合同管理制度体系(5篇)

合同管理制度体系(5篇)合同管理制度体系(5篇)

合同管理制度体系范文第1篇

1合同管理风险的主要表现形式

合同管理风险隐含在整个合同的订立、履行、变更或转移、终止的全过程，主要集中体现在履行阶段。根据合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不行控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。精确     把握合同管理风险的类型，分析产生的缘由，切实实行有效的防范与掌握措施，是降低合同风险的有效途径。

1.1可控风险和不行控风险

根据风险防范掌握的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不行控风险。可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。不行控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾难事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。

1.2内部管理风险和外部环境风险

根据风险防范掌握的范围划分，合同管理的风险可分为内部管理风险和外部环境风险。一般状况下，合同管理的客观风险受经济环境、法律法规、合同条件以及国际惯例等制约和影响，其风险责任是合同双方无法规避的。而合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，许多是可以规避的。内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素养较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正值竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。1.3直接管理风险和间接管理风险

根据风险防范掌握的责任划分，合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。直接管理风险是企业自身在直接参加合同管理全过程中，由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，给合同管理带来的直接风险。间接管理风险是企业自身在间接参加合同管理的全过程中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面缘由，造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。

2合同管理风险的成因分析

合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各个环节。导致合同管理风险的主要缘由可分为外部环境因素、风险防范与掌握意识因素、合同管理制度因素和人员素养因素。

2.1外部环境因素

外部环境因素是导致合同管理风险的客观因素，主要涉及经济环境变化、政策和法律法规调整、自然灾难事故等不行控因素。经济环境变化因素受国际经济全球一体化、市场经济进展和政治、社会形势等影响较大，只能提前进行猜测和进行必要的风险规避。政策和法律法规调整因素主要是国家依据经济社会进展形势，对宏观经济政策、财政政策、货币政策和现行法律法规的适当调整，调整的内容、时限、幅度可在肯定范围内搜集和猜测，相对经济环境变化风险可控程度高。自然灾难事故因素偶然性较强，很难提前进行猜测，在合同签订和履行中，可通过风险转嫁等进行分担。

2.2风险防范与掌握意识因素

风险防范与掌握意识因素是导致合同管理风险的主观因素，主要涉及对合同的风险意识、法律意识、责任意识等因素。风险意识因素是对合同隐含的风险熟悉和重视程度不够，缺少必要的风险防范与掌握措施。如在合同中常常消失责权利不平衡，罚责不对等的状况，使承包方在苛刻的条件下，被动地承受质量、付款、索赔等方面的诸多风险。法律意识因素是在合同的签订和履行全过程中，对现行的法律法规把握不深，重视程度不够，对合同条款未做认真推敲，未按现行政策和法律法规签订和履行合同，不能有效地规避合同法律风险。例如：一些建筑工程在开工后再补签合同，存在制的熟悉程度不高、责任意识淡薄，造成风险防范与掌握措施失灵，给合同管理带来风险。

2.3合同管理制度因素

合同管理制度因素是导致合同管理风险的关键因素，主要涉及合同评审制度、成本核定制度、工程款支付制度、结算管理制度等因素。合同评审制度因素是各部门在合同评审中未按评审程序、内容、标准、时限等进行评审，致使合同不能正常签订或存在履约风险。成本核定制度因素是未按成本核定制度进行成本分析、核定，造成经营风险。工程款支付制度因素是一些单位未按合同条件支付工程款或随便挪用工程款，对各类分包分供合同的付款不能加以有效掌握，导致合同履行存在风险。结算制度因素是由于结算制度不完善，不能准时对已竣工项目进行结算；对以往项目不能准时进行清理、核查数据；监督管理工作不到位等，导致结算不能顺当进行，合同履约不能圆满完成。

