分包管理策划书

..分包管理筹划书工程概况1〕总体概况序号项目容1工程名称呼和浩特万达广场酒店、公寓2工程地址呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷3建立单位呼和浩特万达广场投资4设计、勘察单位中国中轻国际工程工大建筑设计XX公司地矿地质工程勘察XX公司5监理单位锐信工程工程管理XX公司五环国际工程管理6质量监视站呼和浩特市建立工程质量监视站7施工总承包中国建筑第二工程局2〕设计概况本工程位于呼和浩特市新华东街26号，黑兰不塔巷以东。由地下车库及2栋主楼组成，其中1#楼、公寓楼与原地下车库连为一个整体，酒店地下室与原商业综合体相连。酒店地下2层，地上裙楼4层，主楼19层，总高度90.5m，总建筑面积44710.00m2；其中地上36097.50m2；地下8132.69m2公寓地下1层，地上33层，总高度99.7m，总建筑面积3084.37m2，其中公寓局部建筑面积29968.40平米、商业局部建筑面积1725.85m2、地下室局部建筑面积1390.12m2抗震设防烈度均为8度。构造设计使用年限为50年。编制依据依据总包单位与分包单位签订的合同或协议。编制目的为了使在本工程承当施工任务的分包单位的各项管理工作满足工程部的管理要求，确保施工管理的工作有序进展，按标准在受控状态下进展，实现工程部的管理目标，并且以此保证对分包队伍的管理更加规和有效，特制定此制度。适用围适用于工程所有分包单位〔包括业主指定的分包商〕，任何按照合同或者协议进入现场的分包必须遵照执行。组织机构管理详图..工程经理：侯树军工程经理：侯树军机电经理：孙国庆商务经理机电经理：孙国庆商务经理：唐宇 生产经理：焦志勇专业分包专职质检员工程副经理工程总工：喻杰工程部施工员：杨明华杨文学工程部施工员：杨明华杨文学X伟机械员：X国平技术部物资员：雷胜万亮物资部技术员：X向龙资料员:骆鸿莉试验员：X振荣平安部平安员：陈亨军代小念质保部质检员：杨文学机电部施工员：石岳峰蒙项勇许文达预算员：姚艳秋合约部预算员：赵方新马如雪石锦涛财务员：赵炜祎综合办公室劳资员：徐晓宏办公室：X国平作业管理层管理层..部门职责6.1工程经理部：在签订的分包合同或协议书中明确分包工程的围，平安、质量、技术、进度要求等，对所有进场的分包单位进展总体管理。6.2工程技术部：负责对分包单位进展技术管理。6.3工程工程部：负责对分包单位进展方案管理、文明施工管理、成品保护管理、环境体系管理及相关培训管理工作。6.4工程商务部：负责对分包单位进展工程结算管理工作。6.5工程质检部：负责对分包单位进展质量管理和相关培训管理工作。6.6工程平安部：负责对分包单位进展进场管理、消防保卫管理、现场平安生产管理、职业平安体系管理以及相关培训管理工作。6.7工程物资部：负责对分包单位进展物资管理。6.8工程后勤部：负责对分包单位进展后勤管理。6.9工程机电部：负责对分包单位进展机电管理及相关培训管理工作。七、工作流程7.1进场管理所有分包单位必须持有工程经理部签发的入场许可证方可入场。分包单位到工程平安部班里手续时需提交以下资料；①企业资质证书及营业执照②参与本工程施工的组织机构表与主要管理人员通讯录③入场人员花名册、暂住证及复印件④负责本工程施工的特种工人"特种作业操作证"复印件⑤工人正式入场前要办理出入证，待工程完毕后交还工程部。⑥进场施工机械表7.2教育培训管理工程部每周召开平安例会，要求分包队伍主要负责人必须到场，并签署会议签到表。工程部对分包作业人员的培训，要求各工种作业人员必须参加并在会议签到表上签字。7.3进度管理由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，完不成总包所管辖围的管线或其他构筑物，即没能按方案工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。因分包单位的施工原因导致我工程必须修改施工方案或采用特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需的生产要素分包单位必须及时提供。各分包单位必须按照工程部下发的年进度方案、季度进度方案、月进度方案、周进度方案施工，所需的生产要素分包单位必须及时提供。