五轴联动加工中心的创建

五轴联动加工中心的创建

190北京机电院的创建回顾过去北京交通学院的100年历史，我不禁感到感动。读了《100年前的北京科技学院技术》这本书的历史章节，我们可以感受到北京机械工业科技史的缩影。清朝末年,清政府开始兴办近代工业企业和新式学校。1883年,清政府创设神机营机器营,这是北京机械工业史的开端。根据有关工业史料记载,清末兴办新学,也开始创设现代职业教育学校,1907年,京师督学局在北京创办京师初等工业学堂,教育学生掌握工业技术知识。这就是北京机电院百年历史的第一页,因此,北京机电院和长辛店机车厂(创建于1901年)、南口机车厂(创建于1906年)是北京工业科技史上历史最悠久的三家机械行业企业,堪称北京工业的百年老字号。进入民国后,京师初等工业学堂多次改名,1949年建国后,更名为北京工业学校,为北京市培养了大批工业管理人才和专业技术人员,为首都工业的发展做出了贡献。1969年,北京工业学校与北京精密机械研究所合并,成立北京第六机床厂,大批量生产各种磨床。1978年,北京第六机床厂与北京机械研究所和北京机械局测量站合并,成立北京市机电研究院,逐渐发展成为北京市属最大的开发型科研院所和北京机电行业的技术开发基地。在国家科技体制改革的总体部署下,2000年整体转制为高技术企业,2002年由北京京城机电控股有限责任公司、北京控股有限公司等发起成立北京机电院高技术股份有限公司。从此,现代企业制度与雄厚的技术研发实力相结合,北京机电院走上了快速发展的道路。北京机电院的百年历史积淀和传承不绝的技术创新传统,铸就了“北京机电院”这一品牌,对于企业的发展是一笔宝贵的财富。200北京机电院的内部机制对于拥有百年历史的企业的决策者而言,企业前辈心血汗水换来的历史辉煌既是一种荣耀,更是一种责任。改制前的北京机电院是北京市属最大的开发型科研院所,当时机电院的发展并不算困难。然而北京机电院当时的决策者们深具远见卓识,他们审时度势,未雨绸缪,毅然在2002年推动了企业的股份改制,大刀阔斧,为这个百年老店在近五年来的快速发展打下了良好的基础世纪之交,在我国国家经济体制改革进程中,国有科研院所也在逐步进行着内部机制的改革。改制前的北京机电院连年被北京市科委授予“改革与发展”一等奖,通过承包经营等激励政策,不断调动科技人员走向市场,创造经济效益的积极性和科研开发的创造性,在创造科技成果的同时,成果转化的工作效率和经济效益也不断提高。当时的经济状况虽然还比较好,但原有科研院所的体制框架还是限制了进一步的发展。例如,产业结构的调整受到各种约束,门类太多,规模偏小,以及发展的内部动机不强等等。这造成了产品销售收入连续五、六年徘徊在7000~8000万元左右。北京机电院的领导为寻求发展瓶颈上的突破,主动策划和运作了股份公司的组建。经过一系列细致复杂的筹备,2002年7月18日北京机电院高技术股份有限公司正式成立。原机电院优秀的人才,优良的资产和优质的产业,北京京城机电控股有限责任公司、北京控股有限公司等知名股东的管理经验和资金一同进入了股份公司。当时,北京机电院的转制工作受到了北京市政府相关部门的高度重视。五年来的实践证明,股份公司传承了机电院多年形成的科研优势,同时革除了旧体制下许多束缚和包袱,是一个全新的高新技术企业,从一诞生起就为日后的快速发展打下了坚实的基础。行业发展具有相当竞争优势的产业。在数控机床北京机电院股份公司成立后,重新规划了产业结构,把原来十多个产品部门归并成五大事业部,两年后进一步调整产业结构,确立了“2+1”产业结构,即环保技术、数控机床两大机电产业和物业。两大机电产业都是符合国家产业政策,同时又是在行业内具有相当竞争优势的产业。经过产业结构调整后,主业突出,资源集中,发展加快。近年来,北京机电院数控机床产业持续稳健发展,加工中心连续数年位居国内数控机床销售量前茅,在航空航天、汽车等重要领域提供高端加工设备。五轴加工中心不仅实现了批量化生产,而且实现了大批量销售,这在我国数控机床行业尚属首次。与此同时,环保技术产业作为北京机电院的另一个拳头产业发展势头良好。