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企业文化建设在企业中的实施企业文化对企业的贡献精神文化---核心层制度文化---中间层物质文化---表面层文化制胜企业文化的关联概念愿景和战略企业管理系统企业流程建设企业文化企业文化的分解流程战略愿景企业文化愿景核心理念（保存核心）未来前景（刺激进步）愿景架构树立10~30年的胆大包天的目标大胆的描述核心价值观核心使命愿景核心使命是公司存在的基本原因。核心理念核心价值观是公司的精神和持久的原则——是一套不需要外部调整的永恒指导原则。愿景和战略企业文化核心价值观从现在到未来战略目标愿景统一方向统一思想统一行动愿景和战略战略目标step2战略目标step1愿景战略目标step...战略目标以愿景为导向。愿景和战略Step1：2008年规范管理Step2：2009年全面提升愿景：成为医用净化手术室全球最大的工程承建商Step3：2010年-2012年做大做强企业管理系统有效沟通系统（比如会议流程）有效授权系统信息管理系统问题的分析与决策系统企业文化和团队建设系统软系统硬系统发展战略规划规范化管理人力资源管理市场营销管理资本运营管理公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力关键词：可持续发展！核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场分析、营销策略、营销组织、通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析关键词：品牌内涵！财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益！参照以下PPT内容分析我们现有的流程有无此类相应系统管理的流程硬系统市场营销管理（品牌内涵）人力资源管理（企业文化）资本运营管理（企业效益）规范化管理（数字化管理）发展战略规划（可持续发展）流程建设解决企业两“低”一“高”现象；1降低企业的内部运营成本；2降低企业中层的沟通成本。3由于组织结构变得复杂、层层管卡、层层报批、容易互相扯皮，使得企业管理成本相应提高。目的规模采购后采购成本降低；规模生产后生产成本降低；流程建设简明实用流程设计的作用就是为了使用！任何闭门造车、华而不实的流程将是毫无意义的！无边界流程一定要看的懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用得着；流程一定要走得通。加强合作是流程设计的作用；加强互动是流程设计的功能；加强协商是流程设计的优势；加强参与是流程设计的特点。原则流程再造1）输入资源4）输出结果6）我满意，是因为流程为我创造了价值2）若干活动3）相互作用5）顾客(内/外)流程六要素流程建设核心流程10-20个主营流程30-50个日常工作流程流程分类对公司战略意图起确定性作用的流程。对公司主要运营系统起主导作用的流程。公司运营系统中的所有具体的工作流程。影响战略影响利润流程建设市场定位识别流

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