各级迎检汇报模板

中

建

xx

局

xx公

司

xx

分

公

司报告人：

20xx年

xx月

项目

xx

汇报

xx中建xx局第xx建筑工程有限公司

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BUREAU目

录/CONTENTS

01

02

0304工程概况

六专行动开展工程履约管理质量管理

05

06

0708科技管理安全管理机械管理

劳务及疫情防控管理

01工程概况中建xx局第xx建筑工程有限公司

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子目目录一、工程概况1、项目概况2、各参建单位情况3、管理目标4、项目组织机构5、部门设立、人员配备及持证情况6、本工程的重难点序号项目内容1建筑概况工程类别办公、商业楼2层数地下4层，裙房5层，塔楼2栋，分别为27、28层3层高3.3m、3.8m、4.4m、5.7m4建筑高度98.9m、99.9m5结构概况基础形式独立基础/筏板基础6结构形式框架-剪力墙结构7屋面形式平屋面8交付形式毛坯交付项目概况中建二局第三建筑工程有限公司

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项目总体概况：本项目工程名称

办公、商业、农贸市场及配套设施（15#地块）

，位于成都市锦江区成龙大道与椿树街交汇处，总用地面积约9680平方米，总建筑面积约8.84万平方米，其中地上建筑面积5.96万平方工程概况米，地下建筑面积2.88万平方米；

效

果

图序号项目内容1建设单位2设计单位3勘察单位4监理单位5施工单位各参建单位

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BUREAU各参建单位概况表序号项目合同要求承诺目标1工程造价1.49亿元2承包方式施工总承包3承包范围合同范围内的全部图纸的内容、合同文件规定的工程所要求完成的一切工作：土方工程、防水工程结构、二装装饰工程4工期目标2022年5月30日2022年1月31日(内控要求)5安全目标四川省安全文明标准化工地绿色示范工地（内控目标）6质量目标合格合格，成都市优质结构工程7科技管理目标/科技指标：科技创效率：3%项目管理目标

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BUREAU工程各项管理目标统计表项目管理机构中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU项目经理

生产经理工程部:

项目总工技术部:

质量总监质检部:

商务经理商务部:

安全总监安全部:

物资部长物资部:项目综合部综合部：

项目现阶段管理人员共计

30

人，其中项目班子

7

人，下设

8

个职能部门，满足现阶段项目需求。

机电经理机电部:二装劳务班组电梯劳务班组主体劳务班组塔吊劳务班组消防劳务班组防水专业分包空调劳务班组隔墙专业分包通风劳务班组弱电专业分包幕墙劳务班组腻子涂料分包部门设立、人员配备及持证情况中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU表1：核心7大建造部表1、本项目成立以工程管理部为核心的7大建造部门，1个综合部门，共同为业主的履约服务。

表2、项目平均年龄29岁，本科以上学历16人，工作10年以上6人，5年以上9人。10

03020学历工作年限人员素质表≥10年本科3-10年专科0-3年其他表3、项目一级建造师3人，高工1人，工程师4人，人员上岗持证率100%。表2：人员素质表3：持证情况10

0403020一建工程师

上岗证持证情况未持证人数持证人数序号项目内容保证措施/对策1重点新型材料多，招采技术要求复杂1、编制新型材料招采专项计划书，将各材料技术要求详细罗列，大型设备分解到元器配件，提高项目招采人员对各材料的认知及辨识能力；2、深入市场调研，参照公司材料招标库，进行纵横向对比，提高招采最优率。2甲供材料厂家多，质量及工期控制是重难点1、项目部主动配合业主进行多渠道设备材料市场调研，对同类设备材料进行横向对比优劣，帮助业主单位提高择优选择材料供货商的辨识度；2、将所有甲指纳入总承包管理范畴，纳入总控制计划，提前告知业主需求；3、严格控制甲供材料进场验收，确保进场材料合格。3二次构造种类多，深化复杂1、优化二次构造图纸，明确不同构造的节点做法，提高施工成优率；2、进行二次构造图纸与各专业之间的碰撞分析，提前制定碰撞点位预留预埋做法，提高一次成优效果；4难点公装管线排布复杂1、进行全专业合图，综合研究各系统路由走向，绘制重点区域剖面图；2、建立综合管线模型，运行碰撞检测，找出建模时出现的碰撞问题逐一解决。项目重难点分析

