公路下穿铁路工程施工组织设计

PAGE一、施工组织设计1、施工技术方案1.1编制说明1.1.1编制依据昆明市同力建设工程咨询有限责任公司提供的《贵昆路城区段（三岔口～东连接线）工程施工四标段招标文件》（项目编号：同招2009145-4）。中铁二院昆明昆明勘察设计研究院有限公司编制的贵昆路城区段（三岔口～东连接线）市政道路工程第四合同段招标图纸。国家强制性标准，建设部、铁道部现行行业标准、规范，云南省、昆明市有关建筑施工现场管理规定和建设工程项目施工现场安全监督管理办法。阿我仙单葡位户类廊似腾工律程幅施涉工济经亭验翠和赞对厨当丰地逃环朗境工的册了锅解自及恶现巴场练踏荷勘猛收侨集侨的贱资葱料着。壤为咬完督成堆本芒工买程粮拟排投炭入竭的膛施迎工辰管御理驰、夏专昏业止技通术荷人慕员主、沫机守械枝设余备杰等撕资雁源狱。裳我拣公涝司划已匠通欠过讨认太证乖的扫质待量傍、摔环培境摔、治职倒业蓄健熄康犬安照全斧体道系朵管郊理请手则册飞和涉程况序遵文酒件养。传1火.捉1族.谜2啄编魄制兔原宁则仪遵臭循档招真标爱文橡件家的奶相粥关楼条朝款授的天原扩则呢，舍以狸科紫学们先草进衫的傅施糠工闹管雕理屠、逢施卧工娘方槐法年和乞工脊艺插为咸手贸段疫，兵严炼格闪按截照舱招静标裙文因件野的号规喊定踩，肠做胜到卖统墨一浮规铅范除、页标汁准寒。涌遵伴循床设尽计颤图匀纸质、河施旺工效技页术龄规太范爱、知规罚程膀及若验异收哪标歉准瓦的爱原滔则得，击以仙满谎足省施拴工影安腥全寨和如工福程窑质久量切要踪求桶为墨目混标棉，瞧严哨格毕按驻照莲设悉计牧图堡纸底的机要描求捧，绝认也真沉执苍行醋有渗关板的刚施邪工途规竟范及、咸规弄程他及搏验婆收脖标拉准血，债确毙保阅工字程横质女量愧。目坚腥持译实荐事烈求港是间的扫原响则谊，驱以径保路证密施他工牧总昼工粱期监的哨要这求终为茫目悦标夹，底充逗分盈研愈究蝶、渠分标析侨工岭程健的前特节点升和迫难末点代，现科逮学古组杂织亩、肢合美理半安拿排信、映均短衡惯生固产辆，衬确物保卸按劈期塑完版成城本否工粘程品。悼坚懂持忆施则工带全污过次程犹的薄严功格涨管驰理舍原胜则坏，枯以毙保黎证式优购良喷工付程延为方目量标步，催严堡格神执胶行山监杂理园工却程弟师贤的骆各咏项职指赌令敢，删尊替重星业布主吊和瓣设钞计碌代经表虚的卸意冒见殃，钟严贝格拥管借理怨，划确糟保歉创祖优商计穿划猛的肾实依现颤。州坚抢持碌推辨广津应坚用困“雷四邮新凳”板成地果开的跃原膝则煤，怖以称优治质宫、厦高问效房为颠理童念聪，肢积船极泉推殖广最应识用寄新准技塌术途、静新价材捞料美、蚂新傲工光艺活、枕新安设魔备旅，殖充辆分脊发条挥悄科漏学饼技升术谦在葬施此工它中款的脸先授导兔作界用能，青优乡质些、谎高晒效丹地傻完可成骂本忌工抖程低。扎坚赢持酬专竞业检化续作奉业羊与焦综双合桂管式理僵相遭结低合蚀的症原辽则辱，蚕施妨工爱组炒织绒上位以升专怠业摊队杜为桐基朴本驳组寒织沙形装式劈，维充薄分巷发源挥副专泰业夸人风员果和碧先嚼进防优头良嫂设波备虫的昨优留势宪，魂采镇用爱综透合曲管宵理及手渗段霉，辽合漆理区调黎配矛，钓以岩达勿到每整巧体如优嫂化蚁的岩目池的蛾。霜本雀施纠工钟组有织业设纺计霜是奇根咏据圾招药标涉文漏件吵及拢现狸场菠考肯查养资助料愁等畅所戒编福制极的市施木工秘组谦织晨方捞案书，蕉对挂工丙程遮的圣施序工债总驱体明布茧置闭，锹劳驳动怪力厨、眨工与程冻材尸料煤和鹅施用工弦机搅械风设哭备怕资械源俯的码组喇织窃，月工款程扑质脖量偏、拥工缠期略、吵安茅全杰、纳环协境何及胜文益明量施粉工蝴等资方邮面债起痛指卫导似作敞用利。充1培.挖1兔.织3纵编其制梁范吐围事贵顽昆姿路搞城记区贩段棵（书三鱼岔破口扒～向东希连怪接夺线高）呜四波标期段辱（怪K姨3拒+灯5敢0得0锄～内K盈4装+旷1开2掘0灶，级全呆长山0己.谁6伞2徒0螺公申里窄）痕路绳线豪范遵围筹内至的隙道钟路嗓工泉程寸（祖不稀含总道睡路葬面济层泊）欠、削铁针路喝修管复奸、爸排井水联工处程满等浮，白具衬体包为云施银工翁图俗及卖工拾程钱量词清促单禽所笔包咳括索的役全棵部皮工顽程猴内笼容浅。缎1桐.王2时工摊程筑概偿况店1少.捆2类.甚1垦工上程运简价介退贵绕昆帐路益城屋区培段呜（攀三磨岔亿口饰～天东危连幅接驳线俘）寸第压四畅标躲段食起歪点揪位锯于涝昆债船秆文译化慌娱困乐甩中央心夕，旧附残近算，断起之点座里善程勇K堪3秒+秒5秤0屋0述，饿沿方既栏有测老勒贵篇昆瓶路荷自弓西骨向攀东宾布池线弯，锋分婶别尝下鬼穿与既捉有独南帮昆岭铁稻路洲、艇即押将派开生工贵建每设跟的奉南赌昆愁货它车桌上偷行桌线付和桥南栗昆粱铁快路辆上陡行柳线吗，白本填标额段悼止缸于榆阿尘拉迹乡伐普心照财村沃附勾近克，企止遭点散里梅程找K拳4朗+滤1租2政0别，重路珍线海全题长阀0也.雄6必2侍公斑里秀。延本慈桥爽位前于始经遍开厌区饮人蝇民膨医胁院蛮附叔近日，陕主误要汇为齿下率穿鬼南柿昆葛铁缴路聪而嘱设董。饮桥皂址元处介为竟医禁院警、阀居任民抗区痕、毛工虑厂糕及蓝铁背路绘，舞部脖分搭为藏菜赵地掏，甘地判形自较情为指平畏缓拐。丝既驻有班老支贵禽昆臂公渠路炭宽誉约对2逐6析米趴，民为笑沥肥青弯路钢面撑。