人防设备设施维护维修项目技术方案

******公司2023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件投标人：广东******公司(盖单位章)地址：广州市天河区***路**大厦***号2022年10月22日20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件第一章编制说明与工程概况 第一节编制说明 第二节编制依据 第三节工程概况 第二章项目重点、难点分析及应对措施 第一节本项目重点、难点分析 第二节工期的应对措施 21一、施工进度总控制计划编制原则 二、确保工期的组织措施 21三、确保工期的管理措施 四、确保工期的技术措施 五、确保工期的经济措施 六、确保工期的人员措施 第三节施工场地的应对措施 第四节地下施工环境的应对措施 第五节施工工序衔接的应对措施 第六节高温天气施工的应对措施 第三章施工组织与部署 第一节施工指导思想 33第二节施工组织及方法 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件一、施工组织机构 二、具体分工负责 三、现场管理方法 四、施工现场临时设施及管理 五、项目部成员一览表 六、劳动力需用量计划 第三节施工管理 一、设立现场管理架构 三、成立技术、工艺组 四、实行工程全面质量管理的制度 五、设立安全检查组 第四节工程材料进场计划 一、材料的采购供货组织 61二、材料的质量保证 第四章维护维修工序、施工工艺 第一节人防设备除锈刷漆施工工艺 一、材料准备 二、主要机具 三、作业条件 四、工艺流程 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件五、除锈方法 六、涂刷油漆办法 第二节人防设备除尘施工工艺 第三节风机通电系统调试施工工艺 一、系统要求 二、调试方法 第四节污水泵更换施工工艺 第五节拆除施工工艺 一、拆除清理工艺流程 二、拆除方法 三、技术准备工作 四、现场准备 五、墙体拆除 六、地面拆除 七、水电设备、管线的拆除 八、拆除物的清理 第六节电力电缆敷设施工工艺 第七节配电箱安装施工工艺 一、施工准备 二、操作工艺 三、质量标准 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件四、成品保护 五、质量记录 第八节电气工程配管配线施工工艺 一、施工准备 二、工艺流程 三、操作工艺 四、其他的注意问题 第九节灯具安装施工工艺 一、施工工序 二、成品保护 第十节开关面板安装施工工艺 一、开关安装要求 二、开关安装施工工序 第十一节防护门安装施工工艺 第五章防护设备的运输、吊装专项方案 一、工程跟踪 三、变更处理 四、安装前准备 五、领料、运输、堆放 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件 八、不锈钢防爆地漏及管道的预埋安装 九、战时通风管的预埋及安装 十、超压自动排气活门的预埋及安装 十一、测压装置的预埋及安装 十二、风机的安装 十三、密闭阀门的安装 十四、除尘器的安装 十五、过滤吸收器的安装 十六、各类测量管的预埋及安装 十七、防爆门铃按钮的预埋及安装 十八、人防工程挂牌 第六章维护过程中的配合方案 136第一节服务宗旨 第二节与建设单位的配合 第三节施工前期为业主提供服务 第四节与招标人、监理、设计单位等的协调配合.139一、施工协调配合 二、涉及社会关系的协调 三、与招标人工地代表的配合 四、与监理方工地代表的配合 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件第五节施工后期为业主、监理单位提供服务 第七章工期进度保障承诺 第一节工期进度保证承诺 第二节影响工期的因素分析 一、人为方面的影响因素分析 二、技术方面的影响因素分析 三、设备材料方面的影响因素分析 四、施工机具方面的影响因素分析 五、资金方面的影响因素分析 六、气象方面的影响因素分析 七、施工环境方面的影响因素分析 第三节工期控制原则 第四节进度计划控制措施 一、组织措施 二、管理措施 三、保证工程进度的材料供应措施 四、保证工程进度的资金措施 五、定期检查保证措施 六、协调保证措施 七、保持流水节拍措施 第五节施工总体进度计划的保障措施 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件一、施工进度总控制计划编制原则 二、确保工期的组织措施 三、确保工期的管理措施 四、确保工期的技术措施 五、确保工期的经济措施 六、确保工期的人员措施 第六节确保人防工程一次性通过竣工验收保证措施 一、土建专业施工应注意事项 二、给排水专业施工应注意事项 三、电气专业施工应注意事项 四、通风专业施工应注意事项 第八章施工安全、环保应对方案 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系 二、公司安全管理体系 三、项目部安全管理体系 四、安全管理策划 五、正确处理安全生产五种关系 第三节安全管理岗位责任制 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件一、公司安全管理职责 二、项目经理部安全生产岗位职责 三、项目经理 四、技术负责人 204五、生产经理 六、预算主管 七、安全主管 九、施工员、工长 213十、施工队伍负责人 十二、工人 第四节安全管理的组织措施 一、安全生产责任制 二、安全专项方案编制、审查制度 三、安全专项资金保障制度 四、安全教育制 五、特种作业持证上岗制 六、安全技术交底制 七、安全活动制 八、安全生产组织 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件九、定期检查与隐患整改制 十、机械设备安装验收制 十一、安全生产奖罚与事故报告制度 十二、危急情况停工制 十三、安全责任追究制度 十四、重要过程旁站制 第五节安全管理的技术措施 一、安全生产责任书制度 二、安全生产技术文件编制 三、安全技术交底 四、安全标志管理 五、现场劳保用品管理 六、机械施工使用安全管理 七、施工机具进场验收和保养维修制度 261八、安全检查制度 九、安全报告制度 十、班组安全活动制度 十二、安全教育 十三、安全资料管理 十四、文明施工 284第六节安全文明施工管理的专项措施 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件一、施工用电安全措施 二、临时用电保护措施 三、临时用水管理及保护措施 四、文明施工措施 303五、环境保护措施 306六、降低施工噪音污染的措施 第九章应急方案 309第一节突发事件预防及管理措施 一、突发事件的管理措施 二、突发事件应急准备 第二节应急救援预案实施的任务和目标 第三节事故的应急救援工作程序 一、建立项目部应急救援组织体系 二、现场应急救援小组的架构 三、应急救援小组职责 四、应急小组成员职责 五、定期组织应急救援的演练 第四节一般事故的应急响应 318第五节应急救援预案内容 第六节人防防护设备安装应急预案 一、物体打击事故应急准备与响应预案 32320232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件二、触电事故应急准备与响应预案 三、火灾事故应急准备与响应预案 四、停电应急预案 