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BUREAU项目重难点分析表序号项目内容保证措施/对策5难点基坑内支护形式多样，制约工期进展1、优化钢斜撑支护转换形式，减少后期渗漏风险及封堵时间；2、参与支撑设计，提前制定支撑与楼板转换措施，缩短支撑转换层施工周期；3、主动将支护施工纳入总承包管理，提前与支护施工单位共同核对与结构施工的影响节点，并制定优化和解决措施。6设备机房种类多，施工量大，质量控制是难点1、针对机房安装，建立专门的工序穿插制度和移交制度；2、在机房施工过程中推行质量点检表制度；3、提前对机房进行深化排布，建立BIM模型，检查管线碰撞，施工阶段对现场工人进行机房专项交底，并全程旁站监督；4、优化机房设备，推行装配式机房设备安装工序，提高设备安装成优率。7全专业施工时，专业数量多，大穿插协调难度大1、制定总进度计划，将全专业纳入总进度计划，并根据实际进行动态调整；2、组织各专业穿插前专题会，制定提前穿插预备措施，创造高效穿插条件；3、将所有专业纳入总承包管理，主动协调监理、业主单位，为所有单位创造条件，排忧解难项目重难点分析

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BUREAU项目重难点分析表

02六专行动开展中建二局第三建筑工程有限公司

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子目目录二、六专行动开展1、六专行动宣贯2、基础管理提升方案

（1）制度落地管理

（2）行为落地管理

（3）进度落地管理

（4）技术落地管理

（5）质量落地管理3、安全生产行动方案六专行动宣贯中建二局第三建筑工程有限公司

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为贯彻落实中建集团“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动；

文件宣贯：2021年06月项目经理组织对《中建二局第三建筑工程有限公司“六个专项

行动”督导方案》文件对项目全体人员进行宣贯学习；文件宣贯照片基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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基础管理提升：项目根据局、公司要求，编制落实项目岗位职责及总承包管理实施细则，将各部门行动指导逐一落实，提高项目基础岗位制度化、透明化管理。总承包管理实施细则项目岗位职责汇编基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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1.制度落地管理：本项目在系统梳理土建、机电、甲指分包后，从各专业管理岗位进行思考总结，结合局、公司相关文件要求，编制适合本项目的相关制度；对各分包单位进行分类型，分阶段，分区域的管理及服务，实现项目有效阶段性管理及服务。总承包管理制度分包交底分包管理协议总承包管理制度宣贯基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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2.行为落地管理：为加强和实现总承包管理，让各分包单位积极投入到项目管理之中，实现各单位齐抓共管，项目从各分包单位中择优选出优秀管理人员组成“督察小组”，专项进行全分包情况巡查落实，各项制度落实，发现问隐患及时消除或上报。项目成立的专业分包督查小组基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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3.进度落地管理：依据施工进度总计划，协同各专业召开当日碰头会，落实当天生产计划，组织各专业召开周进度协调会，从安全、质量、工期进度各个方面出发，全面协调各分包，共同协商解决存在的问题，确保现场生产有序进行。项目目前已进入快建穿插施工阶段，通过跟踪周进度计划，分析计划偏差原因，制定改进措施，同时加强分包进度管理，确保项目的总体工期计划。项目全体分包进度分析会总进度计划表基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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4.技术落地管理：项目联合甲方、设计单位集中进行图纸疑问解答，统筹各专业二次深化设计，同时集中对穿插密集，节点复杂部位进行所有分包双向交底。项目所有分包参与各单位图纸及复杂节点双向交底基础管理提升方案中建二局第三建筑工程有限公司

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5.质量落地管理：项目在坚持贯彻落实局、公司总承包管理制度，落实总承包管理协议的规定，有序的把甲指分包质量、进度、安全、成本管理纳入总包管理中。编制各专业质量、进度、安全、成本管理控制手册。同时每周组织联合检查，消灭习惯性的缺陷，严格落实样板引路制度，提升项目综合管理水平和工程品质。检查专业分包加工区检查幕墙样板分包管理协议分包协调会安全生产行动方案中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU狠抓安全生产行动方案：项目统一配备安全防护措施，提高现场安全生产管控力度。安全防护方案移动式手提电箱固定式三级箱便携多孔插座作业层安全绳系挂钢丝绳操作层钢丝绳防护