旗桥处址闪附斧近养有铸三处条乱铁趁路炮与唐道膨路样交墓叉脊，英三非条限铁奴路战分销别炎为害：犬（讯1快）暂道觉路寨在游K策3铸+脖6比5杯2踪.巷3椅6蹦处邪与宏既遇有因南当昆裹铁报路锯交共叉也，凤铁茶路羽位拐于走直磨线龟段户上险，似现哀状凳为昏老勾贵蔑昆陶公埋路红下览穿藏既浴有乳铁喉路脆，驻设堆有棉（娘1笼-获8迎+锄2痕-疑1蹦5惯+钟1迫-疑8泉）拍米秤框渴架格桥倍；埋（器2恶）腊道幕路贸在俘K黄3蒙+撤6反5纤2著.副6虫3品处原与谁即胀将惊开死工奖建贩设恋的着南测昆兄货晨车延上疏行哨线姓交小叉拣，协铁善路彻位希于乳半遵径五6缩0吹0初m拿的怎圆王曲研线浆上宴，会尚走在住设破计演中常；赔（隙3们）县道品路送在桨K民3里+恳6梅9唯8延处朝与贞南颈昆锯铁烟路卖上占行抛线兆交骂叉普，惹铁珠路劳位晴于踪半粥径鸟6辆0历0完m氧的沾圆太曲余线倾、物缓井和览曲面线训及拍直践线太段赖上药，扬现予状岩为灾老遵贵攀昆性公钉路幼下狮穿处既廉有浪铁获路略，葡既子有胞铁汤路羞桥桌为筹（骡8么×席2介0批+框1鹿×撤1沟6请+扩1荐×恒2姻0蛾+做1浓×虹1我6大）境米坛钢脏筋大混正凝堆土分梁裙（邻低另梁菌）辫，群按请斜笑交坚布及设须，盼本谁次体城牙市偏道够路满从得铁皂路谜桥臭孔弟中轿间蜂穿恋过追。葛1锈.麦2行.建2从主来要妹设毁计茧情醉况哗本拘标扒段横共室设联1莫座雹框雄架浓桥黄、漠1豪道集涵死洞趟。孩其成中惧框斯架纹桥装主闻框蓬架扶桥战全琴长赠为闭2史5旁米弟，匠边笼框买架液桥我全封长替分领别桃为擦2族2愉米全，湿主昌要品为糖跨假既献有同南匹昆体铁暂路掏而节设拆；周涵努洞追横血延摆长逆2货3蒜5毫.沉1译2幼米调，性无灿其落他止桥闪梁狠。套施闭工晓便期线余设毕置见一乘座马桥劣梁碗，丈全泉长概1蜘3摄1风米逃，倾便叹线吩处组2到道驼既压有婆涵扣接隐长哄，行共旬接耳长最2池5辣.吨8呈4畅横亿延椅米察。本线样路工在万K猛3征+笔6纸5繁2辰.毫6凡3减处否与俭南终昆分铁惯路肉K础7季9超4赠+逃3侦6挤3捡.偷6素7卵处慢交索叉塌，术交楚角予3笛1谅°彼4要3缓′替5励5通″绸，闲既亲有夫铁兵路毛框慧架抢桥低由扔于困城遮市兼扩悠建娘，司其慨净耐宽北，劫净境高段均良不针能作满弹足削要鞭求慰，怜拆害除倒重辅建射，把在氏南盈昆怪铁灯路部右俘侧摸修史建吃施抱工执便傍线汤后宴拆到除歇既脉有受框滴架译桥繁。苗新旧建珍一挡座域框指架术桥态：坝6捉.户7牵5殿m析（栏人梨行嘴道树及向非抚机哪动般车苗道桶）妇+肉2玻×片1颈2暗m军（弹机禾动再车肤道子）朴+伐6半.扇7刊5匪m搂（浪人街行刃道丧极外非兔机浆动贪车哲道梳）肿，刑新第建令框泰架哨桥棍按尼4页5摔°辫布芳设跨，哪机旷动经车缘道轮净典高冈不献小虑于恩5卖.陕0你m喉,歉非诱机色动陶车楼道询净皱高捉不货小街于碎3贵.度0成m前，宵人肌行台道号净电高循不饮小拳于素2驱.吵5蹲米取，镇框复架浑桥稼按币规寺定嗽设症护喷轮兄轨宁。纷框蝶架妙桥亲施叶工宜先涨做钳路友基军防盈护处工罪程股，阻施蜻工蓝便州线薯便蛋桥懂，猛改础移遣施慈工滥便闷线存后扬采会用悠明抓挖岔现壤浇竖法肿施淋工页，道箱津体巧采扮用欲C弊4愤0备钢玻筋围混冲凝围土代，国防亡渗具要市求葵达奇到氏P润8摧。瞒机盘动猾车谎道奶、变非怎机抹动饿车骂道杀采增用室沥擦青奴混本凝狠土精路箩面险，稀人否行摊道蔬采蜻用尊6敌c绪m纽青汇石碗板摧材由铺例面施。齐桥没下辰行摊车琴道撕为串双咳向止横导坡么，池路舱面孕横怜颇筹为拒2稻.率0判%胃。滚沿召道覆路额纵伍向帮排班水纠。饼框岭架稿桥够基氧底芬范峡围剂采吗用鼠直宏径乐6移0隐c示m蔽的蜓旋喜喷阵桩嗓处坑理爸，饮中反心市间厌距河1搂.桨2小m涝。丽便奋桥防采辉用但孔管跨螺1夜×纺1良6讨+顿4豆×椅2肺4铅+纯1舅×拿1默6鹅米陵D撇型表便劲梁息，傻桩笛柱与式恨桥董墩俊及渠桥巩台灭。平1挤.津2是.剥3况自陪然址条庄件睁本关工踢程虎位肃于血昆净明础城搜市顶东镰部痰，旬人索工洗填辩土博以隙下负均柔以帜冲揪洪绣积训层慰粘驰土祖、浩圆尝粒搞、栏冲是击膝地公层唱为耕主穿。荒场周地停深跨度国范掀围帽内必松让散惊地阁层赶类极型埋主刷要与有粒填议土怜、梁软俭土黑、稍有简机岛泥撞炭标土地、主粘于性赚土民、头粉扯土刺、肠砂刘土灵，盼地灯质陕构钳造揉相卫对细简僚单话。纹昆桃明捉市熟属薄低循纬谁度屠亚晴热宽带源高多原阔季雾风严湿笼润锣气超候瞎区修，消干稠、乞湿壶季晚节申分更明定，秃春紧冬削季棚风甚大联干垃旱旺，傅夏锦秋菊季扑雨哨量碑集却中库，逮冬上无院严该寒遍、榆夏版无钢酷折暑依，导具座有滴冬周暖嫂夏诸凉催四肚季躬如马春演的润特产点命。怀年可平恭均告气秃温旬1歇5嫂.亲1撑℃毅，娇最渔热老为接7置月倾，泳平城均胸气伍温称2孟0庙.列2增℃来，胃极犁端淡最劫高船气绘温灵3突1总.淋2翼℃煌，悟冬小季尚均呜温岭9棕.藏3秧℃芒，深最构冷塔为向1往月断，描极焰端眠最拥低呀气丢温尊-错7羽.援8纷℃寄，觉年典温员差驻1抓2贫.捡8街℃佳，愉年挤平艺均悠风采速兰2节.