矿井综采工作面安装、拆除考核办法

矿井综采工作面安装、拆除考核办法为强化矿井综采工作面安装、拆除工作的有效管理，达到安全高效快速安、拆，保证采煤工作面正常衔接，实现矿井均衡生产，圆满完成全年生产指标，特制定本考核办法。一、考核领导组集团公司成立综采工作面安装、拆除考核领导组组长：集团公司生产副总经理副组长：总调度室主任成员单位：总调度室、生产技术处、通风处、地质处、机电处、安监局等部门二、考核内容（一）本考核办法适用于集团公司本部所属生产矿井、供应公司、租赁公司、机修厂，其他各煤炭区域公司自行制定考核办法。（二）考核覆盖所有安装、拆除工作面，考核因素包括安装、拆除工作面的支架数量；安装、拆除工作面的天数；新面移交达产天数；旧面移交拆除及封闭天数。（三）矿井两个工作面之间进行搬家倒面时，单独对每个工作面进行核算。（四）半年考核期内无工作面安装、拆除的矿井不参加评比，不作奖惩处理。三、工作职责（一）生产矿长是本单位工作面安装、拆除工作的第一责任人，负责本单位安装、拆除工作面的组织考核与奖惩兑现工作。（二）总调度室负责制定考核标准，建立日常考核台账，汇总考核结果。（三）生产处、机电处、通风处、地质处、安监局结合专业部门管理职责和日常检查情况，向总调度室提供相关材料。（四）租赁公司、供应公司、机修厂负责综采工作面设备及材料供应。四、考核流程（一）每季度初（第一个月5日前），各矿井要将安拆工作面预计或进展情况上报总调度室（后附表格）。供应公司、租赁公司、机修厂要将综采工作面设备进货情况或检修情况上报总调度室。（二）各矿井调度室负责建立安装、拆除工作面重点工程记录，并做好归档工作；每天向总调度室上报工作面安装、拆除工作进展情况，直至安拆工作完毕。（三）调度记录包括：安装工作面包含：工作面编号、预装支架数量、三机开始安装时间及汇报人、支架开始安装时间、每日安装数量、影响因素、支架安装结束时间、工作面初采时间、初采结束时间。拆除工作面包含：工作面编号、支架数量、工作面收尾时间、收尾结束时间、三机开始拆除时间及汇报人、支架开始拆除时间、每日拆除数量、影响因素、支架拆除结束时间、工作面永久封闭时间及汇报人。（四）安拆工作面从上报总调度室之日起进行考核。从安拆效率、日常汇报、影响因素等方面采用百分制综合考核。遇特殊情况，一切眼设备倒二切眼时，不计入拆除考核，只按安装考核。（五）各矿井对设备到货影响工作面安装进展的情况要及时汇报，每周与总调度室核实一次安装、拆除工作面进展情况。（六）总调度室建立综采工作面安拆考核台账，逐日登记，每月汇总，在月度集团公司计划会上进行通报。每半年将考核情况提交考核领导组，进行考核。五、奖罚标准（一）矿井未及时上报季度安拆计划，一次处罚5000元。（二）矿井调度室安拆记录有缺项或汇报与实际不符，有一次处罚矿井调度5000元。上报工作面弄虚作假，少报、瞒报，一次对矿井处罚2万元。（三）采煤工作面安装超过60天的，有一次对该矿井处罚5万元。（四）采煤工作面移交后，超过10天不能达产的工作面，有一次对该矿井处罚2万元。（五）采煤工作面回采结束后，超过45天不能进行永久性封闭的工作面，有一个对该矿井处罚5万元。（六）不能正常进行采煤工作面衔接的，有一个队组一次超过5天的，对该矿井处罚2万元。（七）供应公司、租赁公司、机修厂未及时上报综采工作面安装设备供货情况或检修情况，一次扣5000元。（八）供应公司、租赁公司、机修厂凡发生因设备供应影响正常安装、拆除情况的，有一次超过5天扣责任单位2万元，每半年考核期间未发生影响供应设备的问题与机关部门进行同等奖励。（九）集团公司完成原煤生产任务，每半年对集团公司综采工作面安装、拆除工作分别进行考核与评比：第一名、第二名、第三名分别奖励6万元、4万元、2万元；倒数第一名、倒数第二名分别处罚4万元、2万元。（十）完成集团公司生产指标，实现矿井均衡生产，对在工作面安装、拆除过程中，作出贡献的考核组成员部门，每半年考核中给予适当奖励。六、其他本办法从2020年1月1日起实行。若有与上级文件抵触之处，按上级文件执行。附表：1.XX矿综米工作面安装汇报表（每季度）2.XX矿综采工作面拆除汇报表（每季度）

附表1XX矿综采工作面安装汇报表（每季度）

附表2XX矿综采