盘点与展望-解释中国媒介的经营改革走向

盘点与展望--解释中国媒介的经营改革走向

北京播送学院广告学院教授黄升民

一、盘点2003年媒介经营播送竞争，台湾经验音乐之声的试验：低本钱，易扩张都市之声的试验：争夺都市人群作为一个所谓“弱势媒体〞，经过非常简单的策略调整，获得了很大的市场成果。所谓台湾的经验，其实是把原来国际通用的、台湾实践证明有效的做法套用过来，结果大获成功。适应了新的城市消费市场细分的可能性低本钱运作伴随性媒体优势2003年局部海内外资本介入播送经营情况表广播频率合作对象合作内容中央人民广播电台音乐之声北京环球七福广告公司投资2000万元左右，介入音乐之声广告经营中国国际广播电台HitFM88.7维珍亚洲电台频率定位设计，其他不详中央人民广播电台音乐之声博瑞传媒上海神兵天将传播机构投资600万元广告等经营业务国内10余家地方广播频率台湾远传公司经营地方电台的三资广告业务杂志市场风平浪静01－02年投资顶峰的回落；杂志没有规模不能够赚钱过分的期许其实往往落空。杂志市场原来就是“小广告、大杂志〞，或者，“大广告，小杂志〞。杂志的市场，定位不好把握，主观的定位战略，会导致经营者走向歧途。编号主办地期刊名称首期发行量（万册）1新华社半月谈（包括内部版、时事资料手册）4802广东第二课堂（半月刊）4123上海故事会3704甘肃读者（包括上半月、下半月、乡村版）5105广东家庭3826中宣部时事（中学生版）3277湖北知音（包括上半月、下半月）4508山东当代小学生（半月刊）1159广东家庭医生16010湖北小学生天地17011浙江

小学生时代16512广东

支部生活14713广东

少先队员15614浙江

中学生天地13915国税局

中国税务13116团中央

青年文摘14017辽宁

小学生优秀作文10018辽宁

共产党员10219农业部

农民文摘14020广东

人之初11221党中央

求是10122黑龙江

党的生活10623中国证券市场研究设计中心

证券市场周刊资料来源：?期刊市场?报纸的跨地区突破?京华时报?之后?新京报?、?东方晨报?等都市报的试验其实，报纸和杂志也是存在同样的倾向。没有大报，只有都市报，这是和报纸的经营模式相对应的：发行不能够赚钱，只好依靠广告。于是，低发行，高广告的想法就有了市场。报纸的卖点靠什么？地域性的报道只是把市场越做越小，很难到达所谓全国大报的影响力。报纸投资也同样存在泡沫。

2003年北京都市类报纸的广告市场成长表11.6819.4422.3832.74估计超过40亿元0.010.020.030.040.050.0RMB亿元1999年2000年2001年2002年2003年2003年各都市报的广告增长情况24%合4800万元青鸟华光北大文化京华文化传播公司经营?京华时报?北京中肯联合传媒文化公司经营?中国青年报?上海青年传媒公司经营上海?青年报?江苏盛世网络公司经营网络游戏等业务50%合2500万元49%合980万元30%合2400万元

80%合1.6亿元30%青鸟华光投资经营平面媒体示意图电视的新旧交替省级卫视联盟上海试点：东方卫视、第一财经央视改版数字电视收费频道启动新旧模式的交替、冲突最为明显。广电的出路在哪里？传统的广告收入成就了电视，也引导电视走向没落。2003年广电总局批复的46个有线数字电视试点

46个试点

试点单位

4个直辖市

北京市网、上海市网、天津市网、重庆市网

6个省

福建省网、江西省网、陕西省网、吉林省网、河北省网、安徽省网

16个省会城市（20个有线电视网）南京市网、杭州市网、沈阳市网、济南市网、武汉市网、石家庄市网、合肥市网、太原市网、广州市网、广东省网（广州市）、南宁市网、广西省网（南宁市）、长沙市网、湖南省网（长沙市）、兰州市网、甘肃省网（兰州市）、四川省网（成都市）、贵州省网（贵阳市）、宁夏省网（银川市）、新疆区网（乌鲁木齐市）