03工程履约管理中建二局第三建筑工程有限公司

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子目目录三、工程履约管理1、现阶段平面布置2、工期节点要求3、目前进度情况4、进度计划管理5、工期保证措施现阶段的平面图

现阶段平面布置图中建二局第三建筑工程有限公司

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1、施工现场西侧、北侧共设置3个大门，1#大门为车辆出入的主要大门，并设置洗车装置，2#大门为人员进出主要大门，设闸机，3#大门为材料退料出场大门。

2、本阶段共布置2台塔吊，其中A座塔吊预计2021年8月拆除、

B座塔吊预计2021年9月拆除。

3、本阶段A座、B座主楼共布置2台施工电梯，A座预计2021年9月拆除，B座预计2021年10月拆除。

4、办公区设置在现场中庭靠近2#大门，现场未设置生活区。序号项目合同/建设方要求节点完成实际节点完成时间对比时间1主体结构完成时间2021年08月05日2021年08月05日可控2主体砌筑完成时间2021年08月25日2021年08月25日可控3裙楼二次结构完成移交精装2021年07月21日2021年08月20日提前416层以下二次结构移交精装2021年08月20日2021年08月20日可控528-17层二次结构移交精装2021年09月19日2021年09月19日可控6外幕墙完成2021年11月25日2021年11月25日可控7给排水专业2020年04月15日2021年12月06日可控8电气专业2020年04月15日2021年11月15日可控9暖通专业2021年03月10日2021年12月19日可控10整体竣工移交2022年05月30日预计2022年01月11日可控工期节点要求

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BUREAU工期节点要求与实际施工对标表u至2021年6月18日施工工期为14个月，预计18个月内达到竣工移交条件，目前主体滞后11天

通过快速穿插

方式最终确保移交时间序号楼栋号进度情况1A座二次结构砌筑至12层2主体施工至24层3地下室砌筑至负四层6B座二次结构砌筑至7层7主体施工至22层8地下室砌筑至负四层目前进度情况

航

拍

图u

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BUREAU至2021年6月18日（汇报时间）各楼施工情况：

目前裙房以下各专业穿插管理已经全面落实，且完全能够满足进度要求，同时在此基础上质量控制、安全落实均到位，得到政府监督部门和业主单位的高度认可，管控效果良好。进度计划管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAUSTEP

05STEP

03STEP

01

总承包管理项目依据公司总承包管理手册，将红线内的事宜均纳入总承包管理范畴。

进度、成本、

质量三控从“三控”方面全面协调各专业，共同解决问题。

快建阶段各专业高效穿插进入后，全面落实进度碰头制度和日跟踪落实制度。编制四线总进度计划，并将设计、招采以及专业分包施工纳入总控计划管理，同时将其各阶段的准备、施工、结束工作计划纳入总进度计划管理中。进度计划管理依据总控计划，将设计、招采工作提前插入，为关键工序及各专业穿插提供前置支撑。穿插节点及关

键工序节点STEP

04STEP

02v进度管理重点进度计划管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAUv进度管理重点

在这里输入您的文字内容

在这里输入您的文字内容总进度计划审批表

在这里输入您的文字内容

在这里输入您的文字内容高效穿插四线计划

在这里输入您的文字内容

在这里输入您的文字内容日进度跟踪落实制度措施一：加强劳务队伍管理，对于现场人员不足的情况，联系劳务项目经理增加作业人员。措施二：优化施工组织方案，根据现场实际施工进度情况，合理安排流水段作业，科学调整施工顺序。措施三：整合各方资源，优先确保项目重大节点，夏季延长作业时间。措施四：提前对设计和二次深化进行确定，避免因设计原因导致现场窝工误工，同时安排甲指分包以及专业分包进行大穿插。工期保证措施中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU中建二局第三建筑工程有限公司

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04质量管理1、质量策划及目标责任2、体系建设3、工序、停止点落实4、样板引路5、局、公司核心制度6、局专项治理实施7、内业资料管理

子目目录四、质量管理质量策划及目标责任中建二局第三建筑工程有限公司

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项目按局文件关于《项目工程质量管理计划编制指引》编制项目工程质量管理计划，同时根据局、公司最新要求签订质量目标责任书以及岗位责任目标协议书。质量目标责任书及岗位责任书工程质量管理计划体系建设中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU任命及人员证书专职质检员工长

