路基公司度安全总结

路基公司年度安全总结20xx年度安全工作总结20xx年，新华路Q2标项目部在总公司公司和各业务部室、兄弟单位的关心和支持下，在公司安委会的领导下，我们团结职工、上下齐心共同努力，在安全工作中取得了一定成绩，安全生产工作得到良好的开展，安全形势平稳，安全生产管理正走在健康有序的发展道路。现我把新华路Q2标作20xx年度安全工作总结。一、20xx年年度安全工作总结（一）、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高认识、加强领导，把安全发展作为各项工作的第一要务以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产的重大决策和上级主管部门的重要批示，围绕总公司关于安全生产管理工作的重点，狠抓各级安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。以防范重大事故发生为中心，认真深化安全隐患排查工作和安全专项整治。把安全工作纳入全年工作的重点，进一步强化“安全第一，预防为主”的思想意识。（二）、制定和完善各项规章制度分析历年来公司以外事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》，《三级教育制度》《安全生产合同》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。（三）、完善安全管理机构，增强安全管理力度我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与项目分部层层签订安全生产目标管理责任书，各工区负责人是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的桥梁工区和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行基金，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对各工区主要负责人、分管负责人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“安全处罚通知单”制度。（四）、加强安全宣传学习和教育培训，提高安全生产意识我们注重抓教育培训，加大对各工区负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员481人次，培训率达98%其中特殊工种培训42人次。还通过组织“安全培训考试”、规程考试、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。今年项目部还进行了“消防应急演练”、“煤气管道泄漏应急演练”，通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。（五）、开展各项安全检查、隐患排查，严格落实整改方案从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我项目部的安全用电、钻机、煤气、氧气、吊车、钢筋笼焊接工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是吊车、吊具等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各工区组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。项目部专业人员各负其责，对各工区管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我项目部生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，并在“百日大干竞赛”活动中无任何安全事故，做到了“抢进度，零事故”。今年领导带队检查15次共排查治理隐患40多起，召开安全会议18次。做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。（六）、加强文明施工管理根据全面加强建设工地文明管理的实施意见，我项目部重点整治工地，全面提升文明创建水平。一、抓好现场组织管理，施工现场有明显标志，标牌；有明确责任的施工合同和文明工地管理考核措施；施工手续齐全。二、抓好安全措施落实，我项目部负责人和安全管理人员定期到现场督促检查，并有检查记录；施工现场有明显警示标志，有专人站岗；进入施工现场佩戴安全帽，严格按施工规程操作，不违章施工。三、抓好施工措施到位，按工程进度设置围护设施，并高度不低于1.2米，整洁，美观，安全可靠。因施工造成沿线单位，居民的出入道路交通堵塞，采取有效措施，确保出入社会便道平整畅通；并安排洒水车洒水，有效控制便道粉尘飞扬。四、抓好车辆运输管理，工地垃圾及时的清运，运输车辆途中不得抛撒滴漏；施工场地人口，主要通道浇注混凝土便道；车辆离开工地前有效的冲洗；施工作业时间不影响居民正常的生活；五、抓好现场交通组织，封闭交通或半封闭交通施工路段，保证车辆通行宽度的车道和人行道；封锁交通施工的路段，发放临时通行证，保证沿线单位和居民的通行；在施工交叉路口，均按规定设置交通标志（牌），夜间设置警示灯及照明灯，便于车辆行人通行。