2.4人员素养因素

人员素养因素是导致合同管理风险的重要因素，主要涉及人员的学问结构、力量水公平因素。学问结构因素是合同管理人员由于学问结构单一或对经济社会变化的敏锐性不强，缺乏对国际国内经济环境变化、政策和法律法规等的精确     分析、猜测，造成合同在签订和履约过程中存在肯定风险。力量水平因素是合同管理人员未能发觉合同中条款不合理的风险；发觉问题，但未提出合理性改进看法的风险；起草合同人员未接受合同审核人员提出的合理化建议的风险等，致使合同管理过程中存在风险。

3合同管理风险防范与掌握措施

在合同管理的实践中，建立健全合同管理风险防范与掌握体系可以有效降低合同风险、提高经济效益和实现科学化、制度化管理。合同管理风险防范与掌握体系可分为合同流程管理体系、合同文本体系、信用评价体系、风险预警体系、信息化管理体系、人才培育体系等内容。

3.1建立健全流程管理体系

合同流程管理一般由合同调研、策划、谈判、拟定合同文本、审核、签订、履行、变更或转让、终止、存档等环节构成。明确流程管理各个环节的责任主体、目标任务和工作措施，确保每个环节有制度、有落实是合同管理的重要内容。实施对合同的全过程监管，就要在合同的预备阶段、签署阶段、履行阶段和履行后管理阶段，指定专人进行监管，开展综合评价，以确保签约合同主体合法、内容合法、合同表示真实、条款完备、表述规范、签订手续和形式完备，能有效防范与掌握合同风险，实现合同流程管理的制度化、规范化、标准化。

3.2建立健全合同文本体系

合同文本风险是指合同条款不合理的风险。主要表现在合同条款存在的不合理、不完整、不严密；合同内容违反法律法规等方面。掌握风险的主要方法是严格执行评审制度。因此，要依据国家规范化合同示范文本，综合考虑合同的类型、管理方式等不同要素，建立本单位的合同标准文本体系。并亲密关注国内外有关合同文本的进展变化，进一步理顺管理体制。同时，拓展思路，准时补充完善合同文本体系，力求与生产实际紧密结合，使合同管理与投标报价、成本核定和结算管理有机结合在一起，最大限度地发挥合同管理的作用。合同管理人员须仔细认真地对各个业务单位报送的合同进行审查、把关，严格做到“四不”标准，即：不规范的合同不加盖公章、不合法的合同不加盖公章、不经审核的合同不加盖公章、有巨大经济风险的合同不加盖公章，才能从源头上避开不完善合同的发生，切实提高合同签订的精确     率。

3.3建立健全信用评价体系

建立健全信用评价体系是使合同双方增加互信、加强合作、确保合同签订和履行顺当进行的平台。为此，应建立并完善分级信用等级制度，对合同当事人的组织机构、经营现状、财务状况等状况进行信用评价，划分等级，建立合同对象的商业信用档案等，并纳入日常动态管理。在合同签订和履行的过程中，对于信用良好的单位可赐予优先考虑，反之，则从严把握。

3.4建立健全风险预警体系

实施合同管理全过程风险预警是降低合同风险的有效途径。为此，应建立并完善风险评估制度，通过对合同对象的信用等级进行分析，在合同的签订、履行等全过程分阶段进行风险评估，以准时发觉风险隐患，并实行分级分类预警，坚决实行乐观有效的应对措施。要建立信息会商制度，通过对合同管理过程中的风险评估，对发觉的风险隐患，会同有关部门进行集体会商，讨论防范和掌握措施。在实践中，对各单位合同中潜在的风险、条款的合理性以及收益状况进行仔细负责的评判，特殊是对所报收益过低、甚至是亏损的项目应要求其找出问题的根源和风险之所在，提出有效的解决方法，并上报具体的报告，对如何化解风险进行具体说明，以最大限度地预防和削减风险。要建立风险跟踪制度，对发觉的风险隐患，在合同管理的过程中，要实时跟踪、反馈和预警，努力降低合同风险。