班组长质量管理组织构架项目设专职质量总监1人，配备2名专职质检员，人员持证100%。

项目经理

质量总监工序、停止点落实中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU工序样板、停止点报验计划报验记录项目根据局、公司文件要求工序样板、停止点报验进行计划编制及现场落实。中建二局第三建筑工程有限公司

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样板引路项目根据局、公司要求，积极开展样板引路工程。机电管线安装样板幕墙样板抹灰、腻子样板顶板涂料样板局、公司核心制度中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAUü

智能回弹仪配备:

对达

到龄期的构件进行回弹

检测，并将数据及时上

传公司平台。ü

实测实量制度：坚决落实

实测实量三检制，事前交

底，过程监控，事后总结

分析。落实100%实测。ü

悬挂标语：严格按照局质

量要求，现场宣贯质量宣

传标语牌。项目根据局、公司要求，贯彻落实配备智能回弹仪，现场悬挂质量宣传标语，实测实量上墙制度。局、公司核心制度中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU项目根据局、公司要求，以样板为指引，认真贯彻公司举牌验收制度、旁站制度、三检制度，实现验收一次性成优。v质量控制点验收：旁站制度、三检制度、举牌验收制度项目自检验收监理总监验收举牌验收项目旁站监督中建二局第三建筑工程有限公司

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局专项治理实施钢筋加工：钢筋弯弧内径专项治理钢筋半成品检查中建二局第三建筑工程有限公司

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局专项治理实施防水施工：止水钢板异形部位预加工止水钢板箍筋断开处固化实施防水卷材施工中建二局第三建筑工程有限公司

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局专项治理实施高低标号拦截：充气泵高低标号拦截实施钢丝网高低标号拦截实施高标号混凝土浇筑满中建二局第三建筑工程有限公司

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局专项治理实施大型支吊架：中建二局第三建筑工程有限公司

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局专项治理实施重型设备安装：内页资料管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU每周召开质量例会，对问题

进行统计分析组织员工学习公司相关制

度要求召开专题会，对分包现场施工

质量单项交底

为贯彻落实项目质量管理及控制标准，项目针对固化做法、专项治理、工序质量标准等进行专项培训，同时落实单项质量交底及质量通病防治措施。内业资料管理中建二局第三建筑工程有限公司

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资料目录

整改通知单及台账培训记录及交底记录

实测实量

月度统计分析

质量周例会质量管理协议及考核

举牌验收中建二局第三建筑工程有限公司

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05科技管理

子目目录五、科技管理1、技术管理体系2、方案管理3、超危大管理4、科技创效小组5、科技创效管理6、科技创效成果技术管理体系中建二局第三建筑工程有限公司

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本项目技术部共7人，其中部长1人，技术2人，试验1人，测量1人，资料1人，满足人员配置要求，技术、试验、测量、资料均持证上岗。

项目总工

罗伟技术部长

韩民阳技术员徐攀航张恩力试验员

张斌资料员杨利琼测量员于英杰技术部组织机构图方案管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU方案逐级审批

项目坚持局及公司底线和禁令，坚持方案先行，在过程中进行复核，通过对方案的论证、交底及验收总结，确保实施的每项工序有据可依。方案旁站落实方案交底方案内部论证方案验收分类明细工程概况描述实施日期计划完成日期幕墙施工本工程，裙房5层，A座塔楼和B座塔楼外墙装饰为石材及铝板外墙外幕墙安装超过50m2020.42021.11超危大管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU本项目方案遵循局、公司规定，本项目共编制67个方案，其中超危2个，危大27个；

现阶段超危工程统计表分类明细工程概况描述控制措施塔吊工程塔吊附臂塔吊作业群塔作业防碰撞现场两台塔吊，A座S6013，B座TC5513安装验收、过程检查、日常巡查模板工程模板施工塔楼标准层轮扣架支撑体系施工加强交底、过程复核、过程验收脚手架工程悬挑式脚手架施工A、B座塔楼结构施工采用16#工字钢悬挑脚手架施工，搭设高度16.5m实施前交底，过程检查复核、验收悬挑卸料平台施工A、B座塔楼结构施工采用悬挑卸料平台进行材料倒运按照方案实施，限额限重使用其他顶板行车及堆载车库顶板回填已完成，顶板材料运输及堆放按图堆放、车道行车消防楼层内及作业面的消防管控消防取水口随作业层走，楼层内加强取水口检查、加强易燃物控制钢构件吊装裙房屋面零星钢构件的安装施工，单件最大重量1.15t加强旁站监督超危大管理

