2015cpa考试考前六套后

2014 24124 ）A.并购合同协议的订立与相关会计记 B.并购的申请与C.并购的与执 D.并购合同协议的订立与审 到达目的地后再用相同或不同的。加密技术的应用是多方面的，但最为广泛的还是在电子商务和上的应用，深受广大用户的喜爱。加密技术控制类别属于（）。A.应用控 B.一般控 C.软件控 D.网络控4.甲地税局信息系统对征费吨位10吨以上的运营货车，根据交通业征收有关"征费吨位10吨以上部分 A.输入控 C.输出控 D一般控份的机房设备采用了保护、系统等措施。设立异地备份属于一般控制中的（ B.备份控 C.业务连续性控 D逻辑控 部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办企业的自评 C.基准分产业比 D.成本驱动力和作业成本8.两个人都于今年-月收到了某大学的录取通知书。三月初拿到后就在一家公司上订购了八月的赴美机票，七月中旬在同一家公司的上了八月赴美机票价格比买的机票贵了大约1000元。这家公司的定价属于（）。A.差别定 C.撇脂定 D掠夺定 D它提供的基础是基于某一年的业 C目标集中战略C.B.D 在和 B.渐进阶 C不断改变阶 D.全面阶塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照战略的类型，该公司实施的战略的类型属于（）。 B.人员C.结构和体系 D.产品和服务16甲在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲实施的战略属于( A.国际战 B.全球化战 D战20144月份，某空调厂预计750053000元/吨，因份铜价格为53300元/吨，5吨/手。该厂在市场应()。卖出100手7月份铜合 B.买入100手7月份铜合C.卖出50手7月份铜合 D.买入50手7月份铜合 ）个都有，包括外企员工、贸易人员、私营企业、家庭主妇、技术人员等，没有特别集中在哪个阶层。他们训项目大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A.成本领先战 C.集中化战 D战 C有利于培养职能专 采用的产品上市定价法是（）。 B.转移定价 C.细分定价 D撇脂定价 C.采用高股利政策以树立公司形 D.通过公开募流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得的收入，同时，企业开始着于研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是（）。 B.成熟 C研发 D D141.521在良好的公司治理前提下，企业的独立董事需要（） 截至目前，在苏丹有投资项目明企业已超过百家，近1万余人在当地从事各类工程承包等业务。其石油则是在苏丹投资规模最大的公司，从上游至下游， ) 6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑下跌的汇率风险，甲公司可以 A.61000B61000C.现在以兑换为1000万欧元存入银 能部门，对应措施是(1)针对基本活动中常见质量缺陷，培训员工识别和处理的方法(2)将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作(3)在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的有()。 A.法定 C.榜样 D.专家10对竞争对手分析的主要内容包括 A.竞争对手的未来目 B.竞争对手的假C.竞争对手的现行战 D.竞争对手的能甲公司在评估的进入时，应当考虑的因素有（ 甲公司为A国上市的核电公司甲公司正在研究收购B国的乙核电公司下列各项因素中属于甲公司在PEST A.B国对外文化接受程 B.B国鼓励发展核电的动C.甲公司具有在全球领先的核电优 D.B国企业工会实力和劳工制 .位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有、在2006年实现销售利润235亿的全球家居零使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括（）。 B.差异化战C集中成本领先战 D.集中差异化战5351147亿欧元，创最好水平。年会上，出现最多的词汇是"品牌”是对大众9个品牌一一大众、奥迪、兰博基尼、宾利等的关注，大众之大源于品牌，大众之强源于品牌，大众摞于品牌，大众实施品牌战略作为自身的核8资料一2010年3月5日，光明食品在宣布，已和全球领先的品零售企业健安喜(GNC)公司签署的大型国有食品产业之一，2009年销售规模逾700亿。资料二:促成合作的重要契机在于，品市场目前仍然未全面对开放。根据《外商投资产业指导(200730健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在也拥有超过6000家的销售点，但健安喜公司董事长JoeFortunato透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品拥有强大的产品组合、大中城市推广健安喜(GNC)品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。据有关资料显示，欧家的消费者平均用于品方面的花费占其总支出的25%以上，而国只有0.07%。这表明，品市场潜力巨大，以目前全球品占整个食品销售的5%来推算，国品消费还将大幅增长。根据资料二，分别运用PEST分析法和波特的五种竞争力模型分析国《外商投资产业指导 8公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED达到40%，子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保酬以及晋升、评优的依据。公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度:为了加强管理，公司规定单笔使用在20万元以下的，由财务总监，单笔使用在20万元以上的，由总经理。--公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行。对预算内的采购》严格按预算执行进度办理手续;对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人。 8资料-4摩托罗拉的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝)以及"六西格玛"，它先后开创了、晶体管彩电、集群通信、、移动通信、等多个产业，并长时间在各个领域中找不到但是这样一家有着显赫的企业，在2003年品牌竞争力中排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是机型的天下，一款平均可以畅销2-3年，而过了2005年，市场2007年摩托罗拉仅仅推出135437款。