2023年公司规章制度全套(十五篇)

第页共页2023年公司规章制度全套(精选十五篇)公司规章制度全套篇一1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、标准化和制度化，特制定本规定。2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，务实高效，为完成公司制度1、办事处的设立、____、人员编制由公司核批。2、办事处是营销部的分支机构，由营销部直接收理。3、办事处的职责：1〕确定区域的销售目的及促销战术组合，并报营销部批准后施行；2〕在营销部的指导下，制定详细的施行方案，并报营销部批准后施行；3〕负责本区域的营销管理工作；4〕负责本区域的f级人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；5〕负责本区域信息的搜集、整理、分析^p和传递工作；6〕负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；7〕公司临时指派的任务。4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。5、办事处会议制度：1〕办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；2〕办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；3〕办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；4〕临时会议由通知确定；5〕会议内容：总结工作，交流经历，研究问题，制订方案，落实任务。6〕除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定别人主持；7〕会议总结应及时传至公司。6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：1〕周报表：下周工作方案表、本周工作总结表、____卡、销售周报表、本周总结；2〕月报表：下月工作方案表、本月工作总结表、月度广告方案申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；3〕年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目的与方案，年度财务报表。1、办事处应按照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和标准化。2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、方案。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。5、办事处负责人、财务负责人，原那么上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。6、办事处人员一般应具备大专以上学历，身体安康，年富力强，素质好且具有独立工作才能。7、公司按规定定期向办事处派驻管理人员进展巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处锻炼。派驻期一般为6个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。8、办事处负责人、财务负责人的亲属不得调入本办事处工作。9、公司参照《目的管理制度》和《客户管理制度》对办事处人员进展考核。10、办事处应坚持民主原那么，加强团结，努力进步全体人员的整体素质，充分调发动工的积极性。11、办事处要加强业务培训工作，不断进步员工的业务工作才能。1、办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。2、办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行翁对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。3、办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对办事处财务管理情况进展检查指导，坚决杜绝违背财经纪律的现象。4、办事处应加强管理，进步效劳质量，进步经济效益。5、办事处财务管理流程：1〕费用支出流程2〕货款回笼流程6、处分：出现以下情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。1〕违背财务制度，造成财务工作严重混乱的；2〕回绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；3〕伪造、变造、谎报、消灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；4〕利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；5〕弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露机密及贪污挪用公司款项的；6〕在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；7〕有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。公司规章制度全套篇二一、职工的使用、考核与晋升〔一〕职工的聘用原那么公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原那么，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。〔二〕职工的考核1。考核标准、根据及原那么职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为根据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原那么。2。考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进展。3。考核内容考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术程度，管理才能的运用发挥，业务技术进步，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。4。考核组织在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。5。考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。第三章档案管理制度为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方法。一、公司各部门和工程工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定；2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；3、档案材料的立卷及编制总目录；4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视，要经领导批准后，方可借出；5、做好档案汇编和利用的统计；6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不结实和易褪色的书写工具。五、材料的整理与归档期限1、行政文书类材料，在完成该工程活动后由专职人员于半月内整理归档。2、工程工程工作类的管理和技术性材料，在完成工程合同任务，后工程工作组一个月内整理归档。六、行政文书类材料的归档范围见附件一。工程工作类材料的归档范围见附件二七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。