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BUREAU现阶段危大工程统计表科技创效小组中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU科技创效小组组织机构图

副组长（商务经理）

尹端瑞创效小组成员（安全总监）

兰小剑创效小组成员（物资部长）

刘加英创效小组成员（技术部长）

韩民阳创效小组成员（质量部长）

汤建涛创效小组成员（生产经理）

邓涛创效小组成员（机电经理）

王晓林创效小组成员（综合部长）

吴帅创效小组成员（商务部长）

徐瑞科技创效专员（技术部）

于英杰

副组长（项目总工）

罗伟

本项目以项目经理为组长，项目总工和商务经理为副组长，于

2020

年10月

成立科技创效小组，并设置1名科技创效专人。

科技创效小组组长

（项目经理）

殷绪鹏35.44%6.93%科技创效管理中建二局第三建筑工程有限公司

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本项目计划使用创新创效措施40项，预计创效额441.5万元，创效率3%；其中局创效应用指南32项，占比80%。创效占比分布51%方案优化类设计优化类实用新技术类其他措施类6.93%

6.63%9创效措施分布8

221方案优化类设计优化类实用新技术类其他措施类中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU（公司科技创效帮扶会）（分公司科技创效帮扶会）

科技创效管理近阶段公司、分公司对项目进行科技创效帮扶。序号名称内容创效金额1取消后浇带1.减少架体租赁时间；2.减少混凝土强度提升增加的材料费；3.减少钢筋保护的材料费；4.减少后浇带竖向止水钢板材料费；5.提前了顶板回填时间，减少了渗水风险；6.减少人工凿毛费用。2408.012肥槽回填改用混凝土本项目的肥槽回填，原设计方案采用素土回填，但施工现场深基坑的支撑体系存在换撑板和支护腰梁，如用素土回填施工效率较为缓慢，回填土夯实也存在难度，根据方案优化内容，在换撑板及支护腰梁以下的位置采用C15细石混凝土回填，节约了肥槽回填的施工时间，规避了后期因回填土不密实产生的区不均匀沉降的风险。219551.43斜撑穿筏板不留洞根据方案优化内容，通过采用型钢支撑支座，在型钢上焊接止水钢板，筏板施工将型钢整体浇筑在筏板内，后期拆除钢支撑后直接平筏板将多余型钢切除，浇筑地坪即可。大大减小了筏板留洞渗漏修补的隐患，同时避免了后期留洞修补的重复施工，达到减少人工材料费等效果。13457.274斜撑穿侧壁不留洞原计划钢斜撑穿过地下室侧壁在侧壁上预留施工洞，待后期浇筑和原混凝土一个等级的膨胀混凝土（加5%防水剂）进行封闭，预留洞在侧壁中增设一周300*3的止水钢板和后期在施工洞封堵区域做防水加强等一系列工序。现计划后期拆除钢斜撑时直接切除侧壁部位的钢斜撑，避免后期留洞修补的重复施工以及防水加强的节点处理措施，同时也大大减少了侧墙渗水的隐患，达到减少人工材料费等效果。16179.075电梯井提升平台电梯井提升平台，原方案中电梯井井架每隔两层进行一道硬防护，满铺跳板，中间设置一道水平兜网；施工层满铺钢芭网，并用镀锌铁丝绑扎牢固，现方案采用定型化提升平台，提高了电梯井支模效率，同时减少了脚手架搭设、拆除等工序，大大提高了施工进度，节约了工期及成本。40921.786空调版构造柱与主体一起浇筑优化空调板构造柱与主体结构一同浇筑，提高二次结构一次成优率，减少了二次施工工程量，加快二次结构施工进度；借助主体临边防护，减小了二次施工防护措施，降低了措施费。202851.427轮扣架代替扣件式脚手架根据本项目特点轮扣架施工提高工作效率，提高了材料周转率，节约了项目的资金成本83782.95科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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本项目截止2021年6月已上报15项，其中完成11项科技创效内容，

