.1对特殊游客（老人、幼儿、残疾人等）提供个性化服务，确保服务质量。11.1.2对上述特殊人群提供必要的服务及代邮、寻人及预约、送票等必要的服务。11.2职责11.2.1场务管理部门负责残疾人专用通道、残疾人专用便池及特殊标识的设计安装。11.2.2场务管理部门负责为残疾人、老人、幼儿提供轮椅或婴儿车服务。11.2.3市场管理部门负责为残疾人提供检票及按规定给老人、幼儿放行，提供预约送票服务并负责景区寻人服务。11.2.4营销部门负责旅游工艺品的代邮服务。11.2.5其他部门负责特殊游客的相关接待和服务。11.3工作程序11.3.1为残疾人、老人、幼儿提供的服务11.3.1.1设施a.景区入口和出口设有残疾人专用通道，场务管理部门应在景区内外设立相应的标识；b.景区卫生间设有残疾人专用便池，并保持其设施良好，清洁干净；c.景区卫生间内应有防滑设施，以防老年人滑倒。11.3.1.2检票a.市场管理部门的检票员应主动热情为残疾人检票，并引导其使用残疾人通道；服务中应文明礼貌，禁止使用歧视性语言；b.贯彻政府有关敬老爱老政策，根据当地政府的规定，对于70岁以上的老人，在验明身份证或有关证件后，给予免票放行；c.市场管理部门的工作人员在为残疾人、老人检票的同时，应提供必要的帮助。11.3.1.3提供轮椅、婴儿车服务a.景区在可能的情况下，应准备轮椅和婴儿车为残疾人和带小孩的游客服务；b.轮椅及婴儿车应定期清洗，保证车辆清洁、卫生；c.轮椅及婴儿车应经常检查，确保其完好、安全；d.轮椅及婴儿车的借用或租用手续应方便游客；游客交还车辆时，服务人员在办好手续后，检查车辆是否完好，如有损坏，应立即送修理部修理。11.3.2寻人服务11.3.2.1景区广播室应为游客提供广播寻人服务。11.3.2.2景区员工遇到寻人的游客时，应主动协助游客联系景区广播站，通知广播找人。11.3.2.3景区广播站在播送寻人通知时，应用普通话广播，广播次数不少于三遍。11.3.3预约送票服务11.3.3.1送票是对特殊团体提供的服务。11.3.3.2市场管理部门在接到特殊游客的预约时，应根据其要求，制定详细的接待计划，并将该计划发送到有关部门。11.3.3.3接待计划的主要内容包括：a.进出景区的时间；b.团体人数；c.游览路线；d.准备租用哪些游览设施；ｅ.定餐情况；ｆ.有无特殊要求等。11.3.3.4各有关部门根据接待计划，事先安排好各自的工作，保证接待工作的质量。12游客物品保管规定12.1总则为游客提供规范的行李寄存及车辆停放服务，以方便游客游览。12.2工作职责12.2.1市场管理部门为游客提供行李寄存服务。12.2.2场务管理部门为游客提供车辆停放看管服务12.3工作程序12.3.1游客行李寄存12.3.1.1行李保管间设于景区内的方便地带，设有明显的通用标识，并由市场管理部工作人员负责管理。12.3.1.2行李保管人员上班后，先打扫室内及行李架卫生，保持室内各处的清洁卫生。12.3.1.3游客寄存行李时，保管人员应对行李进行检查，贵重物品及危险品不予寄存，其他物品按规定予以妥善保管。12.3.1.4行李寄存应逐件办理，每件行李系一个行李牌，对游客的行李应小心轻放，并在行李架上摆放整齐。12.3.1.5游客取行李时，保管员应核对行李牌，确认无误后将行李交回游客。12.3.1.6游客对寄存的行李有争议时，保管人员应及时报主管领导处理。12.3.2停车场管理12.3.2.1停车场应设于景区附近，并设有明显的通用标识，由场务管理部门负责管理。12.3.2.2车辆进入停车场时，调度口执勤人员应站在进出口处，向进出车辆的司机致意。12.3.2.3停车场管理人员按有关规定做好车辆的进场、疏导、看管、离场、收费等项工作。