337五、雨季应急预案 337第十章质量保证措施 339第一节质量目标 第二节质量管理体系 一、质量管理体系的设置 二、质量管理体系的运行 第三节质量管理体系各要素 一、项目文件化质量体系 二、采购合同评审体系 三、文件和资料控制 四、物资采购 第四节质量管理岗位责任制 第五节质量管理岗位职责 第六节质量保证的措施 一、形成组织系统 二、质量教育 三、图纸会审 四、制度落实 20232023年人防工程设备设施维护维修项目投标文件五、管理机构 六、质量管理制度 七、样板引路制度 365第十一章成品保护方案 第一节成品保护管理体系 一、成品保护的目的 二、建立成品保护的组织结构 三、成品保护的基本原则 四、成品保护的要点分析 第二节成品保护管理措施 一、项目经理部管理措施 二、现场材料保护责任 第十二章施工资料管理方案 374第一节分级管理及岗位职责 第二节管理流程 第三节施工资料目标设计 第十三章工程售后保修方案 第一节工程保修 第二节工程验收服务措施 第三节工程售后维护措施 第一章编制说明与工程概况第一节编制说明本项目为人防设备设施维护维修项目，项目所在地为***区，项目主要涉及****。主要涉及施工工艺为****。本施工组织设计文件针对以上项目具体情况，结合我司项目管理的安全、质量、文明施工、环境保护、季节性施工、成品保护、资料管理、售后服务等相关指导性文件编写而成，用以指导本项目质量目标、安全目标、环保目标等各项施工目标的实现。第二节编制依据1、项目-人防地下室工程施工图；2、对施工工地有关情况调查；3、有关人防建筑工程施工的规范和要求：(1)《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005(2)《汽车库建筑设计规范》JGJ100-2015(3)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(4)《人民防空工程战术技术要求》2003年11月(5)《人民防空工程设计防火规范》GB50098-2009(6)《地下工程防水技术规范》GB50108-2008(7)《人民防空工程防化设计规范》RFJ013-2010(8)《人防工程防护设备选用图集》RFJ01-2008(9)《城市居住区人民防空工程规划规范》GB50808-(10)《广东省人民防空办公室关于调整人防工程平战转换标准的通知》粤人防【2017】181号(11)《印发市防空地下室平时建设要求的通知》珠人防【2017】129号第三节工程概况1、工程名称：***人防设备设施维护维修项目。2、建设地点：***市****区。3、工期要求：***。5、质量标准：符合国家现行验收标准的合格标准。6、主要特点该工程具如下特点：(1)主要工程量统计如下表所示：序号设备名称单位数量1防护密闭门樘2密闭门樘3悬摆式防爆波活门樘44过滤吸收器台6序号设备名称单位数量5不锈钢防爆地漏个6抗爆按钮及门铃套27电动脚踏两用风机台68战时进风机控制箱台29战时排风机控制箱台2轴流风机台2(2)人防战时通风设备有：电动离心机、进风机、过滤吸收器、除尘器、百叶排风口、插板阀、天圆地方、风量调节阀、防火阀、风机支架、软接头、气密测量管、矩形风管、密闭短管等。第二章项目重点、难点分析及应对措施第一节本项目重点、难点分析一、本项目工期要求2023年10月30日前完工。施工涉及楼栋多，施工作业面分散，这就要求我们不但对总工期进行控制，还必须认真的计划好施工各阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，将制定严格有效的工期保证措施。严格的总工期和阶段工期的控制将是本工程施工管理的重要方面之一。如我司有幸中标将严格按照甲方要求的时间进场施工，根据各施工作业面内容合理划分施工段，人、材、机方面优化调配，制定相应的应急赶工措施，保证各节点的完成时间，最终确保在计划竣工时间前完工。制订奖励和处罚制度，并提高对按施工进度计划完成施工任务的施工班组的经济奖励，对延误工期的责任人以重罚。工期编制详细、行之有效的施工进度控制方案。组织充分的人力，保证物力、财力和机械设备的供应。保证每一道工序的施工质量，保证无返工。二、本项目施工作业面分散，涉及作业楼栋多，如果统筹布局，合理安排施工作业队伍，在保证材料和设备供应的前提下，用最优化的人员投入完成项目施工任务是本项目的重点和难点。三、本项目施工环境在地下空间，相对通风效果不好，并且有大量的除尘工作。如何做好通风防尘措施，做好施工人员的工作环境保护，是本项目的重点和难点。四、本项目施工作业面分散，但是工作内容重复率高，适合流水施工，如果能做好人员调配、工序安排合理、衔接到位，一定能提高工作效率，在保证质量的前提下，加快施工进度，给最后的验收工作争取充分的时间。五、本项目涵盖夏季高温天气施工，项目主要作业时间在夏季炎热气候。如何提供防暑访问措施，保证施工人员有充沛的精力和体力完成施工任务，是本项目的重点。第二节工期的应对措施一、施工进度总控制计划编制原则针对本工程的实际情况编制总体进度计划，以系统的观点和方法对施工项目进行全面管理、统筹安排，注意工序衔接、专业配合和材料的进场时间，人员组织到位各种机具设备齐全，在总计划安排控制下编制月计划。月计划考虑要充分，工序要合理、积极配合，及时沟通，留出隐蔽验收时间。为了进一步分解和完善进度，必须编制周计划，周计划要细致，包括用工、隐蔽及加班时间。在编制各种进度计划时，要做到前紧后松、井然有序保证工期顺利、安全竣工。二、确保工期的组织措施(1)工期管理组织机构：为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各专业分包商及各劳务作业队组成的项目工期管理组织机构；项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在中标后立即就位。(2)合同管理组织机构：施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订；在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。(3)专题理会保证制度：项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施；项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者；计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行；施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。三、确保工期的管理措施(1)进度计划编制：在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行；依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。(2)进度计划审批：为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。(3)分级计划控制：在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。(4)施工进度监测：进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。