人才评价办法

人才评价办法为了培养舜宇的优秀人才，构建集团“金字塔式”人才梯队，建设符合舜宇核心理念的、富有生机和活力的职业经理人和科技创新人才队伍，促使人才综合素质的全面提升，营造尊才、爱才、重才的良好环境，保持舜宇持续、快速、健康发展，特制定本办法。人才评价必须遵循德才兼备的原则，公平公正、客观合理、注重业绩、兼顾潜能的原则和优胜劣汰、反馈沟通的原则。人才评价的范围包括管理类人才和技术类人才，评价的对象包括子公司副部级以上管理人员、聘任的高级职称人员、具有双学士、硕士、博士学位人员、在舜宇工作两年以上的优秀大学（含专科）毕业生和优秀中级职称人员。本办法中所述“人才”是指具有认同舜宇文化、实践核心理念、有良好的思想品德、有强烈的事业心、责任心和使命感、善于整合资源、不断为企业创造新的价值、业绩优良、开拓创新、善于学习、具有创造性思维和工作的能力、无论身处逆境或顺境，都能保持良好心态，冷静应对，沉着决策，拼搏进取，开创新局面、尊重、友好同事，善于团结，注重协作，能形成团队整体合力、知识面广，阅历丰富，本职技能专，具有较高的学历、职称、资格、技术等证书、体能素质好，身体健康，精力充沛的舜宇员工。为确保对人才的评价有组织、有计划的实施，建立舜宇集团人才评价委员会，其成员由董事会任命，必要时，可聘请外部专家参与。人才评价委员会设立办公室作为具体办事机构，办公室与集团人力资源管理中心合署办公。人才评价委员会的职能包括确定人才评价对象，制定人才评价计划，组织相关部门及人员进行调查、沟通、座谈并收集相关资料信息，对人才进行综合评价，对人才评价结果进行反馈与报告，向董事会建议优秀人才激励与不合格者的处理方式。舜宇集团人才评价体系的实施方法包括以下几个方面：第七条对人才进行职业道德、素质、能力、业绩等四个方面的评价。这些方面是评价人才综合能力的重要指标。第八条职业道德的评价标准包括认同企业文化和价值观、遵守规章制度、履行员工手册、认真履行岗位职责、不推责诿过、忠诚敬业、勇挑重担、吃苦耐劳等。这些标准是衡量员工职业道德的重要指标。第九条素质的评价标准包括知识智力素质、专业技术素质、心理素质和综合素质。这些标准是衡量员工素质的重要指标。第十条能力的评价标准包括管理类人才的领导决策能力、规划预见能力、组织合作能力、资源整合能力、控制应变能力、沟通协调能力和创新能力。这些标准是衡量员工能力的重要指标。除此之外，舜宇集团还要对被确定的评价对象进行跟踪评定与专项性管理，建立集团人才评价档案，并修订完善《舜宇集团人才评价办法》。这些措施有助于确保人才评价的科学性和公正性。8.培养部属能力是很重要的，要关心下属并宣传和传授舜宇的精神文化和业务知识，以确保团队有足够的后备力量。（二）技术类人才：1.创新能力：需要有研究开发、工艺改良、技术改造、新材料应用等方面的新思路、新点子及创造性发挥，能够勇于改革，创造新的价值。2.动手能力：需要能够动手运用各种技术、工具、设备、软件进行技术改造与工作，解决各类技术问题。3.辨析能力：需要勤于、善于辨别、发现技术业务上的各类问题，综合分析原因，制订解决方案，直至排除难题。4.专业能力：需要有较高的专业技术水平和丰富的本职工作经验。5.沟通协作能力：需要主动与他人、部门进行沟通，虚心听取意见，与同事相互密切合作，共同圆满完成任务。6.培养能力：需要关心爱护技术人员，尽责地、无保留地向同事、技术人员传授各类专业技术，培养技术骨干，确保团队技术后备力量能满足发展的需要。第十一条业绩的评价内容及标准（以定量为主）：（一）管理类人才：1.岗位责任制履行及考核的结果。