创效额77.3万，

创效率0.53%，另4项正在审核过程中，创效额25.2万，创效率0.17%，合计创效102.5万，总创效率0.7%。序号名称内容创效金额8方圆扣原施工组织设计中，柱的模板工程次龙骨采用矩管，主龙骨采用钢管。现施工方案现场柱子次龙骨采用40mm*90mm木方，主龙骨使用方圆扣进行固定。23949.479塔吊基础与筏板一起浇筑优化地下室底板代替塔吊基础，减小地下室渗漏风险，减小了后期留洞修补等措施，降低了塔吊基础维护成本。49664.2210顶板挑板防水处理地下室顶板挑板防水施工优化，原方案将顶板外墙全做防水处理，因顶板挑板较矮，进深较深施工困难，需增加较多人工费，经措施优化将在挑板边砌砖，然后做防水，大大减少了人工费用，同时减少了防水卷材使用量减小了回填土工程量。44154.3711钢芭网代替传统木跳板项目悬挑架工程硬防护采用钢芭网代替传统木模板，木模版作硬防护施工复杂且造价高，使用钢芭网具有施工便捷、成本低等特点，且钢芭网试用完成后可低价调拨，大幅减少项目成本。75811.12已完成合计已完成创效率：0.53%772731.4712地下室底板防水材料修改原设计为1.2mm厚自粘防水卷材，通过核定修改为4mm厚卷材+2mm非固化沥青182579.3113地下室外墙防水保护层优化将原来的砌体保护墙修改为疏水板保护层15525.4114二次结构材料优化原方案采用200*90*115砌体砖材料，现采用200*200*115砌体材料施工，节约砂浆材料，同时加快砌筑施工进度，减少人工消耗38854.8915地下室换撑楼层提高混凝土标号地下室-4层和-3层存在换撑楼板，为了不影响工期，通过设计优化，提高该层的混凝土等级，并添加早强剂，实现甲方材料价差收益15703.45审核中合计审核中创效率：0.17%252663.06总计合计总计创效率：0.7%1025394.53科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU2021年上半年分公司组织开展1-4月份科技创效认定，项目科技创效认定材料：分公司科技创效认定会创效计算书科技创效认定材料科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU序号未完成25项科技创效内容，

创效额338.97万，

创效率2.3%。

名称

内容创效金额1基于BIM技术的综合

排布技术通过BIM技术，对管线进行综合排布，合理排布管线空间，预留支吊架空间，深化管线路由，分析净高以符合净

高要求

及精装要求，提前出具二次结构预留洞口。对使用装配式机房的项目提前进行模块化设计，保证项目进

展。6107502照明及设备节能控制

采用高效光源及高效灯具，使用合理有效的控制照明设备。使用照明节能设备，有效地，充分的利用能源以保

优化

护环境。283500345678基于BIM技术的施工

方案模拟、比选

构造柱布置优化

喷淋系统点位优化大型设备吊装运输方

案优化设计

桥架部件制作方案

管道支架-深化设计通过BIM技术，对管线进行综合排布，合理排布管线空间，预留支吊架空间，深化管线路由，分析净高以符合净

高要求

及精装要求，提前出具二次结构预留洞口。对使用装配式机房的项目提前进行模块化设计，保证项目进

展。

二次结构图对构造柱布置进行深化，从而控制构造柱的数量，达到降本的目标。

优化喷淋点位及管径的不合理之处，使消防联动能及时响应，降低火灾蔓延风险。

选择最优的吊装路线、顺序和工艺，确保经济、安全地完成设备吊装、运输任务。（1）根据电气各系统，现场综合排布，确认使用空间和方案的选择。（2）现场实测放样，消除偏差。（3）安