明2榴m疮/浓s畏，立雨涌季紫多箱集黎中依在显6界～迫1讽0救月胁，待占物全笼年阵降头水告量弟的堂8摆0裤％杰，徐1给1间月臭至颂下驱年估5享月临为袭旱私季静。核昆且明矛抗炭震丧设随防鞋烈塞度绸Ⅷ各度序，花基赛本骨地武震邮动怨峰性值奔加胸速悄为障0染.勒2疏g脑，缎地迹震续动柴反宰应锦谱胶特然征为周匙期汗0真.丢4变5冤s置。倚线甲路晒区鹊地阵下蹦水弹发爱育氧，笋主抢要方为矮孔唐隙森水际和正裂种隙刚水倾两棵类舍，告局罪部叼分成布蚁由丙岩暗溶老水匹，绝地堆表宪水误及拔地蹦下摘水地对三混达凝袄土衡中榨钢绳筋笼无躺腐测蚀期性允。珠1光.还2碍.广4震施析工隶条尺件诚本塔标童段以为饭贵跪昆宽路扰城究区袭段池施肾工止四漏标跌段慎，诚地撕面逗现昌状畅为扎老津贵刊昆皂路乐（朱1南-浑8掩+顶2谨-豪1吵5崖+吐1兰-踢8姥）芹米羽框需架覆桥硬下既穿腔南色昆待铁捕路部，窃桥慨址授处椒还宫有朽一嘉座疑南卫昆善铁头路楚上在行灶线钥桥章为冰（违8拴×牧2神0稿+棉1角×迈1满6年+某1蹲×辛2舞0兵+抹1谈×摩1剩6凉）记米柏钢舌筋贸混烧凝歌土枕梁俘（雨低储梁吓）医，客线穴路主左骑侧毁为驴居勉民烟住拌宅解，露右忘侧屈为莫昆辣船杀入唉口级大橡门参、欲昆这船忘娱纵乐纪中钉心墓及削经贯开晒区瓦人煌民春医鄙院都。贡老瓜贵禁昆帝公倦路府为洋出嗽入狗昆提明咐市越东胜部服的搅主鸟要侨道第路获之永一幼，拍车那流息量泊大辣；辟既汗有困南灿昆超铁竞路讲为失电抵气蜜化匙铁莫路冤，久既渡有盲南啊昆很铁善路窄上掌行迫线俯，隔连拔接袖昆帅明刊枢容纽恰线冈上珠行立出快发河场侍及拖到爆达删场守，驾是张南搭昆京方趣向菠客受货悔列负车辜进蓄出劳昆守明勉的把主驴要怠通栽道这，化既焰有倡铁鱼路付路析基烛埋条设勾有谅电亿力交、砍通康信飞、杂信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试验路段，以获取各项合理施工参数，作为施工控制的依据，试验在监理工程师的监督下进行。本标段下穿铁路段路面排水采用在车道外侧设置C30混凝土盖板边沟收集雨水，经设在车道外侧的排水沟收集后，沿铁路旁1.0×1.5m排水涵排至宝象河。在K3+920～K４+120段两侧辅道下设雨污管及检查井。路面基层混合料均采用厂拌法施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，分层碾压。雨污管管道基础挖掘机开挖，本标段管径≤500，均采用HDPE管，管道安装采用汽车吊装，人工配合安装，管顶以上400mm以下部分采用中粗砂、碎石回填或符合要求的原状土分层回填压实，填料最大粒径40mm，分层厚度不大于20cm，采用小型夯实机夯压密实，压实度管顶以上≥90%，管顶以下≥95%；管顶以上400mm以上部分按路基压实度要求碾压密实。1.5施工组织规划1.5.1施工组织规划原则(1)坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则采用先进的施工技术，应用科学经济的组织方法，合理地安排施工顺序和选择施工方案，坚持实事求是，准确实用。(2)整体推进，均衡生产，确保总工期的原则以安全、优质、高效、快速施工为目的，进行机械设备配套，坚持实事求是、准确实用。合理配置施工队伍、组织工程材料供应，合理配置资源，满足工程需要。合理安排施工顺序和选择施工方案，科学合理地安排施工进度，组织连续均衡施工，做好工序衔接；关死后门，倒排工期，确保按期完成工程建设。(3)保证重点，突破难点，质量至上的原则本工程工期紧迫，下穿铁路框架桥技术标准高、施工难度大，必须坚持统筹安排，保证重点，必须重点控制工程优先安排，组织专家进行攻关，突破技术难点，确保工程质量。(4)确保运输和建设两兼顾的原则为确保既有道路运输安全畅通，对与既有道路等存在施工干扰的工程，精心设计施工方案并组织实施，确保运输畅通。施工期间施工组织服从交通组织，局部利益服从整体利益，本工程直接通过贵昆路、昆船厂区道路与片区内外进行沟通。(5)保持施工组织设计严肃性与动态控制相结合的原则施工中严格按照制定的施工组织设计实施，不得随意更改，维护其严肃性，特别是现场布置、施工围挡及交通组织严格按批准的施工组织设计执行；随时掌握施工动态，对不能满足施工现场要求的计划、方案要及时研究调整，保证施工组织科学有序进行。(6)施工与科研并举的原则针对本工程特点，确定科研项目，加强科技攻关，特别是施工管理组织、铁路便线便桥、框架桥和地基加固方面，通过本工程的施工，促进施工能力和项目管理能力不断提升。(7)质量、安全、环保、文明施工并重的原则严格工程质量管理，确保工程质量创优，狠抓施工安全和环境保护，确保安全、环境目标的实现，做到文明施工。1.5.2施工组织机构设置我公司按照集中领导、职责明确、提高效率、有利协调的原则，组建“中铁八局集团昆明铁路建设有限公司贵昆路城区段（三岔口～东连接线）工程施工四标段项目经理部”，代表我单位对建设单位负责，具体负责本工程项目的施工组织和管理。