12.3.2.4停车场内设有专职看管人员，对游客停放的车辆进行巡视检查。巡视检查的内容包括：车门、车窗是否关好，车辆停放位置是否合理及其他有关要求。12.3.2.5如发现车辆损坏、丢失，应立即报场务部门主管及时处理。13景区游乐设备管理制度13.1总则13.1.1景区游乐项目负责人或承包单位在经营中不能超出合同规定的经营范围。13.1.2营运前应作好游乐设施的安全检查。游乐设施必须建立营运记录、维修记录、维护保养记录等，以便明确责任。13.1.3游乐活动开始前，必须对游客进行安全知识讲解和安全事项说明，具体指导游客正确参与游乐项目，对因健康及其他原因不适合参与项目的游客，工作人员须警告、劝阻，以避免发生意外。13.1.4工作人员在工作过程中必须严格按照安全操作规程操作，在游客参与游乐项目的过程中，应密切注意游客的状态，随时提醒其注意安全并及时纠正不符合安全要求的行为、举止，排除安全隐患。13.1.5游客通行路线及室内项目的安全通道，必须保持畅通，室内项目要有消防器材，工作人员必须会使用，每年应组织两次消防演练。13.1.6游乐项目的管理或承包单位要保持自己工作区域的整洁卫生，不允许在公共场所晾晒衣物、堆积杂物等有碍景区形象的行为，建筑物、项目器械、护栏、广告牌每年需刷漆、更新，至少保持八成新的程度。13.1.7工作人员上班期间须穿着景区统一工作服并佩戴本人上岗证。13.1.8工作人员不能在公共场所吸烟、打牌、喝酒等景区内规章制度所不允许的各类行为，否则，按景区处罚条例处罚。13.1.9项目承包单位在自主经营的情况下，必须守法经营，不得搞不正当竞争，对游客必须售票经营，明码标价，不得随意上浮或下调票价，共同维护、营造良好的经营秩序。13.1.10所有项目建设、迁移，房屋、商亭建设须经景区审核，统一材料、尺寸等，对外宣传稿件须经景区项目管理部门审核。13.1.11游乐项目管理或承包单位的全体工作人员应服从景区的统一管理，并有义务共同维护景区的安全秩序及遵守各项规章制度。13.2游乐设施安全管理13.2.1为了确保游乐设施正常运行，维护安全和良好秩序，提高设备工作人员的安全意识，保证游乐设施的安全，制定本规定。13.2.2所有游乐设施均应严格按照操作规程进行操作。13.2.3所有游乐设施每周应进行一次常规设备运行状况和安全检查。13.2.4所有设施应按规定进行润滑处理。13.2.5所有设施每月进行一次大型检修，对隐患及时修理排除，保证设施的完好性和正常运行。13.2.6所有设施每个季度进行一次系统维修检查，对周、月维修计划进行总结并记录在案，排除各种故障。13.2.7每年针对设施的磨损程度、使用程度进行维修，保证设施正常运行。13.2.8定期对设施的维修、保养情况进行检查并做好记录，以上要求，各项目管理或承包单位应严格执行，检查内容要详细记录，以确保设施的完好性、安全性。13.3游乐设备质量检验管理13.3.1新购进的游乐设施必须有生产厂家的相关证明（包括厂家生产资格证、生产许可证、产品质量合格证等），到当地质检局领取注册登记表。13.3.2一般游乐设施，到当地局、县区特种设备质检部门办理注册登记表；锅炉压力容器类设备，到市级质检部门注册登记；陀螺类、滑索类游乐设备需在省质检部门办理注册登记手续。13.3.3办理好注册登记后，在质检部门领取特种设备施工备案表和特种设备注册代码单，认真填写该表的内容并上报。13.3.4得到质检部门的认证后方可让施工单位进行施工及特种设备安装、调试。13.3.5安装质量合格后，领取使用登记证方可运营。13.4游乐设施操作制度13.4.1游乐设施操作人员应熟悉设备结构、工作性能，设备原理、用途，操作方式及基本维修保养规则，了解紧急情况下应采取的措施。