体系运行报告

体系运行报告体系运行汇报。。。。HSE体系工作在。。。。、。。。。安全生产委员会和QHSE委员会正确领导下，认真落实落实以来。。。。安全、环境保护、节能、职业卫生和健康等工作会议精神，根据安全第一、环境保护优先、以人为本、综合治理、全方面推进、平衡发展指导思想和思绪，努力扎实HSE体系运行管理基础，切实实现。。。。作为后勤服务单位，和。。。。协调一致、同时运行既定目标，为。。。。、各弟兄单位及职员提供优质服务，取得了很好效果，年初确定安全管理、环境保护、设备管理和维护检验和保养、职业卫生和健康等各项目标基础实现，现就十二个月来HSE管理体系运行工作总结汇报以下，不妥、不妥、不合理之处，请各位领导和同仁批评指正：一、坚持从生产安全入手狠抓HSE管理理念，使职员感受到推行体系管理带来提升和改善。。。。。自纳入。。。。QHSE体系，踏上了提升基础管理水平有利平台，但职员对于体系运行目标意义认识还处于很原始阶段。值得庆幸是，绝大部分职员对于安全管理工作认识是含有一定基础和高度。签于这些情况，我们从安全管理入手，以开展安全培训为突破口，以规范安全管理带动了整个体系发展，，在总结、工作经验基础上，我们以《安全生产法》为培训关键，逐步添加了《环境保护法》、《职业卫生法》、《节省能源法》、《特种设备安全法》、《产品质量法》等法律法规、地方性法规规章、相关司法解释和。。。。HSE和其它相关文件、资料，实施专题培训25次，职员接收相关培训400人次以上，受训率达成100%。全员对于HSE体系安全、环境保护、职业健康等内涵有了必需了解和认识，在思想认识上实现了由浅尝辄止到入木三分再到深入人心转变，而行动上则实现了由生疏到了解、由支持到广泛参与转变，安全开始成为工作中一个习惯，为培育友好健康HSE文化奠定了基础。日常培训中，我们大力宣讲不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害、确保她人不被伤害四不伤害标准，努力灌输企业要安全、职员要安全基础观念，形成了职员要让企业安全、企业要让职员安全共识。经过相关部门和人员共同努力，本年度各项指标得到了有效控制，人身伤亡事故为零，轻伤事故为零，职业病发病率为零，劳动防护用具配置齐全，职员劳动防护用具穿戴率保持了100%。从大方面说,HSE管理体系构建,是人类对经济、环境和社会要求越来越高表现，含有系统化、科学化、规范化、制度化等特点，它是企业降低可能发生人员伤害、财产损失、环境破坏和改善业绩有效管理方法，完全符合《易经》中和时消息，和时偕行，和时俱进传统中国文化思想。从小方面讲，HSE体系全方面推行，能够促进企业顺利步入国际市场，降低企业成本，节省能源和资源，降低各类事故发生，提升企业健康、安全、环境管理水平，从而改善企业形象，提升综合实力和效益，最终实现国家可连续发展战略目标，这和我们所提倡科学发展观息息相关、一脉相承。而具体到我们。。。。，目标在于使。。。。产品和服务满足用户要求和适用法律法规要求，意在增强用户满意，同时也是为了主动遵守国家及地方相关法律法规要求，在生产作业和其它活动中，实施污染预防和职业健康安全、HSE预防对策方法，降低生产和服务对生态系统干扰和生态平衡破坏，保护自然环境，最大程度节省资源和降低职业健康安全风险，从而实现。。。。质量管理水平、环境管理水平、职业健康安全和HSE管理水平连续改善，为相关方根本利益发明愈加好生产、生活环境。贯标能够了解为落实各项标准，不过对于我们来讲灌标浇灌灌，灌输灌，一样是体系运行过程中关键步骤。