装置概况大全(十一篇)

第页共页最新装置概况大全(十一篇)装置概况篇一2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理形式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，详细负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承当设备管理目的考核奖惩和事故处分，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承当，构成根本的设备管理形式。3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员慎重驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员标准操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承当其相应责4、明确现场监视检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施可以很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进展事后奖惩很重要，但对设备管理进展事中控制，随时现场监视检查就显得更为必要，可以及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进展处分和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。对每台设备都要按照其平安标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立标准的设备档案，完好记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的根底性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和平安要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常消费，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和道路，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查方法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承当的，可结合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或平安管理部门立即组织技术人员进展详细调查和认真分析^p，严格执行“四不放过”原那么，即：事故原因不查明不放过，广阔职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不可以大事化小、小事化了，最后不了了之。假如设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析^p和处备故障率上下的详细表达，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、防止材料浪费是非常重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用那么是可以防止的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进展考核，实行节奖超罚，把奖励和处分的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。设备管理稽查制度是一项现场监视检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处分教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进展检查，并要求擅长发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处分款金额挂钩。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进展设备管理综合考核，每月按照得分上下对车间排序，并施行奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，施行全年考评奖罚。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工纯熟掌握设备的构造原理、技术标准、平安标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的方法，不断的鼓励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工详细、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承当责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。在组织人员对设备出现的故障和损坏进展分析^p定性时，假如没有坚决的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一定要坚持设备无自然损坏原那么，多从管理上找破绽，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理程度才会不断进步。搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进展技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或防止对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，进步运行可靠性。因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件根底。