7.4质量管理各分包单位均需建立相应的质量保证体系，建立健全质量检查制度，并且在现场设有专职质检员，加强对施工质量的控制和管理。坚持"过程精品〞的质量管理思想，严格质量管理保证机制，不符合质量标准的工序、材料等严禁使用。施工中坚持自检、互检、专检的三检制度，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监视机制，使工程的每道施工顺序、分局部项工程都严格按照国家及地方的技术标准和规进展操作和施工。各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定，如果不符合规定而出现缺陷或者其他缺陷等，致使工程部及监理要求对总包工程或其他任何局部进展额外增加施工时，那么分包人应向总包支付该工作的施工费用。各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反应，制定质量改良措施，对不符合要求项、质量隐患等应采取措施及纠正措施，加强技术管理，遵守施工工序，保证工程质量不断提高。工程部下发的整改通知单、隐患整改通知单。分包单位必须签收，并针对通知单的容在一周之提出整改措施和改良方法。7.5平安文明施工管理各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定，严格遵守建筑工程施工平安规及总承包制定的平安制度，确保平安生产。各分包单位必须健全平安检查制度，必须有责任明确的平安组织机构，在现场设立专职的平安员，做好自检记录。各分包要按照平安施工的规定，采取预防事故的措施，确保施工平安，凡属分包工程中发生的一切平安事故，均由分包单位负责，并及时书面报告工程部。各分包商有保护好施工现场平安设施的义务。各分包商要服从总包现场平安员的统一管理，遵守工程平安部下发的各项平安制度，及时处理总包发出的整改通知，对未及时整改或整改达不到要求而引起的损失，除分包方承当责任外，还要给与经济处分。各分包商要积极参加总包组织的各项平安生产活动。各分包应做到文明施工，遵守总包对文明施工的各项指示要求，现场做到工完场清，料具堆放整齐。7.6成品保护管理各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。

各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。

7.6.3各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进展。7.7奖罚管理平安文明施工1〕未经过三级平安教育和考核合格而进入施工现场作业者，罚款个人100元，罚款班组长200元，且产生的后果由该班组长负责。2〕进入施工现场未戴平安帽和系好帽带者，每人次罚款50元；使用不合格平安帽每顶罚款20元。3〕无平安防护措施的高空作业未系平安带者，每人次罚款100元。使用不合格劳动防护用品的每条罚款50元。4〕进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌，违者罚款20元。5〕进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款20元。6〕饮酒后上班、酗酒、追逐、嘻闹者罚款100元。7〕非电工人员私自乱接电线、电灯、加插座者每人次罚款100元，并予以没收处理。8〕未经工程部批准在宿舍区私自使用电炉、火炉、煤油炉、液化气灶、煤球炉者罚款100元，并没收炉具；9〕在易燃易爆场所动用明火〔未经审批的〕、在施工现场吸烟、乱扔烟头的，每次罚款100元，假设造成严重后果的，交司法机关处理并赔偿损失。10〕发生吵架、斗殴、赌博者，每人次罚款500～2000元，严重者送司法部门处理。11〕未经工程部管理人员同意，擅自拆改、移动平安防护设施、警示牌等，不按要求恢复，拒不采取弥补措施的处分100~500元。12〕违章乘坐井架吊篮，每人次罚款200元，开机者同样罚款200元。13〕擅自动用电器设备开关和违章开机、无证开机者〔包括三机〕，罚款200元，造成严重后果的处以5000~20000元罚款。14〕攀爬、跨越各种栏、网、架，每人次罚款50元。15〕高空往上、往下抛任何物品者，每人次罚款200~2000元，造成严重后果的罚款2000~20000元。