也正是在这种思想认识指导下，我们经过深入宣传教育，使职员逐步认识到推行体系管理现实需要和长远意义。对于一个企业、一级组织、一个单位来讲，体系不是某一个人或某一部分人事情，而是全体职员责任和义务。鉴于此，我们和每位职员签署了年度体系管理承诺书，使职员逐步意识到：。。。。推行体系管理，我肩上也有责任，这其中也有我任务，而且和我个人利益、权益、收益紧密相联。二、完善各项管理制度，细化任务指标分解,HSE管理体系日益丰满。实施力，就是实施标准能力。可见标准无疑是体系管理中关键原因之一，而表现在。。。。各项工作中标准就是管理制度。本年度，针对人员调整和工作变动等实际情况，我们关键做了以下多个方面工作：1、对部分HSE管理体系文件、资料、法律法规进行整理、修改、归类和更新，并依据实际情况不停完善；去年四季度至此次审核，共更新法律法规项目17项，新增一氧化碳报警器运行统计、。。。。夜间值班统计、设备运行保养计划等本单位资料6项，而且在实际工作中得以应用，效果良好。2、在。。。。安全环境保护部帮助和指导下，对重大危险源、环境原因进行了重新辨识，并配套制订了对应管理方法。厂区噪声控制和有毒有害气体排放均达成相关标准。。。。。共设置5个生活垃圾分类存放点，11组垃圾分类箱，1个固体废弃物存放处，同时分别和。。。。。物业。。。。、。。。。化学危险废物研究处理有限。。。。签署了清运协议。瑞康物业。。。。为。。。。清运生活垃圾112车次，投入清运费1.12万元，生产过程产生固体废物，因数量极少，本年度未进行集中处理。近十二个月多来，我们结合本单位实际，将。。。。责任区域划分为办公生活区、职员食堂、锅炉房、公寓等四部分，从工作各个步骤进行辨识，深入分析本部门存在88项危险源和164项环境原因，而且针对每一项目制订了对应管理方法。配合。。。。环境保护工作整体计划，我们亲密关注。。。。内河水位改变情况，对。。。。倒灌水源头进行了封堵，确保内河水位一直处于可控范围之内；同时主动尝试联络周围周围污水处理企业，主动计划污水治理方案，努力为。。。。最终决议提供可靠依据。3、深入完善应急演练计划和预案，扩大假想事故范围，提升了实效性和可操作性，今年4月15日，成功组织了锅炉缺水应急演练，并主动参与。。。。组织消防演练，职员应急意识和队伍应急反应能力均取得了较大提升。4、按摄影关要求，立即配置各类设施设备，确保生产管理及设备运行安全、有序、清洁无害。本年度在。。。。大力支持下，前后对锅炉房投资0.5万元，新上轴流风机2台，投资3万元，更新了锅炉换热器，投资1.2万元配置了CO报警装置；投资5.2万元更新了锅炉脱硫塔；对食堂投资1万元，更新了电蒸车和馒头机；整年劳动保护投入达1.45万元，职员职业健康查体和各项培训共投入0.98万元，为设备安全、人员安全、清洁无害化生产和职员职业健康提供了可靠保障。同时对锅炉运行产生煤渣进行了喷淋处理，切实提升了煤渣无害化程度。现在，。。。。在用特种设备有：锅炉2台、液化气瓶1个，安全装置有安全阀6处、压力表11处，均遵照年度检验计划按时进行了检验并取得了合格检验汇报，锅炉设备校验投入1.25万元，特种设备判定率一直保持了100%。为确保和提升设备完好率，供热队、食堂等相关单位依据岗位操作手册坚持进行班前教育培训，确保每位职员熟悉本岗位设备操作规程、安全注意事项，同时对生产设备实施专员挂牌管理、定时维护，并对设备维修保养及运行做了具体统计，确保设备完好，设备维护投入资金6.17万元，实现了设备完好率98％预定目标。锅炉房现有职员5人，除管理人员无相关证书外，操作人员4人均持有有效司炉证件，锅炉房无持证水质化验人员，这是不符合体系要求，该问题已向。。。。