13.4.2操作人员在操作时应精神集中，按操作程序进行并随时观察设施运行情况，严禁擅离职守，严禁酒后及身体不适者操作。13.4.3树立良好的职业道德，保证安全第一，每日营业前必须对设施进行日常安全检查，根据天气条件决定营业与否并试运行两次（手动、自动各一次），一切正常后方可迎接游客。13.4.4提醒游客注意安全事项，制止不安全现象发生。13.4.5待游客全部准备好，操作人员发出指令后，方可示意启动设备。13.4.6游乐设施运转结束后，关掉电源总开关，检查设备的完好性，发现问题立即报检修人员紧急维修，如一时解决不了的，应停止使用，待故障安全排除后方可再次投入运营。13.4.7非操作人员不得进入操作室，更不准操作设备。13.4.8认真填写每日运行记录，如进行了维修，必须明确记录在案，以备日后检查。详细填写日检、周检、月检及年度大型检修情况。13.4.9做好设备的每日清洁与保养工作。13.5游览车船管理13.5.1游览车服务13.5.1.1景区内应备有游览车及其他车辆，为游客提供舒适、安全的服务。13.5.1.2售票员必须提前10分钟上班，打扫票亭卫生，准备票据售票。13.5.1.3售票员售出游览车票后，应告知车号及有关安全驾驶的规定。13.5.1.4游览车司机负责游览车的驾驶及验票工作。必须提前上班，打扫车辆卫生，检查车况，按指定地点停放整齐。13.5.1.5游客乘车时，司机应请游客出示车票，验票后请游客坐稳后方可开车并提供相关的服务。13.5.1.6下班时，游览车司机应将车辆打扫干净，并将车辆停放在指定的地点充电。13.5.2游船服务13.5.2.1游船码头为游客提供水上游览服务。13.5.2.2码头上的售票员应提前10分钟上班，打扫票亭卫生，准备票据。13.5.2.3售票员按景区相关规定售票。13.5.2.4上班前30分钟，船务员提前打扫码头卫生，擦洗船只，检查油箱油量及游船电机运行是否正常，做好准备工作。13.5.2.5游客租用游船时，船务人员应先检票，并按景区的有关规定做好租船和救生工作。13.5.2.6下班时，船务人员应将游船擦洗干净，检查电机运行是否正常，将游船绑好，固定在码头岸边。13.5.3车船的维护及保养13.3.1场务管理部维修人员负责游览车、游船的检修工作。13.3.2游览车、游船的保养及维修，按景区的有关规定执行。14景区服务质量评定管理制度14.1总则14.1.1通过内部和外部对景区服务质量的评价，及时发现服务过程中的不合格或潜在不合格，随时改进，不断提高景区的服务质量。14.1.2本制度适用于游客和景区内部对服务质量的评价。14.1.3服务质量管理评价的分工14.1.3.1景区主要领导负责组织景区服务质量的管理评审工作。14.1.3.2景区办公室协助景区服务质量的内部审核、定期巡视、专题审核、游客投诉、抱怨的协调处理工作。14.1.3.3其他各部门组织本部门的日常检查，协助处理游客投诉，及时收集、整理、处理游客抱怨。14.2服务质量评价分类14.2.1服务质量评价分为内部服务质量评审和外部服务质量评审。14.2.2内部服务质量评审包括：管理评审、内部审核、定期巡视、专题检查、各部门的日常检查等。14.2.3外部服务质量评审包括：第三方的监督审核、游客满意度分析、游客投诉和抱怨等。14.3服务质量评审方法和程序14.3.1管理评审由景区主要负责人主持，两年至少评审一次，对景区的管理水平、服务质量进行总体评价。14.3.2内部审核由景区主要负责人或管理者代表主持，具体内容见《景区内部质量评审管理规定》。14.3.3定期巡视14.3.3.1景区办公室根据实际情况，每月至少组织两次定期巡视。14.3.3.2巡视内容包括但不限于景区的环境卫生、设备设施、园林绿化、员工工作状况等。14.3.3.3巡视内容每两月覆盖一次。