公司治理作业

美国福特汽车公司治理现状CompanyLogo目录

福特公司股权结构

福特公司组织结构福特公司发展史略

福特公司监督与激励机制福特公司产品供应链模式CompanyLogo福特公司发展史略1903年亨利福特成立福特汽车公司1908年秋T型车问世1927年T型车市场份额下降，生产转向A型车1945年，亨利福特二世接管境况惨淡的公司，担任总裁。1999年比尔福特担任董事会主席

，杰克纳赛尔任总裁兼CEO。1987年福特金融服务集团公司建立

1980年菲利普考德威尔任CEO1946年欧尼斯特布里奇被挖到福特汽车公司副总裁2006年穆拉利担任CEO，将于今年卸任CompanyLogo福特公司股权结构美国机构投资者福特家族雇员持股计划个人持股49%16%6%29%CompanyLogo福特公司的股权变化经理人市场形成后，雇佣专业经理人实施管理所有权与经营权进一步分离所有权与经营权初步分离所有权与经营权紧密结合亨利福特作为股东之一，又是管理者管理的专业化要求提高，任用家族外人参与管理1906年，亨利·福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票,福特所持股份上升到58.55%1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权发生了变化福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权CompanyLogo福特公司组织结构股东大会董事会审计委员会薪酬委员会财务委员会提名和治理委员会环境和公共政策委员会

CompanyLogo福特公司组织结构规模由董事会决定执行董事成员的数量，但同时要求执行董事不得少于10人也不能对于20人独立性董事成员中绝大部分应该为独立董事，并且要求符合纽约证券交易所规定的新公司准则多样性鼓励董事会成员的多样化，并对董事会成员多样化表示认可，包括女性与教授等委员会的设置及要求福特董事会福特公司董事会规模CompanyLogo提名与治理环境与公共政策薪酬财务福特公司组织结构审计人数≥3人数≥3人数≥2人数≥2人数≥3委员会的设置及要求CompanyLogo福特公司组织结构福特汽车公司汽车集团多样化产品金融服务南美汽车公司国际汽车公司气候控制部门塑料产品部门钢铁部门玻璃、电子国际租赁公司第一金融公司汽车信贷公司CompanyLogo福特公司监督与激励机制监督机制激励机制福特公司的内部控制CompanyLogo监事会对董事会、管理层、银行财务及经营活动的监督董事会对银行战略目标实施和高管行为的监督高级管理层对业务部门的直接监控监督机制不同专门委员会对高层管理的监督不同专门委员会对高层管理的监督CompanyLogo激励机制4321给工人参与权对管理人员股票奖励年度薪酬，奖金对高管实行股票期权奖励CompanyLogo福特公司产品及供应链1.福特公司产品福特旗下品牌：CompanyLogo福特公司产品及供应链美国车舒适和豪华的象征1922年收购经济型与豪华型之间的中档车福特自创性能卓越的运动跑车福特汽车公司的全资子公司以设计新颖、质量优异著称福特斯马自达最大股东林肯水星阿斯顿·马丁马自达CompanyLogo福特公司产品及供应链2.福特公司的主要采生产策略30年代90年代70%50%30%零部件自制率：规模化生产

精细化管理

精细化管理

CompanyLogo2006年开始在一些城市扩大“按需定制

”

模块化定制：不仅是对汽车某些基本配件的选择和定制更不是在汽车零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换是在汽车物理形态和物理概念没有形成以前，按照消费者的个性需求先定制再生产。

福特公司产品及供应链CompanyLogo福特公司产品供应链模式福特汽车生产网络风扇、皮带丹麦油漆、轮胎荷兰点火器、油泵英国电气配线西班牙3.全球资源配置战略

配电器德国车身底板瑞士阀门、螺母美国外胎、内胎比利时CompanyLogo

目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一