在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的根底性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步施行，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受才能，处分力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上渐渐适应，思想上渐渐承受，行动上才能步步配合，否那么，严格、科学、标准的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联络、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为交融的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和设备状况各不一样，采用的管理方式和方法不可能完全一样，因此，设备管理制度不可照抄照搬，应该寻求合适自身企业需要的管理形式，并在理论中不断修改、完善和创新。装置概况篇二配置保护是一项能延长配置平常运作周期、能把常见的障碍产生率减到最低的工程。是以，必须具有一支“精修细检”的保护精神、中级工以上的补缀程度的优秀步队。如今，保护工班内里只有1个高级工和3名中级工，其他保护员工都是初级工，所以在初期保护工班刚建立的时候，我互助工班长花了2个月时候对保护工作的细节和要求进展针对性培训与理论，稳固保护员工技巧，比方：agm、tvm、bom的数据备份和规复。为了更好地互助3、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的3、四号线配置培训，扩大员工的知识面，不管走到那边，都可以很快适应本地环境。在7、八月份的时候，各巡检及补缀工班长分批到本工班跟岗练习。在保护工作傍边，他们对本工班工作方面、办理方面发起很多必要改革的珍贵定见。每当他们一发起发起，我都及时笔录聚集，因为这是保护与巡检之间最好的雷同桥梁。为了更好互助6s工作和展开，我利用空余时候进修有关6s的文章，进步6s认知程度及公正化利用。如今，保护工班完毕了相干6s有关内容，比方：工器具的标准化、公正化摆放，工班电脑文件的典范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等结合标识。值得一提的是，邓翊庭当真的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得很多的6s改良工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的公正性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚表现该台电脑的电子文档摆放，裁减花大量时候盲目地寻找相干需录入紧张报表数据。因保护工班人数比拟集结，根本上每个月都进展一次工班活动，一是关联各同事间交情，二是裁减各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完毕。盼望在10年，对09工作所报告请教的变乱，连续发扬以及改革工班办理，能使保护工班各员工能得感触到第二个安康兼暖和的大家庭。装置概况篇三为进一步做好特种设备平安监察工作，保障全区特种设备平安消费百日督查专项行动开展得扎实有效，根据省市局开展特种设备平安百日督查专项行动的要求，我们高度重视，组织有关人员认真学习了文件精神，结合我区特种设备的实际，成立了由局长任组长的特种设备平安百日督查和奥运期间特种设备平安领导小组，并制定了《质监分局开展特种设备平安百日督查专项行动施行方案》和《质监分局特种设备百日督查方法》，明确督查的责任目的，建立了相关的制度和措施，并完善组织纪律及目的考核，对辖区内特种设备消费、使用单位进展了督查，现将有关工作情况汇报如下：在检查活动中，分局认真查看了特种设备单位平安管理规章制度的建立情况，特种设备报检情况，事故隐患的整改情况以及详细的防范措施落实情况，应急救援预案的编制、演练情况，平安法规和平安常识宣传教育，专业人员培训考核情况等。在特种设备平安百日督查指导阶段中，分局共出动检查人员218人次，检查了使用单位147家，设备327台，下达特种设备平安监察指令书9份，消除平安隐患18条，判废不合格设备5台，举办特种设备作业人员培训班2期，共培训起重司机和锅炉操作人员58人。检查中发现大部分特种设备使用单位能按照平安管理要求进展管理，设备进展了注册登记，作业人员可以持证上岗，并制定了事故应急救援预案或事故防范措施。在检查中发现主要存在以下问题：一是特种设备平安技术档案资料未按规定建立，管理制度不健全，二是使用单位申报检验意识淡薄，三是设备维修、更新、停用、报废等环节未及时办理有关手续，四是事故应急救援预案不标准，五是个别单位存在操作管理人员无证或超期未复审现象等。针对存在的问题，我局采取如下措施加以解决：一是继续认真落实设备隐患整改工作，对在检查中发现的设备隐患，责令单位采取有效的措施进展整改，对存在平安隐患、逾期不整改使用的单位，全部进展立案处理，决不手软。二是加强作业人员培训工作，通过培训进一步进步管理人员和操作人员的管理程度，减少不平安因素，促进特种设备的平安运行。三是加大宣传效劳力度，积极宣传有关特种设备的平安法律法规知识，帮助单位进步平安管理程度。通过帮助单位建立特种设备台帐、作业人员台帐，完善平安管理制度、事故应急救援预案等，进一步促进特种设备管理的标准化，使用的合法化。四是组织好《省特种设备平安监察条例》的学习宣贯工作，通过举办学习培训班，印发宣传材料等形式，使特种设备单位及时掌握最新的特种设备法律知识，进步特种设备平安意识。装置概况篇四今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目的，积极面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克制困难，不断进步对设备管理工作重要性的认识，积极探究管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理程度有显著进步，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下：工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套〔作业队移交之后〕，其中全自动焊机：m300c型2台、crc-p260型1台；半自动焊机：pipepr0450rfc型14台、xmt456cc/cv型12台、mps-500型27台、zd7-500型8台、v350型5台、dc400型1台；二氧化碳气体保护焊机：stt型12台、nbc-350型1台；坡口机：pfm28xxx-32xxx型1台、oce-1230型1台；逆变焊机zx7-400型6台、米勒200dx型2台、wsme-500型1台、飞马特350p型2台；内燃手工焊机：mpm250型2台；内燃半自动焊机ranger305g型2台；检测设备11台〔铁素体测量仪1台，油建容器厂20xx年借用，自今未还，且下落不明〕；切割设备4台；金属切削机床4台；特种设备3台；车辆3辆；加热器〔热处理仪〕2台；其它设备3台。报废〔资产〕设备共78台。其中焊接切割设备62台，检测设备7台，金属切削机床8台，发电机1台。