装现场验收，符合规范要求。

基于MagiCAD管道支吊架设计、计算校核及材料统计；解决各专业施工各分包安装皆以自我为中心，造成管线

安装无序、层次混乱、项目中计量时间过长、工作量过大，零星支架无法统计靠估算的困境。对各专业统一规

划管架，减少后续施工调整及计量难度。

42269.04145300.7814

17160

97920

74575.2

1602849钢木组合顶板模板体

顶板模板，板底下的次龙骨为40mm×40mm×2.5mm方钢管，间距为150mm；模板拼缝处的次龙骨支撑仍为

系施工技术

40mm×90mm木枋，其中90mm的木枋面朝向模板面放置和边缘固定，提高矩管周转利用率，降低周转成本34408.0810地下室侧墙防水材料

修改侧墙防水卷材3+4mm厚卷材修改为1.5+1.5TPZ自粘防水卷材13647.722序号名称内容创效金额11强弱电箱过梁优化将强弱电箱位置的过梁优化为凹型过梁，减小二次剔凿埋管同时减少过梁混凝土用量1862.6612机电管线穿隔墙孔洞利用技术优化机电二次配管走向，利用隔墙孔芯作为管线的竖向走向路径，减少二次墙面剔凿和修补13938013自动数控弯箍机集中加工的应用钢筋加工采用自动数控弯箍机集中加工44200014生活区节能USB插座充电工人生活区取消220V用电，全部改为USB充电插座，即满足工人的日常生活需求，同时减少用电事故和风险。8750015现场裸土绿植覆盖将现场裸土撒上草籽，避免后期裸土覆盖的人工费、材料费等980016定制隔墙门垛技术规范要求大于0.9m，小于1.2m的门洞两侧需设置门边框，通过隔墙优化，小于100mm的门边框直接采用实心隔墙门垛安装，提高施工效率，同时降低混凝土边框的施工成本115895.3917新型构造柱混凝土泵送施工技术采用新型的构造柱泵送机代替传统的人工二次结构浇筑，提高效率，节约人工，提高成型质量174364.9318轻质隔墙腻子面层优化为石膏抹灰+腻子面层原设计轻质隔墙为免抹灰隔墙，通过装修做法优化，增加10mm厚轻质隔墙石膏抹灰，降低接缝开裂风险，同时抹灰创收259434.519空气能热水器采用空气能热水器代替传统热水器，实现低耗、节能、环保，从而达到降本增效的效果28620020施工现场成品洗车池施工现场成品洗车池自动化程度高，清洗速度快，循环用水,无需人工，节约成本。1400021现场道路永临结合将现场施工道路与车道结合，实现永临结合，避免后期对车道施工291760科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU序号名称内容创效金额22地下室发电机运输方案优化优化地下室发电机运输通道，通过设计增加加固措施32803.223消防永临结合技术每栋楼每两层设置一个消防箱，采用正式消防箱代替324024锅炉品牌选择及技术参数优化将进口品牌锅炉通过设计优化成国产锅炉2500025幕墙立柱与临边防护结合施工应用裙房走廊范围，优化幕墙栏杆立柱，一次施工与临边防护结合，减少临边防护搭设及材料挤压，同时实现幕墙栏杆的提前穿插施工。26676合计创效率：2.3%3389731.51科技创效成果中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU中建二局第三建筑工程有限公司

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06安全管理

子目目录六、安全管理1、安全生产领导小组2、安全教育及培训3、安全日常管理4、消防临电管理5、安全防护6、应急演练7、文明施工管理8、环境管理安全生产领导小组中建二局第三建筑工程有限公司

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项目本着“安全第一，预防为主”的原则，高度重视项目安全生产，按照局、公司要求，编制《安全生产策划书》，确立了以项目经理为核心组长，其他班子成员为副组长的安全生产组织机构，结合局、公司安全管控要点和本项目安全管理特点，确定项目安全生产管理思路，为有效预防各类安全事故奠定基础。“3.21”“3.24”事故案例学习全员安全教育大会作业人员安全警示教育局新版《安全管理手册》培训学习安全教育和培训中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU项目根据局、公司要求，积极开展安全事故案例学习，手册培训等。领导带队周安全检作业人员入场三级教育及交底外架搭设过程旁站模板支撑体系验收安全日常管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU项目根据局、公司要求，积极开展现场检查，交底，验收，旁站监督。安全日常管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU项目按照局、公司要求积极开展“一消灭，一落实”工作，消灭作业过程中的习惯性违章；严格落实旁站制度。一消灭，一落实专项检查一消灭，一落实旁站监督消防展示柜室内消火栓永临结合期开展消防演练临电专项检查消防临电管理中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU水平洞口封闭楼层安全通道结构周圈设置防高坠钢丝绳楼层临边防护安全防护中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU防汛应急演练物体打击应急演练消防应急演练触电应急演练防疫应急演练防暑应急演练应急演练中建二局第三建筑工程有限公司

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BUREAU文明施工管理中建二局第三建筑工程有限公司

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项目文明施工管理遵循局及公司相关要求，采取岗位责任制与分级管控方式，划区域管理，管理责任到人，做好常态化管理。1、每周一进行文明施工大检查，召开安全文明施工专题会，并下发相关文明施工整改单。2、管理人员每天现场检查文明施工，及时向各分包劳务进行反馈。3、每天早班会，向工人宣贯文明思想及理念。4、每天安排工人不定时进行清理裙楼周边以及日常道路冲