14.3.3.4巡视中发现的问题由相关责任部门现场整改纠正；不能现场整改纠正的，由景区办公室进行跟踪验证。14.3.4专题检查14.3.4.1专题检查是指日常管理工作中，景区领导进行的专项检查。14.3.4.2检查前，景区办公室应提前书面或电话通知有关领导或部门，通知内容包括：检查时间、地点、检查对象、检查重点等。14.3.4.3检查中发现的不合格，按《不合格及纠正与预防措施管理办法》处理。14.3.5日常检查14.3.5.1各部门负责人根据工作职责，按要求对本部门、班组的服务工作进行日检、周检或月检。14.3.5.2检查应填写相应的记录。14.3.5.3检查中发现的不合格，按《不合格及纠正与预防措施管理办法》处理。14.3.6外部监督审核14.3.6.1按有关规定，景区每年接受一次第三方的监督审核。14.3.6.2监督审核前，景区主要领导或管理者代表应对第三方制定的审核计划予以确认，然后按计划协助组织实施。14.3.6.3监督审核中，有关部门应积极配合，根据需要提供相关记录。14.3.6.4监督审核中发现的问题，由景区负责人或管理者代表确认后，按《不合格及纠正与预防措施管理办法》处理。其中的纠正与预防措施应在一个月内交第三方验证。14.3.7游客满意度分析14.3.7.1每次评审前，景区办公室负责组织游客满意度分析。14.3.7.2游客满意度指标由市场管理部门根据景区的实际情况设计。游客满意度的分析应综合考虑游客市场调查、游客投诉和抱怨及其他相关信息和数据。14.3.7.3分析结果交景区负责人或其代表审核，以此作为管理评审的重要依据。14.3.7.4游客市场调查由市场管理部门进行。14.3.7.5游客投诉和抱怨详见《游客投诉和抱怨处理办法》。15景区内部质量审核办法15.1总则15.1.1通过对内审各环节的控制，提高内审质量和效果，准确判定景区质量管理和服务各环节的质量活动及其结果是否符合质量方针和目标的要求。15.1.2本办法适用于内部质量体系审核。15.1.3内部质量审核的分工15.1.3.1景区主要负责人或管理者代表：指定审核组长（或由自己担任）；批准《内部质量审核计划》和《内部质量审核报告》。15.1.3.2审核组组长：指定审核组成员，负责审核的全面工作，编制《内部质量审核计划》，编写《内部质量审核报告》。15.1.3.3审核组成员：根据《内部质量审核计划》及分工要求编写内审检查表，记录不合格情况，填写《不合格及纠正措施报告》、《预防措施报告》，并对纠正、预防情况进行验证。15.2审核频率15.2.1内部审核每年一次，间隔不超过12个月，审核内容覆盖质量体系的各环节。15.2.2如遇特殊情况或严重接待质量问题时，经景区主要负责人批准，可以增加审核次数。15.3审核准备15.3.1景区主要负责人或管理者代表指定审核组组长。15.3.2审核组组长指定审核员并规定其职责，所有审核员都必须通过审核培训并对审核对象不负直接责任。15.3.3审核组长编制《内部质量审核计划》。15.3.4《内部质量审核计划》应包括以下内容：a.审核目的；b.审核范围；c.审核依据；d.审核组成员；e.审核日程、受审部门及审核顺序。15.3.5景区负责人或管理者代表审核《内部质量审核计划》。15.3.6景区主要负责人批准《内部质量审核计划》。审核计划于审核前发放给受审部门。15.3.7审核组应准备以下文件：a.审核的依据性文件、包括相关的各类质量体系文件：b.相关部门、过程的不合格及纠正措施报告；c.检查表、不合格及纠正措施报告表。15.4审核的实施15.4.1景区主要负责人或管理者代表组织召开第一次会议。15.4.2审核组对景区的主要文件、服务运作和游客分别进行检查和询问，收集资料，查明与景区文件要求不一致之处，发现的不合格项目由被审核部门负责人签字确认。