中心设备新度系数78%、设备完好率，设备利用率，设备事故发生率0%，实验设备年检率达100%。待处置设备6台；新购设备1台，型号为：pmi-masterpro挪动式直度光谱仪。20xx年报批处置报废设备17台套；外部租赁设备3台；内部租赁设备1台。中心现有设备管理领导小组1个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部〔队〕长为成员。设备管理归口部门为中心消费运行部，由消费运行部负责设备的全面管理工作，设备详细管理工作由消费运行部2名管理人员完成，1名设备方案、统计员，1名库房管理员。消费运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满足消费要求，标准了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备平安技术操作规程，对所有的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。根据公司装备管理要求，结合设备大检查中发现的一些管理上存在的问题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目的责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查总结与评比。在设备管理中做到四点根本要求：即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目的：管理标准化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心消费经营提供坚强的保障。在近几年公司施工任务多、时间紧的情况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力配合公司装备部的统一安排调配，先后为西气东输二线东段工程提供了78台套施工设备，深然工程部8台套施工设备，工程部1台套施工设备，为公司工程如期进展提供了保障。全年设备租内部租出使用费〔收入〕999116元〔1-10月〕，设备租内部租入使用费〔支出〕元。设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责，消费运行部负责监视。设备维修由设备使用部门向消费运行部填报维修申报表后由消费运行部按公司统一要求送外定点维修。全年完成大修方案，方案支出158000元，实际支出136094元，节约21906元。设备常规维修支出21547元〔1-10月〕，车辆维修支出13681元〔1-10月〕。〔1〕内燃叉车〔cpcd30n-rw15a〕1台〔原公司物资库〕；〔2〕半自动电焊机v350型5台〔原重庆分公司〕；〔1〕半自动多功能电焊机：pipepr0450rfc型40台套，xmt456cc/cv型10台套；〔2〕全自动焊机：m300型6台套，m300b型8台套，m300c型26台套，crc-p260型2台套；液压管道坡口机〔6-1219〕4台套，越野车〔猎豹cfa20xxc型〕1辆。1、消费运行部没有设备维护专业人员，对进出库设备机情况鉴定工作带来困难。2、设备的现场管理工作还有待加强，特别是调配到中心以外的施工作业队使用的设备，分布较广，设备管理较困难，经常出现设备退场时设备附件不齐备、卫生状况差、运转记录不齐等现象。3、在设备检查中发现部分使用设备的运转记录填写不标准、不完好，给设备根底管理资料统计存档工作造成较大难度，使用设备的日常维护保养不够，使用部门未按管理制度对在用设备进展自检自查。1、进一步完善设备管理制度；2、加大设备定期检查力度，确保设备正常运行。总之，这一年来，在公司装备部的指导和支持下，在中心领导正确领导下，通过部门全体员工共同协作，以及部门之间的互相配合，设备管理工作获得了一定成绩，但离领导和上级要求还存在间隔，还需全体部门员工继续努力和部门之间的通力合作以及上级部门的支持与理解，使我们的工作更上一个台阶，为公司的消费经营做出奉献。装置概况篇五时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。成为了飞鸿平安玻璃普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了我工作的时机，是您——延伸了我继续展翅的梦想。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚决。在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为集团的一份子而惊喜万分。在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比方公司所有设备的工作流程及工作原理。由于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比拟生疏，理解和掌握设备的原理和构造难度比拟大。在这期间，是我出错的顶峰期了，特别是在编写设备维护保养方案的时候，自己根据以往对设备的管理经历在编写的思路与现实消费有所冲突。缺乏一定的灵敏性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向消费主管、维修班长、有着资深化经历的维修工理解情况，使我认识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进展交流，从他们那里可以学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养方案到期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开场分类进展工作制定每日方案，日常在车间巡视过程中我发现了一些平安隐患，比方1、边料输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器必须调到零位，以免电机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速器是否在零位就直接启动了。2、玻璃上台机触摸屏的操作箱应该是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当成了工具箱，随意的在里面放东西，尤其是在开关箱子的时候比拟用力而导致触摸屏产生震动。触摸屏长时间震动会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。3、在老线维修切割机时发现了平安继电器控制回路的一些急停开关被短接了〔因无法买到一样品牌的急停开关〕。由于急停开关在消费过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜上关电，这就直接耽误了紧急停顿的时间。