公司规章制度全套篇三一、公司所有的员工需要公司章程、公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立统一意识思想，制止任何部门和个人做出损害公司利益、形象、声誉的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性，进步全体员工的技术、管理、经营程度，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，壮大公司实力和进步经济效益。四、通过全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和时机，努力进步员工的整体素质和程度，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、需要鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、需要实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇；公司为员工相对公平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，进步工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬艰辛奋斗精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。公司规章制度全套篇四操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的平安性、准确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、保护公司财物保护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和慎重保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映领导批准前方能生效不准擅自离岗领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提早一天向部门经理书面提出申请经同意前方可请假领导批准且工作交接清楚前方可办理离任手续领导安排的其他工作领导员工同舟共济增强团队精神建立进步工作情绪创业、节俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费领导批准不得起用讲话假如对方的话不太理解可以恳求对方重复一遍。登记在记录笺上写明应接人姓名来电者号码等最后是记录者的签名网络维护直接找公司it部门其别人员不得私自处理领导安排的其他工作领导安排的其他工作领导安排的其他工作领导安排的其他工作六押车员领导安排的其他工作整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录领导安排的其他工作快递转运部全体职员须遵守公司及转运部各项章程。勤策勤力通力合作以转运部团队为主努力做好各项工作发挥自身的最大精力为转运部作出最大的奉献保证书规约》提供之证明文件必须真实如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理甚至开除。签名更正。公司规章制度全套篇五企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。为了有一个良好的企业形象,首先,必须有效地纠正企业中全面的品牌形象,其次,需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表,企业建立成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活气氛。让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。第一局部:部门间的连锁关系一、建立健全组织架构(见百仕通手袋公司组织构造图)第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样严密。第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。甚至鼓励超出范围的工作。你不能只是让自己做你必须做的事。第二局部:补充个人技术和潜力短板即业务程度:中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在理论和技术上不断进步自己的业务程度。二世。管理潜在的:所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。它是企业拓展经营(市场活动)全面、系统的人与人之间的互动。它是企业在不断扩张过程中进展本钱削减和风险控制的行为。因此，一个团队应该通过制度、人才、鼓励等手段来进步全体员工的管理程度，利用开发出来的资为消费和再消费效劳。第三,创新潜力:企业员工一般有两大愿望:一是享受最好的待遇;其次，他们可以最大化他们的潜力。因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定方案、规划业务的潜能的舞台。第四,社会潜力:由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离任潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进展最根本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。第三局部:工作态度1.的责任感;作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度:努力工作，持之以恒;敢于主动犯错，有自省的态度。这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。第二,建议:企业需要努力工作，发现和解决问题，学习和进步员工。第三,协调:可以虚心理解别人的批评;可以理解别人，主动为别人着想;可以换位考虑;可以协调上下级关系，平衡上下级关系。那是生活的领域。第四局部:外观形象一、企业形象:提升企业文化，提升品牌优势，提升工厂外观风格，展示企业自身形象。第二，培养全体管理者在企业的素质、礼仪、仪容等精神状态上的自我约束。3.所有员工在工作时间必须穿制服。第四，鼓励办公室工作人员每天屡次进入车间。一方面，我们需要深化基层理解员工;另一方面，我们需要熟悉车间的技术。第五，要改善车间和广场的整洁卫生。一个整洁干净的环境会让人们感到放松和快乐。第六，企业是一个大家庭，企业之间应该有和谐、团结、友好的气氛。防止形成大团伙、小团伙甚至团伙。员工之间的共同沟通构成了和谐共存的关系。7.通过各种方式进步员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等方面形成良好的气氛。公司规章制度全套篇六1、在车辆维修作业中，严格执行作业标准和三级检验制度。2、认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发开工出厂合格证。3、维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件。4、对维修车辆实行质量保证期制度，自开工出厂之日起：一级维护、小修及零件修理质量保证期为汽车行驶20xx公里或者10日；二级维护质量保证期为汽车行驶5000公里或者30日；整车修理或者总成修理质量保证期为汽车行驶20000公里或100日。汽车进厂检验制度汽车进厂检验制度1、车辆送修时，应具有保修内容及相关技术档案资料。2、业务接待人员和检验人员负责对送修车辆进展预检，按标准填写《车辆维修检验单》。3、车辆预检时，根据驾驶员的反映及该技术档案和维修档案，通过检测或测试、检查，确定根本作业内容，并告知托修方。4、得到托修方确认后，与托修方签订维修合同，办理交接手续。随车使用的工具和备用品，不属于汽车附件范围的应由托修方自行保管。5