4个计划单列市

青岛市网、深圳市网、大连市网、宁波市网

16个地级市

苏州市网、无锡市网、常州市网、南通市网、盐城市网、绍兴市网、温州市网、嘉兴市网、湖州市网、淄博市网、梧州市网、佛山市网、绵阳市网、衡阳市网、孝感市网、大庆市网

(资料来源：国家广电总局)广电总局已批准开播的数字电视节目频道〔付费播送〕业务类别开办单位频率名称播放范围开播时间付费广播

中央人民广播电台外国古典音乐全国2003年9月1日中国民族音乐全国2003年9月1日小品相声全国2003年9月1日评书全国2003年9月1日中国国际广播电台英语新闻音乐全国待定北京广播影视集团戏曲广播全国2003年11月1日爵士音乐全国2003年11月1日(资料来源：国家广电总局)业务类别开办单位频率名称播放范围开播时间

付

费

电

视

中央电视台电视剧场全国2003年9月1日时尚音乐全国2003年9月1日京剧经典全国2003年9月1日足球全国2003年9月1日城市体育全国2003年9月1日卫生健康全国2004年1月中央人民广播电台家庭健康全国2004年5月8日电影频道中心家庭影院全国2003年9月1日

北京广播影视集团车迷全国2003年11月1日考试在线全国2003年11月1日四海钓鱼全国2004年1月1日亲亲宝贝全国2004年1月1日动感音乐北京市2003年9月1日京视剧场北京市2003年9月1日爱家购物北京市2003年9月1日广电总局已批准开播的数字电视节目频道〔付费电视1〕(资料来源：国家广电总局)广电总局已批准开播的数字电视节目频道〔付费电视2〕业务类别开办单位频率名称播放范围开播时间付费电视

上海电视台动漫秀场全国2003年12月1日游戏风云全国2003年12月1日全纪实全国2003年12月1日东方财经全国2003年12月1日辽宁电视台游戏竞技全国2003年11月1日江苏电视台靓妆全国2003年11月1日天津电视台天视家居全国2003年11月1日吉林电视台吉祥购物全国2003年12月28日

山东电视台收藏天下全国2003年11月1日欢乐童年山东省2003年12月1日居家购物山东省2003年12月1日齐鲁剧场山东省2003年12月1日(资料来源：国家广电总局)

(资料来源：国家广电总局)网络媒体复兴新媒体在盈利的同时，越来越向传统媒体的盈利模式看齐。主要行业网络广告支出情况二、媒介经营研究的思路与焦点两个角度：1、媒介经营的开展过程；2、我们的研究发现。媒介商业化流变：1、70年代末－80年代中期：事业单位，企业管理：以广告经营弥补财政的缺乏；2、80年代中期－90年代初期：经营收入超越行政拨款；3、随经营规模的扩大，需要突破原来的管理约束：产业化现象；4、90年代中期：集团化。市场经济过渡；媒介集团化、资本运营；文化体制改革。研究视角：1、广告与媒介〔80年代－90年代初期〕2、营销学的展开〔90年代初期〕；3、产业化：管理体制〔90年代中期〕；4、资本与媒介〔90年代中期〕；5、国际市场与国内市场〔90年代后期〕；6、集团化问题〔2000年开始〕；7、数字电视问题〔2000年开始〕。关于媒介研究广告市场与媒介媒介经营与产业化问题媒介与资本/国际化问题

媒介集团化问题1997：?媒介经营与产业化研究?中国体育报、广州电台1999：?国际化背景下的中国媒介产业化透视?媒介购置公司、海外媒介集团2001：?中国广电媒介集团化研究?海外媒介集团、内地媒介集团2002：中国电影产业研究数字电视的市场与经营研究中国电视市场报告中国广告生态环境研究中国广告主研究