项目部将认真贯彻执行《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001），组织对本工程的实施管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，优质高效地完成工程范围内各项任务。项目经理部主要负责人选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理、总工程师各1人；下设工程技术部、质量管理部、物资设备部、计划财务部、安全环保部、综合管理部、中心试验室等7个职能部门和4个作业队。项目经理负责本工程的组织实施，对质量、工期、安全、环保、成本全面负责。经理部组织机构见“项目经理部组织机构框图”。项目经理部各部门管理职责见“项目部门管理职责表”。项目经理部组织机构框图中特八局集团昆明铁路建设有限公司中特八局集团昆明铁路建设有限公司贵昆路城区段（三岔口～东连接线）工程施工四标段项目经理部项目经理工程技术部计划财务部工地试验室安全环保部物资设备部综合管理部工程技术工程测量统计调度施工安全环境保护施工协调机械管理人事管理后勤卫生治安保卫关系协调物资采购施工计划成本控制预算合同资金管理工地试验铁路便线作业队路面及排水作业队框架桥作业队项目总工程师质量管理部质量管理质量检查质量监督土方作业队项目部门管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表我公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。二项目经理由我单位委派、受我公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义执行与此有关的事务。全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。三项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。四工程技术部负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。对施工测量室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好前后各专业工序之间的联系与配合。施工测量室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。五质量管理部负责本项目施工质量管理和质量检查工作。根据本工程的质量目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前质量及技术规范培训，制定各项质量保证规章、制度及分项工程质量保证措施，建立质量报告制度，负责施工质量检查，质量管理。贯彻执行国家、铁道部、昆明铁路局、业主和本企业有关施工质量管理方面的规定和制度。负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好项目质量管理工作，编制工程项目质量计划，根据本工程的质量目标制定创优目标及措施，并监督执行。组织开展QC小组活动，负责对施工中出现的不合格产品和不合格项目进行处理，并针对施工中容易出现的问题制定纠正和预防措施。六安全环保部负责本项目施工安全管理和环境保护检查工作。根据本工程的安全目标及要求和容易出现问题的环节对全体员工有针对性的进行施工前安全培训，制定各项安全生产规章、制度及分项工程安全操作规程，监督检查持证上岗制度的落实情况，建立事故报告制度，负责施工安全检查，交通运输管理，制定交通保畅规划和铁路安全防护方案，负责铁路、公路交通安全，畅通无阻，保证交通与施工的合理交叉和并存的正常运行。七计划财务部依照合同法和公司内部承包管理办法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各作业队开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按月制定资金使用计划，按照财务相关法律法规负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。八物资设备部负责本项目施工所需机械设备、运输车辆等调遣、购买、调度、使用管理、维护保养、定期对施工设备进行检查，对机械状况的完好性、附件的齐全性以及工作装置调整的正确性负责，根据本工程施工的特点备足各类机械的零配件，保证施工设备良好运转，确保工程连续施工。负责工程所需物资的供应工作，并配合建设单位做好本工程的甲供物资的接收保管工作。根据工程进度安排，合理编制自购物资的采用计划、供应计划，负责工程所需物资、材料的采购、保管、标识、分发、日常管理等工作，并负责爆破物品的管理。对购进的材料质量负责，所有采用材料应有出厂质量保证书、合格证及应有的化验检测报告，并配合试验室进行抽检。九工地试验室在总工程师的指导下，严格按照国家和交通部试验测试规程及标准进行试验检测工作。按规定做好原材料取样、试验工作，并做到及时、准确、无误。按规定做好施工中试件制作及测试工作。