北京机电院将发展大型废弃物集中焚烧处理系统作为重点,已建立起医疗垃圾集中焚烧、大型生活垃圾、工业有毒有害废弃物处理系统等多项工程,2006年承接的上海嘉定区医废项目是机电院承接的处理量最大,也是排放标准要求标准最高的医废项目,在医废处理领域树起一个标杆。坚持科研兴校,持续发展技术创新能力是工业企业的核心竞争力,对于像北京机电院这样的百年老店,技术创新已经成为企业的一种优秀的历史传统,北京机电院的员工对于企业的技术创新传统说了这样八个字——“一如既往,自觉传承”。北京机电院股份公司成立仅五年,资产总额增加1倍,销售收入增长4倍,利润增长10倍,发展之快令人刮目。究其原因,说法自然很多。但根本的一点,也是这家公司的独到之处,就是百年历史的积淀和公司对科研优势的自觉传承。北京机电院对技术创新的重视不是起自近两年国家的倡导,而是一如既往的坚持。北京机电院在长期的教学和科研历史中,培养了大批优秀的科研力量,积累了1000多项科研成果。股份公司成立后,保存了原有的科研优势,专门从事科研开发的有150多人,占员工总数的30%以上。北京机电院的决策者们着眼于公司的长期可持续发展,正确处理当前与长远利益的关系。北京机电院成立了企业的学术委员会,建立总工程师工作体系,技术创新有了完善的组织保障,同时,公司还以制度保障技术创新的投入,明确规定了每年用于技术研发的投入不低于上年度机电产业总收入的8%~10%,而在实际执行中,每年都达到了10%以上,产生了良好的效果。在数控机床领域,每年都能拿出几个新产品,在专业展览上引起轰动,五轴联动叶片加工中心获中国机械工业科研进步一等奖等殊荣,直线电动机驱动加工中心为国内首创。在环保技术领域完成多项国家863项目和北京市科技项目,研制成功系列大型医疗废物、工业危废处理系统,并建成了多个示范工程。2007年4月,北京机电院还与京城机电控股、北一机床、北京机床研究所等发起了组成了“北京数控装备创新联盟”。自主创新成果源源不断地转化为成熟产品,使北京机电院股份公司的产品结构迅速升级换代。数控机床从中型、普通级别、型号不全的加工中心产品,发展为高中低档俱全,型号系列化,配置标准化的加工中心产品家族。其中高档机床所占比重在逐年提高,今年可达到20%左右。环保产业则从承接中小型项目、单台设备为主,发展为承接中大型项目、成套设备为主,正在成为固废领域的大型环保装备制造商、工程总承包商和绿色服务商。北京机电院的建设随着企业发展的需要和首都北京的产业布局,北京机电院对企业的空间板块布局也进行了合理统筹,公司本部、营销、研发部门保留在原址工体北路4号,同时在北京市顺义区新建生产基地,将生产部门集中到顺义基地。为改变小作坊式的生产方式,实现大生产的规模效益,北京机电院借北京建设顺义汽车城的机会,在顺义建设了自己的生产基地,已于2005年10月开始投产。生产基地按大规模生产进行建设和装备。仅一期工程,数控机床的生产能力由搬迁前的300台就提高到了1000台,环保设备由以外协为主转为自己制造为主。随之生产管理方式也进行深刻的变革,实现了工业化大规模的生产组织方式,为公司这两年高速的成长奠定了可靠的物质基础。北京机电院原址工体北路4号位于北京繁华的三里屯商业区,地域商业价值很高。生产基地外迁后,北京机电院根据北京市大力发展文化创意产业的规划,纳入三里屯商业圈,将大量旧工业用房改造利用,建立了一个相当人气的文化创意与休闲产业区。公司原有建筑点石成金,成为价值很高的经营性资产。科技奥运、人文奥运,2008年奥运会将在北京举办,古都北京已经开始在人文和科技的交融方面做了一些尝试,著名的798工厂就是这样一个成功的典范,工体北路4号也是一个新的尝试,如果成功,这将是一个百年机械企业为古都北京文化所做的新贡献。一北京机电院:建设中国制造业的专利今年是2007年,从1907年肇始算起,北京机电院已经走过了一百年的光辉历程;而从2002年改制,这又是一个才五年的朝气蓬勃的新企业,无论是一百年,还是五年,企业一以贯之的是其自觉传承的技术创新传统。从北京机电院高技术股份公司的“十一五”规划看,别的方面且不说,只看技术创新方面,北京机电院将力争建成国家级企业技术中心,强化技术创新优势,力争成为细分市场领域内的技术创新排头兵。北京机电院股份公司总经理蒋自力曾经说:“我们一直在致力于通过自身