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文档简介
管理人员岗位能力评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价目标评价标准得分责任心及积极性消极被动不负责，工作挑挑拣拣，避难就易，经常完不成任务。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果，多数情况下缺乏责任心，遇事推诿。2-4任何工作都能认真对待，不断进取，敢于对自己的工作负责，知错就改，能够补充自己工作中的短处，敢于承担责任，无推诿，做得最好。5遵章守纪不能认真贯彻落实各项规章制度，本人有严重的违纪现象，出卖公司利益。2贯彻执行规章制度不力，本人有违纪现象。3基本上能贯彻执行各项规章制度，未出现违纪现象和工伤事故。4能贯彻执行各项规章制度，平时有检查有监督，无违纪或工作事故。5能认真执行各项规章制度，有预防及应对策略，平时检查督促有力，无违纪或工伤现象。5工作质量一般能完成工作，工作质量低劣，经常出现差错。2能完成任务，工作质量比较好。3-4按期完成任务，工作质量较高。5提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。5工作态度有时需要催促，办事拖拉，经常需要催促。效率一般。2工作效率工作效率较高。3-4工作效率高。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确。5业务知识和管理经验常常需要别人的管理和专业知识导，无先进的管理经验及本专业理论知识。2具备基本业务知识和管理经验。3-4具备较为全面的业务知识和管理经验。5解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。1能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。2-4能及时发现问题，对一般问题能作出决断。5-6发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。7-8分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑能力差。经常判断失误。1-2评价总分：40/51/101该员工存在沟通和人际关系能力不足的问题，谈话说服力较差，难以被人接受。思维较清晰但呆板片面，有误。在沟通方面需要加强疏导能力，提高说服力和接受度。同时要注重思维的全面性和准确性，避免出现失误和片面性。在创新方面，该员工有一定的能力，但需要更多的摸索和技巧，提高自己的想象力和合理性。在管理
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