(5)进度计划调整：在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。(6)计划协调管理：每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和项目部将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。(7)实施奖惩制度：每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。五、确保工期的经济措施(1)预算管理：执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。(2)支出管理：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。六、确保工期的人员措施我公司有多支长期合作施工队伍，技艺精湛、品德可靠、服务意识强、配合到位，在以往项目中多次得到项目建设单位好评。我公司将在管理层协调各施工队工作时间，合理安排调度，确保在节假日、农忙等关键时间点保证本项目施工现场劳动力充足，不受节假日、农忙等因素影响。第三节施工场地的应对措施将劳务班组分为四个平行班组，每四栋楼为一个流水施工段。在施工段以内，劳务班组交叉施工。在施工段之间，劳务班组流水施工。以此保证从工序上，每四栋楼同时完成一道工序，同步进行相关检验及验收。在施工段以内，劳务班组交叉施工。最大化的利用作业空间进行工序衔接，从而保证施工段以内的高效运转。在施工段之间，劳务班组流水施工。合理运用科学有效的提高效率的管理措施，进行工程整体性的效能提高，节约时间、减少窝工，增加人员劳动力的合理利用。第四节地下施工环境的应对措施1、现场拆除等施工作业全部采用带水施工，边拆除边浇水，局部防尘要求高的部位可先浇水润湿后再拆除。2、施工废水设置专用的排水通道，进行必要的沉淀措施后再排入市政管道。3、每天安排专人在施工前对现场整体进行清扫，洒水除尘，确保环境检验合格后再开始施工。4、设置专用的通风设备，对施工现场进行吹风，保证必要的空气流通。通风设备开启前，对现场的灰尘情况进行确认，保证不因通风设备的开启而造成施工现场扬第五节施工工序衔接的应对措施1、开工第一时间组织拆除班组进场，对现场需要拆除部位进行确认并开始拆除工作，最大限度的保证作业面的通畅，为后续大面积施工作业展开创造条件。2、第二步除锈班组进场，对需要除锈的部位进行确认并开始施工，施工过程中进行必要的防尘处理，确保施工环境不受污染。3、从除锈班组开始进行流水施工安排，机电班组、油漆班组、安装班组按顺序进场，对前一道工序进行验收并开始本道工序施工，形成流水节拍。4、项目部跟随安装班组的完成面进行自检并进行有效记录，对于不合格的施工项目进行整改通知并复检。第六节高温天气施工的应对措施1、在施工现场准备必要的防暑降温措施，如凉茶水、绿豆汤等消暑饮品。2、在施工现场准备必要的防暑降温设备，如安装风扇、冷风机等设备。3、对现场施工人员进行必要的防暑降温教育，合理的安排作业内容，重体力劳动项目安排在早晚非高温时间段进行。4、允许劳务人员因身体原因提出的必要请求并提供充足的休息场所，与附近医院保持联系，一旦出现因高温中暑等原因造成的晕厥、休克，立刻送医院进行治疗。第三章施工组织与部署第一节施工指导思想从事人防工程防护设备安装人员必须充分重视工程质量，要认识到人防工程防护设备安装质量是建筑物的工程质量的重要组成部分，它将直接关系到战时物资储项目-人防地下室工程人防设备施工目的实施，我公司将充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意社会放心的施工总体目标，具体如下：(1)质量目标：工程质量达到国家或专业的质量检验评定的合格标准，确保全部实现阶段性控制目标；(2)工期目标：现场施工总工期为180天(工作天),其中前期门框及其他预埋件安装为60天(配合人防地下室土建施工进度),后期门扇及其他人防设备安装、人防工程挂牌为120天(人防地下室完全达到施工条件情况下),保证全部实现阶段性控制目标；(3)安全生产目标：杜绝伤亡事故发生；(4)文明施工目标：创文明施工现场；(5)社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。1、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：(1)将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。(2)组建精干、高效、强有力的施工组织——1-人防地下室人防设备工程项目部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。(3)选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。(4)发挥我公司管理上的优势，特别是承建大型人防工程的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。2、现场施工组织机构在项目-人防地下室工程人防设备施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理。施工中，我公司项目管理机构由项目领导层、专业技术管理层和施工班组管理层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。(1)项目领导层整个1-人防地下室工程人防设备施工中设一名项目主任组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人委托在本工程上的代表。具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利。对工程进度、质量、安全负责。(2)施工班组管理层主要为现场一、二线工人进行管理。由具有一定操作技术和操作经验的班组长组成，发挥施工队伍的技术特长，配合现场管理制度完成安装任务。通过经济合同形式明确双方目标、责任。3、施工总体部署1-人防地下室工程人防设备施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标。施工部署的原则是着眼于从全局、统筹安排，注重整体效果，忙而不乱。以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点明确目标。(1)总体部署整个工程从时间上考虑，工程施工分为四阶段，各阶段划分和控制的重点如下：第一阶段：施工准备阶段。主要工作是做好场地交接调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取按甲方要求时间开工。第二阶段：预埋件施工阶段。本阶段工作，主要为配合土建工程主体施工，按土建的进度要求，准确做好防爆地漏及地漏排水管、人防门框、战时通风管、战时电气管、人防门扇维修吊环等预埋件的定位、安装任务。防爆地漏及地漏排水管进场安装时间为土建地下室底板第一层钢筋完成当天；人防门框、战时通风管、战时电气管进场安装时间为土建地下室底板砼捣制完成后2-3天，墙板钢筋完成后方可安装；人防门扇维修吊环进场安装时间为顶板第二层钢筋完成当天。第三阶段：设备安装阶段。本阶段工作，主要是人防门扇以及其它防护通风设备的安装，进场时间为主体工程竣工前4-5个月，人防地下室完全达到施工条件情况第四阶段：收尾阶段。