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PAGEPAGE1项目部技术负责人安全生产责任制考核记录1.背景为确保项目部安全生产工作的顺利进行，对于项目部技术负责人的安全生产责任制进行考核，是重要的管理手段。本文档旨在记录项目部技术负责人安全生产责任制的考核记录。2.考核目标项目部技术负责人安全生产责任制的考核目标主要包括：在职期间，安全生产记录的完整性和准确性是否得到了充分保障；安全责任的实施是否得到了有效的落实和执行；相关的安全制度和规章制度是否得到了严格的落实和执行；是否有效担当相关的安全生产管理职责，积极为安全生产工作做好服务和保障。3.考核方法项目部技术负责人的安全生产责任制考核主要采用以下三种方法：3.1安全生产记录的审查审核项目部技术负责人在安全生产工作中的相关记录系统。审查记录是否具有完整性和准确性，是否按要求完成和更新了安全管理文件等。3.2安全生产情况的调查了解项目部技术负责人在安全生产工作中的实际职责落实，关注工作实际进展情况和问题反映的处理情况。考察是否制定了安全生产计划和方案，是否做好了事故预防和应急预案制定、实施和演练。3.3安全生产现场的检查检查现场安全生产管理措施的完备性和执行情况，考察项目部技术负责人在安全现场管理工作中的合法、有效、专业的应急保障措施以及应对突发事故的能力。4.考核标准考核项目部技术负责人安全生产责任制的标准主要包括：记录保管规范，准确填写安全生产记录，是否在规定时间内更新管理文件；落实安全责任，承担安全事故的防范和应急处置职责，有效制定和修订应急预案，组织开展应急演练；实施安全制度和规章制度，如安全会议、安全教育、安全培训、安全考核、安全文明施工等的落实情况；严格遵守安全要求，落实文明施工，建设安全环保文化，加强施工现场安全管理。5.考核结果项目部技术负责人安全生产责任制考核结果将根据考核标准进行评定，根据考核结果分为以下五类：优秀、良好、合格、不合格和极不合格。具体评定标准如下：考核结果评定标准优秀完成了所有考核内容，记录规范，落实安全责任，严格遵守安全要求良好基本完成了所有考核内容，记录规范，落实安全责任，能够遵守施工现场安全管理要求合格部分内容有所瑕疵，记录不完整或内容不准确，但均得到适当的处理和整改不合格部分职责未得到有效的责任落实和执行极不合格负责人对安全生产工作采取了严重的漠视和不负责任的态度，对现场安全管理和应急处置方面的事项处理不当，对不良安全生产行为予以纵容或未予及时整改6.结语从考核标准的制定到考核方法的实施，项目部技术负责人安全生产责任制的考核是一个不断

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