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文档简介

绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人总经理评审日期2015.12.25.评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况1、公司于年初制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照《目标指标管理制度》规定12月20日之前对目标指标进行检测检查，检查结果达到目标要求。公司层层人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的2、内部交流和外部相关方的交流政府部门，及时联系安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作规程。相关厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。进行经常性的安全文化活动，使员工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的重要性。内部员工和相关方无安全方面的投诉。对各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施，交流有效。3、体系的安全管理措施表现根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核。收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗制定隐患排查制度，并进行了排查，。对公司存在的危险源进行辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源。制定应急救援预案，并定期进行演练。安全教育不够全面和丰富隐患排查落实不到位，部分隐患未能查出进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；4、安全投入保障1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入52万元。5、安全生产隐患整改情况部分隐患未得到有效整改加大人员、资金投入6、以前评定后后采取的后续措施无7、客观环境的变化1、目前公司内各生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动。8、社会效益评估总结论：体系目前运行情况良好。相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了符合性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应的整改。在严格的管理下，达到目标指标要求。公司推行的标准化体系符合《企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。措施：1、进行多方面形式多样、高频率的安全培训教育；（负责人：安全主任预定完成日期：2015年10月20日）。对检查出的隐患落实责任人，制定方案进行整改；（监督负责人：安全主任）；加大投入，确保隐患能及时有效整改；（负责部门：财务部预定完成日期

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