事业型

企业化

产业化

集团化1、数字化压力更加丰富、多元更加方便、低廉媒介融合3、制度创新压力管理体制的老化内部机制疲劳…2、国际化压力WTO游戏规那么市场开放…关于产业化，回避或者模糊只能耽误自己的时机。媒介开展史说明，技术革新往往是产业变动的启端；数字技术给媒介带来颠覆性的革命：频道剧增、媒介融合和管理体系的变革；所谓国际化，其实是数字化的一种市场表述；废除市场壁垒：允许媒介间的融合：产品间的融合，行业间的融合，区域间的融合;产业兴衰的动力源：资本流动的逐利性。Multimedia(多媒体〕产业结构图根底设施Infrastructure内容Contents平台Platform行业外资本行业外资本数字电视资本为什么追逐媒体？广告业播送电视业出版发行业195家上市公司总市值4524亿美元平均市盈率57倍〔股市平均市盈率20倍〕美国：广告与传媒业2001年10月数据媒介为什么需要资本？2002年广告费总额为903亿元媒介市场推算：1800－2000亿元？中国有线电视：2000亿元投入100亿元，可以盘活5000亿元存在一个大市场

催生假设干大媒体

报业集团地方播送电视集团(六大集团〕中央播送电影电视集团资本与媒介合流一，合作。资本以不同途径渗入媒介的经营领域，共存共荣；二，上市。媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取经营资本；三，投资。是允许行业外大资本投入媒介经营。数字电视突破瓶颈；

贝塔斯曼的合作成功；

文化体制改革的提出。在众多的经营事件之中，以下的三件事情最耐人寻味：贝塔斯曼中国之路◆1993年11月，德国前总理科尔首次访华，贝塔斯曼作为访华团成员之一来到中国。◆1994年7月，上海外商投资委员会批准贝塔斯曼集团和上海新闻出版局直属的中国科技图书公司合资成立上海贝塔斯曼文化实业。◆1995年3月，获得由上海新闻出版局颁发的允许以俱乐部方式进行图书发行的批准证书。◆1996年2月，获得由上海音像管理局颁发的音像产品经营许可证。◆1996年5月，贝塔斯曼音乐集团中国公司北京办事处成立。◆1996年11月，第一个贝塔斯曼书友会会员中心在上海开张。◆1997年1月，贝塔斯曼书友会正式成立。◆1998年11月，贝塔斯曼中国投资北京代表处成立。◆1999年2月，贝塔斯曼亚洲出版公司在香港成立。◆2000年9月，上海古纳亚尔管理咨询成立。◆2001年3月，贝塔斯曼中国控股北京代表处成立，取代了原贝塔斯曼中国投资的注册。◆2002年1月，与榕树下结成战略合作联盟。◆2002年9月，古纳雅尔中轻〔北京〕出版参谋成立。◆2002年10月，贝塔斯曼中国控股在上海成立代表处，取代原北京代表处。◆2002年12月，与北京21世纪锦绣图书连锁公司合作，推出北京地区第一家贝塔斯曼书友会会员中心。◆2003年3月，原贝塔斯曼书友会网站和BOL合并以增强贝塔斯曼在网上分销力度。◆2003年9月，取得由国家新闻出版署颁发的有关贝塔斯曼直接集团与北京21世纪锦绣图书连锁公司成立合资企业的批准证书。贝塔斯曼直接集团中国区主要业务DirectGroupChina客户服务Direct-to-Customer贝塔斯曼书友会BookClub亚洲出版公司（香港）AsiaPublishing（HK）榕树下Rongshuxia战略伙伴StrategicPartner内容提供Content21世纪锦绣图书连锁21StCentury贝塔斯曼在线BOL1、广告市场问题；2、媒介特殊性问题；3、经营集团化问题；4、新的商业模式问题。展望2004年，四个问题值得关注：三、媒介经营的四个关注点1、广告经营问题1978年和1979年间，中国群众媒介都先后开始广告经营，标志着中国群众媒介经营的复苏。1979年11月中共中央宣传部发出?关于报刊、播送、电视台刊登和播放外国商品广告的通知?提出：广告宣传要着重介绍四化建设中可借鉴参考的生产资料、消费品除烟酒外，也可以刊登。〞并要求“调动各方面的积极因素，更好地开展外商广告业务。〞此后，广告经营获得合法身份。言及中国的媒介经营，核心就是广告经营，所谓“媒介商业化〞也是围绕着广告经营展开。媒介经营收入来源结构分布示意图〔98年4媒体〕多元经营8%广告经营69%其它2%发行或节目经营21%

