sap组织架构财务

上海电力ERP试点项目SAP组织架构的讨论上海电力财务核算体系的现状SAP实施的组织范围市区供电公司沪东供电所上海电力总部市南沪西超高压,表计…...沪南学校，医院…...沪北市东三层核算体系，层层报表汇总市区，市南和市东的销售收入在总部统一核算，同时沪东，沪西，沪南、沪北和宝山供电所的应收账款的帐务中心在市区公司统一核算会计系统分散相关的业务系统也较为分散和没有统一化独立法人宝山日期:2021/9/7现有各功能模块的状况试点的范围会计核算的体系物流业务体系工程核算体系人事体系上海电力总部总部机关费用核算

13个供电所的主营业务收入集中购电业务税金核算权益核算借款核算内部往来核算市区分公司市区机关费用核算

4个供电所的应收账款核算固定资产核算工程核算内部往来核算沪东供电所供电所机关费用核算固定资产核算工程核算内部往来核算日期:2021/9/7备选的SAP组织架构方案方案一试点的主营业务组织架构（包括本部、市区本部、沪东）包括在系统中—个公司代码—个公司代码二个公司代码二个公司代码三个公司代码三个公司代码根据对上海电力现有状况的分析，在不考虑改变项目实施范围的前提下，我们初步考虑了以下几个SAP组织架构设计方案：。。。。。。。。。方案二（两种方式）上中方式;上海电力总部与市区公司为一个公司

代码，沪东供电分公司为一个公司代码中下方式;上海电力总部为一个公司代码，市区公司与沪东供电分公司为一个公司代码方案三根据现有的组织层次，将总部、市区和沪东供电分公司各自设为一个公司代码。未包含在试点范围内的组织架构部分通过接口和内部往来方式现数据完整性。。。。。。。。。方式一方式二。。。。。。。。。日期:2021/9/7SAP组织架构方案选择的主要考虑因素对现有组织架构、业务模式和业务流程的影响对组织架构的影响对人员配置的影响对业务流程的影响对业务系统的要求对后续实施方案的影响后续的实施步骤相应的系统实施演变过程

相应的组织和业务调整计划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。方式一方式二在选择适合的SAP组织架构方案时，我们需要从以下角度考虑方案的可行性：系统配置的影响数据转换的影响推广的意义平行运行的可操作性日期:2021/9/7对试点实施的影响方案一分析一个公司代码试点范围内的主营业务组织架构（包括上海电力本部，市区本部和沪东）包括在系统中，原有三层报表层次整合成一层报表层次方案评估角度具体影响前提条件正面负面对现有组织架构、业务模式和业务流程的影响一个公司代码要求组织层面和人员配置的整合，原有各核算层次的职责和工作流程会发生较大变化，二、三级的一定职责需要合并取消要求将上海电力本部，市区本部和沪东的组织架构和业务流程整合到位库存组织架构和运作模式的明确定义数据转换要求将基础数据在试点范围内互相抵消金蝶系统与SAP试点并行方式的确定由于市区范围只包括沪东公司，并不完整，因此市区公司层面的业务职能不能有效优化，仍需保留，这与此方案的集中原则有背，而且操作过程会产生较大的职责划分等困难对试点实施的影响实施范围没有变化由于三层核算的一定程度的整合，造成SAP试点运行的报表结果很难与金蝶分层面的报表数据进行对应，无法跟踪和判断SAP与金蝶平行运行需要持续相当长时间，可能到全部上线完成才停止不存在推广的价值，以此作为试点意义较小对后续实施方案的影响由于试点的工作不能用来推广，存在重新整合试点、数据转换、系统配置等工作后续方案需要进行更大范围内组织整合，选点实施或全部实施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。日期:2021/9/7方案二（上中方式）分析。。。。。。。。上海电力总部与市区公司为一个公司代码，沪东供电分公司为一个公司代码。。。。方案评估角度具体影响前提条件正面负面对现有组织架构、业务模式和业务流程的影响完成上中层试点范围内的整合是BPR扁平化管理理念的体现核算层次在试点范围内整合，虽然可以包含整个沪东，但是对于中层市区公司的各业务部门依旧需要保留，因为市区还是需要兼顾非试点的供电所要求上海电力本部，市区本部的组织架

构整合到位库存组织架构和运作模式的明确定义对试点实施的影响实施范围没有变化；平行运行结果与金蝶系统可以部分进行对照需要对上中层的整合进行试点平行运行的结果协调需要额外的工作平行运行的时间要到将市南市东都上线才可以停止数据转换要求将基础数据在试点范围内互相抵消对后续实施方案的影响现有试点成果可以在另外13个供电所内推广完成全部中上层的整合，需要进行再次数据转换

需要考虑是否要将所有主营业务范围内组织架构整合在一层核算内，即一个公司代码日期:2021/9/7方案二（中下方式）分析总部本部为一个公司代码，市区及沪东为另外一个公司代码。。。。。。。。方案评估角度具体影响前提条件正面负面对现有组织架构、业务模式和业务流程的影响完成中下层试点范围内的整合是BPR设计中扁平化管理理念的体现核算层次在试点范围内整合，虽然可以包含整个沪东，但是对于中层的市区公司的各业务部门仍需保留，因

为市区仍然需要兼顾非试点的供电所要求市区本部和沪东供电所的组织架构整合到位库存组织架构和运作模式的明确定义数据转换要求将基础数据在市区本部和沪东供电所范围内互相抵消对试点实施的影响实施范围没有变化需要对中下层的整合进行试点平行运行的结果协调需要额外的工作平行运行的时间要到将市南市东都上线才可以停止对后续实施方案的影响上海电力本部试点上线成功后，不需要推广完成中下层的整体合并，需要进行再次数据转换需要考虑是否要将所有主营业务范围内组织架构整合在一层核算内，即一个公司代码日期:2021/9/7方案三分析。。。。。。。。。根据现有的组织层次，将总部、市区和沪东供电分公司各自设为一个公司代码。未包含在试点范围内的组织架构部分通过接口和内部往来方式实现数据完整性。。

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。。。。。方案评估角度具体影响前提条件正面负面对现有组织架构、业务模式和业务流程的影响对组织的现状影响较小，变革的影响较小没有改进现有的核算层次，试点