我建议采购其他品牌同一型号的急停开关将平安继电器控制回路正常恢复，让平安继电器起到保护设备保护人员的作用。4电控柜、钢化炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进展通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，对玻璃行业设备的根本工作技能方面有了更进一步的进步，在工作效率上也将有了一定的改善。为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控方面的〔plc、变频器、触摸屏、伺服驱动器〕编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份〔以免这些程序日后丧失〕。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训，使电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找设备故障。光阴流转间，我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我表达自我、进步自我的时机。在整个工作过程中，我认为自己工作比拟认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来进步自己的综合素质，注重自身开展与进步。但也存在着许多缺点与缺乏：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的间隔；对维修整改方面，感觉自己对有些知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与缺乏，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，缺乏的通过学习充实自己。在此，我想借此时机，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、才能与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我表达自我、进步自我的时机，使我的思想境界、设备管理与维修素质、工作才能都得到了最大幅度的进步，同时也鼓励了我在今后的工作中不断前进与完善。为了飞鸿辉煌的明天，也为了我美妙的将来，我愿同飞鸿公司一道努力！努力！！再努力！共同飞翔鸿伟的蓝天。装置概况篇六本人从事建筑质量、平安和施工管理工作已近二十余年了，多年的跌、打、滚、爬，多年的风风雨雨，从一个建筑学徒到如今的办事处质安部经理，这其中的甘苦一时也很难讲清楚，只能大致作一个总结。1987年中专毕业后，我选择了建筑作为我终身追求的事业。实习了一段时间后，由于深感自己的业务程度不够，技术缺乏，所以在工作之余，我从建筑最根本的识图知识重新学起，边学习边理论，经过不断的探究，自己的业务程度进步得很快。特别是从92年开场，我担任公司施工员，负责国兴房地产公司住商楼工程期间，我一心扑在工地上，心里只有一个目的：一定要为公司打出一个牌子。所以白天干，晚上干，认认真真分析^p研究每一道工序，彻彻底底讨论每一个工程工程及工程工程中的施工技术和施工管理，严格把好工程质量关。有时碰到施工技术中的难题，就通宵不寐，与同事讨论，向专家讨教，翻阅查看资料，做事我一定要把它做好，不能半途而废，一定要干到底，终于在同事、同等的配合下按时顺利完成了工程，获得同行和用户单位的好评，自己信心也足了，下决心要成为一名优秀的工程施工员。为此，我一边努力工作，一边刻苦钻研，不断进步自己的业务程度。在施工中，我运用学到的施管理知识和施工技术落后，对照标准要求，对每道工序、每个环节，严格把关，检查合格后才允许进入下道施工工序。由于措施得力，管理严格，以及同行和领导的支持帮助，每项工程都能按时通过验收，且部分工程被评上优良工程。职务变了，自己感觉肩膀上的担子也更加重了，必须管施工、管理质量、管进度、管平安。特别是近几年来，平安工作特别重要，作为一名工程经理，对平安和文明施工关键是“实”字，因为国家、企业在这方面的各项规章制度都已比拟完善，关键如何落实的问题，只要我们从思想上认识，观念上转变，行动上落实，一定能有成效。对工程质量我从来都不敢马虎，因为我知道要在建筑业中干出一点业绩来，工程质量是第一，它也是企业、公司甚至个人生存和开展的生命，质量才能兴业。我反复告诫员工“公司信誉依赖工程质量，工程质量需要每个员工用双手保证”。建立健全质量保证体系，通过建立组织、制订制度、编制方案、明确责任、检查落实等程序和措施，开展全面质量管理，制订相应的规章制度，确保质量保证体系的良好运行。要从思想、组织、制度、方案、措施、方法等方面施行全员的和全过程的质量控制。认真落本质量检查制度，填写并妥善保存原始资料。认真执行施工质量“三检制”，搞好工序质量控制，进步建立程度，确保工程建立质量为了保证工程质量，每个工程我都亲临观摩，既当指挥员，又当施工员，一道工序一道式序地抓，每道工序把好质量关，例如在主持慈溪观城中学教育楼工程时，外墙粉刷工程难度大，屡次试刷总感到不满意，我还专门请来一位退休高级技工来传、帮、带，终于获得了满意的效果。主动配合建立单位协调好地方关系。认真组织编写施工组织设计和施工方案，报送监理单位审批，为工程施工创造条件。在工程建立过程中，为进步参建各方质检人员的业务程度和工作才能，结合工程建立的实际情况，施工单位应及时将有关的质量标准、质量管理方法和质量缺陷处分方法等印发到质检人员和各施工班组，认真进展学习，增强参建各方质检人员的质量意识。同时，对难度较大工程的质检人员进展短期培训，使其掌握质量检查标准、质量评定的详细内容和控制方法，研究隐蔽工程、单项工程、分部工程和单位工程的工程划分，保证工程检查标准化，质量评定标准化。20xx年7月，由于公司业务开展需要，我被委派到上海办事处任质安部经理职务。在任职期间，有上海新龙华文化住宅小区工程的工期紧、工程量大，各种棘手情况通常是这边刚刚解决好，那边又情况不断，我索性扎根在工地，及时处理各种可能发生的情况。严格按照批准的施工组织设计、施工图纸和有关标准进展施工，确保工程建立质量。对每道工序要严格执行班组初检，填写初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进展复检。对隐蔽工程、技术复杂工程、关键部位和关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。与现场监理人员亲密配合，自觉承受监理单位的检查、监视和管理，全过程承受建立单位和质量监视机构的监视与检查，不放过任何一处质量隐患，确保工程质量到达合格标准。这么多年的工作经历，使我积累了非常丰富与珍贵的理论经历，但一山还有一山高，我只能不断努力，不断进取，才能在建筑业中立于不败之地。