3.5建立健全信息化管理体系

建立健全信息化管理体系是有效掌握成本、降低风险、提高效率的重要手段。信息化管理体系可包括定管理、项目施工预算管理、项目结算管理、项目成本风险管理等内容，可通过互联网或单位内部局域网实现各单位的互联互通，实现数据的实时更新，全面把握合同管理的全过程。信息化管理体系的推广实施，在肯定程度上能够解决执行力差、管理人为因素大的问题，能够有效实现过程管理掌握，适时反映合同管理状况，最终达到对合同管理过程加以掌握的目的。

3.6建立健全人才培育体系

加强人才培育体系建设是确保合同有效管理的重要前提。为此，应建立并完善专业人员选拔任用机制，坚持公开、公正、公正的原则，选拔熟识国家政策、法律法规学问，以及具有合同管理和信息化专业技能的优秀人才从事合同管理工作，以切实发挥人才在合同管理中的主导作用，推动合同管理工作的有序进行。要建立专业人员培训机制，注意对德才兼备人才的培育。要适时举办国家政策、法律法规培训，并定期举办合同管理阅历沟通会，或与询问单位合作进行合同的讨论、实践；定期举办各类专业学问培训，实行学问竞赛、典型案例分析等敏捷多样的形式，进一步拓展专业人员的思路。要建立专业人员考核机制，对合同管理人员的专业学问、责任意识、风险防范与掌握力量、合同履约状况等进行科学有效的考核，逐步提高专业人员的综合素养，并在整个管理系统，营造重视合同管理、敬重人才的氛围，为合同管理的有效实施供应人才保障。

合同管理制度体系范文第2篇

一、以管理体系和内控体系建设为突破口，健全和完善各项规章制度，提高企业标准化管理水平。

初步工作支配：

（一）、进一步统一思想，加大体系建设工作力度。

由于公司机关搬迁、重组等客观缘由，公司管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度，特殊是内控体系建设工作，由于机构变化，原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必需于月日前完成内控体系建设工作，并正式运行，公司要在不到半年的时间，完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司管理体系建立实施工作必需于月份完成，并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此，公司上下必需统一思想，加大工作力度，强化体系建立实施工作的领导，充实体系建立工作人员，统筹支配，倒排时间，全力开展体系建立实施工作。

⒈召开一次贯标工作会议（月），各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参与，支配部署各阶段工作任务，进一步明确责任，统一思想。

⒉修订贯标工作管理制度和考核评价方法，将体系建立实施工作纳入业绩考核范围，严格检查，仔细兑现，确保各项贯标工作任务顺当完成。

⒊健全组织机构，充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重，目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满意贯标工作需要，到月份文件编写时，更需要大量的文件审核人员，为此，在处室基本上，再临时抽调至名贯标工作人员，以加强贯标工作力气。

（二）、深化培训，加强现场指导。

从去年贯标工作开展状况看，全方位培训和深化现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此，要抓好以下几方面的培训和现场指导：

⒈贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前，进行管理体系内审员培训，培育一批懂标准、会审核的骨干，为公司内部审核和体系运行维护供应保障。在此基础上，对部分骨干进行重点培育，组织参与外部审核员取证培训。在内控体系测试前，贯标工作人员与审计人员一起，进行内控测试培训，确保内控测试质量。

⒉公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系学问、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训，以保证文件编写质量和实施力度。

⒊员工培训。主要是管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急方案的培训。主要由各基层单位组织完成，两级体系办实行抽查、考试等形式进行跟踪检查。

（三）、做好体系设计和职能安排工作，编制体系文件，完善各项规章制度。

⒈根据体系建立初始化工作形成的资料，仔细分析公司管理现状，确定符合公司实际的体系设计方案。

⒉统筹兼顾，进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善。文件、流程图、流程说明、文档一次完成，确保公司的文件系统满意公司管理实际，又同时满意管理体系、内部掌握体系的要求。