做好调试、人防工程挂牌、收尾、清场工作。(2)工期控制1)现场安装总工期为180天(工作天);2)门框等预埋件安装工期需60天(配合人防地下室土建施工进度);3)门扇吊装、调试装修，人防防护通风设备安装，人防工程挂牌等工期需120天(人防地下室完全达到施工条件情况下)。(3)施工调度及工期保证措施为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目负责人的决策，必须建立以项目负责人为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便项目负责人作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是体系的一名成员。2)经常性、积极地与业主、主承包方、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜，从而得以快速解决施工中出现的问题。3)在人防工程施工期间定期召开管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4)协调好作业班组长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。4、施工准备工作(1)技术准备1)熟悉图纸并做好图纸会审工作。2)技术交底交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底，分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即技术主管——班组长——工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。3)熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工组织设计以及施工标准、设计变更、现场签证。(2)现场准备1)材料准备A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。B、所有材料都经过监理单位见证取样，并通过建设工程质量监督检测站检验合格，经监理单位审查同意后才进场施工。C、组织材料进场，并作好保管工作。2)劳动力准备由于本工程工作量大，质量要求高，施工中有效地组织好各专业、程序的交叉作业，按劳动力需要用量计划组织好队伍进场，并且选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。主要人员配备详见附后【现场施工管理组织架(3)机械设备、测量设备计划根据本工程的特点及要求，配备机械设备、测量设备以满足施工需要。具体机械设备、测量设备如下表所示：主要安装机械设备、测量设备计划表序号规格型号单位数量来源功率焊接设备1交流弧焊机BX1-160台6自有2焊条烘干箱台1自有3焊条保温筒台2自有4台6自有5氧气、乙炔钢瓶、割具套6自有吊装设备6单梁行车5吨台1自有7起重倒链2-5吨个5自有8千斤顶6-12吨个6自有9汽车吊10吨台1租赁测量设备混凝土强度回弹仪个1自有水平仪个1自有线坠个6自有水平尺把6自有角度尺把6自有钢板尺把自有钢卷尺把自有楔型塞尺地2自有第二节施工组织及方法一、施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。二、具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下：1、项目经理部施工技术组：按专业分别设置对应的施工管理员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2、现场施工班组除尘班：负责各种设备设施的除尘工作。除锈班：负责各种设备设施的除锈打磨工作。刷漆班：负责各种设备设施的刷漆保养工作。安装班：负责现场有关安装工作。杂工班：负责各零星材料的搬运清洁工作。电工班：负责服务施工现场的接电通电工作。3、质检组由公司工程部派出，负责各施阶段的检查工作。三、现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工1、所有人员必须服务项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2、施工管理人员工积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期保质地完成施工员下达的工程任务。5、施工高峰期，估计可能会出现劳动不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6、用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7、总体施工计划为依据，结合甲方要求，编制月、旬施工进度计划，根据实施过程中实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”,保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。9、项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。10、切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。11、通过在本工程全面贯彻执行IS09001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施工质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保达到合格工程。12、为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，在项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济技术数据和完整的工程资料。13、搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角积极开展创文明施工样板工程活动。14、施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。15、组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防资和产品保护，避免事故发生。16、合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。四、施工现场临时设施及管理1、工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。2、灭火器材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的灭火器材。3、重点防火区域工地内的班组工具房、油漆仓库等均应列为重点防火区域。凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。4、实行办理动火证制度施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”“四要”“一清理”。