装置概况篇七20xx年，我局紧紧围绕继续深化农机“平安消费年”和创立“平安农机”的主线，认真贯彻落实上级机关文件通知精神。实在认真的开展农机平安宣传工作，现将工作总结如下：农机平安宣传工作做的好不好，关键在领导。我局把农机平安宣传工作列入重要议事日程，成立领导小组，制定施行方案，明确专人负责这项工作，在抓好农机平安消费各项工作的同时，局领导亲自走向平安宣传工作第一线，宣讲预防事故的政策措施，解答群众关心的热点问题，开展农机平安提示等形式发动全社会力量，齐抓共管，保证了农机道路交通平安、有序、畅通。“双夏”、“农机平安消费月”期间，开展了一系列有声势、有特色的农机平安宣传教育活动，营造全社会共同关注农机平安的良好气氛。通过发放宣传材料、现场咨询、展览图片等方式，向广阔农民群众宣传国家惠农政策、农机平安知识和农机新机具使用方法，紧紧抓住与群众切身利益直接关联的热点问题，进展宣传讲解，增强平安宣传教育的针对性和实效性，吸引了众多的群众参与，受到村民和机手的欢送。共开展主题宣传活动5场次，张贴标语100幅，宣传手册20xx份，农机平安宣传教育普及率达95%以上。给每个农机手送一封“平安农机”建议信；为广阔农机手和群众放映一部“平安农机”教育警示片；向每个村送一套“平安农机”宣传挂图；给每个农机户送一本“平安农机”知识手册；在每个村及中小学上一堂“平安农机”知识课，从而营造浓郁的“关爱生命、关注平安”的气氛，进步广阔农机从业人员平安消费意识。我局于5月26日和县妇女儿童工作委员会结合举办了六一儿童节“平安农机进校园”文艺大汇演，演出前向学生、学生家长发放农机平安宣传资料及农机平安小册子，在演出中穿插进展平安农机有奖问答活动，通过这次演出，大大地进步了家长和学生对农机交通平安重要性的认识，让学生在欢乐中兴趣中懂得农机平安知识。在“双夏”季节组织了农机平安宣传执法.农机维修小分队不定期的深化到农村集市、田间开展头管理、宣传效劳。对违章人员以说服教育为主，不罚款，不扣车，不激化矛盾，热情向机手讲解政策法规、技术疑难，对存在事故隐患的机车，指出缺点所在，并帮助其维修，从而有效地防止了事故的发生。今年以来，共出动农机平安宣传车15台次，出动农机平安宣传人员60人次，在主要路口张贴农机平安标语100多条，向机手、农民群众和中小学生发放各类农机平安消费宣传资料6000多份。并结合创立“平安农机”到农村中小学开展“平安在我心中”为主题的农机平安知识宣传进校园活动，承受农机平安教育的学生达20xx多人次，承受农机平安警示教育的机手、农民群众达5000多人次。今年制作了农机法律、法规、平安消费知识、典型事故案例为内容今年制作了农机法律、法规、平安消费知识、典型事故案例为内容的宣传图板进展巡回展出，引起了广泛关注，收到了显著的社会效益。通过以上多形式的宣传教育活动，农机平安意识明显进步，农机事故隐患明显减少。装置概况篇八根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司“设备管理提升年”，设备部按照设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进展中，现对半年来的重点工作做一下回忆，指标数据：3—6月份关键设备完好率，重要设备完好率，一般设备完好率，全部设备完好率。上半年维修改造合同费用万，维修改造材料采购合同费用600多万元。主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项缺乏：设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建立设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题发动会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进展了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进展了试行，3月份印发《条形码智能巡检管理系统施行方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建立。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与平安用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备根底管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档方法》。五是出台了《设备管理专项考核方法》，并进展了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向消费运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利施行提供了支持。一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与消费厂家艰辛会谈，最后由消费厂家免费维修，目前已完成2#机维修，3#机方案8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方比照后决定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油xxx同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进展了研究，通过采取临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质交换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，根本探究了叶轮适宜的材质与流量。按照先泥后水的原那么，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以xxx一进一出xxx为先，脱水加药为辅，全面进展了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进展监测，已能沉着应对各级环保的检查。20xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参与及配合下，针对年初制订的相应措施与方案，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理问题，通过检查考核施行等措施，提升了班组现场管理。