2023业务部门年度工作计划

2024业务部门年度工作计划业务部门年度工作方案1

又是新的一年，为了公司的更好进展，自身业务力量的提升，业务部将从以下几方面仔细做好本年度的工作支配：

一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作

公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制订学习方案

学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。

三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识

乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻领导的压力。

以上，是公司业务部20xx年的工作方案，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和关心。展望20xx年，业务部会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

业务部门年度工作方案2

随着xx公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和律师行业影响力，最终实现公司年度目标，是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此，作为网销部门的主要负责人，如何响应公司进展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标需要大家投入更多的热忱以及更加精细化的工作。

一、网销部年度目标

：案件类：120个意向客户10个成交客户注册类：200个意向客户10个成交客户

二、工作思路

1、招兵买马：招募销售精英，组建团队;

2、员工培训：组织本部门参与内部和外部培训，提高自身硬实力;

3、绩效考核：对相关人员进行打分考核+平常考核相结合;

4、薪资待遇：根据本部门结合公司进展实际，赐予员工合理酬劳;

5、奖惩机制：公正公正、一视同仁对员工进行考核，惩处不是目的，是为了管理和促进部门目标顺当实现的基础;

6、团队管理：有效管理部门人员，激发他们的斗志和激情，上下团结一心，为实现部门年度目标而奋斗!

7、学习充电：要求本部门人员以空杯式的心态，不断学习新的业务技巧和先进的管理培训阅历，更好的服务于本职工作。

三、工作措施

1、人才聘请：方案在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，组建“雄鹰团队”。借助“网络营销、电话营销、地面营销，三网合一的营销手段，开拓和抢占东莞法律市场。利用百姓网、官方人才网站等渠道招募人才;

2、培训拓展：

1、xx年1月6日上午9点在会议室进行《在职人员培训》(电话话术、网络营销、生疏访问);

2、公司每个星期周六上午有法律学问培训，可以相互学习，加深理解，有利于开展业务工作;

3、xx年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训，以嬉戏培训为主，目的是为了分散部门人员团结，增进了解和沟通，提高协同作战的力量!

④、本部门全部人员都有机会参与由公司举办的酒店法律讲座，一睹中国企业家的风采和火爆的销售场景，领悟和摸准老板的消费心理和法律需求;

3、考核方案:本部门实行“打分制度”加“行政日常考勤”相结合

备注：A级(80-100分)为优秀B级(60-79分)为合格C级(0-59分)为不及格;

员工最终成果=自我评价x40%+主管测评x60%

福利薪资：人员工资:3人x1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿补贴100元伙食补贴100元全勤奖100元);

提成方案：胜利接案件一例1000元;公司的商标100元/个如该公司申请10个x100=1000元;个人/公司学问产权200元/个如申请10个x200=20xx元;

4、赏罚规定：

设置：“月冠军奖”300元(公司月底兑现承诺);

设置：开单“头炮奖”100元(部门主管当场兑现承诺);

5、团队管理：

1)、依据公司相关规章制度，一视同仁、严格落实、做到公正公正、不厚此薄彼，达到监督检查透亮     化;

2)、发觉人员在工作上的问题，准时进行有效的业务指导，规定每个星期三上午开中会;

3)、每天上午9点之前发电子档“工作日志”到部门主管这里;

4)、以身作则，遵守公司规章，以亲和力和公正公正实现管理人员和营销人员之间的距离更接近，促进本部门的人员团结。

全勤奖：有迟到、早退、请假等状况，该月的全勤奖取消;

执行力：首次警告其次次扣100元三次扣200元记小过;

顶撞上司，殴打辱骂，出言不逊，罚300元并记大过存档;

6、学习方案：

1)、读书阅览：充分利用东莞图书馆的资源和地理优势，只需办一张读者证，就可以让自己博览群书，增长见识和见解，提升自己的业务力量，管理力量，社交力量等等;

2)、社会实践：多参与东莞市区志愿和义工服务，扩展社会人脉，从实践中学习既可以获得友情，还可以学习和熬炼自己的适应社会的力量;

3)、讲座培训：利用网络优势，在线试听名师讲座和东莞图书馆每周六日下午2点在4楼报告厅有精彩的免费讲座，大家不妨去听听看，效果很不错，让人受益匪浅;

总之，我们会尽心尽力开拓东莞目标市场，朝着本部门设计的年度目标，一如既往，努力拼搏为沃普公司制造价值!