2000年100家广电经营单位调查：广告收入：95％节目交易：4％其它收入：1％单一结构低本钱垄断体制利润媒介经营三大支柱低本钱：低本钱扩张，开展，形成不计本钱的掠夺性经营习性；单一结构：在广告经营本小利大的示范下，且有多元经营的失败，固化了单一的经营结构；垄断体制：体制保护为经营者提供了庇护，最后成为重要的经营资源。广告市场80年代和90年代全国广告营业额增长率变化曲线示意图26.065.755.956.027.11.033.934.131.739.549.397.593.340.325.134.136.40.020.040.060.080.0100.0123456789百分率80年代增长率90年代增长率15.616.4广告市场现状90年代中期以来电视报纸两大媒介的广告的增长情况不好，低于整个广告行业。广告主变化关于广告市场广告费接近或到达GNP的1％左右，市场低起点高速度增长已经过去；90年代中期以来媒介的急剧扩张，形成了供过于求的局面；近两年来，四大媒介的广告额增长低于整个行业水平，这与广告主的广告投放方式变化关系密切；新媒介对于广告费分流也是重要的原因之一。2、媒介“特殊性〞问题双重属性混合的媒介宣传属性：舆论导向、喉舌工具经营属性：靠自己创收养活自己政府拨款15％自己创收85％广电产业20年增长52.5倍，年增长2.6倍1982年产业规模为9.8亿元，100％为国家拨款。2002年产业规模为514亿元，国家拨款下降到15％〔75.64亿元〕自己创收占85％〔439亿〕，其中广告创收收入为260亿元。特殊产业的局限：1、政府、政党属性2、公共属性3、商业属性三种属性合而为一1、喉舌功能2、娱乐功能3、效劳功能一种功能涵盖全部体制改革的关键：唯一变为多重；单一变为多元如何解决媒体的“特殊性〞？经营权与所有权别离

事业与产业的剥离风险投资的进入期刊市场广电媒体节目市场广电系统的事业与产业剥离：第一次剥离：网台分营依循产业经营的思路，把事业体系中的网络和内容生产的“台”剥离出来。第二次剥离：制播分离在内容生产的“台”组织体系中，依循第一次剥离的思路，控制频道，开放生产领域。第三次剥离：频道分营新闻频道、综合频道与体育、影视等娱乐频道分营管理。网络内容制作播出文娱报道宣传专业频道新闻集中娱乐分散产业经营集团组织专业化分工社会化生产新闻立法政企分开体制改革第四次剥离：宣传与报道别离进行宣传领域的改革。舆论、公告政府政令、政党宣传与一般的新闻报道别离。机关报与一般的报纸分离。新闻先剥离，后划分剥离问题一、如何分清事业和产业的属性？〔诸如本钱、产权〕二、赢利的模式来源于特殊政策，剥离必然造成重创。三、剥离也是一种先易后难的过渡性手法。制度安排一、不同属性媒介应该有不同的制度设计；二、新事业，新设计；三、划分设立公共、商业、机关媒介。3、媒介集团化问题2001年媒介管理高层的对应举措之一：重新界定媒介为“特殊行业〞举措之二：组织重组，集团化与企业化并举举措之三：局部开放，媒介融合与资本运营并举目的：产业升级与规模效益之所以选择集团化为经营改革的突破口，有种种的理由：其中一个重要的理由是：从海外媒介产业开展的经验来看，最正确的途径就是组建媒介集团；巨大的海外媒介集团正是广电媒介的竞争对手。中国批准可接收的29家境外卫星电视频道〔1993～2002〕