如二期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡视质量得到提升，排海班设备履历表标准、明晰，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率到达81左右的程度，72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在经常性清理，以上是我个人感受到的一些变化，通过这些变化，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。根据分块维修方案，机修车间人员分为一、三期区域，二期、排海系统区域，泥处理区域，自控仪表区域分块维修，施行各区域设备维修组长负责制，维修管理分管副主任负责制，减少了维修人员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续性，使维修人员在长期的区域维修中工作理解了设备性能，增强维修的责任心和快速反响才能。20xx年上半年，累计开展了1248项故障维修及优化改造工作。相对20xx年更加有效、有序地开展设备维修，确保了污水处理、污泥处理的连续性，设备问题影响消费工艺的情况得到有效的控制。上半年，全面开展了设备优化改造工作，为消费的连续稳定提供了保障，一方面是全面施行枯水期相关工作，使平时不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期部分曝气系统更换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了根底；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁控制方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，施行了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修准备工作；五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，施行了一期路灯的交换，开展了二期路灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆根底上进展优化改造的建议，节省了较多的费用。污泥预处理工程的施行让工程部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造工程及气浮装置的大试让工程部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项工作中，需要相关的部门配合才能有效地施行，由于工作量等方面的原因，在部门配合上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进一步加强。作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经历少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定缺乏，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌控制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。与机修车间并存的有部分设备外协力量，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协维修队伍等。除去以上外协工作外，按照分块维修施行方案，机修车间水处理系统所配维修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情况下，人员根本匹配，而泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区的维修力量，随着泥处理新区的消费，维修力量缺乏的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。由于目前所承当的工作任务仍然比拟繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析^p相对较少，一些创新的工作没有系统性地进展分析^p，在创新方面仍存在一定差距。虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对详细问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。下半年，设备部将结合部门继续深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。装置概况篇九20xx年设备部的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年ts16949的推广，“”进步管理、进步知识、进步专业才能”的方针，以制造部“进步消费、降低不良、节约本钱”的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足消费需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目的。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析^p，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和进步设备的运转，目前焊线零库存细那么如下：1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修本钱修复设备，防止直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度1、对消费中发生品质异常的管控，及时分析^p，找出解决方案，从而防止同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成消费不良1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养方案，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常消费运行本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(xxxxxx)，保养维修人员3人(xxxxxxxxxx)，新提升人员2人(xxxxx)，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目的。