⒊以体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完备的规章制度体系和管理机制。

（四）、狠抓体系运行，开展内部审核和管理评审，规范体系运作。

体系建立是基础，规范运作是关键。在体系试运行一段时间后，开展内控体系跟单位作业测试和管理体系符合性审核，准时发觉体系运行中存在的问题，对体系文件进行修订，并开展一次管理评审，系统总结体系运行中存在的问题，提出改进方案。体系正式运行后，要建立定期审核的制度，落实考核，确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。

二、连续加强法律事务管理，建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险。

初步工作支配：

（一）、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。

⒈公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度，但这些制度制定之后始终没有进行过评估和修订，操作性不强，已经不能适应公司经营管理工作快速进展的现实，急待修改和完善。

⒉此外，还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理方法、招投标管理方法等制度。

⒊在完善制度的同时，明确合同管理、纠纷案件处理、授权管理、工商登记管理、招投标管理等几个主要工作流程。此项工作跟公司管理体系和内控体系建设同步推动。

⒋以股份公司大力推动法律风险防控体系建立为契机，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范掌握工作，逐步建立法律风险防控体系。目前已经形成股份公司法律风险源分析框架，各地区公司应在框架的基础上建立风险防控体系。完成时间：依据股份公司的整体支配进度进行。

（二）、以全面推行股份公司标准化合同文本为契机，规范合同管理流程，连续加大合同管理的力度和深度，做好合同审查、会签、统计、分析等日常性工作。

⒈拟推行的个标准合同文本是：建设工程施工合同（第一批）、加油站资产租赁合同、买卖合同（机电设备）、买卖合同（建材类）、销售企业股权转让合同、油品买卖合同、有限责任公司章程、资产转让合同（其次批）、技术服务合同、技术询问合同、托付律师服务合同、律师服务保密函（第三批）、成品油配送合同、房屋租赁合同、加油站特许经营合同、汽车租赁合同、设备租赁合同、修理修缮合同、油库资产租赁合同、油品保管合同（第四批）。此项工作方案在月日以前完成。

⒉保证合同管理信息系统的正常运行。合同管理人员要根据股份公司法律事务部的要求于每月的日以前把上个月的合怜悯况以标准表格形式完成每月数据的准时上传。

⒊规范选购类合同的招投标工作。制定招投标管理方法，完善招投标程序并严格执行，降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益。

⒋做好合同管理的达标升级工作。公司及各分公司合同管理部门要乐观与本省区的工商部门联系，开展“重合同、守信用”单位创建活动，既要重视创建过程，也要重视创建结果，促进合同管理工作达标升级，提高公司的信誉度和知名度。

⒌进一步完善合同检查考核工作。今年，公司将加大检查考核的力度，细化考核标准，突出考核制度落实、职责履行、合同质量、合同管理系统运行等方面内容。

（三）、连续加强纠纷案件处理力度，提高胜诉率和执行效率，乐观维护公司的合法权益。同时完善合同全程监督体系，保证合同的全程监控。

⒈连续加大现有纠纷案件的督办力度。要抓紧处理现有的加油站、应收货款、数质量以及劳动纠纷案件，主动实行措施，加强和应诉工作，乐观维护公司合法权益。尤其对那些发生时间长、涉及标的大、潜在隐患多的纠纷案件，要抓紧处理，争取尽快结案。

⒉加强对纠纷案件发生的缘由分析。把案件处理与改进管理相结合，对已发生的每一起案件进行总结分析，查找案件发生的缘由，总结阅历教训，提出法律建议，准时传递到各级经营管理人员，堵塞漏洞，改进管理。

⒊加强合同履行的监控。对以前签订正在履行的合同加强监控，加强对案件源、风险源和当年新发生案件的分析，寻求案件发生的规律和特点，主动实行预防措施，实现从事后处理向事前掌握转变。

