热电有限公司考核考评管理办法

XXXX热电有限公司考核考评管理办法为了营造团结向上的氛围，增强员工的责任感、危机感和成就感，筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步，经研究决定特制订本办法。第一条考评对象公司全体职工。新入厂员工未满见习期的、因病或其他原因请假累计3个月以上不上班的不得评为优秀等次。第二条考评内容品德修养、团队合作、沟通能力、计划和执行能力、管控能力、责任感、学习能力、日常工作等方面。第三条考评时期当年4月1日至次年3月31日。第四条考核加、减评分标准（标准100分）按照各员工岗位职责，制定考核评分等级标准，共分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等级。所有中层人员测评由公司组织，部门测评由公司监督部门自行组织，评比上报。（一）优秀：团队意识强，与公司愿景一致，认同企业文化，严以律己、廉洁奉公，严格遵守公司的各项规章制度；善于与其他单位或部门合作共事，相互支持，主动积极配合，并为其他部门提供建议，保持良好的协作氛围；观点表达非常清晰，出现问题积极主动沟通，能站在对方角度考虑问题，并采取高效有力行动切实解决问题；计划制定准确，通过计划有效指导并开展工作，完成任务速度快、质量高、效益好；管理到位，能透过现象看本质，把握组织面临挑战和机遇，兼顾短期和长远目标，能不断解决发展中的复杂问题；有强烈的敬业精神和责任感、使命感，有担当，能迎难而上，做事尽善尽美；积极参与公司组织的学习，自我学习能力强，不断自我完善，知识结构合理，能有效指导下属工作。（二）称职（合格）：有团队意识，能够按原则管理，能够如实汇报工作，廉洁自律、品行端正；能够与其他单位或部门合作共事，相互支持，协助其它业务单元保质量完成工作；语言表达清晰，创新能力较强，工作思路清晰，对公司或本部门业务的发展能经常有合理化建议或思路；能够按具体要求制定计划并付诸实施，工作目标明确，能保质保量完成工作；基本具备管理能力，能根据现状了解组织面临机遇与挑战，并能提出新的方法和措施解决问题；责任意识强，尽职尽责，自觉履行岗位职责，并能保质量完成工作；积极参与公司组织的学习，有学习意愿，能根据知识欠缺及时补充学习，能培训下属成长和发展。（三）基本称职（基本合格）：品行一般，偶有与其他单位或部门工作不配合情况，基本能按原则办事；有基本的协作精神，但偶有不配合工作情况；语言表达能力一般，不主动与他人交流，基本能接受别人建议；基本能够按要求完成计划制定和工作实施，偶尔还需上级帮助才能完成工作；工作分解不到位，多忙于事务性工作，不能关注长期目标，抓不住关键问题实质，但基本能解决问题；有基本责任意识，不推脱，能基本完成分内工作；能参与公司组织的学习，但学习兴趣不高，所掌握知识基本满足岗位所需。（四）不称职（不合格）：不认同企业文化，违反原则滥用职权，个体利益大于团体利益；不能团结协作，没有大局意识，对部门外工作推脱不合作；不能正视存在问题，出现问题不沟通，不能采纳别人建议，独断专行、固执；工作无计划、随意，上级布置的工作经常完不成，缺乏组织能力；不开展管理，对目标不关注，不能把握机会和挑战，不能单独解决问题，延误工作进程；缺乏责任感、使命感，遇事退却、躲避，不能承担；基本不参加组织的集体学习，自我学习的主动性也不高，不能正视自己的知识短缺现状。第五条考核组织领导成立XX热电有限公司考评领导小组，由董事长任组长，分管人事副经理为副组长，各部室负责人为成员，由办公室具体负责考评工作。第六条考核方式（一）考评主要采取民主测评的方式进行。（二）依据制定的考评标准进行打分，由部门负责人进行汇总排名，将考评结果报办公室。第七条考核等次确定及奖励办法（一）个人综合得分不满60分的，应确定为不称职（不合格）。一年不合格者给予降岗，连续两年不合格者不给予签订劳动合同。（二）个人综合得分在60分以上的，根据从高分到低分差额评优原则确定优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）等等次。根据公司分配的优秀名额，按照排名先后依次评选出优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）等等次。参与考评的人员要严格执行公司有关规定要求，