1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进展教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都认识到进步技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，进步互相协作才能，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其它设备日常消费需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为维修主力参加设备抢修20xx年最新设备管理工作总结范文20xx年最新设备管理工作总结范文。1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安意识，从根上减少平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少消费耽误的时间。以上的缺点我们将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能、工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。装置概况篇十在省局特设处的大力支持和帮助下，在市局党组的正确领导下，认真贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实国家质检总局《特种设备“十一五”规划施行方案》和省局的工作要点，坚持以科学开展观为统领，以防止和减少事故为目的，以效劳地方经济建立为中心，从根底建立入手施行科学监管，有效监管，求真务实，各项工作全面推进，获得了较好效果。对特检中心资质核准工作市局党组高度重视，一把手亲自抓，分管领导带着特设科详细抓，屡次召开专门会议研究落实。并一次借给市特检中心30万元，用以资质核准，市局分管领导亲自发动发动中心及派出机构全体职工为资质核准集资70万，特检中心按照申报工程条件要求，添置了大量的检验仪器设备，培训了相关的人员，做了应做的各方面的准备工作，于3月18日至21日经过国家质检总局专家组现场评审，申请的34项特种设备检验工程，有32项根本获得通过。xxx市特种设备检验中心综合资质的获得，从而完成四了平市特种设备检验机构的整合工作。通过一年来的运行，证明特检机构的整合是正确的，是确实可行的。我局代表市政府编制的《xxx市特种设备事故应急预案》于3月1日提交市政府，经审定已作为专项预案，由市政府正式印发公布施行。为保证市质监系统在特种设备突发事件中更好地发挥应有的作用。可以作到认真履行职责，市局又于3月10日制定了《xxx市质量技术监视局特种设备事故应急处理施行预案》，确定了救援组织体系、救援队伍和专家组织、随之各县〔市〕也按照此种形式建立健全了特种特种设备应急救援机制。在此根底上指导和催促天然气、液化气等危险化学消费和经营企业建立了相应的事故应急救援体系。对防范特种设备事故将起到重要作用。落实特种设备使用单位责任，应该从制度建立入手，做到有章可循，市局对各种气体充装站推行了统一编制的各项管理制度，市特检中心及派出机构在检验中向锅炉、电梯使用单位统一分发了管理制度和操作规定，为使用单位建立和编制特种设备管理制度和操作规程，作了示范、铺了路、提供了参考。按着省局的要求，组建了xxx市特种设备作业人员考试中心，积极组织开展特种设备作业培训考试工作。全年共计培训、考核特种设备管理人员、司炉工、容器操作工、电梯操作工、起重工、特种设备电焊工689人。为进步特种设备作业人员持证上岗率，杜绝无证上岗违章操作，防止事故发生提供了有利条件。市局和县局都分别与教育部门协调落实国家质检总局和教育部“关于开展特种设备平安知识宣传教育活动”的安排，xxx在第四中学开展了特种设备平安知识进校园主题讲座，讲座由市教育局主持，全校师生2000多人听了朱兴林科长的特种设备平安知识主题演讲，各县〔市〕全部将国家质检总局印制的特种设备平安知识发给了各中小学，除“通知”内容外公主岭市还对教育系统特种设备管理人员进展办班培训。使特种设备平安工作在教育部门进一步贯彻落实。六月十一日，市、县局分别在____安排的平安宣传街设立特种设备平安宣传站，局领导带队组织特设科、特检中心及派出机构人员上街进展了特种设备平安知识、相关法律法规宣传，解答群众咨询。在平安月活动xxx计下发特种设备平安知识宣传单3000余份，设立宣传板20余块。全市统一部署，统一行动，由市县两级质监局分管领导挂帅，特种设备平安监察科牵头，特种设备检验机构参加，组成假设干检查组。以易燃易爆各类气体充装站、储配站；危险化学品消费企业；冬季供暖、发电企业；人员聚集的学校、商场；洗欲行业等消费、生活相关重点场所使用的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械进展了重点检查，对查出平安隐患，采取坚决措施予以整改，确保节日期间平安。市质监局接到省局通知后，立即按着通知精神，市、县联动，对全市公园、浴池、商场、医院、学校等人员聚集场所进展了平安大检查，检查锅炉使用单位110家，检查在用锅炉127台，下发平安监察指令书57件，查封存在平安隐患责令整改7台，去除“土锅炉”11台。去除了省稽查总队处分后，流入我市的六台非法制造的压力容器、糠醛设备水解锅，防止了事故发生。检查液化石油气充装站26个，氧气充装站6个，对守望都市曝光的非法自建液氧充装站，撤除了储罐与充装操作间的气体连接收道。检查大宾馆、大商场15家，检查在用电梯27台。催促用户必须作到定期检验，请有资质的单位做好维护保养工作。检查公园、风景区5个。查阅4台a级游乐设施的定检记录、检修保养记录、作业人员持证上岗情况及平安监护措施、监护人员到岗情况。协调省特检中心对大型游乐设施进展了定期检验。针对气瓶普查整治回潮现象，市局以文件形式给xxx市政府打了报告，得到市政府的重视和支持，发布《xxx市人民政府关于加强气瓶平安管理的通告》，确定由市平安消费监视管理局会同质量技术监视局、公用事业局、公安局组成气瓶平安专项整治组织，平安消费局局长任总指挥，相关各局分管局长为领导小组成员，公用事业局燃气管理处抽出4名人员一台车，质监局稽查支队抽出4名人员一台车组成两个现场监管稽查小组，此小组双方各两人，稽查小组由燃气管理处处长详细负责指挥调度，巡回对各气瓶充装站进展检查，坚决制止超期未检的气瓶，非自有产权的气瓶，超过报废期的气瓶违规充装行为。凡违规者一律根据《气瓶平安监察规定》予以行政处分，每天燃气管理处处长组织一次调度会对现场检查进展总结和部署，每四天安监局危化科长、质监局特设科长、公用局燃气处长开一次碰头会，研究解决检查中遇到的详细问题，需要领导协调解决的事宜请示领导小组，直至主管秘书长、市长决定，对违规行为进展行政处分由安监局、公用事业局、质监局三家结合召开案审会共同决定，罚款做为整治活动经费三家共享，如减轻处分只有市长有权决定。检查中对违规情节严重的长发液化气站施行了停顿整顿7天、罚款1万5千元，并进展了电视曝光，另有3个液化气站处分1万元，1个液化站处分8千元。从而使整治工作初见成效，xxx市特检中心对气瓶检验工作仍然在进展超期未检气瓶，超过报废期的气瓶，非自有