提出申请汇报。食堂7人，均持有有效健康证件，。。。。特殊岗位工作人员持证率未达100%。5、更新并签署了职员职业危害通知书，使职员深入了解并牢靠掌握了本岗位职业禁忌、可能造成职业病危害和对应防护方法。深入完善并立即更新多种装置和设备资料台帐，充实完善了现有各项规章制度、统计资料，如脱硫塔运行管理统计、一氧化碳报警器运行统计、锅炉房一日三检制度、。。。。值班制度等。在去年参与。。。。三评级一评价验收活动中，除严格按要求完成各项迎检工作外，我们在锅炉房等相关部位规范张贴、悬挂了危害原因及职业病防治通知、警示标牌，使职员对政府行政管理部门和。。。。安全、节能、环境保护方面标准、精神、标准、要求有了深入、细致、全方面了解。6、经过配套体系要求建章立制，提升了职员热情和主动性，实施体系管理，直接增强了全员归属感和责任感，岗位责任制推行逐步踏上了良性轨道，严格根据体系要求程序和标准落实各项举措，成为。。。。各项工作新常态。7、加大成本控制力度，实现。。。。降本增效总体目标，生产成本较去年整体降低了1.8万元。锅炉用煤1150吨，较略有增加，关键原因之一是生产供汽时间为983小时，而达成了1171小时，其二就是整个。。。。供暖效果实现了显著改善，室内温度显著高于去年。8、将。。。。原有卫生、安全检验制度由每个月一次改善为随机和不定时，加大检验频率和覆盖面，突出了检验关键区域和部门，确保了随时查出问题，随时进行分析处理，各类问题和隐患全部在第一时间得到了科学合理、根本有效处理。，在自行组织各项检验中，共查出安全隐患7处，均立即进行了有效整改，查出职员佩戴劳动防护用具不规范3人次，均在现场提出了警告。去年冬天，因为受超低温天气和停电影响，。。。。供暖管网出现了冻裂，。。。。领导快速组织人员，而且牵头成立了应抢救援抢修队伍，立即进行了维修和处理，基础确保了正常供暖和生产用气，把损失和对职员生活影响降到了最低程度。9、严格承包商及相关方管理，现场监督和检验效果不停显现，为确保各方面安全和提升工作质量、工作效率发明了条件。三、压力层层传输，重视连续改善，全方面落实安全环境保护等体系责任。健全完善单位HSE管理体系同时，为有效落实责任、提升职员安全意识、把制度落到实处，我们依据体系手册，组织签署了职员个人《安全责任书》、《HSE承诺书》等资料,真正做到了横向到边、纵向到底、全方面覆盖，深入明确了责任，做到了事事有些人管、四处有标准、件件有落实、环环有监督，并经过这些形式实现了全方位、全过程计划、实施、监督、考评和落实，增强了工作实效性。四、大力开展并主动参与安全生产月、职业健康宣传周等活动，遵照体系标准合理运行各项工作成为全员自觉行为。五、内审不符合项整改情况：今年四月份。。。。体系内审，为。。。。下发不符合项汇报两项，其一是锅炉房有两块压力表没有判定标识。原因在于该两块压力表安装于自来水管线上，未引发足够重视。这也从一个侧面反应出我们工作不细致、不扎实。内审结束后，我们立即组织了专题培训，组织锅炉管理人员及司炉人员系统学习了《仪表校验规范》及《监视和测量设备安全管理制度》等内容，虽因工作原因仅进行了现场提问，未在第一时间组织考评，但参训人员对仪器仪表检验关键性有了愈加深刻认识，表示以后将努力提升重视程度，提升工作质量，果断杜绝这类事件再次发生。该次培训考评，计划于五月末和月度培训考评合并进行。不符合项之二为燃料煤采购信息，未提供合格供方评价、供方资质、燃煤性能指标、协议和使用台帐等资料。关键原因有二：一是沟通不畅，未立即将工作运行情况反馈给相关人员；二是我们对体系要求工作程序学习了解不透彻，还没有使体系运行成为良好习惯。