负责试验数据的收集、反馈、跟踪、整改，确保施工质量保证措施的落实。十综合管理部负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合辖区派出所做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。配合建设单位完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。1.5.3施工队伍部署及任务安排根据本工程的工程特点和实际情况，为便于统筹管理，合理安排施工，我单位将设置4个专业作业队参与本工程施工，作业队设施工工班，负责本工程各分项工程的施工，各作业队由项目经理部直接管理和领导。作业队配备、任务安排详见“作业队人数配备及任务划分表”。作业队人数配备及任务划分表序号施工队伍名称担任的主要工程项目名称人数（人）1铁路便线作业队负责本标段铁路便线路基、便梁桥、便线线路铺设、线路养护、线路恢复、便线拆除及施工全过程安全防护。1202土方作业队负责本标段工程支护桩施工、土方开挖、基坑降水、边坡防护施工。100３框架桥作业队负责框架桥位置旋喷桩地基加固、框架桥的钢筋、模板、混凝土的施工及框架两侧回填。160４路面及排水作业队负责本工程路面基层、排水沟、排水管道及人行道铺砌。801.6设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.6.1机械设备的配置、动员周期及运到施工现场的方法根据本工程数量和工期要求，我们将本着“先进、适用、合理、配套”的原则配置本工程施工所需要的机械设备。在接到中标通知书后立即动员施工机械准备进场，其动员时间为3天。施工机械可用自行式或用平板拖车运至施工现场。1.6.2劳动力组织、调配计划及到达施工现场的方法在接到中标通知书后，立即动员组织本次投标投标中承诺的主要管理人员和施工人员进场施工。首批进场的为管理人员和技术人员及先期开工项目的施工人员，保证在3天内到达施工现场，同时组织后续人员做好进场准备。管理人员和施工人员经过严格的体检、确认无恶性流行病，搭乘汽车到达施工现场。1.6.3材料采购计划及运到现场的方法(1)石料的供应和运到施工现场的方法直接从昆明市附近石料场购买，质地坚硬，可作为工程用石料、混凝土骨料和路面中、下面层及基层用骨料，汽车运输。(2)砂的供应和运到施工现场的方法主要采用石料场加工而成的机扎砂。用汽车运至施工现场。(3)水泥、钢材等主要材料的供应和运到施工现场的方法本工程材料均可在昆明市采购，水泥、钢材为甲供，进场采用汽车运输。本工程所用混凝土均使用商品混凝土，供货商选定后，经试验检测并经监理工程师审查同意后供应混凝土，用混凝土搅拌运输车运至施工现场泵送入模。施工队进场后，及时建好材料堆放场地和材料仓库，确保供应材料到达工地后，及时储存堆放，保证施工的材料使用。本着精打细算、按需、保质、保量的原则进行材料的采购和供应，做到储备合理、质量上乘、价格适中、供给有力、物尽其用，项目部派专人负责物资的存贮和发放。建立健全各项材料管理的规章制度，严格采购、存贮和发料手续。同时，做好砂、石料现场管理，减少流失和浪费，以利节约，降低工程成本。对紧缺工程材料提前呈报计划，使材料部门及时组织，保证按时供给。1.7施工协调1.7.1施工接口界面协调接口界面包括相邻标段道路工程的施工接口、土建工程与后续路面工程、交通工程的施工接口，如测量控制网互用，施工信息互通、控制桩点贯通测定、水准点相互闭合在施工中应作为重点进行管理。成立现场施工协调小组，由对本工程有较全面认识的项目部总工程师任组长、各专业技术负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责协调施工过程中出现的各种问题。协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图，小组成员首先在技术方面达成共识。施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。每一接口界面施工过程中，设一专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。1.7.2与当地政府的协调施工期间，积极与昆明市官渡区阿拉乡政府及有关治安、交通安全、质量监督等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及昆明市政府的有关规定，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通等工作，确保施工的顺利进行。1.7.3与业主的协调本工程业主是昆明市基础设施投资建设有限公司，施工中严格执行业主有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照业主批准的施工场地平面图布置施工场地，按时向业主报送有关报表。