5、施工现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。6、工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警详见《附表二施工总平面图》、《附表三临时用地表》五、项目部成员一览表名称管理内容时间项目经理全项目协调管理整个施工过程技术负责人全项目技术方面管理整个施工过程安全总监全项目安全管理整个施工过程质量总监全项目质量管理整个施工过程合同商务负责人与项目有关的合同管理整个施工过程设备工程师设备部分施工管理整个施工过程机电经理电气部分全过程管理整个施工过程质检员全过程质量跟踪整个施工过程电气施工员全项目电气施工管理整个施工过程安全员全项目安全方面管理整个施工过程试验员全项目试验方面管理整个施工过程造价员全项目造价控制整个施工过程材料员全项目材料管理六、劳动力需用量计划工种级别拟投入劳动力一队二队三队四队除尘班3333除锈班5555刷漆班3333安装班3333杂工班1111电工班2总人次第三节施工管理本人防工程设备设施维护维修工程，我公司将以雄厚的实力，丰富的管理经验，一流的施工技术，充分利用人才，物力的优势，严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工程。让我公司在本地区树立样板工程。为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理架构我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工管理工作，实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、人员配备调来高素质各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质，按期完成本工程的三、成立技术、工艺组对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。四、实行工程全面质量管理的制度我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度(责任)。五、设立安全检查组负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第四节工程材料进场计划一、材料的采购供货组织栏杆施工属于装饰工程项目，材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。(2)材料供应量大，类型多(3)对材料的质量要求高(4)几个楼层同时开工，材料存储能力小(5)不可预测因素难以控制根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。二、材料的质量保证1、质量保证工作(1)材料采购订货材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。(2)建立、健全进场前检查验收和取样送验制度加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。(3)做好现场和仓库的管理工作材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。(4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(5)把好进货渠道关材料和设备供应单位(以下简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。4)使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。5)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。6)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。2、签订购物合同及采购注意事项除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。建筑材料、设备的供需双方均应按上述的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。第四章维护维修工序、施工工艺本项目特点为涉及的小区多，施工地点覆盖面积大而分散，施工项目分类涉及土建部分、防护系统、通风系统、给排水系统四个大项。结合现场实际情况，我司将劳务班组分为四个平行班组，每四栋楼为一个流水施工段。在施工段之间，劳务班组流水施工。每道工序的验收都将经历三次检验，即“自检、互检、交接检”。任何一道工序没有交接检验完成则后一道工序不许施工。第一节人防设备除锈刷漆施工工艺一、材料准备各种油漆材料应符合国家有关技术指标的规定，还应有产品出厂合格证。铲刀、手砂轮、砂布、钢丝刷、棉丝、小压缩机、油漆小桶、刷子、酸洗槽和附件等。三、作业条件1、油漆工施工作业应有特殊工种作业操作证。2、涂装前设备设施除锈除尘已检查验收，并符合设计要求。3、涂装作业场地应有安全防护措施，有防火和通风措施，防止发生火灾和人员中毒事故。基面清理→底漆涂装→面漆涂装→检查验收1、手工除锈(1)确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求。(2)对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，去除重锈块和锈瘤。(3)采用粗硬毛的钢丝刷或3号粗铁砂布对除锈表面进行打磨；可见黑色氧化层。(4)对于设施的边角部位，采用钢丝刷或平锉刀等工具进行处理。(5)用抹布、棉纱或压缩空气清理除锈后的设施，保持表面的清洁。(6)除锈处理后，必须尽快涂刷头道底漆，一般不允许超过4小时，更不允许过夜。(1)确定设施需做除锈处理的具体部位，对于螺栓、螺母等固定件，不作除锈要求。(2)对于可敲击除锈的设施，用空压凿刀的平头敲击，去除重锈块和锈瘤。(3)使用粗硬毛的机械钢丝刷、砂轮或纸制砂轮，对设施的表面进行对角打磨，且应使打磨的表面尽可能的粗糙。可见黑色氧化层。(4)对于设施的边角部位，采用角磨机、钢丝刷或平锉刀等工具进行处理。(5)用抹布、棉纱或压缩空气清理除锈后的设施，保持表面的清洁。(6)除锈处理后，必须尽快涂刷头道底漆，一般不允许超过4小时，更不允许过夜。1、新刷油漆(1)油漆施工前，对涂刷设施的周围或下部无需涂刷此涂料的部位，要施以一定的保护措施，如铺垫、包裹等，防止因涂料四溅造成的污染。(2)上层漆前，必须严格按照不同油漆标准，等底层漆膜表面彻底干再刷，但不应间隔时间过长，使油漆层间的附着力下降。(3)据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准。(4)据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标(5)除钢结构支架地脚螺栓、螺母外，其他设施螺栓、螺母严禁刷漆。(6)所刷漆部位与其他设施之间，以及不同颜色油漆的设施之间，应有明显、整齐界限。(7)生产部监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场卫生情况等进行严格巡检与验收。2、油漆修补(1)油漆施工前，清除旧油漆表面的灰尘、污渍等，保持表面的清洁。