内审结束后，我们立即和供方取得联络，就相关资质资料进行了搜集、汇总、审核、补充和存档，使该项资料基础根据体系要求得以完善。该项不符合，对于我们来讲是一次很有利提醒，要求我们在以后工作中，要严格实施体系要求工作程序，细化每一个运行步骤，确保每一项不符合项，全部能够在体系指导之下取得终局性处理。另外，在内审中暴露出其它问题及整改情况以下：一是锅炉房无水质化验工，该问题已以汇报形式向。。。。提出，申请配置水质化验人员，现在还未落实。二是CO报警器鸣叫，经联络厂家咨询，分析原因为现在在用四吨锅炉，距离去年安装轴流风机较远，所产生烟尘不能立即外排。现在确定方案为南北墙四个窗户拆除玻璃，制作雨棚四个，中间隔墙拆除，形成南北对流，以确保CO及烟尘外排效果。该方案现在已进入施工阶段。三是补水电机噪音超标问题，首先是电机老化较为严重，其次是电机底座不平整，电机和地面多个连接点不在同一平面上。发觉该问题后，我们确定方案是：拆除水泵电机及步骤，进行全方面检修，拆除原有电机底座，重新制作，现在该方案也已进入施工阶段。总体来看，。。。。十二个月来体系运行基础处于平稳状态、基础符合。。。。要求。在今年4月份内审中共开具了两项不符合汇报。另外，法律法规未立即更新、重大危险源和环境原因辨识不规范等问题，虽立即进行了整改，但也暴露出我们工作中惰性，从一个侧面提醒我们体系管理运行亟待深入规范，专业工作能力亟待深入提升。在肯定本单位HSE管理体系工作取得成绩同时，我们还要清醒地看到，HSE管理体系工作仍然存在着部分突出矛盾和问题，关键表现在：1、相关人员对于HSE管理体系内涵仍缺乏深刻了解和领悟，对利用管理体系缺乏创新理念、学习主动性不够、学习能力欠缺。实际工作中，很多时候是呆板根据体系要求去做，缺乏灵活变通一面，用身体干工作到用脑子干工作提升和转变还未实现。2、培训教育考评工作水平及实际效果有待提升。培训方法较为简单，真学和真考、真考和真用脱节，学好学差一个样，缺乏足够动力和压力。3、在各项实际工作中，和体系相关形式主义东西依旧不一样程度地存在，制约着体系管理工作正常运行，亟待我们主动主动地全方面克服。为了深入推进。。。。HSE管理体系有效运行，结合。。。。实际工作情况，确定下一步关键工作方向：1、领导要加强对体系文件学习和了解，吃透精神、领会实质，不停丰富大脑，提升HSE体系管理水平。在此基础上，投入更多精力加强职员体系文件学习，带动职员了解体系，将全部工作纳入体系规范之下。2、加大安全环境保护隐患检验及治理。。。。。将深入完善事故隐患排查和治理机制，紧紧围绕治理关键，制订周密实施方案，严格落实监控运行和整改责任。同时加强HSE体系全方位监督，在实践中深入健全监督工作机制，加强对各个步骤监控管理。3、规范岗位风险管理。以加强岗位风险管理为关键，深入修订完善承诺书、通知书等资料，深入规范并拓宽体系管理方法、手段、方法，切实规范全员行为。4、主动探索科学有效培训方法方法，关键把握好培训对象、内容、形式、效果四个步骤，一要注意教育方法灵活性、实效性，不能生搬硬套、墨守成规，更不能流于形式、走过场；二要注意培训对象层次性，研究分析各层次职员实际接收能力和了解能力；三要提升培训内容针对性，哪怕一次培训只学习一个知识点，也要确保这一次培训实际效果。四要严格培训学习考评制度，组织安全知识、HSE体系知识答卷和岗位技能比赛等活动,要出分数、亮成绩，对考评垫底者亮黄牌，甚至亮红牌。将考评成绩和收入挂钩、和评先挂钩、和用人挂钩，使学习和安全一样成为职员自觉习惯。5、深入加强承包商和相关方管理约束，本着对。。。。负责态度，