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文档简介

影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设中，工期延误是一种常见的问题，其原因多种多样。以下是影响工期的因素及应对措施：一、影响工期的因素1.业主因素：业主提出要求变更，不能及时提供施工条件或支付工程款等。2.勘察设计因素：勘察资料不准确，设计内容不完善或有缺陷，施工图纸不及时或有错误。3.施工因素：施工工艺错误，施工方案不合理，施工安全措施不当等。4.自然环境因素：复杂的地质条件，地下埋藏文物的保护处理，不可抗拒的天气条件等。5.社会环境因素：节假日交通限制，停水停电断路等。6.组织管理因素：各种审批手续延误，合同签订遗漏条款，计划安排不周全等。7.材料设备因素：供应环节差错，材料规格质量不符合要求，施工设备不配套等。二、应对措施1.项目管理机构：项目部作为工程管理的核心部分，要分工明确，责任落实到每个人身上。项目经理为全权负责人，对工期延误负有协调不力的责任。2.提高网络计划技术的应用水平：采用网络计划方法，制定合理的计划与方法，严格控制关键工序、分项、分部工程或单位工程的工期。通过以上措施，可以有效应对工期延误问题，提高工程建设效率。在施工过程中，可能会出现工期拖延的情况。为了解决这个问题，施工人员可以采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析工程施工拖延的影响因素及各因素影响量的大小。然后，可以采取积极的赶工措施，以弥补或部分地弥补已经产生的工期拖延。主要的措施包括调整后期计划，采取赶工措施，采用关键线路分析的方法确定各部分拖延对总工期的影响，并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。在签订施工合同时，需要明确开工日期和竣工日期，并规定每个环节完不成所导致的损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。细节和中间环节要加以规定，并要求规定得具体，以保证工期最终目标的实现。合同还应该有过程控制条款，用来发挥合同作为最终目标控制的依据作用。为了监督工程进度，需要安排工程师定时巡查施工现场，密切注视工程的进度与开展的程度。如果发现异常情况，需要立即汇集相关部门共同研究，确定是否需要采取措施。在工程的进行中，施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门都起着重要作用。施工单位需要将他们串联起来，保持和谐协调的关系，对于工程的开展大有益处。协调工作主要包括协调各承建单位的关系，使其互相配合，搞好工作衔接，保证建设进度按计划实施。同时，还需要协调业主与承建单位之间的关系，在合同条件的履行中应公开地维护双方的利益，确保工程的进度。施工条件的变化可能会对工程进度产生影响。为了应对这种情况，施工人员需要养成每天看天气预报的习惯。如果是由于恶劣气候原因导致的停工，需要

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