3056不锈线材厂生产、检修(施工)交叉作业安全管理办法_第1页
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太钢不锈股份有限公司不锈线材厂批准：20OHSMS体系管理文件生效：20生产、检修（施工）交叉作业管理办法修改码：A/1编码：SSP／F11―3056―2012第1页共3页一、目的为加强生产、检修（施工）过程管理，保证生产、检修（施工）作业人员的生命健康安全，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于不锈线材厂所有生产、检修（施工）作业。三、管理流程四、职责：㈠部门职责：1、安全生产技术科：负责流程的设计优化、管理办法及相关处置方案的制定和实施监督。2、设备能源科、项目部：负责编制与生产交叉作业的检修（施工）项目计划书。㈡岗位职责：1、安全生产技术科安全主管：流程负责人。负责按程序组织审核检修（施工）项目计划的安全管理。2、施工安全员：实施流程检查、改进、考核。负责落实每日检修（施工）项目计划的安全手续符合要求。3、调度作业长：负责收集检修（施工）项目计划书，协调作业区主管制定防范措施，班前会布置任务，动态检查、制止违规行为。4、综合事务员：负责检修（施工）安全交底，制定防范措施。5、班组长：负责执行并落实班中检修（施工）、生产交叉作业的安全监护和管理。五、管理要求：㈠设备能源科、检修（施工）项目部，每日下午15时以前将检修（施工）单位，在24小时内与生产交叉的检修（施工）作业项目计划（由项目、时间、负责人、监理等），书面报送不锈线材厂生产调度室。㈡安全生产技术科安全组每日下午16时前对检修（施工）计划的各个项目的《施工作业确认表》、《施工安全交底表》、《单项安措审批表》等进行逐项审核、现场核实、确认签字。㈢安全生产技术科安全组通知相关作业区主管，督促作业区对生产与检修（施工）交叉作业中的安全问题，提报相应的防护措施。㈣生产调度主任每班班前会对现场检修（施工）、生产交叉作业进行重点安排。六、考核：㈠与生产交叉的检修（施工）计划不到位，考核相关部门施工计划员100元/项。㈡对检修（施工）计划的各个项目的安全未进行审核、现场核实、确认签字，考核安全主管100元/次，考核施工安全员200元/次。㈢未提出防范措施，考核作业区主管100元/每次。㈣检修（施工）过程中发生影响生产非计划停车事件，考核责任者100-1000元/次。㈤检修（施工）过程中发生安全事件，执行安全管理考核制度。七、相关记录：《施工作业确认

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