人事管理员绩效考核评分细则

人事管理员绩效考核评分细则,,

考核项目,工作标准,评分办法

"月度工作

完成时间和数量

（50分）",1、根据部门计划组织招聘工作。,（1）、未按时预订招聘场地，发布招聘信息，扣1-3分；

,,（2）、未及时将录用结果通知应聘人员，扣2分。

,2、按公司要求督促员工办理担保并进行核保。,新员工上岗后，未在3个工作日内进行核保，每人扣2分。

,3、及时办理员工人事异动的相关手续。,未在3个工作日内办理人事异动的相关手续，每人扣2分。

,,,

,4、认真检查、统计考勤记录。,未在每月2日前完成各级人员考勤统计，扣3分。

,5、做好接待及会议安排工作。,（1）、未及时妥善安排与会人员的食、宿，扣3分；

,,（2）、会议场所安排不周，扣2分。

,6、资产管理。,（1）、新购置资产未在当日内入帐，每次扣1分；

,,（2）、未及时与财务科对帐，扣3分；

,,（3）、资产帐帐、帐实不符，扣5分；

,,（4）、资产出现异常情况未及时反馈至本部门负责人，扣5分；

,,（5）、未按时出具盘点报告，扣5分。

,7、按规定采购办公用品，建立个人耐用办公用品台帐。,（1）、个人办公用品费用超出控制额度，每人扣1分；

,,（2）、未及时采购办公用品，导致工作受到影响，扣2-4分。

,8、员工行为规范和办公纪律维护。,未对本部员工的着装、办公环境和办公纪律进行检查且未及时指正，每次扣3分。

,9、按时完成行政后勤工作。,"（1）、未按时交纳各项物业费用、通讯费用，每次扣2分；

（2）、收到电话清单后，未在3个工作日内整理私话清单，每次扣2分。"

,10、及时办理员工的劳动用工、社会保险等手续。,（1）、新员工上岗未在规定时间内办理劳动用工手续，每人扣5分；

,,（2）、新员工上岗未在规定时间内办理社会保险相关手续，每人扣5分；

,,（3）、劳动用工合同期满前一个月，未办理续签或终止合同的手续，每人扣2分；

,,（4）、员工离职15天内，未办理劳动合同及社会保险的终止手续，每人扣3分（承担因此而造成的损失）。

,11、按时核算各类员工的薪资。,未在次月5日下班前将工资核算表及发放表报财务科，每次扣5分。

,12、及时检查工资发放并核实退汇工资。,（1）、接到员工反映未收到工资，2个工作日内未落实原因，每次扣2分；（2）、未在每月底前落实退汇原因，每次扣2分；（3）、每月未抽查美容护肤顾问、促销员是否足额收到工资，每次扣5分。

"月度工作完成

时间和数量

（50分）",13、按时上报各类报表。,（1）、未在每月2日前将审核后的人事月报发送至人力资源中心，每次扣5分；

,,（2）、人事月报中出现数据错误，扣2分/处；

,,（3）、未在每月26日前将部门资金计划报负责人审核，扣3分；

,,（4）、未及时上报市管部要求的其它报表，每次扣2分。

,14、及时将收、发文归档。,（1）、未在3日内将收、发文存档，每次扣2分；

,,（2）、未在员工上岗3日内完成人事档案的建档工作，每次扣1分。

"月度工作

完成质量

（30分）",1、招聘工作安排周到、有序。,未能保障招聘工作顺利进行，每次扣2分。

,2、严格执行公司担保规定。,（1）、新员工未办担保即上岗，每人扣5分；

,,（2）、未按公司要求进行核保，核保不认真，每人扣3分；

,3、严格执行人事异动规定。,未及时办理人事异动相关资料，每人扣5分。

,4、考勤统计准确无误。,考勤统计有误，每处扣1分。

,5、资产帐实相符。,（1）、新购资产编码错误，扣1分；

,,（2）、员工交接时，资产交接清单出现错漏，每次扣5分（承担因此而造成的损失）。

,6、严格执行资金计划，确保办公费用合理，采购费用真实。,（1）、费用超计划支出，每项扣1分；（2）虚报采购费用，扣30分。

,7、准确核算人员薪资。,工资核算表及发放表中，出现错误，每处扣2分。

,8、档案管理规范。,（1）、文件管理未分类整理，扣2-5分；

,,（2）、