（四）、连续做好或协作做好股权管理、法律授权管理、工商法律事务管理、商标使用管理、商业隐秘爱护、外聘律师管理等相关法律事务，拓宽法律工作的领域。

⒈从完善制度和工作程序入手，抓好基础工作和日常性工作。

⒉协作公司网络建设快速进展的实际状况，加大力度做好云南地区新开加油站的工商登记工作。

（五）、做好普法宣扬，深化开展依法治理工作。

⒈利用公司门户网站、内部刊物、多媒体等形式，开设普法专栏。设立“案例说法”、“最新法律法规”、“销售企业常见法律问题”、“在线法律救济”等栏目，使公司的广阔员工可以在平常就可以看到和学习到相关的法律学问，不仅可以解决工作中遇到的法律问题，甚至在生活中遇到的法律问题也可以找到相应的法律救济，将普法工作渗透到日常工作之中。

⒉提高公司各级领导干部的法律素养，要利用合适的时间，邀请法律工作专家，就依法治企和行政许可法、合同法、劳动法等部门法规，对各级领导进行法治教育。

⒊邀请有关专家就“防盗抢、防哄骗”以及“防职务犯罪”等防范刑事犯罪学问举办讲座，提高广阔一线工作人员的防范意识和法律意识。

⒋以普法竞赛的方式在全公司范围内开展一次较大规模的普法宣扬活动。普法竞赛工作可以在年中布置，四季度以测试题的形式在全公司范围内开展，在宪法宣扬日以前结束。

（六）、加强队伍建设，提高法律人员的整体素养。

⒈要保持法律工作人员的相对稳定，在调整法律工作人员之前，需征得西南公司主管领导和综合管理与法律事务处同意。

⒉法律人员要不断学习法律、管理、营销学问，争取取得国家认可的律师资格或企业法律顾问资格；要熟识企业经营管理状况和相关业务流程。

⒊要进一步加强各分公司之间的信息沟通和阅历沟通，实现资源共享，促进管理水平不断提高。

三、以体系内审为切入点，建立目标管理机制，形成果效考核体系基本框架。

初步工作支配：

合同管理制度体系范文第3篇

【关键词】中小企业管理制度制度建设

一、中小企业管理制度的局限性

1、中小企业管理制度落后

改革开放已经30多年了，但是国内的许多中小企业还存在相当比例的无制度或者制度落后的问题。据不完全统计，中小企业在进展过程中遇到的进展瓶颈，除了产品周期、技术因素等外，还有一个普遍制约的因素，那就是规章制度建设的缺失或者落后，未能跟上时代的步伐，成为进展中的障碍，这就是我们常说的短板（木桶原理）。“没有法规，不成方圆”，企业的进展离不开管理制度。一套适用的企业管理制度，完全可以让企业管理事半而功倍，有章可循，在肯定程度上帮助企业快速进展，预防和掌握企业的法律风险。

2、中小企业管理制度不完整

随着企业的进展，许多企业管理制度需要即时修改完善增加，而在众多的中小企业中存在这种制度跟不上进展的步伐，更有甚者是制度缺失，主要表现在企业消失了一些问题时没有相应的管理制度去指导和解决，其次表现在制度内容有漏洞，会造成企业“法律”空白，最终表现在制度的体系缺失，有企业管理制度，但是没有监督和考核制度。

3、中小企业有管理制度无执行

首先表现在制度摆在那里，但需要依据领导的态度来打算执行与否。这类制度本身质量不存在问题。人们会站在自己的角度假定领导的好恶，并且用实践去当心求证。结果发觉这样的制度执行到后来，大家办事都不依制度而依“惯例”。制度执行缺乏原动力，如无根之草，没有生命力。

其次表现在制度摆在那里，执行按肯定的规律。这种制度基本上也没什么质量问题，主要是执行人的问题，谁被制度制裁了的叫做“撞枪眼上了”。这种制度在执行时经常表现出时间上分布的规律性，比如一段时间抓考勤、一段时间抓企业文化等等。这种制度的执行力不足，既有领导的问题，也有员工的问题。这类制度同样没有生命力。

最终表现在制度摆在那里，但人们视而不见，并不肯定按制度办事。这种制度存在以下可能性，一是人们知晓制度的内容，但是制度的规定不如阅历更有效。二是制度的规定明显比阅历有效，但就是过于理论，执行起来难度过大。三是制度再常见不过，制度编写目的看似清晰，但到了关键流程环节总是模糊化，比如关键时刻消失“据有关规定办理”等简洁的词句。