六、及时下发各项文明施工、安全施工的通知，项目部今年及时下发了《台风橙色预警的紧急通知》、《安全文明施工的相关通知》、《支架搭设要求的通知》、《文明施工暂行管理办法》等通知保障了工地安全、文明施工顺利的开展。（七）、安全投入情况今年项目部在文明施工主要是在社会便道和围挡上投入200万元，其余在标志标牌、劳保用品、交通设施上投入了12.2291万元，今年总共投入了212.2291万元。二、目前安全工作存在的问题和压力尽管项目部一年来的安全工作开展得平稳有序，但同时我们也感受到了安全工作存在着许多不容忽视和不容乐观的问题，首先是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，企业利润受到严重冲击，在安全资金缺乏有效保障情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品等常常不能保质保量及时配备齐全和有效，一定程度上影响企业的正常安全生产；再者公司面临机构改革，人员流动及工程任务增加等影响，公司的安全管理力量一度面临严重不足，使得安全管理不到位，时有漏洞，出现捉襟见肘的尴尬局面；三者公司的分包队伍还存在许多不完善的地方，不能很好适应当前的工程建设特点需要，阻碍了安全工作的有效开展。四者现场施工作业人员文化素质偏低，对安全法律、法规的学习，理解能力较差，安全第一的思想不够牢固，自我保安能力弱。三、20xx年度安全工作安排（一）、20xx年度安全生产工作的指导思想20xx年安全生产工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领安全生产工作全局。围绕公司发展目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治、重点跨越、科技支撑、着眼未来，以保障职工生命财产安全为根本出发点，以遏制安全事故为重点，以杜绝人员伤亡为目标，营造安全文化，健全安全制度，落实安全责任，依靠科技进步，加大安全投入，夯实安全基础，建立安全生产长效机制，推进安全发展，实现长效久安。（二）、20xx年度安全生产工作的主要目标20xx年安全生产工作的目标：以国家、行业和地方政府法律法规、政策和方针为准则，建立健全各项安全管理制度、安全投入保障制度、安全监督检查制度、安全生产责任落实考核制度、安全劳动保护用品管理制度等；建立健全安全生产保障体系，生产安全事故隐患预防控制体系，职业病危害检测、评价和监控防治体系；全面推行安全标准化管理，夯实安全生产的坚实基础，坚决杜绝安全责任事故的发生。（三）、安全生产工作的重点及主要措施1.切实加强安全生产管理，提高安全生产意识项目部各级部门和领导干部把安全生产始终作为各项工作的第一要务，严格认真贯彻执行国家、行业和总公司关于安全生产、方针和政策，强化“安全第一”的思想，牢固树立安全发展理念，以强烈的事业心及责任感，严格认真的把安全工作抓实抓细抓出实效。2.认真贯彻落实安全法律法规,加强安全生产管理,杜绝生产安全事故。3.持续修订完善、严格执行各项安全生产管理规章制度结合项目部实际情况，按照“科学性与规范性并重，实用性与可操作性并举”原则，持续全面修订、规范和完善各类安全生产制度规范。使之具备规范化、系统化、强制性和可操作性。进一步协调、监督、补充、完善安全管理体系。采取强有力措施，保障安全生产规章制度的贯彻落实，维护制度的严肃行、权威性。4．切实加强项目部安全管理队伍建设，强化职工安全教育学习培训。认真对待施工作业人员安全生产技能的提高，把安全培训工作的重点放在新工人、特种作业人员、安全技术工种和转换工种人员的安全技能培训上。不断提高安全管理人员的综合素质，以适应现代安全技术管理的需要。有组织、有计划地对安全安全管理人员进行技术和知识的巩固和更新。5.安全管理关口前移，强化和落实施工现场安全管理工作项目部安全管理人员，严格执行要求，彻底转变思想和作风，深入施工一线，切实了解和掌握施工现场安全生产状况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，真正做到“工作重点在现场，解决问题在现场”。加大现场反“三违”力度，教育职工遵章守纪，爱岗敬业。安全管理人员和工区负责人要切实抓好各工区的安全生产隐患排查工作的落实，按照职责范围和分工，对安全生产隐患排查必须做到全面、认真、负责、不留死角；对安全生产隐患治理必须做到高标准、严要求、不留后患。发现重大安全生产隐患，必须彻底排除，方可组织生产，真正做到防患于未然。6.进一步深化工程安全专项整治，坚持依法整治、标本兼治、突出重点整治的原则桥梁施工按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和建业发[20xx]91号文件《工程项目施工安全生产管理办法》严格控制，加大对施工现场临时施工用电，外脚手架、基坑支护与模板工程、提升机具、现场安全防护和施工机具等的安全检查力度。7.全面加强安全质量标准化建设，切实打牢安全生产基础安全质量标准化是企业的重要基础工作，是提高工程安全文明，实现安全生产的重要保证。项目部将下决心，坚定信心，下大力气抓好安全质量标准化，要管理上求突破，创新上求特色，比学赶超，争创一流，使现场安全质量标准化水平越来越高。实现总公司制定的安全质量标准化目标，切实打牢安全生产基础。8、保障安全生产有效投入，充分发挥安全设备、设施效能根据项目部实际，建立健全安全投入保证制度。