业务部门年度工作方案3

充实的工作下，时间总是走的特殊的快。一每天的日子过去了，当自己再抬头的时候，20xx年已经到来了。回首过去的一年，其实并没有什么可以特殊登记的成果，只是在随着公司的进展不停的努力，连续努力，不知不觉就已经结束了。反倒是在工作中经常犯下的错误，让自己更加的记忆犹深。

在这全新的20xx年里，自己作为xxx公司业务部的一员，我也要为我们这个团队的进展更多的贡献出自己的一份力气。总结个人在过去一年的不足，我对自己在20xx年的工作方案如下：

一、提升思想修养，紧跟公司理念

作为业务部的一员，我深刻的熟悉到，工作中必需紧紧的跟随公司的进展理念，在工作中为客户呈现我们xxx公司的服务和实力，才能更好的提升自己的成果。公司的前进方向在不断的变化，但是公司的核心理念确是稳固的，坚决的！作为公司的一员，更是作为业务部的一员，我必需时刻去转变自己、提升自己，随着公司的进展不断的进步，不断的调整自己的思想！但是在核心上，我必需以公司的理念为核心，不能偏离公司进步的初衷。

其次，自己还要加强法律道德的学习，加强对国家实事的关注，提升自己的思想水平，成为一名优秀的、合格的业务人员。

二、工作力量是核心，需要不断的进步

社会在进展，公司也在进展，作为公司前进动力源的我们——xxx公司的员工，怎么能不紧跟其进展的脚步。我作为业务部的一员，在工作的力量上，其实只能算的上一般，还有许多的地方需要向前辈和领导学习。但是我不能仅仅限制于此，我必需学会却超越和赶超！在培训外，我也能通过各种各样的方式去提升自己，完善自己。

在20xx年的工作中，我要更多的花费时间去了解公司，了解工作，并通过学习和练习，去提升自己的工作力量，提升自己的工作质量。多去思索，多去行动，多为公司做出自己的贡献。

三、结束语

过去的一年里，自己没能做出能让自己傲慢的成果，但是在今后的工作中，我会努力的提升自己，让自己能在工作中呈现自己的力量，提升自己的效率和质量，为公司的进展，发挥自己的光热，也为了自己，不断的进步！

业务部门年度工作方案4

对于今后的工作，参考以前的`工作阅历，结合同时的工作心得，做了为了的工作支配和方案，也盼望我们部门在今后工作中做出成果。

一、加强部门管理

一个部门想要进展，就要管理，如何管理，如何管好部门的员工，让部门里面的全部人都是同一条心这就很重要了，作为部门最高管理这，我首先要做的是的了解部门的真实状况，融入到部门中，接触到部门的每一个员工，去倾听他们的心声，去感受他们工作的感受，看他们缺少什么，看他们对工作有什么地方不满足的，需要部门调整的这些都有需要考虑在内，做好上下级沟通，对于部门里面的成员要准时的沟通，沟通的方式有两个是私下沟通，一个是主动沟通，两个方式共同用在一起从而了解更多的工作内情，做好工作调整。对于部门里面的不公正不合理状况调查清晰之后就会做好转变做好规范，让部门的人归心，把工作过程简短化，调整贴近公司人员的心从而获得他们的认可。

二、对部门成员多培训

对于部门成员，我们不能总是希望他们自己成长起来，在野外，很少有能够独自成长起来的庄稼，而想要这些庄稼长得茂密就要靠我们的浇水施肥，需要我们努力工作，不能单靠我们自己努力更要考我们坚持做好工作。

对于部门的成员清晰了部门成员的力量之后就要提高他们的力量，有力量才能够给部门给公司制造价值，对于培训过去不够重视，但是由于过去直接招纳新人才，导致人才流失平凡，由于许多成员有了力量却没有对我们公司归心想要有忠实的人才需要我们自己努力更要我们自己培育出合适的人才才可以，至少这样培育出来的人才才是我们公司真正的人才才是我们公司自己的人。

当然培育氛围三个等级，对于入职人员的培训，对于老员工的培训，和对于有力量的员工培训，培训也是由浅入深，渐渐的加强让我们不能的人都能够做好自己的任务，这就是培训的目的也是最终的意义所在。

三、激活部门工作乐观性

一个部门是否是有进展的部门不但要看领头人，更要看部门的乐观性，乐观性需要培育，需要催化，如何催化这才是关键，为了让部门成员在工作中有工作的动力，有工作的力量，需要靠我们自己加强工作，做到公正公正，对待有功之人嘉奖，对待有过之人惩戒，乐观鼓舞部门竞争，可以通过简洁的pk方式来让部门的人员相互竞争，相互监督，你追我赶，彼此前进彼此走的更远走的更高，这样才能让我们部门进展更快速。

业务部门年度工作方案5

公司业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业进展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业进展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场供应科学的前沿信息，而业务部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。接下来的业务部的工作方案如下：

一、强化人员素养培训、提升团队作战力量

春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员聘请和培训包括：产品学问系统培训销售学问系统培训销售人员职业道德培训销售人员必备素养培训应用技术及公司产品培训。

使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用，切勿滥竽充数。业务部明年至少要招录2名业务，

许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、靳鹏辉连续负责12年负责的市场！安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的区域全部让出让新进的业务负责。明年就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是盲目开发联系客户！要加强区域跟踪！

集中培训、努力使全部员工充分把握公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

二、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的