4、中小企业管理制度科学性低

企业规章制度的制定是一项专业性较强的工作，既要结合企业实际状况，又要考虑法律法规的相关规定。许多中小企业缺乏相应的专业人才，制定的制度没有系统性和科学性，管理制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是从企业整体角度来看，管理制度的集合是一个内在有机联系的系统。这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两大部分，二者相辅相成，缺一不行，共同构成企业管理制度体系。其中，管理制度内容体系是制度建设的本体系统，管理制度管理体系是制度建设的保障系统。所以，管理制度建设首先要从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。

二、中小企业管理制度建设的原则

1、遵守国家法律法规

《劳动法》明确规定：“用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门赐予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应担当赔偿责任。”因此，一切违反《劳动法》确立的基本原则的内容都是无效的。此外，违反劳动法律、法规和规章以及其他法律的内容，也都是无效的。《企业职工奖惩条例》规定：“企业实行奖惩制度，必需把思想政治工作同经济手段结合起来”、“对违反纪律的职工要坚持以思想教育为主，惩处为辅的原则”。因此，企业劳动规章制度的制定也要贯彻“以思想教育为主、惩处为辅的原则”。企业管理制度的制定，不能超越法律、法规规定的范围，只能在规定的范围内，结合企业实际状况，将其详细化，使其具有可操作性。

2、坚持有用和民主的原则

企业管理制度肯定要结合企业的实际状况，简洁有用，否则制度就没有生命力；同时企业管理制度肯定要征求企业员工的看法，要让员工了解国家的有关法律、法规，发动职工仔细学习争论，使得制度的产生于执行具有民主性，这有利于制度的制定、执行以及员工对制度的自觉遵守。

3、符合前瞻性原则

企业管理制度的制定既要满意企业现阶段的需要也要考虑企业的将来，不能目光短浅，还要考虑到国家的法律、法规都在不断出台或调整，对于国家新出台或调整了的法律、法规，企业要准时对比学习，发觉本企业管理制度有与之不相适应的条款，要准时修订。同时，企业在修改管理制度时，也要充分发扬民主，使企业的管理制度更切合企业的实际，具有可操作性。

4、满意系统性和科学性原则

依据企业的现状，管理制度要涵盖企业的方方面面，形成一部完整的制度体系，在制度体系下要分为监督体系、考核体系、管理体系三个分支，三者要紧密联系，相互制约，要避开顾此失彼，各种体系之间既有相关性又有制衡性，进而保证企业稳步平衡向前进展；管理制度要符合现代科学的管理理念，要汲取先进的管理思想融入到企业管理制度中，让制度有根可循。

三、中小企业管理制度建设的方向

1、加强企业管理理论的讨论

从19世纪末到20世纪初，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论，20世纪20年月以后消失了行为科学。二战以来，管理理论得到了丰富和进展，并形成了众多的学派。科学管理理论进展到今日已经相对比较成熟，这些管理理论的进展为企业科学化管理供应了特别好的理论，企业要加强企业管理理论的讨论，为企业科学化管理供应坚实的基础。

2、进一步完善企业管理体系

企业在不同的阶段需要不同的管理制度、不同的管理体系，首先要明确企业现在处在生命周期的哪个阶段，然后实行相应的措施。企业生命周期的不同阶段会有不同的挑战。

在企业内部管理方面，一般会经受如下五个阶段：建立初期：“救火”，消失什么问题解决什么问题；进展中：“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；进展高阶：“理性化”，企业已能根据既有制度及流程自行运作；进展成熟阶段：“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；进展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注意“人性化”的管理。

依据企业的进展阶段为自己的企业科学地构建一个管理体系，这个管理体系可以帮企业在方方面面实现科学化、制度化，让企业良好运作。规章制度与企业进展之间的关系是从基本适应到基本