(2)对于被油严重污染区域，应用洗涤剂处理，当用洗涤剂处理十分钟后，表面必须用清水冲洗，保持表面的干净。(3)施工油漆前，表面必须保持干燥，特别是清洗后的油漆表面。(4)对于旧油漆表面锈点，应把锈点及周围一公分处彻底清除干净，看到金属本色。(5)如果旧漆面坚硬，且有光泽，应先用砂纸拉毛表面，对表面进行清理后再刷漆。(6)对于旧油漆表面除锈部位，应补刷相应底漆、中间漆，最后整体设备统一涂刷面漆。(7)根据施工要求涂刷油漆，漆膜厚度应达到要求标准。(8)监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场卫生情况等进行严格巡检与验收。(9)监督人员对涂刷油漆质量、所刷设施现场卫生情况等进行严格巡检与验收。第二节人防设备除尘施工工艺本工程中净化送风、回风及排风以及与洁净室有直接关联的风管、设备设施都必须进行清洗，遵循以下清洗工艺流程：清洗准备→密封检查→内外表面除尘去污→清洗剂清洗→清水清洗→无尘布吸水擦干→法兰密封条→检查验收封口待装→填写记录→结束(1)清洗准备：清洗环境干净整洁，清洗水适量且洁净，无尘布及封口薄膜就位。(2)密封检查：清洗前对待清洗风管进行一次彻底密封性检查，确保风管每条接缝都密封完好，风管编号完整齐全规范。(3)内外表面除尘去污：采用干燥干净的碎步将风管内外表面明显的灰尘和污渍除掉。(4)清洁剂清洗：必须采用中性清洁剂，清洁剂必须适量，使用碎步擦清风管的每个角落，尤其个边角，以确保风管内表面所以污物全部去除掉。(5)清水清洗：继续用清水冲洗或擦洗风管，保持清水池污水和清水长流。(6)无尘布吸水擦干：利用无尘布将风管内外表面水分全部吸干，确保无水迹、无露珠。(7)法兰密封条：风管法兰垫料应为不产尘、不易老和具有一定强度和弹性的材料，厚度为不小于5mm,法兰垫片应尽量减少拼接，并不允许直缝对接连接、严禁在垫料表面涂涂料。(8)检查验收：专人负责检查，用白色无尘布擦拭风管内表面，无尘布无污物为清洗合格。(9)封口待装：选用优质塑性薄膜，各边超出法兰边100mm左右，最后封口部分用胶布(带)箍扎严密，在暂存待装。(10)填写记录：采用标准记录表格，根据风管编号进行填写，清洗人，检查人必须由本人签字，不得代签，记录必须符合规范。第三节风机通电系统调试施工工艺1、电气管线敷设完毕，穿线完毕。2、各种灯具接线完，各种开关面板接线完。3、管线经过绝缘电阻测试合格。4、配电箱安装完毕，且经过绝缘测试合格。5、桥架、电缆敷设完毕，电缆绝缘测试合格。6、母线敷设完毕，绝缘测试合格。7、配电箱、柜安装完毕，绝缘测试合格。1、先检查各种配电柜是否已全部切断电源。2、再检查各风机是否测试合格及接线准确。3、将本工程按系统、按控制的区域分成各自独立的调试区域，调试逐区域进行。4、选择好待测风机的配电设备，先引来临时电源，把该风机配电设备的进线开关断开，且把正式进线先拆除，接着接上临时电源，送上电源，先打开箱内一路控制开关，再开启相关的风机设备，正常，打开另一路控制开关。接着逐步打开配电设备内的全部开关。5、然后采用相同的方法进行调试第二个风机配电设备，逐步调试完所有的设备，直至所有的风机配电设备全部调试完。6、所有分段分区域分系统调试完后，进行总体送电运行调试，先切断各区的控制箱开关；然后对主干线电缆、封闭母线空载送电，运行24h后作一次全面的检查发现问题及时解决；各回路送电，边送边查看，发现问题及时解决；有双电源作切换系统调试，以确保双电源切换正常。7、在调试的同时作好调试记录，并填写竣工资料。第四节污水泵更换施工工艺1、从发动机上拆下水泵。2、旋下水泵轴前端的螺母，拆下水泵盖板，将叶轮及水封压出。3、检查水封，若水封是胶木的，磨损不太严重时，可在玻璃或干木板上放上砂布，将水封磨平或翻面使用。如果是止推橡皮水封，若有损坏、胀大变形以及弹簧压力不足、折断等现象，均应更换新件。4、装上水封及锁环等。5、装回皮带轮和水泵盖板，拧紧固定螺母(或螺丝)。6、水泵装复后检验：用手转动皮带轮，泵轴应无阻滞现象，叶轮与泵壳应无碰击声响。7、将水泵装回发动机上，并安好胶管等。8、检验水泵的工作情况：装复后，加冷却水，起动发动机，经5分钟运转后，水泵应无任何碰击声响和漏水的现象为良好。第五节拆除施工工艺接收拆除清理指令→项目部向作业层下达拆除清理通知→现场施工员接拆除清理通知单后，核对被拆除清理作业面，确认具备拆除清理条件→通知并组织施工人员到达现场，做好现场保护工作→施工前的各项准备工作→进行拆除清理作业→检查拆除清理现场确认作业结二、拆除方法人工与机械配合，人工剔凿，人工拆除电管、水泵等室内设备，大面积拆除使用电镐等机具。三、技术准备工作1、首先熟悉被拆部位的状况和周围环境，弄清被拆部位的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。2、对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。1、清理施工场地，保证运输道路通畅。2、施工前，先清除拆除部位范围内的物资、设备；将电线、水管等干线切断；在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进行施工现场。3、在拆除危险区设置警戒区标志。4、搭设配电保护棚，接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆除部位内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电通畅。5、所有施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。6、施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥施工，并协调好与有关各方的关系，搞好联合劳动协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证施工作业顺利进行。1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设活动脚手架，脚手架距离墙体最大不超过300mm。2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板震动过大。3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏。4、墙体拆除时，一边拆除一边将垃圾清运堆放，不得积压，清运时洒水降尘。5、设专人负责安全。1、地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。2、用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。用电镐拆除时应在白天拆除晚上运输，以降低噪音带来的影响，同时注意洒水。3、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。4、地面拆除要在顶棚和墙面全部拆除完后进行。七、水电设备、管线的拆除1、首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，做好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。