敬老院考核制度

敬老院考核制度敬老院考核制度1为全面、客观地考核评价全市敬老院工作人员工作效率和质量，促进敬老院事业健康发展，结合工作实际，制定本办法。一、 考核原则本着公平、公正、公开的原则对各敬老院工作人员进行考核。二、 考核内容德、能、勤、绩、廉五个方面。三、 考核形式由敬老院管理中心组织相关人员组成考核小组，采取考核小组考核与院民民主测评相结合、年终考核与平时考核相结合的方式，综合考核敬老院工作人员。四、 考核计分（一） 考核采取计分制，总分为100分，其中，考核评分成绩占50%，院民民主测评成绩占50%。（二） 加分1、 表彰奖励加分：工作人员工作受到省委、省政府，市委、市政府，区县委、区县政府表彰的，分别加3分、2分、1分；受到中央、省、市、区县级民政部门表彰的分别加3分、2分、1分、0.5分；个人先进事迹被中央、省、市、区县媒体正面宣传报道的，分别加2分、1.5分、1分、0.5分。各类表彰奖励均提供奖状、奖牌、证书、正式文件、媒体稿件等依据，同项内容只按最高级别加分一次。2、 创新工作加分：在敬老养老工作中做到工作理念创新、工作思路创新、工作机制和方式创新、工作手段和方法创新，并取得实效，在全国、省、市、区县具有典型示范意义，或在全国、省、市会议进行经验交流的，由被考核本人提供依据，书面提出加分申请，报考核小组审定，按项加0.5-2分。3、 按要求完成上级部门临时交办的重要事项，按件加0.2分。4、 其它特殊情况需加分的，由被考核敬老院提供依据，报考核小组审定。

（三）减分1、 工作人员工作受到省、市、区县委或政府通报批评的，分别减4分、3分、2分；受到相应级别民政部门通报批评的，分别减3分、2分、1分；同项工作受到各级多次批评的按最高级别减分。2、 因工作失职，发生食物中毒、非正常死亡、走失、疾病传染、护理事故、失火、被盗、群体性上访等事件，按事件性质及影响大小每件扣2-10分，直至取消当年度先进评选资格。3、 不按要求办理或无正当理由未按期办理上级交办的重要事项的，按件扣0.5分。4、 其它特殊情况需减分的，由考核小组研究决定。五、 民主测评的组织与实施由考核小组与各敬老院负责组织实施，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评。参加人员为敬老院的全体工作人员、全体院民。民主测评分为满意（95分以上）、基本满意（80分）和不满意（60分）三个档次，测评结果由考核小组统一收集汇总。六、 奖励与惩处（一） 奖励1、 市级奖励：市民政局组织相关人员根据分数高低和平常的检查，综合排名。排名前十名的，经市民政局党组研究后报市委、市政府，由市委、市政府授予“十佳敬老院院长”或“十佳敬老院护理服务人员”称号，并给予一次性奖励，奖励金额由市委、市政府确定。2、 区县级奖励：由各区县研究确定。（二） 惩处1、 工作人员工资报酬实行结构工资制，即工资总额的.70%为固定部分的基本工资，按月发给，工资总额的30%为浮动部分的奖励报酬。得分在90分以上全额发给，90分以下的，每少1分扣1个百分点，扣完为止。2、 考评结果作为聘用、续签合同的重要依据。根据考评结果，“基本满意”以下的取消各项奖励，连续两年“基本满意”以下的予以解聘。敬老院考核制度2

为加强镇敬老院规范化管理，提高敬老院的管理水平与服务质量，最大限度地调动广大临聘人员的积极性与创造性，营造一个良好安全、卫生、和谐文明的养老环境。根据《关于孙村镇敬老院临聘人员待遇方案》的要求，经研究并结合实际情况，特制定本办法。一、 考核组织及方式成立镇敬老院考核小组，由镇分管领导任组长，民政办主任、敬老院书记、院长及院分管领导为考核小组成员，具体工作由镇民政办组织落实，考核采取月度考核和年度测评的方式，即每月度考核1次，每年度测评1次。考核结果向镇党委、政府汇报批准后，依据考核结果发放考勤工资和绩效奖励。二、 考核对象及内容考核对象：敬老院所有临聘人员。考核内容：敬老院临聘考核分两部分进行：出勤考核和年终绩效考核。一是出勤考核：所有临聘人员实际出勤情况是否严格遵守工作时间为依据进行考核。二是年终绩效考核：是否认真履行工作职责；工作态度是否认真踏实；是否切实维护院民的利益与各自职责相关的考核内容。具体考核办法见分类考核细则。三、 考核步骤及结果运用敬老院临聘工资由基本工资、出勤考核工资和年终绩效考核奖组成，（其中：经镇政府同意汤跃美基本工资月多200元）。基本工资、出勤工资根据有关规定按标准和考核随月发放，年终绩效工资依据本办法考核结果按年度发放。（一） 出勤考核1、 考核方法：考核组根据敬老院所有临聘人员的出勤签到登记情况进行考核，采取查阅签到簿、调阅监控录像和实际点名相结合的方式进行考核。2、 结果运用：月考勤工资为200元/月，按月度发放，无故迟到或早退一次扣40元/次，无故旷工一天扣50元，扣完为止。（二） 年终绩效考核1、考核方法：考核总分为100分，由季度考核分和年度测评分组成，分别各占分值30、70分。（1）季度考核：每季度不定期考核1次，满分100分。按总分30分计入总考核分值。

（2）年度测评：以随机抽取10名左右敬老院院民为测评主体，考核小组具体负责落实。测评总分100分，其中院民测评分值占40分，敬老院临聘人员自测评分值20分，考核小组测评分值占40分。按总分得考核分值。2、结果运用：（1）年度考核结果运用：总考核在95分85分75分以上，年终一次性绩效奖按总分值分为一、二、三等奖。年度总考核分在60分以下，年终处罚金500元，并予以