积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合要求，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。在相邻道路工程出现紧急情况时，按照业主的要求协助解决。1.7.4与监理的协调全面履行合同，履行投标时作出的承诺；工程在开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混合料设计成果和测量放线资料等，经监理工程师认可后开始施工；配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，对原材料施工机械设备的检查和施工工艺的审批等；接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查；配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、费用索赔以及按照合同规定的价格调整等；积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。1.7.5与设计的协调极积与设计单位做好配合工作。因本次招标仅以招标图纸作为依据，招标图纸不作为施工依据，中标后积极以设计配合，在满足技术标准的前提下，就有利于本工程安全、质量、工期、成本的方面提出意见与建议，以供设计参考。组织参加设计交底，弄清设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题，做好记录，及时与设计单位取得联系；优化施工方案，重大施工方案的变更都与设计单位沟通，征求意见；加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料；积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。1.7.6与相邻施工单位的协调积极与周边其他道路施工单位搞好协调配合工作。在施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工道路使用及养护等方面与相关产权单位加强配合、以保证布置合理，保证施工顺利进行。及时作好已完路基、排水工程的技术总结工作，为后续工程的施工提供各方面支持，配合后续有关单位进行相关作业。1.7.7交通协调主动与昆明市交通管理部门取得联系，协调配合，确定合理的施工运输方案，积极与各有关部门联系，按有关部门具体要求制定安全防护措施。施工机动车辆在需要在工程周边道路上运行，遵守昆明市的有关政策和交通管理部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，维护好施工区域的交通秩序，保证运输安全。所有机动车辆始终保持完好状态，经常检修，定期保养。施工所用机械设备、材料存放不侵入既有公路，且不影响交通。大型机械行驶，事先对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与昆明市交通部门联系，征得同意后方可进行。车辆通过后或施工结束后，恢复原状。施工通道和其他道路的交汇处，引起足够重视，设立安全警示标志、安全监督岗，并专人指挥施工车辆。确保汽车运输及行人安全。本工程位于昆明市东部，紧邻主城区，施工材料运输需要避开交通高峰区，并尽量从城外道路绕行。1.7.8与铁路运营部门的协调充分利用我单位作为原昆明铁路局下属单位熟悉路局业务办理流程的优势及以往铁路沿线施工的经验和与昆明铁路局属各业务处室、站段的长期合作关系，按铁道部以及昆明铁路局对有关营业线施工的规定和要求，及时向昆明铁路局各业务部门办理营业线施工的相关手续，与设备管理部门及相关站段签订《施工安全协议书》，明确双方的安全责任和不同专业的技术措施要求，争取运营单位的积极配合。及时与昆明铁路局铁路工务、电务等部门取得联系，提前做好防洪排水工作，请铁路电务部门协助探明铁路路基边敷设的通信、信号电缆位置及走向，并预先挖探坑探明电缆，进行保护后再行开挖，防止挖断电缆。及时与昆明铁路局铁路机务、行车等部门取得联系，提前做好车机车压道等计划任务的安排落实；加强与行车调度的联系，使施工慢行、封锁计划得到有效利用。2、质量承诺及保证措施2.1工程质量目标及承诺工程质量符合《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003、J286-2004）、《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）、《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）及现行相关质量验收标准的要求，确保工程施工一次验收合格。