1美国有线电视新闻网〔CNN〕美国时代华纳集团美国2家庭影院亚洲频道〔HBo〕美国时代华纳集团美国3CINEMAX亚洲频道〔CINEMAX〕美国时代华纳集团美国4亚洲财经频道〔CNBc〕美国全国播送公司美国5娱乐体育节目冈亚洲频道〔ESPN〕美国播送公司炮斯尼公司美国6音乐电视亚洲频道〔MTV〕美国哥tete亚播送公司／it亚鹰母公司美国7国家地理亚洲频道〔NGC〕美国新闻集团美国8卫视国际电影台〔STARMOVIESINTL〕美国新闻集团美国9索尼动作影视娱乐频道〔AXN〕美国索尼影视娱乐公司美国10探索亚洲频道〔DISCOVERY〕美国有限电视公司〔TCI〕美国11豪马娱乐电视网电影台〔HALLMARK〕美日素马娱乐电视网公司美国12英国播送公司世界频道〔BBCWORLD〕英国播送公司英国13日本广行协会收8娱乐电视频道〔NHK-WORLDPREMIUM〕日本播送协会日本14日本娱乐电视频道〔JETV〕日本娱乐电视股份有网公司日本15日本NHK-1日本播送协会日本16日本NHK-2日本播送协会日本17凤凰卫视电影台香港凤凰卫星电视香港18香港无线，濒遁〔TVB8〕香港电视播送香港19香港无线星河频道〔TVBGALAXY〕．香港电旷括香港20香港阳光文化频道〔阳光卫视〕香港阳光文化冈蛹赐公司香港21香港世界网络频道〔Now〕香港盈科集团香港22香港凤凰卫视中文台香港凤凰卫星电视香港23香港卫视体育台〔STARSPORTS〕香港凤凰卫星电视香港24香港卫视音乐台〔Channe1[V]〕香港凤凰卫星电视香港25澳门卫星电视旅游台澳门卫星电视澳门26澳门卫星电视五星台中国五星媒体〔澳门〕澳门27澳门卫星电视亚洲台中国五星媒体〔澳门〕澳门28华娱频道〔CETV〕美国的AOL／时代华纳公司旗下美国29香港凤凰卫视频道新闻集团控股香港

2001年度财政总收入2002年度财政总收入维亚康姆232.228亿美元246.057亿美元时代华纳382.34亿美元

维旺迪环球集团580.38亿欧元

迪斯尼集团

253.29亿美元新闻集团138.02亿美元151.95亿美元贝塔斯曼集团203.52亿欧元

上海文广集团〔4.19〕上海文广集团5个职能部门综合办公室事业发展部人力资源部计划财务部技术开发部4个子集团上海文广新闻传媒集团（SMG）上海电影集团上海文广投资有限公司技术中心5个直属单位上海京剧院上海昆剧院上海交响乐团上海电影资料馆国际大型活动办公室总资产达170多亿元，年运营收入将近30亿元2002年以来的集团化试验北京广电集团〔5.28〕北京播送电影电视集团北京电视台北京人民播送电台紫禁城影业公司北京歌华有线网络股份北京歌华文化集团总资产达50亿元中国广电集团〔12.6〕中国广播电影电视集团中央电视台中央人民广播电台中国国际广播电台中国电影集团公司中国广播电视传输网络有限责任公司科研院所、艺术团体、新闻出版、企业公司2万多人，固定资产214亿元人民币