15.4.3审核结束后，由景区主要负责人或管理者代表主持召开末次会议，审核组成员宣布发现的不合格项，填写《不合格及纠正措施报告》，景区主要负责人宣读审核结论。15.4.4审核组组长编写《内部质量审核报告》，其内容包括：a.审核目的、范围和时间；b.审核所依据的文件；c.审核组成员和受审部门名称；d.审核中发现的不合格项目；e.审核综述。15.4.5审核报告应附有该次审核的不合格项汇总表。15.4.6审核报告必须经景区主要负责人或管理者代表审核批准，并在审核结束后，两周内发送以下人员：a.景区主要负责人；b.管理者代表；c.景区其他负责人；d.审核组成员；e.受审部门负责人。15.4.7内部质量审核计划、审核报告的正本按有关规定妥善保存。15.5纠正、预防与验证15.5.1审核中发现的不合格由审核员填写《不合格及纠正措施报告》或《预防措施报告》交审核组组长统一发至相关部门。15.5.2收到以上报告的部门负责人应在规定的时限内制定纠正和预防措施方案，并组织实施。15.5.3审核组组长或审核组成员负责监督纠正或预防措施的实施，验证纠正或预防措施的有效性，并跟踪至满足规定要求为止。15.5.4填好后的《不合格及纠正措施报告》或《预防措施报告》交景区办公室妥善保管。16不合格及纠正与预防措施的管理16.1总则16.1.1使不合格服务处于受控状态，消除现有不合格和潜在不合格的重复出现，确保景区的服务质量。16.1.2本规定适用于景区不合格处理及纠正和预防措施的控制。16.1.3相关部门的职责16.1.3.1各部门负责人：对职责范围内的一般不合格或潜在不合格进行处理，并对各类不合格采取必要的纠正或预防措施。16.1.3.2景区分管领导：确定和批准对严重不合格的处理。16.1.3.3管理者代表：协调处理跨部门的严重不合格。16.1.3.4景区主要负责人：对各类不合格及纠正和预防措施进行管理评审。16.2不合格分类16.2.1硬件产品不合格。16.2.2服务不合格（指服务过程或结果不合格）。16.3不合格的控制16.3.1库管员按景区的规定对采购的设备、原材料进行检查、验证并进行登记。16.3.2对发现的不合格品，应进行标识和隔离，如遇严重不合格，应填写《不合格及纠正措施报告》，报部门负责人处理。16.3.3采购部门、使用部门应对不合格品进行评审，并作出评审记录，提出处理意见（降级或拒收）。16.3.4严重不合格的评审报告应上报景区主要负责人。16.4不合格服务的控制16.4.1不合格服务主要指定期巡视、日常检查、专项检查和管理评审、内外部审核及内外信息反馈、游客投诉和抱怨中发现的不合格。16.4.2以上不合格由相关责任部门按以下规定的程序和方法进行分类和评审：a.采取适当的补救措施；b.返工，以达到规定的要求；c.进行惩处，以示警告。16.4.3一般不合格由相关部门负责人直接处理，严重不合格由景区主管领导或管理者代表处理。16.5纠正与预防措施16.5.1下述情况需采取纠正和预防措施：a.采购的设备、原材料不合格；b.游客投诉或抱怨；c.内外信息中涉及到的不合格；d.内外部质量审核与管理评审中发现的不合格；e.其他潜在的不合格。16.5.2纠正与预防措施的处理权限16.5.2.1管理者代表负责跨部门不合格的纠正与预防措施的审批及跟踪验证。16.5.2.2各部门负责人负责处理本部门发生的一般不合格，对严重不合格进行分析，制定纠正或预防措施，经管理者代表或景区主管领导审批后实施。16.5.3纠正与预防措施的提出与处理16.5.3.1纠正与预防要求由审核或有关检查人员提出，并按《不合格及纠正措施报告》、《预防措施报告》的要求逐级履行审批、验证手续。16.5.3.2负责纠正或预防