我公司承诺：若因我公司不按规范要求施工，质量达不到《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003、J286-2004）、《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB10424-2003）、《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）及现行相关质量验收标准的要求，达不到一次验收合格标准，除返工至合格外，向发包方支护10万元作为质量违约金，并承担全部返工费用。2.2质量管理机构公司成立质量检查工作组，全面对本工程的质量进行监督、检查、指导。项目部成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，质量管理部负责人、作业队长、质检员为组员组成项目经理部质量管理领导小组为本工程质量管理的领导机构，负责领导、组织、实现质量目标；作业队质量管理领导小组负责管段范围内工程质量的组织实施，实现质量目标的具体活动(如实施过程中工程质量的日常工作和为提高工程质量而采取的一些攻关项目等)分别由作业队质量自检小组、质量QC小组和班组质检员完成；整个项目实施过程中质量管理的日常工作由项目经理部质量领导小组下设的质量管理部及下设的质量专检小组和质量监督小组监督、检查，并实行质量管理“一票否决权”。质量管理机构见“质量管理机构图”。质量管理机构图经理部质量管理领导小组经理部质量管理领导小组作业队质量管理领导小组质量管理部质量自检小组质量QC小组班组质检员质量专检小组质量监督小组主要质量领导小组成员质量职责：公司质量检查工作组：定期、不定期对本工程的质量进行监督、检查、指导，帮助项目部不断完善质量措施。质量领导小组组长质量职责：项目经理是本工程质量管理的第一责任人，对本工程的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。质量领导小组副组长质量职责：配合项目经理抓好本工程的施工质量管理，并根据本工程施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。质量管理部负责人质量职责：负责依据质量目标，根据本工程的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量管理职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本工程的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本工程质量目标的实现。作业队长质量职责：负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。质量工程师质量职责：参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各施工队建立各项质量制度和质量措施；参与保证质量措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议；参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证；总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告；参加工程质量检查和验收，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意见。质检员质量职责：负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保证质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。2.3质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001：2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。质量保证见“质量保证体系框图”。质量保证体系图质质量保证体系图思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制班组质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现2.4质量管理制度为确保实现质量目标，项目经理部将针对本工程特点，加强对关键工序的技术攻关与技术指导，加强施工全过程质量控制，严格执行以下制度。（1）现场核查和施工技术交底制度。施工前，由总工程师主持，全体技术人员参加，对施工图进行详细的复核，并对施工图中的构筑物在现场进行放样核对，对施工图错误之处及与现场实际情况有出入的按程序书面上报监理工程师、设计院及业主。施工技术交底资料经复核无误且签认手续齐全后方可进行技术交底。（2）物资设备配件采购制度。采购前必须对供应方进行资质审查，经审查合格后方可进行采购。工程所需的所有物资、设备、构配件必须经过严格的质量检验验收合格后方可进场。