2、在此项工程拆除过程中，选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工作的管理和施工，并安排专业安全员负责现场施工的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断，搭设好拆除施工用的脚手架平台，再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。3、在对顶棚拆除后进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外后内的原则。4、拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指导，专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。八、拆除物的清理1、拆除后的材料、设备存放于现场设置的临时存放点内，利用晚上10点至次日6点的时间由有资质的回收单位进行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆的噪音控制到最小。2、清运垃圾时进行洒水和装袋，进行人工搬运至指定的堆放地点，不能任意抛洒，减少扬尘。3、将袋装垃圾用人工抬运进车上，严禁抛起投入车内，产生噪音。垃圾清运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内。4、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持现场整洁。第六节电力电缆敷设施工工艺1、电缆在运输装卸过程中，不应使电缆及电缆盘受到损伤。严禁将电缆盘直接由车上推下。2、滚动电缆盘时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。4、电缆敷设前应做检查，外观无损伤、绝缘良好。5、在起始点及桥架转弯处放置滑轮，防止损伤电缆。7、电缆敷设时应使电缆从电缆盘上端引出，防止电缆在支架上及地面摩檫拖拉。8、电缆最大牵引强度不应超过70N/mm²。速度不宜超过15m/min。9、电缆最小弯曲半径不得小于15D(D为电缆直径)。10、水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处，当对电缆间距有要求时，每隔5~10m处进行固定。11、电缆敷设完毕后，及时清除杂物。12、电缆终端头制作前应对电缆进行检查，电缆绝缘状况良好；无受潮；电缆内不得进水。13、附件规格应与电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮。14、施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。15、电缆终端头制作时，严格遵守制作工艺规程，空气相对湿度宜为70%以下，温度宜为10~30℃,严禁尘埃、杂物落入绝缘内。16、制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。第七节配电箱安装施工工艺一、施工准备(1)配电箱：箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不小于1.5mm,但不得采用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固、应为两部定点厂产品，并有产品合格证。(2)镀锌材料有角钢、扁铁、铁皮、机螺丝、螺栓、垫圈、圆钉等。(3)绝缘导线：导线的型号规格必须符合设计要求，并有产品合格证。(4)其它材料：电器仪表，熔丝(或熔片)、端子板、绝缘嘴、铝套管、卡片框、软塑料管、木砖射钉、塑料带、黑胶布、防锈漆、灰油漆、焊锡、焊剂、电焊条(或电石、氧气)、水泥、砂子。2、作业条件：(1)确定好配电箱的安装位置。(2)预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平(3)安装配电箱盘面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。二、操作工艺1、配电箱安装要求：配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电箱安装时，其底口距地一般为1.5m;明装时底口距地1.2m;明装电度表板底口距地不得小于1.8m。在同一建筑物内，同类盘的高度应一致，允许偏差为10mm。弹线定位：根据设计要求找出配电箱位置，并按照箱(盘)的外形尺寸进行弹线定位；弹线定位的目的是对有预埋木砖或铁件的情况，可以更准确的找出预埋件，或者可以找出金属胀管螺栓的位置。2、明装配电箱(盒):铁架固定配电箱将角钢调直，量好尺寸，画好锯口线，锯断煨弯，钻孔位，焊接。煨弯时用方尺找下，再用电(气)焊，将对口缝焊牢，并将埋注端做成燕尾，然后除锈，刷防锈漆。再按照标高用水泥砂浆将铁架燕尾端埋注牢固，埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离，应用线坠和水平尺测量准确后再稳注铁架。待水泥砂浆凝固后方可进行配电箱的安装。金属膨胀螺栓固定配电箱采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱。其方法是找出准确的固定点位置，用电钻或冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。3、配电箱的加工：盘面可采用厚塑料板、包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画出切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面可采用厚塑料板、包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画好切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。4、盘面的组装配线如下：(1)实物排列：将盘面板放平，再将全部电具、仪表置于其上，进行实物排列。对照设计图及电具、仪表的规格和数量，选择最佳位置使之符合间距要求，并保证操作维修方便及外型美观。(2)加工：位置确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。然后撤去电具、仪表，进行钻孔(孔径应与绝缘嘴吻合)。钻孔后除锈，刷防锈漆及灰油漆。(3)固定电具：油漆干后装上绝缘嘴，并将全部电具、仪表摆平、找正，用螺丝固定牢固。(4)电盘配线：根据电具、仪表的规格、容量和位置，选好导线的截面和长度，加以剪断进行组配。盘后导线应排列整齐，绑扎成束。压头时，将导线留出适当余量，削出线芯，逐个压牢。但是多股线需用压线端子。如立式盘，开孔后应首先固定盘面板，然后再进行配线。在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱(盘)找准位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将PE保护地线压在明显的地方，并将箱(盘)调整平直后进行固定。在电具、仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电，将将卡片框内的卡片填写好部位、编上号。