传媒业上市公司代号名称关联媒体单位业务内容关联媒体集团600088中视股份中央电视台、中国国际电视总公司电视节目制作、买卖中国广播电视集团600832东方明珠上海东方电视台、上海电视台认购上海东视公司90％股权，买断上视3.5分钟黄金时段50年经营权，参股上海有线电视上海文广广播电影电视集团000917电广传媒湖南电视台、湖南有线电视台、经济台、广播电视报、生活频道、杂志网站等全面代理经营电视台广告业务、电视节目制作、投资湖南有线电视网湖南广播电影电视集团600037歌华有线北京有线电视台、歌华文化发展集团北京广播电视网络的建设开发、经营管理和维护、广播电视节目收转、传送；广播电视网络信息服务6000831广电网络陕西省电视台宝鸡市有线网络资产50％股份和陕西电视台1、2、3套以及陕西卫视四个频道的5年期全面广告业务代理权陕西广播电视信息网络股份有限公司问题之一：“集团化〞的组织重构激化内部冲突；问题之二：得到了经营规模而失去了经营活力；问题之三：过分依赖行政与市场化运作背道而驰。集团化试验：

做大做强也罢，媒体产业化也罢，都是反映了媒体经营中的规模化趋势。在国际传媒组织的压力之下，这种欲望越来越强烈。核心问题是：一、用什么手段，建构什么性质的集团？二、集团的核心资源、经营模式在哪里？

规模经济范围经济利润增长做大做强巩固已有利润点开发新的利润点集团市场营销与推广集团组织与管理制度集团人力资源管理集团技术与理念创新资本运营上市扩张

收购兼并政府协调外部环境宏观：经济法律等微观：竞争等企业集团化基本思路集团资源整合与优化集团资源整合与优化产业扩张4、数字电视开展战略的摸索机顶盒：03年100万05年3000万2003－2005年：四个角色登场：内容平台传输平台用户平台监控平台收费频道：80－300频道综合频道逐步压缩专业频道急速扩张整体平移，纳入国家信息工程频道开办主体开放，先系统，后国内台、网络、政府的职能转变1、机顶盒的冲击多频道的可能－500－600频道多功能的可能－资讯、彩信文化超市－家庭信息平台屏幕向平台转变节目向内容转变观众向用户转变以频道稀缺为根底的管理体制改革以广告收入为主的商业模式的改革以管制为主的内容控制方式的改革对于传统的广告经营的影响1、观众的分流：综合化与类型化；2、电视评价体系的转变：单向覆盖率与细分互动性3、多样性的媒介选择；4、更加深入细致的观众数据库营销从03年到08年的5年间，广电媒介进入一个模拟向数字转移的过渡时期。一方面是传统的媒介和传统的经营方式依然有效，另一方面是在数字技术的影响下，新的媒介和新的经营模式在逐步形成，越来越发挥重要的影响。学习“机顶盒下的生存〞将会成为广告部最迫切的课题。上海四川……山东北京NegvavisionNDScanal+1、内容平台3、服务平台2、传输平台4、监管平台2、角色的转换传媒公司电视频道电台频率报纸杂志广告部时段销售广告中心免费频道收费频道频道推广节目销售资讯效劳广告经营节目购置数据效劳台单一低本钱垄断高利润