16〕不服从管理、拒绝平安管理和检查人员指导、威胁、辱骂、殴打管理人员，处以500~10000元罚款外，还要承当其他费用，并且立即驱离本工地。17〕特殊工种作业人员未持证上岗者，每人次罚款100元，并责令其停顿操作和退场。不服管理、不听劝阻、拒不执行的加倍处分。18〕塔吊操作工违反"十不吊〞规定，罚款100～500元。施工电梯操作工违反平安规定，罚款50～100元。19)电线在作业地面上乱拉乱压的，罚款50元。20)施工机具无保护接零〔或接地〕，罚款100—200元。21)木头、砖头、土头等杂物堆放在外架上或平安网上未清理的，每处分款200～500元。22)钢筋头尾、绑扎后剩余的，未及时堆放到堆场或堆放在外架上，每处分款200～500元。23)电焊机等机具下班后无拉闸断电，罚款该班组或个人每机次50元。24)锯末〔锯梢〕当班未清理干净的，每处分款200～500元；模板拆下未按指定地点成垛堆放或堆放在外架上，每处分款200～500元。25)各班组必须做好"落手清〞工作和文明施工，做到工完料尽、场地清。每月考评一次，做得好的班组给予100~500奖励，差的班组处以100~500元罚款。26)检查发现宿舍外脏、乱、差，生活用品、衣、被等不整齐，每间罚款50~200元；在宿舍乱倒垃圾、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜者罚款20~50元，该罚款由责任班组长承当。27)在工地随地大小便者罚款50元，并清理所有污物，发现者和举报者给予奖励50元。28)盗窃工地财物，按物件本钱价十倍罚款，举报者按盗窃物件50%给予奖励。29)对接到有关通知和平安隐患整改通知书后，限期未按要求执行落实和整改的，班组或个人每日每条隐患处以20~200元罚款。30)管理人员、班组长〔包括现场带班〕违反以上条款加倍处分。施工质量1〕严格按照图纸施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负并承当相应的经济损失。2〕不履行质量检查验收程序，擅自进入下一道工序的的，对分包队处以3000—5000元的罚款。3〕施工中出现的质量问题，未进展改良和提高并且重复出现的，对分包队伍负责人处以500—2000元的处分。4〕对于工程部下发的质量整改通知单、平安隐患整改通知单没有及时安排专人在规定的时间进展整改、落实和反应的，对工程质量检查人员工作不支持、给质量管理工作造成严重影响甚至造成局部返工，对分包单位负责人处以500—1500元的处分，局部返工消耗的工日由分包单位自行负责。5〕重要部位、关键过程未通过工程部、监理认可即进展隐蔽和进展下一道施工工序时，对分包工程负责人处以1000-5000元的处分。6〕在工程测量放线过程中，未经认真核对工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，且没有经过复测的，对分包测量员处以500-1500员的罚款。7〕钢筋绑扎时，受力钢筋的品种、级别、规格、数量必须符合设计要求，缺筋、少筋、钢筋型号级别不符合设计要求，发现后及时更改和替换，如果拒不整改，对分包作业人员处以100-500员的罚款。8〕钢筋绑扎主筋移位较大、墙柱箍筋不水平且漏绑超出验收规，垫块不到位、预留洞口加筋不到位，电渣压力焊偏心、融化点不均、墙柱焊渣没有清理干净，经检查人员检查通知后还未进展整改的，罚款50-200员。9〕模板安装要符合设计要求，涂刷脱模剂时不得污染钢筋和混凝土接茬处，墙柱及梁板或构造线条做错，模板几何尺寸支错，发现后经工程质检人员通知整改后未进展整改罚款50-200元，浇筑混凝土时发生涨模、漏浆现象，撤除模板后剔凿工作由模板支设人员剔凿，剔凿后还不合格，由工程部找人清理，所发生的费用在模板支设单位的结算中扣除。10〕混凝土浇筑后楼面不平整、超出或低于设计标高较大，撤除模板时混凝土出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋和孔洞现象，浇筑前模板必须喷水，浇筑前不能随意在绑扎好的钢筋上乱踩，必须用铺板搭桥，墙柱接头处凿毛不符合要求的，以上现象发现一次，对分包作业负责人处以100-500元的处分。奖励1〕文明施工、宿舍、食堂，每月组织一次检查、评比，对做得好的班组给予奖励100~500元，2〕对及时发现隐患及时排除，防止事故发生有功者，予以100~500元奖励。3〕给予自