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时，应采用加固措施。如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口应与墙面平齐，在木制护板墙处应做防火处理，可涂防火漆或加防火材料衬里进行防护。除以上要求外，有关固定方法同上所述。6、暗装配电箱的固定：根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸(门)平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。配电箱全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间，相线与中性线之间，相线与保护地线之间，中性线与保护地线之间。两人进行摇测，同时做好记录，做为技术资料存档。三、质量标准低压配电器具的接地保护措施和其它安全要求必须符合施工验收规范规定。配电箱安装应符合以下规定：位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面；中性线经汇流排(N线端子)连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关、灵活，回路编号齐全，结线整齐，PE保护地线不串接安装明显牢固，导线截面、线色符合规范规定。1、配电箱安装后，应采取成品保护措施，避免碰坏、弄脏电具、仪表。2、安装箱(盘)面板时(或贴脸),应注意保护墙面整洁。1、配电箱，绝缘导线产品出厂合格证。2、配电箱安装工程预检、自检、互检记录。3、设计变更洽商记录，竣工图。4、电气绝缘电阻测试记录。5、电气照明器具及其配电箱安装分项工程质量检验评定记录。第八节电气工程配管配线施工工艺一、施工准备1、材料准备(1)套接紧定式PVC管材、连接套管及附件应采用同一材料制作，并应符合国家现行标准的规定，产品应附有出厂合格证和检验报告。(2)型号规格符合设计要求，管材表面有明显不脱落的产品标识；(3)连接套管的长度不小于管外径的2～3.5倍；(4)粘接剂符合产品设计要求。2、机具准备手扳弯管器、液压开空器、砂轮锯、台钻、手电钻、电锤、专用扳子、钢锯、扁锉、半圆锉、水平尺、卷尺、线坠、小线等(1)水平线和墙体厚度线已弹好。(2)根据施工图尺寸和位置配合施工。弯管、箱盒预制→测位→剔槽孔→管接头与箱盒紧1、管弯、箱盒预制，根据施工图纸加工好各种管弯、2、管路敷设，套接紧定式钢管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒子，其位置应便于穿线：(1)管路长度每超过30m,无弯曲。(2)管路长度每超过20m,有一个弯曲。(3)管路长度每超过15m,有两个弯曲。(4)管路长度每超过8m,有三个弯曲。3、套接紧定式导管管路弯曲时，弯曲管材弧度应该均匀。不应该有褶皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷。切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应该大于管外径的10%。4、套接紧定式导管管路明敷设时，固定点与终端、弯头中点、电器具或箱盒边缘的距离宜为150～300mm。5、套接紧定式导管管路暗敷设时，宜沿最近的路径敷设，且应减少弯曲。6、套接紧定式导管管路暗敷设时，管路固定点应牢固，间距应符合下列规定：(1)敷设在钢筋混凝土墙及楼板内的管路，紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定。直线敷设时，固定点距离不大于(2)敷设在砖墙、砌体墙内的管路，垂直敷设剔槽宽度不宜大于管外皮5mm。固定点间距不大于1m。连接点外侧一端200mm处，增设固定点。(3)敷设在预制圆孔板上的管路平顺，紧贴板面。固定点间距不大于1m。7、套接紧定式导管管路进入落地式箱柜时，排列应整齐，管口高出配电箱柜基础面宜为50～80mm。8、套接紧定式导管管路进入盒箱处，应顺直，且应采用专用接头固定。管路连接：(1)套接紧定式管路连接的紧定螺钉，应采用专用工具操作。不应敲打、切断、折断螺帽。(2)套接紧定式导管管路连接处，两侧连接的管口应平整、光滑、无毛刺、无变形。管材插入连接套管接触应紧密。(3)套接紧定式导管管路连接处，紧定螺钉应处于可视部位。(4)套接紧定式导管管路，当管径为φ32mm及以上时，连接套管每端的紧定螺钉不应少于2个。(5)套接紧定式导管管路，连接处，管插入连接套管前，插入部分的管端应保持清洁，并涂抹导电膏，连接处的缝隙应有封堵措施。四、其他的注意问题1、敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设。2、预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。3、预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求，找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修复。4、暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现管堵及时修复，配管后应及时加管堵将管口堵严。5、管口不平齐有毛刺，断口后未及时将管口处理光第九节灯具安装施工工艺一、施工工序材料检查→灯具安装→通电运行。1、材料检查：灯具及其配件应齐全，无机械损伤和变形、材质剥落和灯罩破裂等缺陷；各种型号的灯具必须符合设计要求和国家行业标准的规定，具有厂牌、产品合格证书和产品出厂日期；非金属灯具不允许出现破损及扭曲变形；灯具的安装螺丝均应使用镀锌制品；导线的线径，外观及绝缘层厚度应满足行业标准的规定，额定电压不低于500V,并有产品出厂的合格证。2、灯具安装：嵌入式灯具的灯头引线应用金属软管或阻燃波纹管保护，其保护软管长度不宜超过1.0m;灯具固定牢固可靠，嵌入顶棚内的灯具应固定在专设构架上，灯具的保护地线与灯具的专用接地螺丝可靠连接或者压接在灯具不可拆卸的螺丝上；灯具安装位置及高度应符合设计要求，灯具布置应整齐美观；灯具不得直接安装在可燃材料构件上，当灯具表面高温部位靠近可燃材料时，要采取隔热、散热措施。3、试电运行：灯具安装完毕，首先进行各支路的绝缘测试。检查灯具装配中，导线连接有无断路、短路及绝缘层损伤；绝缘测试合格后，按区段逐级送电运行；运行中定时检查控制灯具的开关及导线的发热情况，同时检查控制开关是否开断灵活，接线是否正确；照明系统通电试运行时间为24小时，所有照明灯具均为开启，每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。二、成品保护1、灯具进入现场后应码放平整、稳固，注意防潮。2、灯具搬运、安装时不要碰坏建筑物的墙面。3、灯具安装完毕后应进行必要的罩面保护，以防灯具污染。第十节开关面板安装施工工艺一、开关安装要求1、零线不得进入开关，开关控制火线，开关的通断位置一致，且操作灵活，接触可靠。2、开关安装的位置要便于操作，任何房间都不能装到门后，开关距地面高度为1.4m。3、并列安装的相同型号开关距地面高度要一致，高度差不大于1mm,同一室内安装的开关高度差不大于5mm。4、开关安装牢固，位置准确，所装开关位置与灯位相对应，同一房间内跷板式开关的方向一致，