开放多元高本钱3、商业模式变化1、VCD/DVD形成的影视市场；2、短信革命：02年90亿元03年突破200亿元；03年通过电视传播彩信传播革命：千千万万的个人需求迅速形成巨大的市场收费频道的承受能力：5元/月×12×10万，百万，千万；10元/月×12×10万，百万，千万；30元/月×12×10万，百万，千万；现有的综合频道如同报纸；未来的收费频道如同杂志。2002年杂志市场15亿元，占广告总额的1.5%；2000年全国期刊总收入87.46亿元，广告11.3亿元，占13％。收费频道的市场空间到底有多大？4、新的广电产业链产业链和销售层次供给〔资金、技术设施、耗材物资供给；人才等智力支持〕生产〔信息采集、整理、加工、相关商品的开发；关联产业的经营〕销售〔发行、广告、内容及内容加工商品的经营；关联产业的经营〕受众〔受众资源的开发〕媒介运作本身经历了一个完整的商业循环所需的各个环节。如果每个环节都能找到利润点，并且最大地整合内部、外部的资源，以受众的需求带动整个产业链，追求最大的盈利空间，那么就实现了扩大媒介经营的过程。1、进入、退出本钱低2、需求规模大，有上升空间；3、资金流动性好；4、需要品牌高强度塑造，附加价值高，与媒介的消费群较强吻合。教育、培训、出版、文化演出、体育竞赛等5、品牌高强度塑造、附加价值高、强调平安性、对社会舆论有较强依附。如医药、保健品行业；6、代表技术开展趋势，制约媒介产业进步的产业，如电讯、IT产业；7、掌握庞大现金流，代表现代综合效劳业的开展方向，支配制约媒介规模经营的产业，如银行、证券、保险；8、大量闲置资本、现金存量大、需要寻找出路的产业，尤其像烟草这种具备条件，又处于社会舆论被动地位的产业。苏州：利用海外频道，推销机顶盒传统的营销路线：好节目，高收费管理部门反对：动摇原来的管理体制节目构成境内节目境外节目（政策许可的用户）节目内容基本频道48套境内卫视电视网站亚洲卫视体育台亚洲卫视音乐台凤凰卫视中文台ESPN美国体育台阳光卫视CNBC亚洲财经法国TV－5台自选频道8套准视频点播，股票信息服务美国有线新闻网日本NHK－1日本NHK－2KBS韩国台NGC国家地理频道HBO美国电影台DW德国台节目内容与打包收费模式

节目构成

节目内容收视费价格境内节目基本频道48套境内卫视18元/月自选频道8套准视频点播9元/月股票信息服务20元/月全套打包优惠价：28元/月（合计47元/月）境外节目（政策许可得用户）基本频道8套境外卫视97元/月

自选频道美国有线新闻网20元/月日本NHK－15元/月日本NHK－25元/月KBS韩国台5元/月NGC国家地理频道20元/月HBO美国电影台45元/月DW德国台5元/月全套打包优惠价：170元/月（合计202元/月）时间初期（始于2001年4月28日）2001年12月初2001年12月底2002年底未来用户数量（苏州地区有线电视用户为29万户）4,000多5,00010,00020,000－30,00050,000发展阶段－初具规模重要突破2万户为重要临界点，可实现收支平衡，且此后用户会迅速发展。实现盈利市场规模型号机顶盒价格（元/台）基本型（不含股票信息功能）880增强型（含股票信息功能）1080注：基本型机顶盒今后要开通股票功能，需缴费200元升级。机顶盒青岛例：利用多频道，搭建资讯效劳平台根本收费：12元/月－22元/月家电厂家参与：免费提供资讯平台：政府支持数字电视的市场规模数字电视接收机规模为6000亿元人民币数字电视机顶盒规模为3000亿元人民币网络双向改造规模达3000亿元人民币数字化设备达6000亿的市场规模节目源、信源2.4万亿元人民币的市场规模数字电视根本收费30元/户/月计算。3亿用户一年的根本收费额可达1080亿元人民币数字电视额外付费一年的额外付费规模可达500亿元人民币左右。产业市场务实过激保守逃避结语：产业立场，市场志向四、未来经营战略设想战略定位的建议：传统商业模式已经无路可走；内部整合和竞争适应是当务之急；未来：综合性、跨媒体是必然趋势；市场空间是媒介经营最大的瓶颈组织整合形成合力，从竞争对抗考虑问题数字技术就是新的核心资源思路之一:进入产业链源头节目总汇素材总汇娱乐总汇连锁店新资源电视播送报纸杂志网站数字技术：1、掌握源头，广泛使用；2、知识产权－版权交易思路之二：品牌经营建立媒介品牌利用品牌再投资形成经营规模捆绑其他产业形成新领域兼并、合作以及资本运营的平台?播送电视广告播放管理暂行方法?摘要〔本方法于2004年1月1日施行〕第十六条