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文档简介

技术服务部调试、维修工（年度考核）表精品资料网（ ）25万份精华管理资料， 2万多集管理视频讲座技术服务部 岗位：调试、维修工指考核依考评内标具体指标分者据容类值来型源服从调度、按时保质保上级业量完成产品的安装调试主管务和检修任务，做事有条处理，效果极佳（18—20）20理工作能在预定时间内完主成成，成果尚好（12—17）管工作成果工作偶有错误须加以督的促，成果稍差（0—11）感果做好有关资料技术文档受(40%)的记录、整理工作，主/其动征求用户的建议，能记他够及时反映用户的意10录成见，妥善处理用户提出果的问题，效果好（9—10）工作能在预定时间内完成，成果尚好（6—8）精品资料网（ ）专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25万份精华管理资料， 2万多集管理视频讲座工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—5）自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—创10）新能拟订工作方法或提出10成建议，成效普通（6—8）果满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作知（14—15）识知识和技能均为一般水工作能与准，尚能完成本身工作15力技（9—13）(30%)能知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示(0—8)计有优越的企划力、计划5划力而完全达成目标5精品资料网（ ）专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25万份精华管理资料， 2万多集管理视频讲座性对例行工作有计划地完成3缺乏计划性，未达成目标1交能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9涉—10）协无特别有缺少交涉协调10调之行为（6—8）能本位主义浓厚，缺乏与力人交涉协调（0—5）工作态极有责任感，遇到困难度责均有突破难关（18—20）(20%)对所交代的工作，均有任20负责任去完成（12—17）感经常推委责任，无责任感（0—11）出实际出勤天数/应出人事人其他勤勤天数主管事（10%）10主率管精品资料网（ ）专业提供企管培训资料精品资料网（ ）25万份精华管理资料， 2万多集管理视频讲座主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；3、技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁就排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素而产生考核误差。根据正态分布原理，比如，优秀的员工占10%

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