要从工程款中提足和确保安全作业环境和安全施工措施费用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善以及对劳务工的强制性保险。9、严格安全处罚力度，严格安全事故责任追究在加大安全监督检查的同时，严格做到“四个从严查处”：要从严查处安全管理官僚作风；要从严查处“严格不起来，落实不下去”、“有令不行，有禁不止”的不良行为；要从严查处安全生产管理上的失职行为；要从严查处现场违反规定的各种“三违”行为。严格按照项目部《安全奖罚制度》，严肃安全生产事故责任追究力度。坚持规范安全生产事故追究执行体系和责任追究处理程序；坚持严格按照“四不放过”的事故处理原则；坚持加大反“三违”工作力度。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我项目部生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。无锡交通工程有限责任公司新华路Q2标段项目经理部20xx年x月x日第二篇：公司年度安全总结2300字******公司度年安全工作总结今年以来，公司在县主管部门及上级行业管理部门的领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场操作监督，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。在全省民爆行业安全大检查中，综合得分名列***市同行前茅，被评为“安全A级”企业。现将今年安全生产管理情况总结如下：一、20xx年完成的安全管理工作和存在的问题（一）加强企业安全文化建设，营造安全氛围安全文化是公司安全生产工作的精神核心，在过去的一年里，公司通过张贴宣传标语，组织员工培训，召开交流会，开展安全知识竞赛、组织安全演练等多种形式的活动，帮助员工树立“安全高于一切”的价值观念，提高应急预警认识和救援能力；通过安全生产大检查、突击抽查、以及要求部门定期自查、岗位日查并上报等制度化安全管理模式的实施，将安全生产的意识灌输给每一位员工，促使每一位员工都能重视安全生产；通过建立安全责任体系，层层签订安全责任书，确保安全岗位的每一位员工身上有责任，肩上有担子，心中有压力；通过引入安全激励措施，实施安全绩效考核，增强员工践行安全理念，用安全理念规范日常安全行为的自觉性；通过召开公司安全例会、部门业务安全工作交流会，要求部门和员工对安全工作提出意见，促使员工充分发挥主观能动性，在解决问题的同时更要用心发现问题，务必将安全隐患消除在萌芽状态。公司通过各种方式帮助员工营造一个安全文化氛围，并将全体员工纳入其中，使他们的行为被潜移默化地规范在所倡导的安全价值取向和安全行为准则之中，为公司安全生产工作打下思想基础。（二）不断健全安全管理制度，提高安全管理水平安全管理制度对员工的安全生产行为具有规范和约束作用，今年公司组织人员对现有的安全管理制度进行全面梳理、分析，依据新的法律法规要求，从“安全、管理、员工”三位一体综合考虑，进一步细化了安全生产责任、职业健康、应急救援、值班等方面的规定，完善了《安全生产安全事故应急预案》、《安全生产事故管理制度》、《领导值班制度》、《岗位操作规程》等，新增了《员工健康管理制度》、《安全档案管理制度》等，在确保制度全面完善的同时，坚持“以人为本”，充分体现员工的主导作用，重视员工的价值，使制度在公司安全管理中发挥导向、激励、凝聚和规范的作用。为了将新的安全制度落实到位，公司利用安全例会对安全制度进行分章学习，并督促部门开展多形式、多方面的学习活动，促使全体员工迅速了解新的制度要求，掌握新的工作规范和操作流程，自觉按制度的要求去约束、规范自己的行为，将安全意识转化为自觉心理，继而转化为自觉的安全行为，最大程度的发挥制度的作用，杜绝人为造成的安全事故发生。（三）完善安全设施设备，提高安全技术防范水平安全设施设备是公司安全生产的物质保障，也是提高公司安全管理水平的技术支持。为了不断提高公司人防、技防、物防水平，今年公司共投入**万元的资金，用于安全设施设备的购置、维修和日常保养。公司对民爆总库和配送站安装了远程视频监控系统、安全巡更系统，更新了危险品库房内的防静电胶皮，对避雷设施进行改造升级，及时更换消防器材等，保证公司安全重点部位的各项技术防范措施符合国家行业标准的要求。同时，根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，确定安全设施设备日常维护责任人，定期进行检查，设立专门台账，要求各部门一旦发现问题必须立即向公司报告，确保设施设备处于正常有效的工作状态。（四）存在的问题今年公司的安全生产形势总体情况还是比较好的，但是还有未到位之处和上升的空间。第一，对员工的安全教育有待加强，员工的整体素质参差不齐，专业技术和专业知识比较匮乏；第二，员工的执行力有待加强，应严格按照操作规程和制度工作；第三，突发事件处理程序和各项应急预案尚未普及到每一位员工。二、下年度年安全生产管理工作打算（一）继续安全生产标准化建设，实现企业安全管理规范化明年公司通过动员和教育，逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制的动态安全管理体系；通过检查和考核，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制；坚