2.阶段性、专项性目标达成结果。3.年度总目标达成结果。（二）技术类人才：1.岗位责任制履行及考核结果。2.个人项目或参与集体项目数量、质量、进度的考核结果。3.新品开发获专利、得奖创利或解决生产、设备、工艺、材料等技术难题所产生出的效益。第十二条上述四方面的评价内容总分为100分。职业道德占15分；能力占30分；素质占15分；业绩占40分。人才评价委员会有权对各类人才评价的四个方面及子项内容其分数分配作出调整，以确保对人才评价的合理性。第十三条为保证人才评价的客观、公正、公平、合理，采取360°全方位评价方法，有自我评定（A）、上级评价部属（B）、下属评价上司（C）、相关部门之间横向评价（D）、人才评价委员会的综合评价（E）等五个途径。对各类人才具体采用哪几种评价途径，由人才评价委员会确定。每个途径的“评价实得分”最高为100分。第十四条上述五个评价途径的总权数为100%。其中（A）的权数为5%；（B）的权数为10%；（C）的权数为15%；（D）的权数为30%；（E）的权数为40%。如有缺项，权数由人才评价委员会调整。第十五条对各类人才最终评价采取“评价内容实得分x途径权数”的百分等级制。具体计算公式如下：被评价者实得分的计算方法为：A项得分乘以5%加上B项得分乘以10%加上C项得分乘以15%加上D项得分乘以30%加上E项得分乘以40%。根据得分结果和综合性全面权衡，人才评价委员会将人才分为优秀、合格和不合格三类，对其进行等级分类。等级与分值标准为：优秀90分以上、良好75-89分、一般60-74分、差60分以下。人才评价委员会对人才的评价程序如下：首先在年初制定年度评价计划，确定评价对象并通知或公示评价对象；其次对人才的评价一般为一年度一次，一般在次年的三月份进行，如需要，也可另行择时进行；然后组织评价，实施的方法主要以评价表格填写为主，辅之以问卷调查、沟通座谈等方法：被评价者递交自我评价报告至人才评价委员会，人才评价委员会收集相关的资料、数据、评价表，组织相关部门及人员进行评价，最后综合评定、确定人才等级。评定结果反馈报告给董事会及相关领导，并纳入评价对象个人人事档案。为鼓励或鞭策人才奋发向上、追求进步与卓越，为公司作出更大的贡献，通过对优秀人才予以激励及对不合格者采取约束督促的方法，公司对人才的激励遵循：忠诚履行公司核心理念与价值观且业绩优良者，予以奖励、重用；与公司核心理念、价值观保持一致，但业绩一般者，予以培养锻炼；不能履行公司核心理念与价值观，不认同公司文化，在公司搞小团体，散布不利于公司发展言论者，或泄露、出卖公司经营、商业、技术机密者，坚决予以淘汰；其他有损于公司形象、违反规章制度《员工手册》、破坏资源共享者，予以加强职业道德教育。对被评为优秀级别的人才，公司设立“舜宇人才奖”、“舜宇人才贡献奖”、“舜宇人才精英奖”三个奖项，分别采用以下四种方式予以激励：精神激励、物质激励、职务激励和培训激励。对于有重大突破、创新给公司带来巨大利益，作出重大贡献的人才，还可以给予特殊的奖励。上述各项涉及到的资金由集团总裁激励基金支付，具体办法另定。对当年被评为不合格者，公司予以戒勉教育。同时，对于评价结果不理想的人才，公司将加强培训，帮助其提升能力和业绩。对于长期表现不佳、经过多次培训仍无进步的人才，公司将采取适当的约束措施。本文介绍了舜宇集团的人才评价办法，强调了半年的跟踪评价制度。如果员工再次被评为不合格者，将不再列入人才评价对象，并会按管理权限给予降薪、降级、降职处理。根据第二十一条，集团下属单位（公司）需要按照本办法制定相应的人才评价办法，并进行实施。