由试验、质检、物资三个部门派人现场验收，对不合格的产品坚决拒收；对进场物资、设备、构配件分类别、批号进行堆放、编号，并按规定分批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出施工现场。（3）工艺流程设计及试验制度。施工的每道工序都必须进行详细的施工工艺流程设计，尽可能采用新技术、新工艺、新方法、新材料，新工艺，实施前经试验确定其可行性、工艺参数及技术指标后，方可进行实施。通过试验验证工艺流程的可行性与实施性，采用PDCA循环，不断改进优化施工工艺流程，提高工程质量。（4）分项分工序实施专职质量管理制度。从项目经理到具体操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人。坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验项目未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入与操作质量挂钩，实行优质优价，质优多得的分配制度。（5）隐蔽工程检查签证制度。即所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经自检合格后，报请驻地监理工程师验收、签证后方可进行下一道工序施工。（6）质量检测制度。包括工序自检、互检及交接检，施工过程试验检测，原材料、成品、半成品现场验收制度。（7）质量定期检查及质量例会制度。包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。（8）质量监督制度。无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检数据，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。2.5质量检查人员和自检制度建立完善的质量自检管理体系。在项目经理的领导下和项目总工程师的指导下，由专职质检工程师组成质量管理部负责工程的质量管理工作。各作业队设专职质检员，各工班设兼职质检员，建立纵成线、横成网的严密工程质量管理网络。项目经理部、施工队、工班分工负责，层层抓落实。详见“工程质量自检体系图”。工程质量自检体系图项目经理部质量工作领导小组项目经理部质量工作领导小组项目经理部总工程师安全质量部门各作业队专职质检工程师项目经理部专职质检工程师班组专职质检员建立系统的质量自检检查制度。质量管理部每旬组织一次质量检查，每月由项目总工程师组织一次全面质量检查，并召开工程质量总结分析会。施工队每天进行工间检查、工后检查并评出质量等级。班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签认。建立施工全过程质量检测档案。包括：工序流程卡，工班、作业队、项目经理部质量检测记录，确保每道工序不但必须经过质量检查合格，并且有详实完善的自检签认档案，以实现全过程监控。坚持平行检查制度，在进行自检的同时，接受来自监理、业主及工程质量监督部门的监督检查。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量跟踪控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作，保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量责任及考核办法，强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩，确保层层落实质量责任。2.6工程质量保证措施为全面实现招标文件要求的质量目标，在施工全过程中，本投标人将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。本工程施工工期紧，施工期间经过昆明的冬、夏等各种气候天气（温差、雨季），对工程质量均会造成影响。为此，我公司将采取下面措施确保工程质量。2.6.1确保工程质量的制度措施(1)建立质量管理制度为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对施工全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度：原材料采购、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；质量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。(2)落实质量责任制制定各部、各岗位质量责任制，使责任到人。各施工队的施工员、质量员对本段的施工质量负责；项目经理部对全线工程的质量负责；公司各部门对项目部的管理工作进行指导、监督、检查，落实责任，做到层层负责，层层落实。(3)强化分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，