商业项目招商及销售营销策略报告

商业项目招商及销售营销策略报告销售的上规模的商业地产项目，由此打响龙-坂片区商业地产第一6．命题6：合和营销人员的“万科化”人员在合和规范基础上“万科化”，是合作月月间商准备期（2004内容 位；招商政策；作；计；促销活动；加；市场依据；等需要对商户进行扶持，因此在租金政策上进行让利，让商在合和策划代理的东方国际茶都项目中，我响项目的整体招商，反而在茶界引起了非常积1．品牌：历经市场洗礼、具有多年营业历史的、具有很强市场生命力的品提升，国外菜系也将日益完善。作为一个想突破3．人均消费：多层次消费结构，满足多元化的消费需求4．装修品位：打造一个集“美味体验、审美体验、文化体验”于一体的“体验式国际美食之都”本项目未来竞争力的另一体现，将是无论你1、坂田万科城---主力商家签约仪式暨龙-坂商业发展研讨会施，我们在本项目中提出“龙-坂新商圈”及“坂田万科在和主力商家达成合作意向后，适时举办“坂田万科深化“头羊效应”，同时进一步推动整体招商的速度。在坂新商圈”及“坂田万科城”概念的提出，全力3、在“万客会”刊物开辟“美味新大陆”专栏，举办“会员有奖推荐商户”活动系统，这将为本项目提供了强大的客户资源，充分4、在深圳主流媒体美食、娱乐版冠名5、充分整合第三方资源，加强与旅行社的合作本项目的核心定位是具有异域风情的国际美一、重要时间节点：年1月作；会、旅行社等）；客户；研讨会；推广中可以发布认筹信息；部分的定位及认筹信息； 商业氛围比较淡的项目来说，引进什么样的商家，将直接信心指数，而起到“头羊效应”的主力商户---超市主力店和商务酒店主2．“经营决定价值”在商业投资中，我们认为“经营决定价值”本项目由于龙-坂市场独有的地缘优势，投资客将来源于深圳各区域，他们有着多次投资经验、有一定经济基础，对龙华投资市场较为熟悉，是本在这个群体中又细分了不同的类型：一。全面启动，交通路网的完善和龙华人口结构的变化人广东人对深圳的认知度高，来深圳寻找投资机“狼来了”媒体用这句话形容温州看楼团的到来。当然这里面也不乏媒体的）：2、户外广告/市政道路牌：要结合本项目的核心定位，将西班牙异域风情的元素融入其中，营造异域在此定价原则中只是对各栋之间进行比较，000000000000002．折扣设置3、优惠策略：5、行之有效的倒计时提价策略：6、财务的处理：2．龙-坂商业升级换代，坂田万科城—北硅5．深圳首创“体验式国际美食之都”8．动感皇马广场街铺王键。针对本项目的主力客户群特点，将拓展以下营销通路：领、企业管理层将占一定的比列，如何将商业和住群中一定比列的商铺投资者，同时有效形成口碑效分，因此低成本的网络媒体应加以善用，通过网络广信息、针对经常上网的高知识群体进行推广；同时，本项2．第二通路：报纸媒体营销：推动媒体进行炒作在本项目中，我们提出“龙-坂新商圈”和“坂田万科3．第三通路：老客户介绍：4．第四通路：大型户外广告：5．第五通路：路过客户：6．第六通路：直销采用一对一重点直销7．第七通路：有效利用“万客会”杂志及网站在本项目中，万客会客户资源将必须善用，8．第八通路：有效利用“合和创富俱乐部”万名投资客户资源合和公司在长期的商业经营中，积累了上万3、围绕“异域风情商业街”举办一系列的客户互动参4、“体验财富人生之旅—万科异域风情街”现场促值5、“体验财富人生之旅—万科异域风情街”东莞、本项目将采用超常规的销售通路组合，可望有效地降低广告成本。预计2.重要媒体选择建议本项目重点选择以下媒体组合：选择理由及方式选择理