在外观方面，苛刻的消费者地开始关注的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是让消费者失望了。从零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3，摩托罗拉发布的绝大部分新品无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3资料四:摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自为，唯"技术论从而导研发部门真正，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。 和战略保障准备，从2005年开始实施并购。E和通用电气都施以法律阻击。 [解析]选项A、C和D均符合采购业务 备相应权限的部门或人员后，再办理请购手续。所以，选项B不符合采购业务 标[解析]产品差别定价法:是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来的不同并不是基险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整(4)风险管理有效性标准应当用于衡[解析]在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下而推行的战略进行了分类，共有4种类型(1)技术(2)产品和服务(3)结构和体系(4)人员。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的类型属于产品和服务。国界来划分市场区域(2)它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国本土化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和，因此，该战略能使企业面[答案1发战略:选项C属于多元化战略中的相关多元化战略:选项D属于密集型战略中的产品开发战略。[答案1-[答案1培养职能专家(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)便于董事会各个部门。[答案1业期的企业。由于风险投资者的，需要寻找新的权益投资人。一种办法是通过私募解决，寻找新的投资主体，他们不仅准备收购，而且准备为高成长阶段提供充足的。另一种办法是公开募益，这要受到诸多法律限制。还有更具的做法，就是让公开上市(IPO)，因此选项B错误，选项D正确:由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入，此时应采用低股利政策，因此选项C错误。[答案1[答案1 项A属于战略角色的责任，选项B属于监督或绩效角色的责任，选项C是风险角色的责任，选项D[解析]办公楼安装闭路电视头，属于控制活动中的财产保护控制，所以，选项A正确;人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价，属于控制活动中的绩效考评控制，所以，选项B正确;选项CD[解析]选项A属于信息系统一般控制中的人员控制;选项B属于信息系统一般控制中的逻辑控制;选项C属于信息系统一般控制中的业务连续性控制;选项D属于信息系统应用控制中的过程控制。[解析]甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑下跌的汇率风险，甲公司可以通过货币远期合同提前卖出6个月后到期的1000万欧元，或者现在借入一笔6个月后到期的量减少信息负担成本。所以，选项D错误。注在开始时就把事情做好，并设计好产品或服务的质量。[解析]业务单位战略，是指在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。业务单位战略品推出和老产品、是否成为技术先导企业等，选项A正确。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别，所以，选项B错误，选项C正确。"业务单位"同，不同的业务单位需要制定不同的战略，选项D正确。[解析]权力有时来自于者在组织结构中所处的职位，有时来自于者的个人特质。在企业，权力按其来源不同共有五种表现形式，即法定权、权、强制权、榜样权和专家权。其中，法定权、权和强制[解析]选项A属于影响产业进入的需求;选项B属于影响产业进入的政策;选项C属于战略群组的移动，即一个战略群组转向另一个战略群组的，属于甲公司在评估的进入时，应当考虑的因素;选项D影响的是供应商的讨价还价的能力，所以，选项D错误。[解析]PEST分析用于外部宏观环境分析，包括:和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A属于外部宏观环境分析中的社会和文化因素;选项B和D属于外部宏观环境分析中的法律环境因素;选项C属于企业资源和能力。[解析]选项A是成本领先战略在对抗潜在进入者方面的优势;选项B是差异化战略在对抗潜在进人者方面的优势;选项C是成本领先战略在对抗供应商方面的优势;选项D是差异化战略在对抗供应商方面的优势。模块式家具;要求顾客自己的物品而不提供服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化:独特下:①资源的稀缺性;②资源的不可模仿性;③资源的不可替代性;④资源的持久性。者商誉这类无形资源则比较。多种功能，因而过程系统本身是比较复杂的，但是企业通常还是会使用这种方式来识别企业的能力，因为只有战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及变化可能的竞争性影响。因素。根据《外商投资产业指导(200730还价能力、产业内现有企业的竞争强度。根据《外商投资产业指导(200730纵向战略的特点:采用纵向战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行或销售的成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。不过，企业也会增加管理成本，企业规模并不是越大购需求方提出申请，后由相关权限部门或个人进行。限部门或个人。①单笔使用在20万元以上的，由总经理的规定存在控制缺陷。《企业控制应用指引》中强调，企业实行集体决策或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。公司由总经理一人负责大额使用情况存在控制缺陆，大额使用应该由集体做出决策，互②会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账的做法存在控制缺陷，违背了不相容职务分离的原则。公司总③在采购制度中，对于超预算的采购申请，在办理请购手续后才报相关权限部门